激勵員工的發(fā)言稿

激勵員工的發(fā)言稿鼓勵員工的發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

今日是我們“xx-x服飾”20xx年第一次全體員工團聚大會，也是生產(chǎn)全面鋪開前的發(fā)動大會。

“xx-x”團隊中既有老員工也有新員工，對新員工的參加我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了xx-x服飾!對長期以來為公司進展做出的奉獻老員工表示最真誠的感謝!感謝大家!

眾所周知，當前我國及全球經(jīng)濟正在經(jīng)受著一場歷史罕見的金融危機，紡織服裝業(yè)作為中國國民經(jīng)濟傳統(tǒng)支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際競爭明顯的產(chǎn)業(yè)，在國際金融危機的陰影下，目前正在不行避開地經(jīng)受著一個困難時期。

“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”，這是在剛剛閉幕的兩會中，溫xx的一句感言。另一句“全體中國人都要以自己的心來暖中國的經(jīng)濟”，重申信念和力氣，營造春天的蓬勃生氣和盼望。

鑒于上述緣由，20xx年我們公司確定的根本戰(zhàn)略方針是：在金融危機造成行業(yè)形勢嚴峻的逆境中，加大力度以強化內(nèi)部治理為核心，積極完善和調(diào)整崗位分工及各個環(huán)節(jié)的連接。對內(nèi)我們要夯實根底，對外，樹立良好的企業(yè)形象。

大家已經(jīng)看到我們對公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進展了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作生活環(huán)境，制造五星級工廠是我們的奮斗目標!

與此同時公司也適時引進了專業(yè)的技術(shù)、治理人才，對基層治理隊伍也進展了必要的調(diào)整，其目的就一個，打造一個核心的穩(wěn)定的治理技術(shù)團隊，打造一支具有高素養(yǎng)、高水準、具有戰(zhàn)斗力的“xx-x團隊”，從而為推動公司安康進展奠定堅實基矗

20xx年，xx-x服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部治理、質(zhì)量監(jiān)控、團隊與企業(yè)文化建立等全面創(chuàng)新。由家庭作坊治理向標準化企業(yè)治理轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司治理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變?？缃缯舷嚓P(guān)資源，使xx-x服飾這個大家庭更加布滿激情活力，使每一個xx-x家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感;使每一個為xx-x奉獻才智、付出辛勤勞動的員工得到你們期望的、應(yīng)有的經(jīng)濟收益回報!

嶄新的一年，嶄新的心情!

危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)章，這是“xx-x”的膽略。

讓我們攜起手來、精誠團結(jié)、互幫互助、為xx-x美妙的將來而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!

興奮斗志，凝練信念，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個進展春天，收獲新的“黃金十年”。

20xx，是xx-x邁入下一個10年輝煌的前奏!

感謝大家!

鼓勵員工的發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

從內(nèi)涵上說，就是對人與事的評價，它有兩層含義，一是對員工及其工作狀況進展評價;二是員工的工作結(jié)果，即員工在組織中的相對價值或奉獻程度進展評價。從外延上說，就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進展觀看、記錄、分析和評價，這有三層含義：一是從企業(yè)經(jīng)營目標動身進展評價，并使評價以及評價之后的人力資源待遇治理有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn);二是作為人力資源治理系統(tǒng)的組成局部，運用一套系統(tǒng)一貫的制度性標準、程序和方法進展評價;三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來的工作力量、工作態(tài)度和工作成績，進展以事實為依據(jù)的評價。

此次考評的目的主要是行政治理性的，是為了正確把握員工的力量、適應(yīng)性和工作業(yè)績，在開發(fā)人力資源的同時，謀求人力資源治理中的晉升、晉級、調(diào)配、獎懲工作的公正、合理，并明確培訓(xùn)目標。考評的主要目的包括：

1.考評本身首先是一種績效掌握的手段，但它也是對員工業(yè)績的評定與認可，因此它具有鼓勵作用，使員工體驗到成就感、驕傲感，從而增加其工作滿足感。另一方面，考評也是執(zhí)行懲處的依據(jù)之一，而懲罰也是提高工作效率、改善績效不行缺少的措施。

2.考評結(jié)果是薪酬治理的重要工具。薪酬與物質(zhì)嘉獎是鼓勵員工的一種重要的手段，健全考評制度與相應(yīng)薪酬治理制度，能使職工最直觀地感受到公正與公正，從而促使員工更加努力地工作。

3.考評結(jié)果是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標準，由于通過考評能看出員工對現(xiàn)任職位是否勝任，同時也是發(fā)覺員工所具有的進展?jié)摿Γ瑥亩鵀閱T工職業(yè)生涯的規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)

4.考評對于員工的培訓(xùn)與進展有重要意義?？荚u能發(fā)覺員工的優(yōu)點與缺乏，對于優(yōu)點予以確定，對于缺乏要進展具有針對性的培訓(xùn)。

5.由于考評的結(jié)果需要通過面談反應(yīng)給員工，并聽取員工的反響、說明和申訴，這樣，考評便具有了促進上下級溝通、了解彼此期望的作用。

來到華天已有兩個多月，在各位治理人員和同事的幫忙與支持下，讓我很快的融入這個團隊，這個團隊的每個人都能吃苦，做事雷厲風行，不折不扣。只是在平常的細節(jié)上我們還做得缺乏。

因此，在此次效勞質(zhì)量考評活動中，以明確要做到以下幾點;

1做好本職工作，細心，細致的去完成上級下達的每一件事情

2時刻留意自己的儀容儀表，禮節(jié)禮貌，并在日后的工作中做一名儀表端正，有禮節(jié)有禮貌酒店一員

3積極的協(xié)作領(lǐng)班的工作，以高效益，高標準來完成此次集團下達的效勞質(zhì)量考評

在這個團隊中我們每一個都很重要，讓我們把每件微缺乏道的事做到盡善盡美。最終，我盼望每位同事能以一個積極向上而又樂觀的心態(tài)去高標準，嚴要求的”去完成各崗位的每一個任務(wù)，從而提高各部門的效勞質(zhì)量，以一個意想不到的好成績?nèi)ネ瓿山衲昙瘓F下發(fā)的效勞質(zhì)量考評活動。

目前，單晶銅車間由年初的一條生產(chǎn)線增加到目前的3條生產(chǎn)線;PVC銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250T/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人;工程由10年8月份的PVC、銅拉絲到目前的單晶銅、ABS、PC;我們并不滿意目前的狀態(tài)，我們工程還在增加，基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工，要緊跟隨著公司的腳步，公司在進展，個人也需要努力提升自己的專業(yè)水平;“物競天擇、天下為公”，企業(yè)需要這種理念，作為個人也需要這種理念。當今社會是人才競爭的社會，適者生存、弱肉強食，只有有著開闊的視野，扎實的專業(yè)學(xué)問，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩(wěn)，走得更遠。市場競爭說究竟是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源;在耳濡目染了趙董提出邁士通集團人力資源工作的：“格局、視野、思維、行動”八字方針后，我對材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的熟悉及規(guī)劃：一、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統(tǒng)一;成為員工心目中的知音人，準時了解員工的心理動態(tài)，為員工排憂解難;二、人力資源治理從業(yè)者必需具有很強的專業(yè)學(xué)問，熟識公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)，具有很強的協(xié)調(diào)力量及說服力并且正直誠信不夸張其辭;依據(jù)材料事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，我對自己的工作作了如下規(guī)劃：一、對各部門人員進展規(guī)劃，依據(jù)各部門的實際需求進展合理科學(xué)的配備人員并對人才進展儲藏;從源頭上、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流淌率大的問題;采納在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關(guān)系的科學(xué)流程掌握一個合理的流淌比例;“選”：通過網(wǎng)絡(luò)進展聘請、現(xiàn)場聘請，通過人脈關(guān)系查找適宜的人才，內(nèi)部競聘，在篩選的過程中采納比擬科學(xué)的測評工具;“育”：建立完善的培訓(xùn)體訓(xùn)，建立完整的講師團隊，針對各個部門建立單獨的培訓(xùn)體系，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我;“用”：建立合理的績效考核制度，建立科學(xué)的鼓勵制度，建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃;“留”：建立合理的薪水制度，建立科學(xué)的提成機制，建立完善的福利體系，讓員工在物質(zhì)上可以滿意，并在不同的階段滿意不同的需求;“員工關(guān)系”：做好每位員工的心理輔導(dǎo)，多關(guān)懷公司的每一位員工，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，協(xié)作好公司戰(zhàn)略規(guī)劃并能準時領(lǐng)悟并傳達，與各個部門經(jīng)理協(xié)作好使公司整體運作快速有效;本人接下來的崗位規(guī)劃是：專業(yè)度加強，加快業(yè)務(wù)熟識度，提高協(xié)調(diào)力量，增加說服力，建立勝任力模型;

鼓勵員工的發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

XX年是個不平凡的一年，這一年我們經(jīng)受了全球經(jīng)濟危機風暴的洗禮，但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過來了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝！

XX年已經(jīng)完畢，面臨的XX年又是一個嚴峻的考驗，全球經(jīng)濟危機將進一步影響我國，而這種影響不是短時間內(nèi)就可以消逝的。我們企業(yè)是一個跟建筑業(yè)相配套的企業(yè)，經(jīng)濟危機對建筑業(yè)的影響必定會涉及我們企業(yè)經(jīng)濟的進展。除此外，還有同行之間的殘酷競爭和企業(yè)內(nèi)部的治理機制也嚴峻影響和制約了我們企業(yè)進展的進度。面對這樣的困難，作為我們企業(yè)的一員，你們該怎么去做呢？

對企業(yè)而言，你們是企業(yè)最珍貴的財寶；對你們而言，企業(yè)就是你們的家。所以，企業(yè)跟你們是水跟魚的關(guān)系，水里沒有魚，水就顯示不出他那種孕育生命的力量，而魚離開了水也就沒有了生命。因此，我們要明白，要想企業(yè)這個大家庭好，我們自己首先要做好每一件事，自己做好了，企業(yè)這個大家庭才會好。

我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補家庭的開支，那我們的收入來自哪里？是怎么產(chǎn)生的，你們有想過嗎？

企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生離不開我們大家共同的努力，離不開整個團體的努力。只有我們努力去做了，企業(yè)才有效益，企業(yè)才有力量去支付我們職工的工資及其他待遇。假如說質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。

我常常聽我們的職工在埋怨工資待遇不高，一味的要求企業(yè)給你們增加工資，但我不知道你們是否有想過，企業(yè)要進展就必需要積存資金，而企業(yè)所需的進展資金就來自產(chǎn)品利潤，利潤是靠我們大家一起去制造的。假如大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，為了企業(yè)和自己的利益一心的去工作，我們的企業(yè)就能長足進展。我們的企業(yè)進展了，你們的待遇也提高了，你們就不會再有怨言了。假如每個人都有自私的想法，我們的企業(yè)就永久進展不了，我們的工資待遇就永久提高不了，我們的后勤保障就永久無法實施。

還有以技術(shù)好和速度快知名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學(xué)習(xí)的好典范。

固然，上面我提到的僅僅是表現(xiàn)突出的一局部領(lǐng)導(dǎo)和工友，還有許多在悄悄無聞地工作而沒有被我發(fā)覺的工友，今日我就不一一例舉了。我信任有了他們作為我們企業(yè)的典范，我們的企業(yè)就能更快更好的進展。

各位工友，XX年是個極不平凡的一年，我們要做的事還多，治理方面的、生產(chǎn)方面的、銷售方面的和財務(wù)方面我們都要一步一個腳印的去做好。

企業(yè)是公司的，但也是你們的。公司離不開你們，離開了公司你們就沒有賴以生存的家。只有我們一起去努力，一起去奮斗，我們才有絢爛的明天。

鼓勵員工的發(fā)言稿4

親愛的各位同事們：

大家好！

經(jīng)受了前段日子的困難，我想大家也是更加的體會到，一個公司，想要進展，不是一個人的事情，而是大家的事情，只有當大家一起努力，團結(jié)起來，那么我們才能制造更好的業(yè)績，同時也是讓公司得到更好的進展。

疫情，讓我們更加的團結(jié)，會去想方法度過難關(guān)，清晰一個公司的命運其實也是和每個人都牽掛在一起了的，而這段日子的工作，我也是看在了眼里，我和大家都是努力的去想方法，去度過這個困難的時刻，而我們的努力沒有白費，熬過來了，而且還有了新的進展時機讓我們能取得更好的成績，一個優(yōu)秀的公司從來都是由優(yōu)秀的人組成的，而大家都是優(yōu)秀的人才，我也是感到傲慢，疫情嚴峻的時候，公司沒有拋棄大家，大家也是情愿為了公司而去付出，我也是特殊的感動，而這次的團結(jié)，讓我們的進步真的太大太大，不但是公司有了進步，大家也是在這其中收獲了許多，學(xué)到了許多，進步特殊的大。

團結(jié)，可以讓我們更好的去面對危機，去度過危機。而大家的努力也是讓我們在這危機之中找到了時機，同事們，這努力的付出，大家都是沒有白廢掉，反而是制造了新的業(yè)績新的時機，每一次的勝利都不會輕而易舉的，但公司也是與大家一起去努力做好，固然公司想要進展，危機其實始終都在，不但是疫情，還有我們的競爭對手，還有潛在的未知的一些都是讓我們要提高警覺，無論目前的工作做得做好，但是我們都是要留心，要去為了今后面對危機而做好預(yù)備。

同事們，努力帶來的不但是業(yè)績的成長，還有大家也是可以在工作里頭得到進步，閱歷的積存可以讓大家更沉著的面對工作，而這些進步又會反應(yīng)到業(yè)績之中去有更大的提升，我們要連續(xù)的努力，公司的明天是要靠大家的付出，才會有的，同時公司也是會記得大家的努力，會為大家的努力而做出嘉獎，每一個人的付出我都是會記得，會予以支持，同時我也是盼望大家連續(xù)的努力，今后的路還有很長，我們要連續(xù)的努力去做的更好。每次的危機，對于我們來說，只要我們?nèi)L試，去轉(zhuǎn)變，那么就是一個好的時機，逆流而上，我們終將是會把公司建立成一個優(yōu)秀的公司，一個讓人艷羨的公司的。同事們，加油！

鼓勵員工的發(fā)言稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

中國人是一個喜愛過節(jié)日的民族，這樣就給了企業(yè)老板與員工之間溝通的時機。但借用節(jié)假日去鼓勵員工也要講究科學(xué)。

李老板，某公司經(jīng)理，是筆者的一個客戶，在一起合作的時候，他常常與筆者探討關(guān)于企業(yè)治理方面的問題，特殊是關(guān)于如何能把員工的積極性調(diào)動起來，發(fā)揮更大的主觀能動性。他常常跟筆者講，在一個企業(yè)里，就如一個大家庭，每個人都是你的親人，你要關(guān)懷他們，但也要允許他們有自己的思想。

筆者贊同他的這種說法，由于，這與筆者的公司企業(yè)文化中――愛心文化理念一樣。他在去年給職工發(fā)福利的時候是動了一翻心思，由于效益不錯，他一改往年只發(fā)獎金或?qū)嵨锏淖龇ǎ黾恿艘恍┳兓?。往年他一般給每個員工規(guī)劃100至300元的獎金或?qū)嵨铩?/p>

現(xiàn)在他分了兩步走，第一步先給員工發(fā)了價值100元的實物福利，根據(jù)往年的閱歷，實物發(fā)過后，獎金就沒有了，他卻在春節(jié)前的2天，召開了一次表彰座談會，對辛勤工作了一年的員工進展表彰感謝，通過民主評議以及公司領(lǐng)導(dǎo)考核，評比出優(yōu)秀員工，進展100至300元表彰嘉獎。他在這里面也很好的把握了技巧，就是獎項名目眾多，掩蓋面到達80%，即使是新員工也有最正確新人進步獎，并頒發(fā)獎金、榮譽證書。沒有被評比上的人也給了50元的紅包，以示鼓舞，員工心情空前高漲。利用這次座談會，大做思想工作，對各個員工一年的工作，都做了輕松的點評，對做得好的重點鼓舞，即使平常沒有好好做的也沒有批判，只是一帶而過。

在輕松的氣氛中，與員工如何改善現(xiàn)有的工作模式以提高效率這個難題就解決了。經(jīng)過這些事，他與員工的距離拉近了，得到了很多他