綜合管理體系工作年終總結(jié)(質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理)

綜合管理體系工作年終總結(jié)(質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理)綜合治理體系工作年終總結(jié)(質(zhì)量治理和職業(yè)安康安全治理)

201*年物業(yè)公司綜合治理體系認(rèn)證工作總結(jié)

公司從201*年開頭間續(xù)引入了ISO9000-201*質(zhì)量治理體系和GB/T28001-201*職業(yè)安康安全治理體系，并通過實(shí)踐有效的結(jié)合了兩個(gè)體系，建立了一套與公司治理工作高度契合的綜合治理體系，尤其是經(jīng)過了兩年的持續(xù)改良工作后，到了201*年公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從治理上較原來有了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。

一、體系運(yùn)行總體描述

總體來說，這一年的綜合治理體系運(yùn)行工作就是人人努力，持續(xù)進(jìn)步，卓有成績。所謂人人努力是指全部人的都在努力工作，通過全部人的通力協(xié)作，一支構(gòu)造合理的隊(duì)伍，一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的機(jī)制已經(jīng)形成；持續(xù)進(jìn)步是全員素養(yǎng)在不斷提高，整體意識(shí)在不斷提高，治理質(zhì)量在不斷提高，效勞水平在不斷提高；卓有成績是公司的各項(xiàng)文件制度均能落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，公司治理的制度化、程序化、科學(xué)化水平進(jìn)一步提高，物業(yè)效勞質(zhì)量不斷提高，綜合競爭力量持續(xù)提升。

二、連續(xù)貫徹方針、加強(qiáng)目標(biāo)治理。

201*年，公司全體員工一如既往的關(guān)注公司的治理方針，并根據(jù)方針的要求，結(jié)合體系運(yùn)行過程中反應(yīng)的狀況，對(duì)公司現(xiàn)行的目標(biāo)治理方法進(jìn)展修訂，使公司的目標(biāo)更相宜，更符合客戶的利益。

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)201*年度綜合治理目標(biāo)完成狀況如下：各工程部顧客滿足度：93.8%，餐廳的滿足度為87%，旅游城景區(qū)的滿足度為85.5%，款待所的滿足度為99%，修理準(zhǔn)時(shí)率：100%，標(biāo)準(zhǔn)效勞達(dá)標(biāo)率：97%，顧客財(cái)產(chǎn)完好率：100%，重大火災(zāi)、安全責(zé)任事故為零，重大交通安全責(zé)任事故為零，重大人員傷亡事故為零，無職業(yè)病發(fā)生。

201*年公司目標(biāo)完全狀況良好，各工程部的客戶滿足度較201*年平均提高1.4個(gè)百分點(diǎn)，修理準(zhǔn)時(shí)率、標(biāo)準(zhǔn)效勞達(dá)標(biāo)率、顧客財(cái)產(chǎn)完好率及其他目標(biāo)均與去年同期持平，精彩圓滿的完成了201*年的目標(biāo)。

三、文件治理體系持續(xù)改良。

公司依據(jù)整合治理體系的要求，秉承持續(xù)改良的原則，首先對(duì)現(xiàn)有文件程序進(jìn)展評(píng)審修改，對(duì)文件、方案、記錄的適應(yīng)性進(jìn)展檢驗(yàn)，進(jìn)展改良。

其次，還不斷制定各項(xiàng)精細(xì)化治理制度，使公司的文件治理體系能夠不斷符合公司的實(shí)際狀況。201*年，公司出臺(tái)治理制度、工作程序9個(gè)，應(yīng)急預(yù)案17個(gè)。其中，第一，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，并結(jié)合公司的實(shí)際工作狀況，出臺(tái)了公司層面的規(guī)章制度中影物業(yè)治理制度匯報(bào)第一冊(cè)。其次，依據(jù)體系運(yùn)行過程中反應(yīng)的信息，為了進(jìn)一步加強(qiáng)出租房屋治理、物資選購過程掌握，出臺(tái)了《出租房屋治理方法》、《物資選購治理方法》。通過這些制度的出臺(tái)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司的治理，為有效掌握相關(guān)效勞過程供應(yīng)了制度依據(jù)，為公司精細(xì)化治理奠定了根底。

四、建立制度化培訓(xùn)體系，關(guān)注培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。

綜合治理治理體系運(yùn)行以來，員工的培訓(xùn)教育工作成為關(guān)注的重點(diǎn)，從公司層面和部門層面都加大了對(duì)培訓(xùn)的投入。201*年，首先，公司出臺(tái)了《員工培訓(xùn)制度》，建立了制度性培訓(xùn)體系，不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式，提升了培訓(xùn)工作的制度化治理。其次，轉(zhuǎn)變以往只關(guān)注培訓(xùn)的過程，無視了培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化的狀況，漸漸關(guān)注培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作效益的程度，使員工能夠通過培訓(xùn)把握相

關(guān)學(xué)問，快速投入到工作當(dāng)中。

201*年，公司對(duì)關(guān)鍵崗位、重要制度進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)，詳細(xì)對(duì)體系文件和重要制度、崗位職責(zé)和工作流程、法律法規(guī)、職業(yè)安康安全和消防安全學(xué)問等四個(gè)方面進(jìn)展培訓(xùn)。全年完成培訓(xùn)17次，其中文件和制度培訓(xùn)3次，崗位職責(zé)和工作流程培訓(xùn)5次，法律法規(guī)培訓(xùn)3次，職業(yè)安康安全培訓(xùn)4次，其他外派培訓(xùn)2次。

通過培訓(xùn)工作取得了肯定的成果：首先，通過對(duì)員工培訓(xùn)教育，使每個(gè)員工了解自身奉獻(xiàn)的重要性及其在公司中的作用。

其次，通過培訓(xùn)提升了治理人員和基層員工的個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)技能，為確保為公司的持續(xù)進(jìn)展奠定了根底，供應(yīng)了人力資源保障。

五、關(guān)注危急源日常掌握工作，安全治理工作常態(tài)化。加強(qiáng)危急源的掌握，確保企業(yè)安全生產(chǎn)是公司綜合治理體系關(guān)注的重點(diǎn)，為了科學(xué)有效的保障企業(yè)生產(chǎn)安全和員工職業(yè)安康安全，公司主要從以下方面加強(qiáng)治理:1、加強(qiáng)對(duì)危急源和其他安全隱患的日常監(jiān)視檢查。2、準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充新發(fā)覺危急源，并制定掌握方法。3、加強(qiáng)職業(yè)安康安全和消防安全教育工作。4、結(jié)合實(shí)際工作修改完善及重新制定應(yīng)急預(yù)案。5、落實(shí)安全責(zé)任制和安全員負(fù)責(zé)制工作。6、落實(shí)工會(huì)和職代會(huì)職能，保證員工職業(yè)安康安全權(quán)益。

六、做好公司內(nèi)審、治理評(píng)審工作。

內(nèi)審：公司于201*年組織進(jìn)展了綜合治理體系運(yùn)行之后的其次次內(nèi)審。本次審核的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)文件、適用的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司綜合治理體系文件。審核的范圍包括了公司的職能部門、工程部、經(jīng)營部門、分公司和下屬公司。審核歷時(shí)將近一個(gè)月，對(duì)全部審核部門進(jìn)展了全要素審核，對(duì)被審核的單位的體系運(yùn)行狀況進(jìn)展了全面、

深入、詳盡的檢查。針對(duì)發(fā)覺的問題以書面的形式分析緣由，提出訂正措施，出具整改證據(jù)，由內(nèi)審員全程跟蹤驗(yàn)證。目前，各不符合項(xiàng)都已整改并關(guān)閉。通過內(nèi)審，反映出各部門對(duì)質(zhì)量治理體系普遍比擬重視，樹立了各項(xiàng)工作的開展嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定執(zhí)行的意識(shí)。

治理評(píng)審：公司組織召開了治理評(píng)審會(huì)議，主要以下幾個(gè)方面進(jìn)展評(píng)審：

1、各部門綜合治理體系內(nèi)、外審的結(jié)果及其訂正預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證狀況。

2、對(duì)顧客的反應(yīng)意見的分類統(tǒng)計(jì)，緣由分析，需如何改良及處理狀況。

3、效勞的質(zhì)量是否符合顧客、法律法規(guī)及公司的要求。4、訂正、預(yù)防措施實(shí)施的狀況。5、經(jīng)營部房屋租賃狀況。

6、職業(yè)安康安全運(yùn)行、安全目標(biāo)治理、安全法律法規(guī)遵循狀況。7、財(cái)務(wù)收費(fèi)完成狀況，財(cái)務(wù)本錢分析狀況。

依據(jù)以上七方面內(nèi)容，各部門對(duì)一年來各自負(fù)責(zé)的質(zhì)量治理工作進(jìn)展了仔細(xì)的總結(jié)，并充分看到了存在的問題，并通過此次的評(píng)審驗(yàn)證了綜合治理體系有效的、充分的、相宜的，及提交第三方審核的符合性。

七、順當(dāng)通過外審，連續(xù)使用證書。

201*年5月，我們承受了第三方中質(zhì)協(xié)認(rèn)證中心對(duì)我司進(jìn)展的“換證審核”，在為期兩天的審核中，審核教師分別對(duì)我司的7個(gè)部門都進(jìn)展了審核，在審核過程中共提出3個(gè)一般不符合項(xiàng)，15個(gè)建

議項(xiàng)，目前不符合項(xiàng)已實(shí)行訂正措施并關(guān)閉，建議項(xiàng)的各相關(guān)部門也都已結(jié)合自身實(shí)際狀況進(jìn)展改良，認(rèn)證中心評(píng)定公司綜合治理體系通過審核，新的證書已經(jīng)取得并連續(xù)使用。

八、加強(qiáng)過程監(jiān)視和現(xiàn)場檢查工作。

201*年公司各部門在體系制度趨于完備的情形下，將工作中心放在制度執(zhí)行的監(jiān)視上，通過實(shí)行加大日常檢查頻次、關(guān)注制度執(zhí)行細(xì)節(jié)、多部門現(xiàn)場辦公與指導(dǎo)等方式開展監(jiān)視檢查工作。同時(shí)，公司對(duì)認(rèn)證范圍之外的經(jīng)營部門加強(qiáng)了過程監(jiān)視和監(jiān)視檢查工作。全年累計(jì)對(duì)各部門、各工程進(jìn)展日常檢查、過程監(jiān)視約200余次，對(duì)發(fā)覺的全部問題都準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展整改跟蹤驗(yàn)證。

九、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作。

由于法律法規(guī)是職業(yè)安康認(rèn)證工作中及其重要和關(guān)鍵的一局部，即貫穿于認(rèn)證工作的始終，也與公司的經(jīng)營進(jìn)展有著親密的關(guān)系。自建立綜合治理體系以來，公司已經(jīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，明確各部門對(duì)口收集職責(zé)和收集頻次，并建立了動(dòng)態(tài)的職業(yè)安康法律法規(guī)清單。為確保法律、法規(guī)版本最新、內(nèi)容有效、與效勞活動(dòng)的相適應(yīng)，公司對(duì)目前收集的職業(yè)安康安全相關(guān)的全部法律法規(guī)進(jìn)展適用性評(píng)價(jià)，對(duì)全部法律法規(guī)的實(shí)施時(shí)間、公布機(jī)構(gòu)、獵取渠道進(jìn)展確認(rèn)，并對(duì)法律法規(guī)的適用性進(jìn)展評(píng)價(jià)，并準(zhǔn)確到詳細(xì)條款。

最終，形成了與公司工作高度適合的《職業(yè)安康安全適用法律、法規(guī)清單》。并在此根底上組織員工深入學(xué)習(xí)理解法律法規(guī)，使公司從治理層面到作業(yè)層面都在法律允許的范圍內(nèi)活動(dòng)，合理有效的躲避了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

十、公司面臨的問題和挑戰(zhàn)。

公司全部員工在經(jīng)過了綜合治理體系認(rèn)證后，可以說大家在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得到了熬煉，綜合素養(yǎng)得到了提升，治理水平得到了提高，但是在與標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求還有差距，實(shí)際工作中還存在一些問題：1、員工對(duì)綜合治理體系認(rèn)證和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的理解和應(yīng)用需要進(jìn)一步強(qiáng)化。綜合治理體系是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際狀況制定的一套科學(xué)的治理方法，由于員工的學(xué)歷、經(jīng)受、學(xué)習(xí)力量的不同，對(duì)這套新的治理方法的理解和應(yīng)用程度不同，為了更好的發(fā)揮體系的作用，需要大家加強(qiáng)對(duì)其的理解和應(yīng)用。2、過程監(jiān)視和日常檢查的掩蓋面需要加強(qiáng)。通過綜合治理體系的建立，各工程部的過程監(jiān)視和日常檢查已常常態(tài)化，今后的工作需要對(duì)其他經(jīng)營部門的工作還需要加強(qiáng)關(guān)注。3、部門之間的接口需要進(jìn)一步完善，明確職能部門與工程部的工作分工，責(zé)權(quán)分屬，確定信息傳遞機(jī)制和溝通協(xié)調(diào)方式，為進(jìn)一步的提高工作效率奠定根底。4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)效果的評(píng)估。公司的培訓(xùn)工作已經(jīng)有效開展，為了使培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)換為工作效益，需要進(jìn)一步討論和制定培訓(xùn)效果評(píng)估的方式方法。

最終，我用兩句話完畢這次綜合治理體系工作總結(jié)，盼望公司全體干部員工共同努力，仔細(xì)履行職責(zé)，根據(jù)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化治理和要求完成好201*年的各項(xiàng)工作。

201*年12月31日

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)安康安全治理體系運(yùn)行狀況的總結(jié)報(bào)告(一公司201*)

關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)安康安全治理體

系運(yùn)行狀況的總結(jié)報(bào)告

公司自從引入質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)安康安全治理體系以來，按

程序辦事的工作思想已深入人心，從治理上較原來有了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。一分公司依據(jù)治理評(píng)審中提出的問題、內(nèi)審的不符合項(xiàng)以及訂正和改良建議進(jìn)展了全面整改，并依據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況堅(jiān)持持續(xù)改良，不斷提升和完善我公司的治理體系?，F(xiàn)將一年多來體系運(yùn)行的狀況總結(jié)如下：

一、前言

從質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)安康安全治理體系運(yùn)行以來，一分公司都根據(jù)公司體系的要求執(zhí)行。沒有發(fā)生任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴大事。

二、在質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)安康安全治理體系運(yùn)行方面做的主要工作：

（一）要求全部的工程開工之前必需要提交開工報(bào)告與施工規(guī)劃并通過分公司經(jīng)理審評(píng)。

（二）每月對(duì)分公司所治理的工地進(jìn)展現(xiàn)場檢查，并且堅(jiān)持“三檢制度”，針對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)境三方面的掌握狀況，在檢查中發(fā)覺一個(gè)問題就針對(duì)一個(gè)問題提出整改意見。

（三）分公司要求每個(gè)工程部都要識(shí)別工程的危急源，進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，組織全部工程部人員進(jìn)展識(shí)別培訓(xùn)，并把風(fēng)險(xiǎn)源粘貼在墻上公示。

（四）全部的過程文檔都要上交分公司備案。

（五）針對(duì)可能消失的質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)安康安全方面的問題制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并組織分公司員工進(jìn)展學(xué)習(xí)。

三、質(zhì)量體系運(yùn)行的收獲及取得的成效

公司自從執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)安康安全治理體系以來，不

第1頁共3頁僅強(qiáng)化了公司的治理機(jī)制，增加了市場的競爭力量和客戶滿足度，而且樹立了較好的公司形象，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展奠定了肯定的根底。

（一）建立了科學(xué)和完善的治理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運(yùn)行方式，各項(xiàng)工作都處于比擬嚴(yán)格的受控狀態(tài)。合理運(yùn)用各項(xiàng)治理機(jī)制和表單進(jìn)展工作的管控，便利了日常的治理工作。

（二）促進(jìn)了分公司工作的標(biāo)準(zhǔn)化治理，提高了工作效率。

（三）制定出各工程部的質(zhì)量目標(biāo)。工程部的目標(biāo)治理意識(shí)有了較大的提高。通過每月進(jìn)展的現(xiàn)場檢查，各工程部根本實(shí)現(xiàn)了治理體系的目標(biāo)，使工程質(zhì)量合格率到達(dá)100%、用戶滿足率到達(dá)100%。

四、存在問題及訂正改良措施

質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)安康安全治理體系看似簡潔，但在實(shí)際工作中執(zhí)行起來，還是存在一些問題，有待進(jìn)一步改良。

（一）公司員工對(duì)治理體系的熟悉還沒有完全到位。在公司執(zhí)行治理體系過程中，經(jīng)過屢次的內(nèi)部質(zhì)量治理體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)覺，局部員工熟悉還不夠到位，在實(shí)踐中不能完全有效地運(yùn)用治理理念和所供應(yīng)的治理方法，從而在局部工作中消失了生搬硬套的現(xiàn)象。

（二）由于治理體系概念太多不好把握。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很標(biāo)準(zhǔn)，做到了事事有記錄，時(shí)時(shí)有記錄，但太細(xì)，執(zhí)行起來不是很便利，影響了工作效率，也造成工作本錢上升問題等等。

訂正改良措施：

（一）積極組織公司員工進(jìn)展培訓(xùn)，提高思想熟悉。

（二）對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序進(jìn)展識(shí)別，并對(duì)關(guān)鍵過程進(jìn)展重點(diǎn)掌握。

事實(shí)證明：