下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)如何做好科學(xué)定崗定編?定崗定編是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,也是讓人力資源部非常頭疼的一項(xiàng)工作。由于缺少科學(xué)的方法,很多時(shí)候定崗定編會(huì)演變成為說不清道不明的人情官司。為了避免麻煩,很多企業(yè)要么就“一刀切”,定崗定編成了單純的減員;要么就采取矛盾轉(zhuǎn)移的方式,公司決定人員總數(shù),具體定崗定編交給下面部門或者分公司去具體執(zhí)行。企業(yè)如何做好科學(xué)定崗定編?接下來一起看看吧!!!定崗定編是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,也是讓人力資源部非常頭疼的一項(xiàng)工作。由于缺少科學(xué)的方法,很多時(shí)候定崗定編會(huì)演變成為說不清道不明的人情官司。為了避免麻煩,很多企業(yè)要么就“一刀切”,定崗定編成了單純的減員;要么就采取矛盾轉(zhuǎn)移的方式,公司決定人員總數(shù),具體定崗定編交給下面部門或者分公司去具體執(zhí)行。如何科學(xué)定崗定編?1、設(shè)計(jì)崗位職責(zé)定崗設(shè)計(jì)首先要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),把部門職責(zé)按業(yè)務(wù)流程需要分解為各項(xiàng)任務(wù),不同的任務(wù)合理組合后即構(gòu)成了崗位職責(zé)。任務(wù)的組合需要依循如下原則:專業(yè)化:把同屬一類的任務(wù)盡量組合在一起,一個(gè)崗位所需要完成的任務(wù)盡量不要太龐雜,這有利于專業(yè)化的分工和員工能力的提升;高效化:任務(wù)的組合需要盡量縮短流程,提高公司運(yùn)營的效率;安全化:注意內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,關(guān)鍵的、容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)需要分解到不同崗位。2、確定崗位權(quán)力職責(zé)必須與權(quán)力相匹配,因此在崗位職責(zé)設(shè)計(jì)后就要根據(jù)公司的企業(yè)文化和管控模式,對每一崗位的權(quán)力進(jìn)行設(shè)置,具體的包括:決策、匯報(bào)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)四方面的權(quán)力。崗位權(quán)力實(shí)質(zhì)上構(gòu)成了企業(yè)的決策鏈條和信息傳遞鏈條。崗位權(quán)力的考量因素包括:企業(yè)文化:主要包括企業(yè)的集權(quán)和分權(quán)的程度、自主工作的氛圍、團(tuán)隊(duì)合作的程度、創(chuàng)新的氛圍等。管控模式:主要包括權(quán)力的劃分、信息的傳遞模式、決策的模式、信息傳遞的模式等。崗位權(quán)力確定的程序如下:首先,初步?jīng)Q定崗位的匯報(bào)關(guān)系,即該崗位需要向誰匯報(bào),哪些崗位需要向該崗位匯報(bào),從而形成從上至下的信息傳遞鏈條;其次,根據(jù)企業(yè)文化和管控模式,決定決策權(quán)分配的方式是更多放在基層還是集中在高層;根據(jù)決策權(quán)分配的模式和崗位職責(zé),初步?jīng)Q定該崗位可以擁有哪些決策權(quán);然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)運(yùn)營需要賦予某些崗位監(jiān)督和協(xié)調(diào)的權(quán)力;最后,對所有決策權(quán)串起來形成決策鏈條并結(jié)合信息傳遞鏈條進(jìn)行整體分析,適當(dāng)進(jìn)行微調(diào)。崗位權(quán)力的確定需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì),每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己獨(dú)特的模式,但有一條原則是不變的,即提高企業(yè)決策效率和反應(yīng)速度,更加貼近客戶和市場。3、平衡崗位利益和崗位能力在確定了崗位職責(zé)和權(quán)力之后,崗位的主要內(nèi)容已經(jīng)成形,隨后就需要平衡崗位利益與崗位職責(zé)、崗位權(quán)力和崗位能力的關(guān)系。崗位利益:崗位利益必須與崗位職責(zé)相匹配,即員工的付出和回報(bào)必須匹配。崗位利益與崗位職責(zé)的匹配主要從激勵(lì)方式、考核人、績效目標(biāo)來估算員工完成工作任務(wù)后的所得,然后通過貢獻(xiàn)分析來判斷崗位職責(zé)與崗位利益是否平衡,從而保證薪酬的內(nèi)部公平性和外部公平性。崗位能力:依據(jù)崗位權(quán)力、崗位職責(zé)及績效標(biāo)準(zhǔn)來分析完成工作需要的能力,進(jìn)一步
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度黑龍江省公共營養(yǎng)師之三級營養(yǎng)師全真模擬考試試卷B卷含答案
- 2024年度青海省公共營養(yǎng)師之三級營養(yǎng)師典型題匯編及答案
- 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新理念與實(shí)踐探索
- 高效推進(jìn)學(xué)校教育科研項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
- 二零二五年度高端寵物品種交易合同書3篇
- 家庭音樂環(huán)境對孩子音樂天賦的激發(fā)
- 二零二四年度養(yǎng)殖項(xiàng)目水資源利用合同協(xié)議書范本3篇
- 個(gè)性化酒類倉儲(chǔ)定制服務(wù)合同(2024版)2篇
- 2025年度吹填工程生態(tài)補(bǔ)償與修復(fù)合同3篇
- 二零二五年度電視劇劇本改編與演員參演服務(wù)合同3篇
- 電力系統(tǒng)動(dòng)態(tài)仿真與建模
- 蝦皮shopee新手賣家考試題庫及答案
- 四川省宜賓市2023-2024學(xué)年八年級上學(xué)期期末義務(wù)教育階段教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測英語試題
- 價(jià)值醫(yī)療的概念 實(shí)踐及其實(shí)現(xiàn)路徑
- 2024年中國華能集團(tuán)燃料有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 《紅樓夢》中的男性形象解讀
- 安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范 第49部分:加油站 DB50-T 867.49-2023
- 《三國演義》中的語言藝術(shù):詩詞歌賦的應(yīng)用
- 腸外營養(yǎng)液的合理配制
- 消防安全教育培訓(xùn)記錄表
- 2023年河南省新鄉(xiāng)市鳳泉區(qū)事業(yè)單位招聘53人高頻考點(diǎn)題庫(共500題含答案解析)模擬練習(xí)試卷
評論
0/150
提交評論