手術(shù)室個人年終總結(jié)護士優(yōu)質(zhì)

第頁共頁手術(shù)室個人年終總結(jié)護士優(yōu)質(zhì)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進展回憶、分析^p，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物開展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。手術(shù)室個人年終總結(jié)護士篇一熱心關(guān)愛病人在日常工作中，手術(shù)室人員愛崗敬業(yè)，用自己的愛心、誠心、滿足每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作態(tài)度貫穿于護理和麻醉工作全過程。加強醫(yī)護人員的無菌技術(shù)操作觀念，一年來我們最忙一個月完成289例手術(shù)病人。雖然繁忙，但一年來無過失事故的發(fā)生。該年來,未發(fā)現(xiàn)手術(shù)室引起的傷口感染情況。改造手術(shù)室增加手術(shù)設備隨著科室的開展.舊的手術(shù)室已不能適應日益增多的手術(shù)患者需求。科室領(lǐng)導建立科室的同時，也改善手術(shù)室的環(huán)境。擴大手術(shù)室一間,增加手術(shù)臺一個。手術(shù)室全體人員積極配合手術(shù)室的擴建工作。使手術(shù)和擴建工作二不誤。該年來新增加了自動氣壓止血器一個、電鉆一個、更換新冰箱一臺各種新的骨科內(nèi)固定器材一批。各種器械的維修也做了大量的工作。給手術(shù)平安創(chuàng)造了良好的條件受到患者的歡送。加強平安檢查及毒藥麻藥管理手術(shù)能定期對手術(shù)內(nèi)進展平安檢查〈氧、水電〉對有危險苗頭的及時匯報領(lǐng)導，進展有效整改。對毒麻藥做到專人、專用、專柜、專人登記。做到每日清點，交班有數(shù)，保管得當。確保手術(shù)室平安消費。特殊麻醉處理方面一年共完成65歲老人患者26例。合并有心腦腎血管疾病、麻醉asa評分為ⅱ-ⅲ級患者24例。并收住急診重度高血壓患者術(shù)中行控制性降壓并全麻下完全手術(shù)2例。手術(shù)順利定完成。獲得的較好的效果。加強平安教育嚴防事故的發(fā)生接病人能及時準確核對、術(shù)中用藥能做到三查三對、輸血能準確核對病人病歷、血袋及配血單。對各類消毒物品每日清查及時消毒供給。術(shù)前核對并檢查物品。給手術(shù)平安創(chuàng)造良好的條件。手術(shù)室全體人員能認真執(zhí)行崗位制。做到交接班清楚、心中有數(shù)。醫(yī)療學習在科室的組織下，該年在科室組織下。集體學習了老年病人術(shù)前評估、骨科病人內(nèi)科合并癥治療、創(chuàng)傷休克病人應激反響等。手術(shù)室護理人員在護理人員長的組織下進一步學習強化專業(yè)知識。使我們在急救工作中理論根底扎實。并能發(fā)揮積極參與，多方協(xié)調(diào)的精神。一年來術(shù)中及病房搶救達14次。無一例失誤。獲得較好的成績。疼痛治療的開展針對年前的科室的方案要求。重視創(chuàng)傷疼痛治療的問題。手術(shù)室對每個手術(shù)病人。力所能及的讓患者在無痛苦情況下承受手術(shù)。該年來開展硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛46例。解決一局部患者對術(shù)后患者痛苦恐懼的問題。受到患者的歡送。人員的增加增強手術(shù)室的力量科領(lǐng)導重視手術(shù)室工作的同時，也給手術(shù)室工作的支持。先后增加護理人員和麻醉人員各一名。有效緩解了手術(shù)室一直以來人員少、手術(shù)量大的場面。并對新來人員積極帶教。從理論到理論循序漸進的給予全程教誨。使他們及早的容入手術(shù)室工作中。工作業(yè)績?nèi)陙硎中g(shù)室共完成大小手術(shù)2997臺。二期手術(shù)725臺。完成麻醉臂叢1590臺。硬膜外＋腰麻547臺。全麻116臺。局麻827臺。頸叢麻10臺。硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛46例。硬膜外封閉治療4例。開展新手術(shù)有各種筋膜辦、嚴重創(chuàng)傷骨科病人多例、幼兒斷指再植、腰間盤摘除術(shù)、人工股骨頭置換及各種骨折畸形不愈的矯治手術(shù)多例。都順利完成，獲得一定的成績。享受成功同時也看了到缺乏，我們在工作中還存在被動性.在管理力度方面比領(lǐng)導要求還有一定間隔。在今后的工作中我將不斷總結(jié)經(jīng)歷、刻苦學習。為醫(yī)院的效勞程度和經(jīng)濟收入再上新臺階而不懈努力。爭取明年工作完成的更好！手術(shù)室個人年終總結(jié)護士篇二一年來，在院領(lǐng)導和護理院長及科護士長的領(lǐng)導、幫助和指點下，完成了20xx年護理方案90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：進步護士長管理程度1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進展考核，并根據(jù)護士長訂出的合適科室的年方案、季安排、月方案重點進展催促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反響護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關(guān)資料。3、每月對護理質(zhì)量進展檢