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文檔簡介

項目管理組織制度一、概述項目管理組織制度是指為了實現(xiàn)組織中各個項目間協(xié)調(diào)運作、提高項目質(zhì)量、保證項目進度,提高項目工作效率,建立的一套規(guī)范化的管理流程和制度。二、項目組織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)是指在一個大型組織中,不同的項目在結(jié)構(gòu)上的組織方式。合理的項目組織結(jié)構(gòu)對于項目管理十分重要,它直接影響著項目的管理效果。通常有以下幾種項目組織結(jié)構(gòu):傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)是指高層管理人員會制定一個項目的計劃并將這個計劃交給向下的員工進行實施,其中員工之間并無協(xié)作。這種組織結(jié)構(gòu)最常見,但在項目管理中,不太適用,因為往往無法及時協(xié)調(diào)項目中的各個方面。矩陣式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)可以解決傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的缺點。這種結(jié)構(gòu)下,一個員工同時屬于一個項目小組和一個部門。這種結(jié)構(gòu)模式既能保證部門資源的共享,又能保證項目團隊之間的協(xié)作。但是,這種模式下,員工容易出現(xiàn)工時重疊、工作內(nèi)容沖突等問題。項目式組織結(jié)構(gòu)項目式組織結(jié)構(gòu)是指以項目為中心而設(shè)立的一整個組織形式,它強調(diào)的是項目的可控性和可操作性。這種組織結(jié)構(gòu)下,所有人員都是按照項目的功能和管理職能來組織。這種結(jié)構(gòu)在多個大型項目同時進行時,可保證各個項目之間相互獨立,相互協(xié)作。三、項目管理制度項目管理制度是指為了規(guī)范和統(tǒng)一組織內(nèi)部項目管理行為而制訂的一系列制度。通常包括以下幾項:項目立項制度項目立項制度是項目管理制度中的一個重要環(huán)節(jié),是為了規(guī)范新項目啟動前的準(zhǔn)備工作。在這個環(huán)節(jié)中,需要制定項目立項申請流程、審核流程、評估標(biāo)準(zhǔn)等。項目招標(biāo)制度在規(guī)模較大的組織中,為尋求更好的供應(yīng)商或是更省成本的服務(wù),往往需要召開競標(biāo)會議,招標(biāo)選取合適的供應(yīng)商。項目招標(biāo)制度就是為了規(guī)范這一過程,保證公平、公正、透明。項目進度管控制度項目進度控制是指將各個項目階段的工作計劃按時執(zhí)行,確保項目按照預(yù)期的計劃和標(biāo)準(zhǔn)運轉(zhuǎn)。項目進度管控分為初期、中期、后期三個階段。初期階段,項目管理人員需要建立項目計劃及排除緊急事件。中期,需要對整個項目實施計劃進行跟蹤和調(diào)整。后期需要復(fù)核該項目,以保證項目的初期溝通和目標(biāo)達成。項目風(fēng)險概述制度項目風(fēng)險概述制度是指在項目啟動階段,需要建立詳細的風(fēng)險概述制度,以檢查各方面問題并確定計劃,應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。項目質(zhì)量管理制度項目質(zhì)量管理制度試圖在項目中確保所有交付物的質(zhì)量達到期望水平。這包括定義標(biāo)準(zhǔn)、建立過程、建立測試和實現(xiàn)質(zhì)量確認。四、總結(jié)通過制定和實施項目管理組織制度,可以使得各個項目在組織上更加合理、執(zhí)行上更加有效、規(guī)范和準(zhǔn)確,提高項目的質(zhì)量、提高項目管理水平。同時,在長期的項

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