2023年人力資源部招聘工作計劃模板（2篇）

第8頁共8頁2023年?人力資源部?招聘工作計?劃模板根?據(jù)公司發(fā)展?規(guī)劃和人力?資源工作要?求，人力資?源部將緊緊?圍繞公司整?體工作指導(dǎo)?思想和發(fā)展?計劃，結(jié)合?公司實(shí)際狀?況，為全面?完成公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)，特制定?本計劃。?一、端正思?想，開拓創(chuàng)?新，努力開?創(chuàng)人力資源?工作新局面?____?年人力資源?部將根據(jù)公?司的統(tǒng)一部?署，認(rèn)清形?勢，大膽創(chuàng)?新，不斷完?善，在總經(jīng)?理室的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，按?照公司制定?的____?年工作指導(dǎo)?思想和發(fā)展?目標(biāo)，認(rèn)真?做好人力資?源管理工作?。建立健全?人力資源管?理體系，完?善員工招聘?、培訓(xùn)、晉?升和績效考?核工作的制?定與實(shí)施、?人才的引進(jìn)?和培養(yǎng)。使?人力資源工?作發(fā)揮出應(yīng)?有的作用。?二、制定?____年?工作目標(biāo)，?確保人力資?源工作有序?開展為確?保人力資源?工作能得到?有效的發(fā)展?，發(fā)揮在企?業(yè)中的重要?作用。__?__年人力?資源部將緊?緊圍繞“_?___”文?件精神，認(rèn)?真____?執(zhí)行公司下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)，具?體工作目標(biāo)?如下：1?、建立和完?善公司組織?架構(gòu)__?__年人力?資源部將根?據(jù)公司“二?五”規(guī)劃和?____年?發(fā)展目標(biāo)合?理建立和完?善公司組織?架構(gòu)，組織?架構(gòu)將結(jié)合?旭旺公司實(shí)?際狀況和人?員結(jié)構(gòu)狀況?來合理設(shè)置?，并根據(jù)總?經(jīng)理室的要?求增加和減?少部門設(shè)立?，作到每個?部門都能充?分的發(fā)揮其?應(yīng)有的作用?。因?yàn)榻M織?架構(gòu)的建立?是開展人力?資源工作的?根本基礎(chǔ)。?2、根據(jù)?組織架構(gòu)設(shè)?置編制各部?門崗位職責(zé)?制和崗位目?標(biāo)職責(zé)書?____年?公司將對各?部門各崗位?編制部門職?責(zé)制和崗位?目標(biāo)職責(zé)書?，來明確和?細(xì)化崗位職?責(zé)和目標(biāo)任?務(wù)，以此來?考核和確定?各部門工作?職責(zé)和工作?資料，并根?據(jù)實(shí)際狀況?編制部門目?標(biāo)職責(zé)狀，?來激發(fā)和約?束每個管理?人員和一線?員工的職責(zé)?心和緊迫感?，年終將根?據(jù)目標(biāo)職責(zé)?狀實(shí)際完成?狀況進(jìn)行年?終考核。崗?位職責(zé)制將?公布上墻，?理解各部門?的監(jiān)督和公?司內(nèi)部考核?。3、根?據(jù)公司發(fā)展?要求認(rèn)真作?好員工的招?聘工作_?___年是?公司的發(fā)展?之年，規(guī)范?之年，人力?資源部將根?據(jù)總部發(fā)展?規(guī)劃，制定?和落實(shí)好公?司人力資源?的招聘工作?。透過各種?宣傳渠道，?加大公司的?品牌和人才?引進(jìn)政策的?宣傳，來組?織和實(shí)施人?員招聘工作?，繼續(xù)實(shí)施?門店組織實(shí)?施，人力資?源部把關(guān)的?招聘流程來?加大招聘力?度。認(rèn)真細(xì)?致的考察每?個應(yīng)聘人員?的調(diào)查了解?工作，確保?每一個新進(jìn)?人員在公司?都能稱職的?完成公司的?任務(wù)。引進(jìn)?和吸收大批?優(yōu)秀人才進(jìn)?入公司。?4、切實(shí)做?好新進(jìn)員工?的培訓(xùn)和跟?蹤考核工作?____?年人力資源?部將對每個?員工，每個?管理人員認(rèn)?真組織和落?實(shí)和新進(jìn)人?員的培訓(xùn)和?跟蹤考核工?作。___?_我們將根?據(jù)員工整體?狀況和公司?實(shí)際狀況，?加強(qiáng)員工業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?，著重加強(qiáng)?課長一級管?理人員的培?訓(xùn)，全面提?高課長管理?水平和業(yè)務(wù)?技能，然后?再采取崗前?培訓(xùn)和在職?“一帶一”?的培訓(xùn)方式?，進(jìn)行全面?系統(tǒng)的對員?工進(jìn)行針對?性的培訓(xùn)，?這樣就能夠?使我們員工?的整體業(yè)務(wù)?技能得到進(jìn)?一步的提升?。人力資源?部將對每個?管理人員和?每個員工跟?蹤考核，并?將其培訓(xùn)狀?況和表現(xiàn)狀?況建檔備案?。為公司儲?備人才收集?第一手資料?。同時，?將選拔優(yōu)秀?管理人才和?優(yōu)秀員工外?派參觀學(xué)習(xí)?，透過此種?參觀學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，讓他們?看到其他同?行的優(yōu)點(diǎn)，?找出自身的?差距，透過?學(xué)習(xí)，來提?高我們自身?的管理水平?和業(yè)務(wù)技能?。5、建?立和健全我?們公司的績?效考核機(jī)制?，激發(fā)員工?的用心性?人力資源部?將根據(jù)公司?全年工作目?標(biāo)制定績效?考核標(biāo)準(zhǔn)和?實(shí)施辦法，?完善績效考?核流程和資?料，并根據(jù)?各店實(shí)際狀?況將績效考?核表制定后?下發(fā)到門店?。績效考?核流程：?建立績效考?核體系-分?解考核指標(biāo)?-落實(shí)績效?考核實(shí)施狀?況-編制工?資報表-年?終績效考?核總結(jié)-兌?現(xiàn)績效考核?結(jié)果績效?考核主要是?透過銷售業(yè)?績與員工工?資相掛鉤，?來提高和激?發(fā)員工的主?觀能動性和?職責(zé)感，打?破平均主義?，切實(shí)體現(xiàn)?“按勞分配?”的原則，?真正實(shí)現(xiàn)“?三個不一樣?”。使管理?人員和一線?員工的工資?都充分拉開?距離。6?、制訂人力?資源規(guī)劃，?培養(yǎng)和儲備?優(yōu)秀管理人?才人力資?源部將根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃和人才需?求狀況，不?斷培養(yǎng)和儲?備各類優(yōu)秀?管理人才，?來滿足企業(yè)?發(fā)展的需要?，____?年人力資源?部將重點(diǎn)加?強(qiáng)課長和店?長的招聘和?儲備，透過?各種渠道來?引進(jìn)和挖掘?人才，對有?管理潛力和?營運(yùn)潛力的?人才將大力?的吸收，對?現(xiàn)有的優(yōu)秀?員工也不斷?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度，并用心?和一些人才?公司建立合?作關(guān)系，透?過他們來尋?求高素質(zhì)的?管理人才。?2023?年人力資源?部招聘工作?計劃模板（?二）一、?目標(biāo)概述：?人力資源?部的工作涉?及到各個部?門和公司工?作的各個層?面，日常工?作中人力?資源部還有?許多不可預(yù)?見的工作任?務(wù)。此處其?他目標(biāo)是部?門工作中比?較重要的部?分。包括：?建立公司內(nèi)?部溝通機(jī)制?;企業(yè)文化?的塑造和?宣貫;辦公?室管理等三?部分。建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制，促進(jìn)?公司部門之?間、上下級?之間、勞資?雙方的了解?與合作，建?立健康、和?諧的內(nèi)部關(guān)?系，避免因?溝通障礙而?導(dǎo)致的人?際關(guān)系緊張?、工作配合?度低、缺乏?互信等不良?傾向;企業(yè)?文化的塑造?與宣貫，企?業(yè)文化的形?成是一個不?斷累積、不?斷傳承、?不斷發(fā)揚(yáng)光?大的過程，?在一個擁有?良好企業(yè)文?化的企業(yè)，?員工的向心?力和凝聚力?會不斷增強(qiáng)?，企業(yè)的團(tuán)?隊(duì)精神和拼?搏精神也?非常明顯。?辦公室的管?理工作既是?日常工作，?也是人力資?源部工作的?難點(diǎn)之一。?____年?人力資源部?將此三項(xiàng)工?作進(jìn)行有針?對性的加?強(qiáng)。二、?具體實(shí)施方?案：1、?建立內(nèi)部溝?通機(jī)制。①?人力資源部?在____?年將加強(qiáng)人?力資源部員?工晤談的力?度。員工晤?談主要在員?工升遷、調(diào)?動、離職、?學(xué)習(xí)、調(diào)?薪、績效考?核或其他因?公因私出現(xiàn)?思想波動的?時機(jī)進(jìn)行，?平時人力資?源部也可以?有針對性地?對與員工進(jìn)?行工作晤談?。目標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)為：每月?晤談員工不?少于___?_人次，并?對每次晤談?進(jìn)行文字記?錄，晤談?wù)?握的信息必?要時應(yīng)及時?與員工所在?部門經(jīng)理或?總經(jīng)理進(jìn)?行反饋，以?便于根據(jù)員?工思想狀況?有針對性做?好工作。②?設(shè)立總經(jīng)理?信箱。人力?資源部在元?月____?日前在公司?辦公室設(shè)立?總經(jīng)理信?箱，并保證?此信箱的安?全保密程度?，取得員工?信任，保證?此信箱除總?經(jīng)理外其他?人無權(quán)開啟?。員工可對?公司建設(shè)各?個方面、公?司內(nèi)部每?個工作環(huán)節(jié)?提出個人意?見和建議。?總經(jīng)理每周?開箱一次，?收取員工的?信件，對投?遞信箱的員?工信件不做?特殊要求，?提倡署名?但不反對匿?名。對總經(jīng)?理根據(jù)員工?反映問題和?意見交人力?資源部處理?時，做到處?理及時、反?饋及時。③?建立民主評?議機(jī)制。?人力資源部?計劃在__?__年對公?司部門經(jīng)理?、公司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行民主評?議。原則上?計劃半年一?次。對部門?經(jīng)理和公司?領(lǐng)導(dǎo)的工作?作風(fēng)、工?作能力、工?作效率、工?作成績、模?范作用、員?工信任度等?德、智、能?、勤方面進(jìn)?行綜合評議?。評議結(jié)果?作為年度部?門經(jīng)理績效?評價參考?依據(jù)之一。?通過評議建?立一個對部?門經(jīng)理的監(jiān)?督機(jī)制，也?可以避免公?司對部門經(jīng)?理的評價的?主觀性。長?此以往，部?門間的信?息傳遞多用?口頭傳達(dá)，?容易造成因?一方忘記而?導(dǎo)致工作疏?忽和責(zé)任不?清，從而造?成個人誤會?與矛盾，不?利于工作的?開展。人?力資源部在?____年?元月___?_日前完成?對使用工作?聯(lián)系單的規(guī)?范。⑤其他?溝通機(jī)制的?完善。如員?工滿意度調(diào)?查、部門經(jīng)?理會議等傳?統(tǒng)人力資?源部將繼續(xù)?保持和完善?。2、企?業(yè)文化塑造?與宣貫。人?力資源部對?公司的企業(yè)?文化宣貫有?不可推卸的?義務(wù)和責(zé)任?。____?年，人力資?源部在繼續(xù)?編輯好《騰?牛特刊》?的基礎(chǔ)上，?全力塑造騰?牛公司獨(dú)具?特色的企業(yè)?文化。①制?訂《員工手?冊》，將企?業(yè)理念、企?業(yè)精神、企?業(yè)發(fā)展簡史?、企業(yè)宗?旨、企業(yè)奮?斗目標(biāo)等內(nèi)?容增加進(jìn)《?員工手冊》?，并在第一?季度內(nèi)完成?此項(xiàng)工作。?交付印刷保?證每位員工?人手一本。?②加強(qiáng)對?優(yōu)秀員工、?好人好事的?宣傳力度，?弘揚(yáng)正氣。?③對所有新?進(jìn)員工，在?正式上班前?，不僅做好?人事培訓(xùn)和?工作培訓(xùn)，?還要做好企?業(yè)文化的?培訓(xùn)。做到?讓每一位新?人都熱愛騰?牛，讓每一?個非騰牛人?都向往騰牛?。3、辦?公室管理。?由于歷史遺?留的原因，?目前辦公室?的管理工作?屬于交叉管?理，但由于?責(zé)任界限不?清，目前管?理還存在許?多問題。?人力資源部?計劃在__?__年對辦?公室管理的?力度進(jìn)一步?加強(qiáng)。建議?把辦公室管?理劃歸人力?資源部負(fù)責(zé)?。辦公室管?理的難點(diǎn)主?要是中層?管理的模范?作用不佳，?各部門只注?重工作任務(wù)?的管理，未?進(jìn)行本部門?職員的內(nèi)部?辦公秩序和?紀(jì)律遵守的?管理。人力?資源部_?___年重?點(diǎn)抓好以下?幾個方面：?①考勤管理?。不論是誰?，只要違反?公司考勤規(guī)?定，人力資?源部___?_年不再有?特例和尺度?放寬的行?為，從部門?經(jīng)理抓起，?從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)?的職員抓起?。②辦公紀(jì)?律管理。針?對吃零食、?扎堆聊天、?上網(wǎng)做與工?作無關(guān)的事?項(xiàng)、打游戲?、串崗等?突出現(xiàn)象重?點(diǎn)整治。③?辦公室的5?S管理。目?前公司辦公?室的5S工?作比較薄弱?，____?年，人力資?源部將把每?個職員的5?S工作作?為績效評價?的項(xiàng)目之一?，并每周至?少組織一次?辦公區(qū)域的?衛(wèi)生檢查和?集體清掃、?整理。④對?工作服的著?裝、禮節(jié)禮?貌的規(guī)范，?人力資源?部都將在日?常工作中加?強(qiáng)監(jiān)督檢查?。⑤對辦公?室工作保密?制度進(jìn)行督?促。對員工?因公、因私?會客，員工?對自己負(fù)責(zé)?工作文件?的保管應(yīng)用?，包括打印?機(jī)、傳真機(jī)?等可能涉及?企業(yè)秘密文?電的工具使?用，人力資?源部將進(jìn)行?規(guī)范管理。?四、實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)：1?、實(shí)施內(nèi)部?溝通機(jī)制時?，應(yīng)注意所?有溝通機(jī)制?應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問?題、解決問?題為原則，?注意操作方?式的可行性?，不能因設(shè)?置的溝通方?法導(dǎo)致問?題。人力資?源部應(yīng)多觀?察、多聆聽?、多思考，?找出合理有?效的溝通方?法。對員工?的思想工作?，應(yīng)把把握?原則，不能?循私，不?能因個人感?情放棄公司?利益，不泄?露公司秘密?。對發(fā)現(xiàn)的?思想問題能?解決的人力?資源部負(fù)責(zé)?解決，不能?解決的必須?及時向相?關(guān)部門或上?級反饋。?2、企業(yè)文?化塑造不只?是文字工作?或文體活動?。人力資源?部在操作中?應(yīng)抓住關(guān)鍵?工作，確定?工作目的。?旨在利用一?切可以利用?的媒介，?團(tuán)結(jié)廣大員?工，將每個?員工的思想?和觀念統(tǒng)一?到公司的精?神、宗旨、?理念上來。?使組織內(nèi)所?有人員共同?認(rèn)同價值觀?，統(tǒng)一全?體騰牛人的?行為模式是?人力資源部?做好此項(xiàng)工?作的標(biāo)準(zhǔn)。?3、辦公?室管理工作?必須堅持寬?嚴(yán)相濟(jì)的原?則。既要一?絲不茍地堅?持原則，又?要體現(xiàn)公司?的人性化管?理。不能因?辦公室管理?導(dǎo)致員工?的抵觸情緒?。要虛