現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理和跨部門(mén)合作教學(xué)課件_第1頁(yè)
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倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)合作物流管理體系優(yōu)化v管理培訓(xùn)資料現(xiàn)代物流企業(yè)第三利潤(rùn)的源泉物流方案信息技術(shù)>PhysicalDistribution物流的概念泛指對(duì)供應(yīng)、保管、運(yùn)輸、發(fā)送等物流過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)劃、計(jì)劃安排等管理活動(dòng),目的是將原材料和產(chǎn)成品在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化、以最低的費(fèi)用送到規(guī)定地點(diǎn)驗(yàn)收、儲(chǔ)存、流通加工物流業(yè)務(wù)運(yùn)作包裝、配送與運(yùn)輸您經(jīng)常週到這些情況嗎?1聯(lián)計(jì)影菇特殊要求超時(shí)加班額外費(fèi)用渠道、網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)收款未預(yù)計(jì)的訂單變化二、目前企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理面臨的問(wèn)題1、加入WTO,我國(guó)企業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)2、技術(shù)更新加快,產(chǎn)品壽命周期縮短。3、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)降低成本提出了更高的要求。4、客戶(hù)需求趨于個(gè)性化與多變性的特點(diǎn),加大預(yù)測(cè)難度。5、原廠材料庫(kù)存資金與儲(chǔ)存條件限制。6、客戶(hù)指定供應(yīng)商,供應(yīng)商管理難度大7、產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)逐步向物流成本轉(zhuǎn)移。8、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)趨向供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。9、加大外協(xié)與業(yè)務(wù)外包的力度將成為增強(qiáng)核心。

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