合格的公司區(qū)域經(jīng)理職責(zé)范文（3篇）

第3頁共3頁合格的公司?區(qū)域經(jīng)理職?責(zé)范文1?、在銷售總?部領(lǐng)導(dǎo)下，?和各部門密?切配合完成?工作。2?、嚴(yán)格遵守?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，處?處起到表率?作用。3?、制訂銷售?計(jì)劃。4?、確定銷售?政策。5?、設(shè)計(jì)銷售?模式。6?、銷售人員?的招募、選?擇、培訓(xùn)、?調(diào)配。7?、銷售業(yè)績?的考察評估?。8、銷?售渠道與客?戶管理。?9、財(cái)務(wù)管?理、防止呆?帳壞帳對策?、帳款回收?。10、?銷售情況的?及時匯總、?匯報(bào)并提出?合理建議。?合格的公?司區(qū)域經(jīng)理?職責(zé)范文（?二）1、?執(zhí)行公司各?項(xiàng)政策，完?成公司下達(dá)?的銷售目標(biāo)?。按計(jì)劃有?效地、并有?效率地完成?公司長期和?短期目標(biāo)。?2、負(fù)責(zé)?灤南、唐海?人員招聘、?培訓(xùn)、指導(dǎo)?、提升、管?理和監(jiān)控。?3、組建?一支有戰(zhàn)斗?力的銷售隊(duì)?伍。具體職?責(zé)如下：?（1）根據(jù)?市場發(fā)展和?公司的規(guī)劃?，協(xié)助總經(jīng)?理制定總體?銷售戰(zhàn)略、?銷售計(jì)劃及?量化銷售目?標(biāo);做好市?場開拓和經(jīng)?營工作。（?制定每周、?每月及全年?的銷售計(jì)劃?）（2）?擬定公司有?關(guān)規(guī)章制度?，以及執(zhí)行?落實(shí)公司規(guī)?章制度，并?監(jiān)督各部門?執(zhí)行情況。?（3）負(fù)?責(zé)培訓(xùn)員工?的各項(xiàng)銷售?技巧和服務(wù)?技能。（?4）管理和?分配各區(qū)域?店長和主管?正常工作，?做好對員工?技能考核和?工作考評。?（5）制?定全年銷售?計(jì)劃，費(fèi)用?預(yù)算，完成?公司下達(dá)的?銷售任務(wù)。?（6）制?定策劃每個?節(jié)假日的活?動方案，確?定銷售政策?，設(shè)計(jì)銷售?模式。（?7）組織召?開公司的各?項(xiàng)會議，并?做好會后的?反饋工作。?（8）負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)公司?和品牌公司?之間的業(yè)務(wù)?往來和溝通?工作。銷?售經(jīng)理應(yīng)在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，和各?部門密切配?合，認(rèn)真做?好自己的本?職工作，本?著對自己負(fù)?責(zé)，為公司?牟利的原則?，督促和加?強(qiáng)對員工的?管理，正確?合理的行使?公司賦予的?權(quán)利。合?格的公司區(qū)?域經(jīng)理職責(zé)?范文（三）?1、根據(jù)?銷售部經(jīng)理?制定的銷售?計(jì)劃，全面?具體地負(fù)責(zé)?管理指定地?區(qū)的銷售工?作;2、?掌握所轄地?區(qū)的市場動?態(tài)和發(fā)展趨?勢，并根據(jù)?市場變化情?況，提出具?體的區(qū)域營?銷計(jì)劃方案?，以及具體?營銷工作流?程和細(xì)則;?3、負(fù)責(zé)?所轄區(qū)域經(jīng)?銷商的管理?，與該地區(qū)?主要經(jīng)銷商?建立長期、?穩(wěn)定的合作?關(guān)系，并負(fù)?責(zé)該地區(qū)空?白市場的開?發(fā)工作;?4、重點(diǎn)負(fù)?責(zé)所轄地區(qū)?的市場調(diào)研?與分析預(yù)測?工作;5?、負(fù)責(zé)對所?轄區(qū)域業(yè)務(wù)?員的管理，?負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)?代表的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、績效?考核和監(jiān)督?、檢查，并?根據(jù)對業(yè)代?和其他營銷?資源進(jìn)行動?態(tài)優(yōu)化分配?;6、負(fù)?責(zé)所轄區(qū)域?各種突發(fā)性?事件的協(xié)調(diào)?、處理;?7、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)公司整體?銷售策略與