六個(gè)精細(xì)化閉環(huán)管理實(shí)施方案

六個(gè)精細(xì)化閉環(huán)管理實(shí)施方案Documentnumber：BGCG-0857-BTDO-0089-2022大煤〔2011〕258號關(guān)于印發(fā)《“六個(gè)”精細(xì)化閉環(huán)管理實(shí)施方案》的通知公司各單位：遵照執(zhí)行。附件：“六個(gè)”精細(xì)化閉環(huán)管理實(shí)施方案二○一一年九月七日（此頁無正文）主題詞：能源 煤炭 閉環(huán)管理△ 方案 通知大眾煤業(yè)公司總經(jīng)理辦公室 2011年9月7日印校對：張 華 共?。?0份附件：“六個(gè)”精細(xì)化閉環(huán)管理實(shí)施方案公司各單位：2011平，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，為確保活動(dòng)有效開展，特制定以下活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想各項(xiàng)工作上臺階。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“六個(gè)”精細(xì)化閉環(huán)管理項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：總經(jīng)理、黨委書記副組長：公司層副職成 員：副總工程師、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)機(jī)電運(yùn)輸部、企業(yè)管理部考核工作。三、精細(xì)化管理的定義進(jìn)、持續(xù)完善的閉環(huán)的科學(xué)管理系統(tǒng)。四、精細(xì)化管理的目的障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、精細(xì)化閉環(huán)項(xiàng)目（一）安全投入精細(xì)閉環(huán)；（二）裝備管理精細(xì)閉環(huán)；（三）技術(shù)管理精細(xì)閉環(huán)；（四）工程驗(yàn)收精細(xì)閉環(huán)；（五）事故防范精細(xì)閉環(huán)；（六）隱患治理精細(xì)閉環(huán)。六、精細(xì)化閉環(huán)環(huán)節(jié)（流程）及責(zé)任分工（一）安全投入精細(xì)閉環(huán)。使用情況→安全費(fèi)用管理→安全費(fèi)用考核。實(shí)現(xiàn)了礦井安全費(fèi)用提取、管理投入使用科學(xué)化、規(guī)范化，確保安全投入準(zhǔn)確到位的問題。企業(yè)管理部牽頭，制定相關(guān)制度并完善各種資料。（二）裝備管理精細(xì)閉環(huán)。行→定期檢修→實(shí)際效果。裝備的安全保障就是生命的安全保障。通過對各類安全裝備實(shí)行全過程生命管理，解決設(shè)備安全運(yùn)行的問題。機(jī)電運(yùn)輸部牽頭，制定相關(guān)制度并完善各種資料。（三）技術(shù)管理精細(xì)閉環(huán)。監(jiān)督檢查→問題反饋→補(bǔ)充完善。通過規(guī)程措施在現(xiàn)場應(yīng)用情況反饋，不斷地部牽頭，制定相關(guān)制度并完善各種資料。（四）工程驗(yàn)收精細(xì)閉環(huán)?？己蓑?yàn)收。全過程監(jiān)督檢查質(zhì)量驗(yàn)收閉環(huán)管理，解決當(dāng)班工程質(zhì)量不合格，為下一班次或生產(chǎn)過程留下安全隱患的問題，工程質(zhì)量不合格就是制造隱患。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，制定相關(guān)制度并完善各種資料。（五）事故防范精細(xì)閉環(huán)。監(jiān)督執(zhí)行→防范事故。杜絕同類事故發(fā)生，解決了安全周期短、員工思想麻痹的問題。安全監(jiān)察部牽頭，制定相關(guān)制度并完善各種資料。（六）隱患治理精細(xì)閉環(huán)。隱患排查（檢查）→制定整改措施→落實(shí)整改→申請復(fù)查驗(yàn)收→驗(yàn)收后信息反饋→登記銷號。安全監(jiān)察部牽頭，制定相關(guān)制度并完善各種資料。七、幾點(diǎn)要求（一）安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、企業(yè)管理部按照責(zé)任分明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該怎樣做，作出具體說明。（二）實(shí)可行。（三）各專業(yè)精細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)制定好后，紙質(zhì)版經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，連同9109191（