企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模擬試題(一)及參考答案

PAGE2PAGE52012春企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模擬試題（一）及參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1、當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50%以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（）。A、全資控股B、絕對(duì)控股C、相對(duì)控股D、共同控股2、在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A、資源優(yōu)勢(shì)B、政策優(yōu)勢(shì)C、管理優(yōu)勢(shì)D、資本優(yōu)勢(shì)3、依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A、戰(zhàn)略決策和管理B、財(cái)務(wù)控制與管理C、資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理D、人力資源管理4、()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A、事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B、總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C、子公司財(cái)務(wù)部D、孫公司財(cái)務(wù)部5、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。A.資源利用B.部門協(xié)調(diào)C.整合管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理6、企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量測(cè)算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財(cái)務(wù)協(xié)同，即關(guān)注（）。A、現(xiàn)金流入量B、現(xiàn)金流出量C、凈現(xiàn)金流量D、增量現(xiàn)金流量7、下列行為屬于間接融資方式的是（）。A、發(fā)行股票B、從銀行借款C、發(fā)行債券D、發(fā)行短期融資券8、預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（）。A、全程性B、全員性C、全面性D、機(jī)制性9、利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（）基本報(bào)表。A、財(cái)務(wù)狀況B、現(xiàn)金流量C、經(jīng)營(yíng)成果D、資產(chǎn)狀況10、集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。A、總公司B、分公司C、子公司D、集團(tuán)整體二、單項(xiàng)選擇題（每小題3分，共15分）1、在企業(yè)集團(tuán)的存在于發(fā)展中，主流的解釋性理論有（）。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B、交易成本理論C、范圍經(jīng)濟(jì)理論D、角色缺失理論E、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2、企業(yè)集團(tuán)的H型組織結(jié)構(gòu)，有（）等優(yōu)點(diǎn)。A、總部管理費(fèi)用較低B、可彌補(bǔ)虧損子公司損失C、總部風(fēng)險(xiǎn)分散D、總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E、便于實(shí)施分權(quán)管理3、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織構(gòu)架，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（）等基本模式。A、戰(zhàn)略規(guī)劃型B、戰(zhàn)略控制型C、戰(zhàn)略決策型D、財(cái)務(wù)控制型E、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型4、財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（）。A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B、信用風(fēng)險(xiǎn)C、政治風(fēng)險(xiǎn)D、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E、操作風(fēng)險(xiǎn)三、判斷題（每小題1分，共10分）1、√2、×3、√4、√5、×6、×7、√8、×9、√10、√四、計(jì)算題（列出計(jì)算過(guò)程可酌情給分，共25分）解：計(jì)算如下：保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）400400利息（萬(wàn)元）48112稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）352288所得稅（萬(wàn)元）8872稅后凈利（萬(wàn)元）264216稅后凈利中母公司的權(quán)益（萬(wàn)元）158.4129.6母公司對(duì)子公司的投資額（萬(wàn)元）840360母公司的投資回報(bào)（%）18.8636注：以上計(jì)算，最后兩項(xiàng)各2分，其余各項(xiàng)各1分由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：由于不同的融資戰(zhàn)略，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的戰(zhàn)略對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高，但是，風(fēng)險(xiǎn)也更高。這種高風(fēng)險(xiǎn)——高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的。五、案例分析題（共30分）要點(diǎn)提示：（1）企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的交易過(guò)程。并購(gòu)一般需要經(jīng)歷下列主要過(guò)程：①根據(jù)既定的并購(gòu)戰(zhàn)略，尋找和確定潛在的并購(gòu)目標(biāo)；②對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證；③評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值；④籌劃融資方案，確保企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。（2）審慎性調(diào)查是對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)、技術(shù)、法律、環(huán)保、人力資源及其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析。審慎性調(diào)查的作用主要有：①提供可靠信息。這些信息包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、法律等方方面面，從而為并購(gòu)估值、并購(gòu)交易完成提供充分依據(jù)。②價(jià)值分析。提供審慎調(diào)查，發(fā)現(xiàn)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值鏈間的協(xié)同性，為未來(lái)并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合提供指南。③風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本及勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，從而為并購(gòu)交易是否達(dá)成及達(dá)成后的并購(gòu)整合提供理論依據(jù)。（3）啟示：①基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展及并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃。②并購(gòu)目標(biāo)公司應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)（主并公司）的核心競(jìng)爭(zhēng)力為前提。③企業(yè)并購(gòu)可能存在各種風(fēng)險(xiǎn)，一定要特別注意。而收購(gòu)后為企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，要整合企業(yè)