集團(tuán)半年工作報(bào)告精神學(xué)習(xí)體會(huì)

集團(tuán)半年工作報(bào)告精神學(xué)習(xí)體會(huì)關(guān)于公司進(jìn)展的思索

——集團(tuán)半年工作報(bào)告精神學(xué)習(xí)體會(huì)

財(cái)務(wù)楊昊陜西星王控股集團(tuán)

2023年7月2日，集團(tuán)董事長(zhǎng)王應(yīng)虎作了集團(tuán)公司2023年上半年工作報(bào)告。

報(bào)告為參會(huì)人員介紹了企業(yè)上半年?duì)顩r，總結(jié)了企業(yè)在上半年取得的種種成績(jī)。抓增長(zhǎng)，保效益。始終把保證效益增長(zhǎng)排在工作的第一位。各團(tuán)隊(duì)各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標(biāo)；抓融資，保增長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組積極落實(shí)融資目標(biāo)，為工程建立和集團(tuán)進(jìn)展打好根底；抓工程，保轉(zhuǎn)型。以建立“6+1”工程為核心，轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式，提高經(jīng)濟(jì)進(jìn)展效益和質(zhì)量，以工程進(jìn)展拉動(dòng)企業(yè)進(jìn)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)構(gòu)造。推動(dòng)新工程建立，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，構(gòu)建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅(qū)動(dòng)。新工程建立引用行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)治理制度，打造B2B電商平臺(tái)；抓機(jī)制，保進(jìn)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)治理系統(tǒng)，以嚴(yán)格的工作要求和完善的治理機(jī)制助推企業(yè)進(jìn)展；抓協(xié)調(diào)，推運(yùn)行。各工程間協(xié)調(diào)進(jìn)展，協(xié)調(diào)推動(dòng)，合理標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績(jī)效考評(píng)機(jī)制，保障好員工的工資收入等問(wèn)題。

報(bào)告對(duì)企業(yè)進(jìn)展存在的問(wèn)題作了全面分析，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)展和治理問(wèn)題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅(jiān)決了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務(wù)和措施。從生產(chǎn)到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)化工藝、提高效率來(lái)確立中高端產(chǎn)品，確立“調(diào)構(gòu)造、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團(tuán)進(jìn)展方針。報(bào)告內(nèi)容既簡(jiǎn)明扼要，又切中正題，科學(xué)地規(guī)劃了企業(yè)的整體進(jìn)展。

對(duì)于公司的進(jìn)展，融資是至關(guān)重要的一環(huán)。融資是企業(yè)進(jìn)展壯大的客觀需要，也是維持企業(yè)運(yùn)行，推動(dòng)“6+1”工程建立的關(guān)鍵。要解決融資問(wèn)題，除了通過(guò)銀行貸款、國(guó)債、企業(yè)債券、股票來(lái)進(jìn)展融資，也可以采納杠桿融資、自償性貿(mào)易融資、風(fēng)險(xiǎn)投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無(wú)論是運(yùn)用怎樣的融資方式，都要警覺相伴而來(lái)的融資風(fēng)險(xiǎn)。以銀行貸款為例，假如企業(yè)資金短缺或決策失誤，產(chǎn)生不能取得資金還本付息的融資風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。在以融資為手段助推本公司進(jìn)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格防范融資風(fēng)險(xiǎn)，建立融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和重大風(fēng)險(xiǎn)警示制度，保障融資安全。

我們財(cái)務(wù)部深入學(xué)習(xí)半年工作報(bào)告，深刻領(lǐng)悟報(bào)告精神。為協(xié)作集團(tuán)整體進(jìn)展，堅(jiān)持“事前規(guī)劃、事中掌握、事后分析”的財(cái)務(wù)治理體系。努力將財(cái)務(wù)治理工作從被動(dòng)記賬向主動(dòng)治理推動(dòng)，不僅做好