大楓集團(tuán)年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

大楓集團(tuán)2010年——2015年人力資源規(guī)劃5/25/20231目

錄一、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析；二、公司發(fā)展戰(zhàn)略下人力資源管理現(xiàn)狀及問題；三、基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀下人力資源管理目標(biāo)概述；二、人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容：1、人力資源管控體系建設(shè)；2、企業(yè)文化建設(shè)3、人才開發(fā)與培養(yǎng)規(guī)劃4、建立動態(tài)的績效評估與激勵機(jī)制5、勞資福利管理5/25/20232單一的簿本產(chǎn)品加工以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為支持，抓住產(chǎn)業(yè)鏈，向上延伸；提高企業(yè)核心競爭力以主業(yè)為基礎(chǔ)，進(jìn)軍文具關(guān)聯(lián)行業(yè)，提升對市場和渠道的掌；提高企業(yè)綜合實(shí)力以現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)所擁有的市場資源為基礎(chǔ)，進(jìn)入本行業(yè)不同的產(chǎn)品領(lǐng)域，以充分相關(guān)多元化發(fā)展策略下

的“二次創(chuàng)業(yè)

”訴求利用行業(yè)機(jī)遇進(jìn)行原始資本的積累（一次創(chuàng)業(yè)）目前公司正處于鞏固第二階段戰(zhàn)略同步向第三階段戰(zhàn)略進(jìn)軍時(shí)期以下游業(yè)務(wù)平臺為基礎(chǔ)，對上游直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源性掌控。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析集團(tuán)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已由單一的業(yè)態(tài)，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)鏈的向上延伸，到現(xiàn)在相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。5/25/202控3利用資源的多種經(jīng)營

3發(fā)展戰(zhàn)略下集團(tuán)所處的內(nèi)外部環(huán)境要求分析（SWOT分析）5/優(yōu)勢S（Strength）劣勢W（Weakness）S1

產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的資源性掌控S2

簿本生產(chǎn)加工的規(guī)模效應(yīng)S3

瑪麗品牌在業(yè)內(nèi)渠道上有一定影響力S4公司高層具有前瞻性眼光，決策科學(xué)、有魄力，對各類信息有敏銳嗅覺和覺察力。W1

人才結(jié)構(gòu)性(中基層)短缺，人才儲備不夠。W2

管理體系、管理機(jī)制的不完善,基礎(chǔ)管理薄弱。W3

生產(chǎn)基地贏利能力有待提升。W4

企業(yè)經(jīng)營性規(guī)劃不強(qiáng)機(jī)遇O（Opportunity）挑戰(zhàn)T（Threat）O1整個(gè)文教行業(yè)還處于春秋時(shí)期，戰(zhàn)國時(shí)代即將來臨。O2大部分競品廠家實(shí)力有限，不足以全國范圍內(nèi)抗衡。O3國內(nèi)/國外市場需求份額巨大，目前暫無大老級企業(yè)。25O/2402文3

教用品剛性需求對產(chǎn)品的依賴性。T1

文教產(chǎn)品領(lǐng)域的拓寬，帶來的資金與管理壓力。T2

文教關(guān)聯(lián)企業(yè)（如：晨光）對我主業(yè)的蠶食。T3

產(chǎn)業(yè)鏈與單一關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4公司發(fā)展戰(zhàn)略下人力資源管理內(nèi)外部環(huán)境分析5優(yōu)勢S（Strength）劣勢W（Weakness）S1

企業(yè)品牌、實(shí)力及發(fā)展平臺對中高級人才的吸引力；S2

比本土同類型企業(yè)更為規(guī)范的勞資用工管理；S3公司高管對人力資源管理認(rèn)識的高度及支持；W1

人力資源管理體系、管理機(jī)制的不完善,基礎(chǔ)管理薄弱。W2

人力資源管理處于人事管理階級，未上升到人力資源戰(zhàn)略角度。W3

人才結(jié)構(gòu)性(各級管理人員)短缺，人才儲備不夠。機(jī)遇O（Opportunity）挑戰(zhàn)T（Threat）O1政府“中部崛起”戰(zhàn)略對外地人才的吸引；

O2本地大多數(shù)同類型用人機(jī)制相對落后，

人力資源管理極不規(guī)范。/25/2023T1

現(xiàn)有管理人員綜合素質(zhì)/管理意識與公司發(fā)展戰(zhàn)略對人才訴求的匹配；

T2公司即將膨脹式的文具全系列業(yè)務(wù)發(fā)展對各類人才的需求。T3如何吸引并留住更多中高級管理人員。5集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀與問題引子：人力資源管理作為企業(yè)管理中最根本的敏感因

素，它不但要解決日常管理中存在的具體問題，同時(shí)也要

適應(yīng)或主導(dǎo)管理的方向；構(gòu)建具有全局性、戰(zhàn)略性、實(shí)效

性的人力資源管理系統(tǒng)，建立人力資源管理科學(xué)體系，發(fā)

揮服務(wù)、統(tǒng)籌、參謀、監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的管理職能，提高人力資源整體效益，也是當(dāng)前發(fā)展和管理變革中現(xiàn)實(shí)

和緊迫的任務(wù)。主要問題如下：一、人力資源管理工作的功能不全

二、人力資源管理工作的系統(tǒng)性不強(qiáng)三、人力資源管理工作的整體性不強(qiáng)四、人力資源的開發(fā)性不強(qiáng)五、人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性5/25/20236一、人力資源管理工作的功能不全集團(tuán)人力資源管理工作還處于一種人事“進(jìn)、銷、存”被動的工作狀態(tài)，特別是兩基地的人力資源。系統(tǒng)的、科

學(xué)的人力資源管理制度應(yīng)該包括：人員的招聘、選聘與

晉升機(jī)制；人員績效考評制度；工資、獎勵與福利制度；人員培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)管理等功能；雖然人力資源管理

工作對公司管理起到一些作用，但只能基本維護(hù)公司的

發(fā)展，還是功能缺損、缺乏科學(xué)性。5/25/20237二、人力資源管理工作的系統(tǒng)性不強(qiáng)公司的人力資源管理還處于基礎(chǔ)的人事管理階段，對員工管理的幾個(gè)相互聯(lián)系的階段—招聘、使用、培訓(xùn)、考核、獎勵、薪資、培養(yǎng)與晉升等被人為的分割開，單一地，孤立地進(jìn)行管理，其結(jié)果使公司員工感到歸屬感不夠，士氣不足，有損企業(yè)的競爭力，不利于核心員工和有能力員工的穩(wěn)定。5/25/20238三、人力資源管理工作的整體性不強(qiáng)公司的人力資源管理只強(qiáng)調(diào)人事職能，以單獨(dú)、狹隘的方式運(yùn)作，不涉及其他職能部門。實(shí)際上人力資源管理是每一個(gè)管理者的職責(zé)，而非人力資源管理專職人員的責(zé)任，并且，職能經(jīng)理也應(yīng)該成為人力資源管理的主要責(zé)任人。5/25/20239四、人力資源工作的開發(fā)性不強(qiáng)公司員工進(jìn)公司后職業(yè)繼續(xù)教育重視不夠（特別是中基層人員），不注重管理人員的培訓(xùn)開發(fā)，人才干部隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè)五、人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性，沒有與整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配下的人力資源戰(zhàn)略。7/20/202310五年人力資源管理規(guī)劃概述一、五年人力資源管理目標(biāo)概述：通過五年人力資源管理建設(shè)與規(guī)劃，完成以下目標(biāo)：1、成為最佳雇主；2、成為職業(yè)人最向往企業(yè)之一；3、對公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略起到推動力和作用力。7/20/202311人力資源管理人力資源開發(fā)人力資本管理五年人力資源規(guī)劃推進(jìn)步驟：【目標(biāo)分解】【重點(diǎn)實(shí)施周期】2010年2011年—2012年2013年—2014年7/20/202312第一部分：人力資源管控體系建設(shè)一、人力資源管控體系主要解決以下問題：1、解決目前人力資源基礎(chǔ)管理系統(tǒng)性、整體性不強(qiáng)、功能不全，將被人為的分割開，單一地，孤立地進(jìn)行管理的人事制度、政策進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整與完善。2、明確集團(tuán)與子公司人力資源管理原則及管理權(quán)限。3、總部與子公司人力資源功能模塊的銜接。4、對子公司及直接利潤成本單位經(jīng)營管理層的考核與激勵。5、對委派子公司人員的有效選拔與管控。7/20/202313二、人力資源管控體系建設(shè)實(shí)施規(guī)劃：實(shí)施單元規(guī)劃內(nèi)容實(shí)施時(shí)間備注集團(tuán)1、建立基地及營銷中心高管預(yù)警管控系統(tǒng)2010年2、建立外派中高層管理人員管控制度（任期制、定期述職、競聘制等）2010年3、系統(tǒng)規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、制訂人力資源基礎(chǔ)管理制度2010年4、實(shí)行人力資源權(quán)限分配管理2010年5、實(shí)行對子公司及直接利潤成本單位經(jīng)營管理層利潤與成本激勵考核2010年7/20/202314實(shí)施單元規(guī)劃內(nèi)容實(shí)施時(shí)間備注營銷1、建立各大區(qū)、省辦事處負(fù)責(zé)人預(yù)警管控機(jī)制。2010年2、建立各大區(qū)、省區(qū)負(fù)責(zé)人管理辦法；（任期制、定期述職、競聘制、輪崗制等）2010年3、制訂營銷中心分支機(jī)構(gòu)人力資源管理基礎(chǔ)管理制度（招聘、培訓(xùn)、人事異動等）；2010年4、實(shí)施營銷業(yè)務(wù)人員人事異常匯報(bào)管理機(jī)制2010年5、建立駐外業(yè)務(wù)員、終端合作業(yè)務(wù)人員的遠(yuǎn)程管控模式。2010年7/20/202315實(shí)施單元規(guī)劃內(nèi)容實(shí)施時(shí)間備注基地1、制訂基地人力資源管理基礎(chǔ)管理制度（招聘、培訓(xùn)、人事異動等）；2010年2、實(shí)施基地人力資源異常匯報(bào)管理機(jī)制。2010年3、建立中基層管理人員管控辦法；（任期制、定期述職、競聘制、儲備制等）2010年4、建立駐外業(yè)務(wù)員、終端合作業(yè)務(wù)人員的遠(yuǎn)程管理模式2010年5/1昌8/磚2亡02316第二部分：企業(yè)文化建設(shè)一、目標(biāo)：建立一個(gè)有著共同價(jià)值觀、高度認(rèn)同感、高度責(zé)任感的企業(yè)文化。5/1筑8/巨2填02317二、規(guī)劃實(shí)施：實(shí)施單元規(guī)劃內(nèi)容實(shí)施時(shí)間集團(tuán)1、完善、修訂各級人員（管理人員、生產(chǎn)人員、銷售人員）企業(yè)文化學(xué)習(xí)手冊。2010年2、全面改版《大楓報(bào)》，使大楓報(bào)成為集團(tuán)組織文化宣導(dǎo)的重要載體2010年3、實(shí)施高層管理人員定期組織管理探討學(xué)習(xí)論壇（季度）2010年4、實(shí)施中高層人員企業(yè)文化融煉與提升會（半年度）2010年5、實(shí)行員工代表大會，集中學(xué)習(xí)、貫徹公司管理政策、思想文化、典型案例；2011年6、優(yōu)化《大楓報(bào)》期刊，將大楓報(bào)向公司戰(zhàn)略合作方、經(jīng)銷商、終端合作伙伴發(fā)行。擴(kuò)大大楓文化的影響面2012年5/1淺8/寄2拒02318實(shí)施單元規(guī)劃內(nèi)容實(shí)施時(shí)間基地1、規(guī)劃各基地宣專欄，定期有目的地宣導(dǎo)公司管理政策、管理精神等（月刊）2010年2、組織基地中基層管理人員的定期企業(yè)文化、組織建設(shè)的探討、學(xué)習(xí)。（月度）2010年3、實(shí)行班組、車間實(shí)行班前宣導(dǎo)制。將公司精神與現(xiàn)實(shí)案例結(jié)合，進(jìn)行宣講。2010年4、實(shí)行員工代表大會（半年度），集中學(xué)習(xí)、貫徹公司管理政策、思想文化2011年5/1勢8/葵2氏02319第三部分：人才開發(fā)與培養(yǎng)規(guī)劃一、目標(biāo)：通過人才開才與培養(yǎng)規(guī)劃，達(dá)成以下訴求：1、保障公司企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)中的人才供求平衡，2、培育人才，強(qiáng)化組織，培養(yǎng)開發(fā)適合企業(yè)的人才，3、找對的人上車，讓對的人做對的事，5/1羨8/損2恰02320實(shí)施單元實(shí)施對象規(guī)劃內(nèi)容實(shí)施時(shí)間集團(tuán)高層管理人員1、建立高層管理人員勝任力模型體系。2010年2、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與勝任力模型，制訂高管人員培訓(xùn)計(jì)劃。2010年—2015年3、建立高層管理人員內(nèi)部儲備培養(yǎng)機(jī)制，參照勝任力模型，有計(jì)劃地培訓(xùn)、煅煉。2010年—2015年4、建立高層管理人員備選人才庫，定期跟蹤人才庫人員動態(tài)2011年5、對公司高層進(jìn)行綜合評估，設(shè)計(jì)各級高層職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并定期調(diào)整。2012年二、規(guī)劃實(shí)施：5/1筑8/攪2障02321實(shí)施單元實(shí)施對象規(guī)劃內(nèi)容實(shí)施時(shí)間集團(tuán)職能部門

中基層人

員（包括

基地、營

銷售中心）1、建立中層管理人員勝任力模型，并參照勝任力模型，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2010年2、建立中層管理人員儲備培養(yǎng)機(jī)制以及儲備人選培養(yǎng)管理辦法。2010年3、對中層管理人員進(jìn)行綜合測評，制定中層人員職業(yè)規(guī)劃。2011年4、建立中層管理人員AB角管理機(jī)制2012年5、建立基層管理人員勝任力模型，并參照勝任力模型，制定培訓(xùn)計(jì)劃2011年6、實(shí)行中基層管理人員的定期輪崗培訓(xùn)制2010年7、制定基層管理人員職業(yè)規(guī)劃，并進(jìn)行引導(dǎo)培訓(xùn)。2012年5/1盯8/潔2論02322實(shí)施單元實(shí)施對象規(guī)劃內(nèi)容實(shí)施時(shí)間營銷中心銷售人員1、完成大區(qū)經(jīng)理/省級經(jīng)理勝任力模型設(shè)計(jì)，并結(jié)合評測結(jié)果實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃2010年2、建立省級/大區(qū)經(jīng)理儲備機(jī)制及儲備人員培養(yǎng)辦法2010年3、制定業(yè)務(wù)員和終端業(yè)務(wù)合作人員職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)規(guī)劃2010年基地生產(chǎn)人員1、成立大楓技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)校，有計(jì)劃針對各級技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。2010年2、實(shí)行一線生產(chǎn)人員的一職多能的培養(yǎng)計(jì)劃。2010年5/1離8/皮2總02323第四部分：建立動態(tài)的績效評估與激勵機(jī)制一、目標(biāo)：通過動態(tài)的績效評伏與激勵機(jī)制，達(dá)成以下訴求：1、形成企業(yè)與個(gè)人的雙贏；2、塑造組織期望的行為和文化；3、充分發(fā)揮人才潛能；4、合理的人才的流與留的控制；5/1繳8/鳥2頌02324二、規(guī)劃實(shí)5/1實(shí)施施單元實(shí)施對象規(guī)劃內(nèi)容實(shí)施時(shí)間集團(tuán)撲8/驚2左023高層管理人員1、對利潤單位高管實(shí)施利潤目標(biāo)導(dǎo)向的績效考核2010年2、對成本單位實(shí)施成本目標(biāo)導(dǎo)向的績效考核2010年3、建立定期的高層管理人員綜合業(yè)績評估體系2010年4、建立高管經(jīng)營管理責(zé)任追究機(jī)制2010年5、實(shí)施年度利潤/成本目標(biāo)考核獎罰辦法2011年6、實(shí)行高管團(tuán)隊(duì)動態(tài)股和期權(quán)股的股權(quán)激勵機(jī)制2013年7、實(shí)施員工參股經(jīng)營集團(tuán)控股子公司規(guī)劃2015年25實(shí)施單元實(shí)施對象規(guī)劃內(nèi)容實(shí)施時(shí)間集團(tuán)/基地中