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anhua煙臺(tái)萬(wàn)華管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案匯報(bào)2019年10月?tīng)F臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案目錄項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃2019年10月保密文件、版杈所有燜臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目的第二階段的主要工作是集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)日啟動(dòng)用煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)管理模式咨詢(xún)項(xiàng)前期管理診斷建立集團(tuán)管理框架組織設(shè)制定部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)未鍵制度及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)前期匯報(bào)中期匯報(bào)終期匯報(bào)2019年10月保密文件、版杈所有燜臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案萬(wàn)華集團(tuán)要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革,必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并充分利用信息技術(shù)的配合與支持,建立新的集團(tuán)管理模式業(yè)絨評(píng)估》組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程目思外境2019年10月保密文件、版杈所有燜臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案萬(wàn)華集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以組織結(jié)構(gòu)為框架,以管理控制系統(tǒng)為核心,以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)管理模式控制目標(biāo)計(jì)劃1口監(jiān)控口考被口蒙勵(lì)企業(yè)流程戰(zhàn)略制度織

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