世界強堅決不用種人教學(xué)課件2

世界強堅決不用種人11、用道德的示范來造就一個人，顯然比用法律來約束他更有價值。——希臘12、法律是無私的，對誰都一視同仁。在每件事上，她都不徇私情?！旭R斯13、公正的法律限制不了好的自由，因為好人不會去做法律不允許的事情?！诘?4、法律是為了保護無辜而制定的?！獝勐蕴?5、像房子一樣，法律和法律都是相互依存的?！耸澜鐝妶詻Q不用種人世界強堅決不用種人11、用道德的示范來造就一個人，顯然比用法律來約束他更有價值?！ＥD12、法律是無私的，對誰都一視同仁。在每件事上，她都不徇私情?！旭R斯13、公正的法律限制不了好的自由，因為好人不會去做法律不允許的事情?！诘?4、法律是為了保護無辜而制定的。——愛略特15、像房子一樣，法律和法律都是相互依存的。——伯克世界500強堅決不用的——13種人TheFortune500DeclineThem作者：J.T.Hillman【美】詹姆斯·希爾曼序言我看了這本書之后，這十三種人不僅在世界500強不能任用，其它眾多企業(yè)也無法接受，所以它不是一個高標(biāo)準(zhǔn)的要求。本書不是教你如何出色的工具書，它像一面易碎的鏡子，映照出你自己鮮活的畫像。要想在將來的職業(yè)道路上不被拒絕，你還必須用它時常來照照你自己—“我是何一種人？”。世界500強堅決不用的——13種人TheFortune500DeclineThem作者：J.T.Hillman【美】詹姆斯·希爾曼第一種—沒有創(chuàng)意的鸚鵡像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新，自我發(fā)展；他信奉多做多錯，少做少錯的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進取；他們最大的悲劇就是不用自己的腦子，說自己的話。誰是“鸚鵡人”沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途全球任何一家500強企業(yè)的文化精髓里，都無一例外地推崇創(chuàng)新意，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢想的人。索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號微軟的惟一資本就是員工的創(chuàng)造力德國大眾公司對員工說—沒有人能夠想當(dāng)然地指望永遠“保有”一份好工作，而靠創(chuàng)意去爭取一份好工作平庸與出色的分水嶺

如果你想平庸，就去學(xué)鸚鵡；如果你想出色，就去做有創(chuàng)意的事。機會對大家來說都是均等的，但為什么有些人能一路擢升，扶搖直上？有些人卻每況愈下，生活越發(fā)窘迫？老板有眼無珠想到了就去做鸚鵡人的三個理由：第一個理由：“別去冒險了，一旦錯了怎么辦？”第二個理由：“何必再多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯，何必呢！”第三個理由：“我就這點本事，早就盡了全力，實在無能力了?！惫业膭?chuàng)新者總會把失敗的陰影拋在背后第二種人

—無法與人合作的荒野之狼

行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團隊精神，他們不喜歡與人友善合作，共圖發(fā)展；他們常常不顧他人意見，獨來獨往。“狼人”都有些能耐使他們狂妄地認(rèn)為不要別人的支持而包打天下?；囊爸强梢元氉酝痰粢恢煌茫珔s根本不能獨自去面對一只虎。“獨行狼”難行天下

獨行注定落伍藐視職場規(guī)則缺乏自知個人英雄主義蘋果荒野之狼無歸宿如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，其必獨木難支，一事無成。比爾·蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會使公司的聰明的人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系。即這些高智商人才良好協(xié)作時，其能量將會沖出一條路：交叉合作的激勵會產(chǎn)生新的思想能量—那些不太有經(jīng)驗的雇員也會被帶到更高一層的水平上，從而實現(xiàn)整體利益的最大化。”“狼人”不知道共贏雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏思維為企業(yè)和個人創(chuàng)造更多更好的機遇。第三種人—缺乏適應(yīng)力的恐龍職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。可想而知，“恐龍人”的路在何方呢？“恐龍人”的命運無法適應(yīng)職場規(guī)則的人，職場也終將拋棄他“適者生存”是公正而殘酷的自然規(guī)律。對于職場中打拼的人來說，就算你在某方面著恐龍般的強大，但只要你不能適應(yīng)職場的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生的變化，那么，你就注定無法在職場立足，更別說有所發(fā)展了。一個人適應(yīng)能力的強與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。究竟誰適應(yīng)誰主動去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同老板不會為了別人而令自己的計劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)劃”，我們主動地適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上策。避免恐龍的悲劇整個人類的發(fā)展只就是一部適應(yīng)史適應(yīng)是人生的一次長途跋涉，但它卻沒有終點。堅持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進，那么恐龍的悲劇就不會重演。絕不消極地認(rèn)命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價值，做出非凡的業(yè)績，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。第四種人—浪費金錢的流水像流水一樣花公司錢的員工，成本意識極差，他們總是無限或任意申報交際費、交通費等，浪費極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費金錢的“流水人”絕不讓流水浪費金錢老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費請拉一下燈第五種人—不愿溝通的貝類“貝類人”相信沉黙是金，他們閉目雙唇、不愿與人溝通，狹隘而平庸?！澳阌辛藛栴}是你的事，與我何干？我的事我自會藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困難時，你們寧愿坐視情勢壞下去，也不愿把自己意見說出來。“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，中守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我?！柏愵惾恕钡谋в肋h縮在殼子里，只會因窒息而死！在工作中，如果“溝通”不暢會引發(fā)了很多的問題。大部分問題是因為“溝通”不暢而引發(fā)的。那不關(guān)你的事不要任由壞情勢發(fā)展下去，那絕對關(guān)你的事。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時的處理或反應(yīng)，以免帶來惡果。但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”，使得小事變大事，直至變成壞情勢，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時機，最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船”的厄運。別讓自己的心扉掛上鎖打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進來。因為只有敞開，里面才會是亮的。有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步。第六種人—不注重資訊匯集的白紙白紙白白凈凈，很是可愛，但是它卻不能給你提供任何信息，給你任何幫助。象白紙一樣的人腦子里一片空白，他們對外界信息無動于衷，他們不肯思考、不肯判斷、不肯分析，也不愿搜集、記憶有關(guān)信息，懶得理會“知已知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可作鑒賞的價值。他們對企業(yè)的發(fā)展來說一無是處，一文不名。百無一用“白紙人”在激烈的市場競爭中，世界500強之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運，他們的勝出在很大程度上取決于對信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。白紙如何成美文有機會而沒有利用，就等于沒有機會。利用了好的機會，白紙才會變美文。做個資訊人知已知彼，百戰(zhàn)不殆。第七種人—沒有禮貌的海盜粗魯?shù)摹昂１I人”

—“海盜人”在職場的待遇絕不會高過一只蒼蠅“海盜人”的下場

—在小節(jié)上對文明的漠視，必將遭受大懲罰不做“海盜人”

—你的形象將決定別人對你的態(tài)度規(guī)則對于海盜來說就是一紙空文，霸道、野蠻、粗魯和散漫是他們的專利；不守時，不尊重他人、說話帶刺、常憑自己心情的好惡任意而為，根本不在乎他人的感受。第八種人—只會妒忌的孤猿“孤猿人”的妒忌是一種最無能的競爭“狐猿人”揮舞著一把雙刃劍遠離“孤猿人”“孤猿人”不僅缺少“自知”，而且缺乏“自信”，他們總是害怕別人優(yōu)于自己。因此，時常和別人比，稍不如意，就會遷怒超過自己的人。他們不是在自己的成就里找尋快樂，而是去別人的成就里品嘗痛苦第九種—沒有知識的小孩職場的“小孩”—因為自以為“已知”，而被時代的棄兒“小孩”看不到另一扇窗“小孩”不識時務(wù)職場“小孩”習(xí)慣于滿足現(xiàn)狀，不思進取。處處需要他人的照顧，很少閱讀書籍及參加各種活動，懶散地龜縮在自己狹小的天地里。第十種—不重視健康的幽靈可怕的“幽靈人”幽靈最怕快樂人驅(qū)散幽靈的秘訣一天到晚只知道工作，忙忙碌碌，陰沉的臉上很少看到笑容，低落的情緒、沉重的壓力使他們忘記了休閑，每況愈下的健康使他們的工作效率很低，更可怕的是，他們會將萎靡不振的情緒傳播給別人。十一種人—過于慎重消極的巖石“巖石人”沒有希望激情能戰(zhàn)勝一切心態(tài)不同命不同像巖石一樣的人，對工作缺乏熱情，對周圍事物也漠不關(guān)心，消極而被動，很難抓住機會。悲觀、消極是成功的最大殺手。第十二種—搖擺不定的墻頭草鏟除墻頭草堅定才有機會機遇在搖擺中喪失從來沒有自己的立場，永遠只會附和別人，尤其當(dāng)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)紛爭時，哪邊勢力大他們就倒向哪一邊，并煽風(fēng)點火；一旦這方失利，他們又會馬上倒向另一邊。第十三種—自我設(shè)限的家畜鉆進牛角的牛知足未必常樂跳出自設(shè)的籬笆畫地為牢，不求進取，