項目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報發(fā)言

項目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報發(fā)言工程部安全生產(chǎn)治理工作總結(jié)匯報發(fā)言

工程部安全生產(chǎn)治理工作總結(jié)匯報發(fā)言

各位領(lǐng)導、各位同仁：×××你們好！

首先，請允許我代表×××建筑有限公司，有幸在此與各位溝通安全生產(chǎn)治理工作閱歷，表示誠心地感謝。下面就我公司工程安全生產(chǎn)治理工作做一簡要匯報，如有不妥，請批判指正。我公司于201*年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造工程（銘城）××工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天，工程部安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到全都好評。

一、貫徹落實上級會議精神，做好工程自查自糾

今年以來，××村城改工程在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導下，努力學習上級領(lǐng)導的指示精神，在各項安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中積極協(xié)作，制定工程整改方案，從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

二、建立安全生產(chǎn)保證體系，落實安全主體責任

工程自開工時，工程部建立以工程經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員，勞務公司設(shè)立2名專職安全員，各班組設(shè)立兼職安全員，根據(jù)與區(qū)辦簽訂的目標責任書的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責任制，落實到人。形成了橫向到邊，縱向究竟的安全治理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴格的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進展全方位檢查，發(fā)覺隱患準時整改，堅決杜絕擔心全因素的存在。

三、落實安全生產(chǎn)治理制度，確保工程安全運行

1、始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。嚴格根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-201*）制定安全措施規(guī)劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴格根據(jù)各項安全制度與措施進展交底、自檢、教育。針對工作實際狀況準時制定安全防護措施，保證了安全防護措施準時到位。

2、加強職工安全教育，提高員工安全意識。工程部各班組充分利用班前會開展安全教育活動，在員工中樹立“我的安全我負責，同事的安全我有責，企業(yè)的安全我盡責”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，治理人員不違章指揮。嚴格根據(jù)安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”損害。

3、安全檢查：工程部堅持每天巡察、每周檢查，公司對工程部實行每月定期檢查和復查。設(shè)立監(jiān)控室，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)覺的安全隱患制定整改措施并馬上組織整改，做到“定人、定時、定措施”準時整改。

4、場地分片劃分責任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，準時清理，材料堆放整齊并標識。以保證操作環(huán)境的安全文明。

5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設(shè)立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實消防責任制和責任人。

四、狠抓重大危急源安全防護，杜絕各類生產(chǎn)安全事故1、安全責任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全，工程部嚴格根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-201*）的要求執(zhí)行。對危急性較大的部位進展監(jiān)控與跟蹤。并編制針對性的專項安全施工方案。

2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時用電、塔吊等重大危急源部位進行了特地的安全學問講座，提高治理人員及員工的安全防護意識。

3、制定安全生產(chǎn)應急救援預案，定期開展應急演練。提高治理人員與員工對突發(fā)大事的應急應變力量。

總之，該工程自開工以來，通過公司及工程部治理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何安全事故。但我們糊涂地熟悉到我們的安全生產(chǎn)治理工作距《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-201*）要求還甚遠。在今后的工作中，我們肯定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴，防患于未然，把安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然安全治理工作邁開了第一步，我們還須在各位領(lǐng)導的關(guān)心和各兄弟單位的幫忙下，一如既往，真抓實干，讓安全治理工作更上一個臺階，為安全達標和創(chuàng)立改造建立工程質(zhì)量安全治理示范工地而連續(xù)努力！

感謝大家！

×××建筑有限公司

二一二年十月十三日

擴展閱讀：林白工程部安全生產(chǎn)工作匯報材料

林白工程部安全生產(chǎn)工作匯報材料

敬重的各位領(lǐng)導：

我方承建的林白鐵路工程自開工以來，得到了股份公司及公司各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持。特殊是在安全施工過程中，在股份公司的正確領(lǐng)導和指揮下，林白鐵路工程已開頭步入加快施工步伐的正常軌道，同時，安全生產(chǎn)工作也朝著標準有序的目標運行。為全面貫徹股份公司安全生產(chǎn)工作精神，及《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的要求，進一步加強工程部安全生產(chǎn)工作，標準安全生產(chǎn)治理，促進我工程部工程建立和安全文明施工治理水平的提高及施工安全隱患的整治工作，結(jié)合我工程部的實際狀況，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅持高標準、嚴要求，重實效，不斷提高我工程部安全生產(chǎn)治理水平，確保完成年度安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)安生生產(chǎn)年?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作狀況匯報如下：

一、安全治理體系健全狀況：

工程部成立后即成立了安全治理委員會，進一步完善了職業(yè)安康安全治理體系和環(huán)境治理體系并標準運行。全面落實一崗雙責，從制度建立、技術(shù)保障、隊伍建立、安全培訓、責任落實等方面入手完善安全治理體系，形成安全生產(chǎn)的有效制約機制。

同時工程部根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、功能齊全、反響靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求，建立了快速精確的預警機制，建立強有力的應急支撐保障平臺，不斷完善應急預案和應急演練等工作，完善信息報告、應急處置、善后處理等工作機制。建立安全安康環(huán)境治理臺帳包括安

全例會、教育培訓、安全檢查整改、安全隱患整改通知、安全隱患整改反應、安全獎懲、安全罰款通知、安全文件發(fā)放、安全治理人員建檔、安全設(shè)施投入等記錄。

二、安全生產(chǎn)治理狀況

工程部主要從下四個方面開展工作：

一是要廣泛發(fā)動，快速行動，全面開展“三查一整改”活動，即“查制度、查治理、查隱患”的三查活動，對“三查”活動中暴露出來的問題，定責任人、定措施、定期限，仔細進展整改。

二是抓緊完善以工程經(jīng)經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)和質(zhì)量治理領(lǐng)導責任制，逐級分降落實責任，形成“人人有責任、人人負責任”的工作格局。

三是要嚴格根據(jù)科學規(guī)律辦事。堅持實事求是，堅決杜絕盲目趕工期、搶進度，切實做到五個不施工：手續(xù)不齊全不施工，地質(zhì)條件不清晰不施工，措施不落實不施工，人員培訓不到位不施工，隱患不排解不施工。

四是安排好活動期間的調(diào)度值班和領(lǐng)導干部值班，確保信息暢通，嚴格執(zhí)行報告制度。

詳細工作如下：1、堅持安全生產(chǎn)原則

工程部把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想熟悉高度，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅持安全生產(chǎn)原則，充分依靠黨、工各級組織和全體職工搞好

安全生產(chǎn)工作。

2、強化安全生產(chǎn)制度建立，增加管控力量

在安全治理過程中，仔細執(zhí)行股份公司《中國水利水電建立股份有限公司安全生產(chǎn)治理制度》和有關(guān)安全文件精神，建立和完善了以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全了工程部安全工作治理機構(gòu)。工程部組織機關(guān)人員學習全國安全生產(chǎn)工作會議和國務院《通知》精神，嚴格執(zhí)行《中心企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》和《工傷保險條例》。

依據(jù)工程部的實際狀況調(diào)整了安全委員會的成員。建立了“三項”工作責任體系，即安全技術(shù)治理體系；安全生產(chǎn)實施體系；安全生產(chǎn)責任監(jiān)視體系。制定了《201*年度安全工作規(guī)劃》、《201*年安全生產(chǎn)培訓規(guī)劃》、《安全生產(chǎn)月活動方案》等工作規(guī)劃。制定了各種安全治理制度、方法、方案、措施。

為了加強工程部的安全治理工作，依據(jù)工程的實際需要，安全治理機構(gòu)共配備專職安全治理人員9人，兼職安全員2人。由于各級領(lǐng)導重視、機構(gòu)健全，安全治理人員配置合理，工程部的施工生產(chǎn)安全得到了有效掌握。

工程部在開展安全宣傳教育過程中，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念，充分利用板報、標語等形式進展宣傳教育，并結(jié)合“安全生產(chǎn)年”深入開展安全宣傳活動，通過長久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全、我會安全”、“人人關(guān)懷安

全、事事留意安全”的良好安全生產(chǎn)氣氛

3、狠抓安全技術(shù)培訓

工程部領(lǐng)導高度重視，本單位加大對安全生產(chǎn)宣傳教育和技術(shù)培訓的投入,工程部購置安全治理和教育方面的書籍，提高了安全治理人員的素養(yǎng)，保障了安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓的質(zhì)量。

工程部1～6月份組織教育培訓546人次。崗前教育130人次；特種作業(yè)人員持證40人（電焊工7人，空壓機工1人，電工3人，場內(nèi)機動車輛駕駛員18人，火工庫治理員11人）；通過教育培訓，提高了員工安全意識和安全操作技能，提高了隊伍安全素養(yǎng)。

4、抓好班組安全活動

工程部加強對危急作業(yè)的安全監(jiān)控；對施工各作業(yè)班組，組織開展危急點、源的預知活動；班前五分鐘活動，講明每天工作中所存在的危急和預防措施、本班安全重點留意事項；實行工前、工中、工后檢查，班前個人防護用品檢查、提高了從業(yè)人員的安全意識和預防力量。嚴格根據(jù)技術(shù)交底進展施工，并要求安全治理人員堅守崗位，仔細負責，做到有生產(chǎn)的地方就有安全治理人員，從安全治理上爭取了主動，使安全生產(chǎn)能夠順當進展

5、工程部非常重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項根本制度來落實，逐步形成了一套行之有效的工作方法。以定期大檢查為主線，以專業(yè)、專項檢查為補充，以危急作業(yè)檢查為重點，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面

監(jiān)控各廠隊的安全生產(chǎn)狀況。1～5月份共檢查出隱患22項，隱患整改率100％。

6、消防、防火

我部針對和力黑壩隧道工程森林草原施工選戰(zhàn)狀況制定了《森林防火應急預案》、《消防應急預案》，并根據(jù)工程部安全治理制度以及安全生產(chǎn)標準化的要求，購置了消防滅火器材配備到辦公室及職工宿舍，有效的降低了發(fā)生較大火災的風險。

7、隧道開挖作業(yè)

在隧道開挖作業(yè)前，工程部對施工隊及作業(yè)人員層層進展施工技術(shù)及安全技術(shù)交底，要求施工隊及作業(yè)人員嚴格根據(jù)設(shè)計、業(yè)主及監(jiān)理的要求施工，加強工程質(zhì)量及安全防護，防止坍塌事故的發(fā)生，使作業(yè)人員清晰把握相關(guān)的事故防范措施和在緊急狀況下應當實行的應急措施，提高了作業(yè)人員的安全意識，有效的削減了人員的習慣性違章。

8、特種作業(yè)

為標準特種作業(yè)人員的安全治理，預防安全事故的發(fā)生，我部制定了特種作業(yè)安全治理制度，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證才能上崗，標準各種設(shè)備安全操作規(guī)程，并懸掛上墻。做好運行記錄，定期對設(shè)備進展檢修保養(yǎng)，準時對特種作業(yè)人員進展安全教育及技能培訓及上崗前進展安全交底工作。

9、民用爆炸物品

在爆破施工方面，工程部根據(jù)爆破程序制定了《民用爆炸物品實

施細則》，嚴格執(zhí)行申請、審批、領(lǐng)取、裝藥、戒備、起爆、清點、退庫等程序。嚴格掌握炸藥的走向，確保不流失炸藥在外；對爆破相關(guān)人員的治理嚴格根據(jù)當?shù)毓矙C關(guān)的要求對其進展相關(guān)培訓后持證上崗，確保爆破人員的安全作業(yè)及安全治理，在爆破時，嚴格根據(jù)要求對執(zhí)行，確保爆破施工安全穩(wěn)定的進展。

10施工用電

根據(jù)鐵路公司、監(jiān)理站及工程部治理制度以及安全生產(chǎn)標準化的要求，我部對配電箱要求按“一機、一閘、一漏、一箱”設(shè)置，全部配電箱及用電設(shè)備必需接地，并懸掛標示牌。電線必需用電纜連接，不得用花線。非電工不得私拉亂接電線。并在各施工現(xiàn)場配備了備用發(fā)電機，作為臨時停電的應急電源。

11工程部加大安全投入，確保安全生產(chǎn)工作順當進展：按要求為從業(yè)人員配制符合標準的勞動安全防護用品，配備了消防器材，安全警示裝置、標志、器材，完善、維護和改造安全防護設(shè)備、臨時性安全防護設(shè)施等，1-5月份工程部累計安全生產(chǎn)投入17.7萬元。

四、下一步安全治理工作的重點

1、加強班組教育，完善安全教育培訓記錄。提高施工作業(yè)人員的安全意識。

2、根據(jù)職業(yè)安康安全治理體系標準要求做好各項工作，嚴格對危急源和危急點的掌握。

3、連續(xù)抓好安全責任的到位，安全意識到位，安全制度措施到

位。使安全治理進一步轉(zhuǎn)變到全員化治理。切實依靠各部門、各施工單位和全體人員，以責任制為依據(jù)，標準各級人員的職責，黨政工齊抓共管，“橫向到邊，縱向究竟”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全治理中，樹立麻痹大意就是事故、安全隱患就是事故、放松治理就是事故的意識，在全系統(tǒng)形成安全工作齊抓共管的良好局面。4、連續(xù)堅持以人為本的安全治理原則，、使安全工作進一步轉(zhuǎn)變到預防性治理。要進一步加強宣傳，強化培訓，提高職工技能，預防操作失誤；加強治理，強化監(jiān)視檢查，預防治理缺陷；加大投入，提高工程部安全程度；全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使其具有有用性、可操作性及有效性，使企業(yè)安全治理工作走向制度化和標準化。

5、狠抓安全治理工作落實，杜絕現(xiàn)場習慣性違章。6、安全治理系統(tǒng)要準時更新。

（二）落實安全生產(chǎn)責任制度、措施，實行目標治理落實各項安全治理制度，做到安全生產(chǎn)責任到人，危急

源識別到點（面），安全措施實施到位，實行目標治理。

1.層層簽訂責任書

為了做到安全生產(chǎn)責任到人，并層層分解。年初召開安全生產(chǎn)工作會議，工程部與公司簽訂了一份安全生產(chǎn)責任書，與各施工隊之間簽訂《安全生產(chǎn)責任書》7份；《安全生產(chǎn)環(huán)水保責任書》7份；《安全環(huán)保責任書》7份，《安全生產(chǎn)治理協(xié)議》4份；與白音諾爾衛(wèi)生院簽訂了一份就醫(yī)協(xié)議書。

2.組織安全大檢查，識別安全隱患，制定安全措施為了加強危急源（危急因素）的治理，防止安全事故的發(fā)生，保證職業(yè)安康安全治理體系的有效運行，六月份在白音諾爾醫(yī)院對員工進展身體檢查，對身體狀況不能滿意工作需要的人員準時調(diào)換工作崗位，并建立了職工安康檔案。每月進展一次全方位的安全大檢查，檢查由安全總監(jiān)帶隊各主管部門及相關(guān)人員參與，做到橫到邊，縱究竟，細致入微的檢查，對與工程有關(guān)的危急源（危急因素）進展了辨識，制定了危急源（危急因素）清單；并針對各局部危急源制定了相應的安全措施，編制專項施工方案，依據(jù)危急因素的詳細狀況編制應急救援預案，并組織開展了消防和防汛等方面的應急演練，得到了預想的效果。

（三）加強安全教育，提高全員的安全意識

工程部按規(guī)定開展多種形式的安全教育活動，提高了全體職工的安全防范意識和自我愛護力量，增加了全員的安全

責任感。

（四）積極開展安全“安全生產(chǎn)年”活動，加強安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查工作

年初制訂了分局和《安全年活動方案》，和《“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動方案》，并要求扎實開展各項活動。

活動期間，對分局領(lǐng)導、工程部領(lǐng)導班子、安全治理人員和崗位工人共388人進展了安全生產(chǎn)心中有數(shù)教育培訓。

為了做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)和加強隱患的排查治理，分局于201*年3月下旬至4月上旬成立了安全檢查領(lǐng)導小組，對各工程部進展了全面的安全生產(chǎn)大檢查，下達隱患整改通知8項，各工程部都按要求準時進展了整改；同時對工程部安全治理工作進展了全面的考核評價，在全分局進展通報。年底分局還將對工程部進展一次安全生產(chǎn)大檢查。

各工程部也進展了自檢自查，發(fā)覺安全隱患準時進展整改。201*年分局各工程部進展安全自檢自查39次，排查一般隱患172項，隱患整改率100％；列入治理規(guī)劃的隱患1項，都分別制定了科學合理的預防措施，并落實到位，處于可控狀態(tài)。

通過活動，各級領(lǐng)導、安全治理人員和崗位工人明確了責任，增加了責任心，對安全生產(chǎn)做到了心中有數(shù)，推動了分局安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定進展。

（七）加大安全投入，滿意安全生產(chǎn)的需求

分局領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，積極滿意安全生產(chǎn)的

需求，201*年分局安全生產(chǎn)資金投入226.83萬元。

三、工作中存在的問題

1.施工人員安全意識薄弱，給工程施工安全治理工作帶來很大的難度。由于工程施工工期緊，導致員工安全意識短期內(nèi)無法提高，這是當前施工工作中亟待解決的難題。另