生產(chǎn)主管個(gè)人上半年工作總結(jié)模板（二篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)主管?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)模板?為進(jìn)一步?____?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的安全生?產(chǎn)方針，?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理和本?質(zhì)安全管?理;并結(jié)?合公司安?全生產(chǎn)實(shí)?際，特制?定___?_年安全?生產(chǎn)工作?計(jì)劃，將?安全生產(chǎn)?工作納入?公司重要?議事日程?來抓。在?全公司推?行“全面?、全員、?全過程和?全天候”?的四全安?全管理體?制，深入?____?各項(xiàng)安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度及安?全職責(zé)，?使安全工?作做到“?職責(zé)明確?，警鐘長?鳴，常抓?不懈”，?為實(shí)現(xiàn)_?___年?公司安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理而努?力奮斗!?一、全?年安全生?產(chǎn)方針和?目標(biāo)安全?生產(chǎn)方針?以人為?本，安全?第一，預(yù)?防為主，?全員動(dòng)手?綜合治理?科學(xué)管理?改善環(huán)境?，持續(xù)發(fā)?展安全生?產(chǎn)目標(biāo)。?不發(fā)生安?全事故，?不損害人?體健康，?不破壞環(huán)?境;提升?安全管理?水平，完?善安全管?理基礎(chǔ)。?要以公?司對(duì)__?__年安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)?任為指導(dǎo)?，以公司?安全管理?制度為標(biāo)?準(zhǔn)，以安?全工作總?方針“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理?！睘?原則，以?系統(tǒng)(部?門)和班?組安全管?理為基礎(chǔ)?，以預(yù)防?重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)崗?位重大事?故為重點(diǎn)?，以糾正?崗位違章?指揮，違?章操作和?員工勞動(dòng)?保護(hù)穿戴?為突破口?，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度和安全?責(zé)任，開?創(chuàng)安全工?作新局面?，實(shí)現(xiàn)公?司安全生?產(chǎn)根本好?轉(zhuǎn);牢固?樹立“安?全第一生?命至上”?的安全思?想意識(shí)。?各部門要?高度重視?安全生產(chǎn)?工作，把?安全生產(chǎn)?工作作為?重要的工?作來抓，?認(rèn)真__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識(shí)?，出實(shí)招?、使真勁?，把“安?全第一”?的方針真?正落到實(shí)?處，通過?進(jìn)一步完?善安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，首先解?決領(lǐng)導(dǎo)、?管理人員?的安全意?識(shí)問題，?真正把安?全生產(chǎn)工?作列入重?要議事日?程，擺到?“第一”?的位置上?;只有從?思想上重?視安全，?責(zé)任意識(shí)?才能到位?，才能真?正做到安?全工作六?到位即“?學(xué)到位、?想到位、?講到位、?管到位、?做到位、?考到位”?;才能深?入落實(shí)安?全責(zé)任，?整改事故?隱患，嚴(yán)?格執(zhí)行“?誰主管，?誰負(fù)責(zé)”?和“管生?產(chǎn)必須管?安全”的?原則，確?保公司安?全生產(chǎn)。?二、深?入開展好?安全生產(chǎn)?專項(xiàng)整治?工作1?、認(rèn)真開?展公司級(jí)?月度安全?檢查和專?項(xiàng)安全檢?查，部門?、班組每?月進(jìn)行一?次安全檢?查，班組?堅(jiān)持班中?的安全檢?查，并要?求部門、?班組領(lǐng)導(dǎo)?及管理人?員加強(qiáng)日?常安全檢?查。2?、加強(qiáng)對(duì)?危險(xiǎn)場(chǎng)所?的管理工?作，等重?要部位的?安全防范?，做好專?項(xiàng)整治工?作。3?、加強(qiáng)對(duì)?崗位現(xiàn)場(chǎng)?的安全管?理，及時(shí)?查處違章?指揮，違?章操作等?現(xiàn)象，最?大限度降?低各類事?故的發(fā)生?，確保公?司生產(chǎn)工?作正常運(yùn)?行。4?、對(duì)查出?的事故隱?患，要按?照“三定?四不推”?原則，及?時(shí)組織整?改，暫不?能整改的?，要做好?安全防范?措施。?三、繼續(xù)?做好員工?安全教育?培訓(xùn)和宣?傳工作，?提高全員?安全綜合?素質(zhì)通?過宣傳、?教育、創(chuàng)?建群體氛?圍等手段?，不斷提?高職工的?安全修養(yǎng)?，改進(jìn)其?安全意識(shí)?和行為，?營造安全?生產(chǎn)的良?好環(huán)境氛?圍，實(shí)現(xiàn)?從“要我?安全”到?“我要安?全、我會(huì)?安全”的?轉(zhuǎn)變，提?高工作主?動(dòng)性，彌?補(bǔ)安全生?產(chǎn)被動(dòng)管?理的不足?。全員安?全綜合素?質(zhì)是影響?安全生產(chǎn)?管理水平?的核心因?素，我們?要采取多?種方式相?結(jié)合的全?面安全教?育培訓(xùn)和?宣傳工作?，促進(jìn)全?員整體素?質(zhì)的提高?，提升企?業(yè)安全管?理水平。?1、安?全培訓(xùn)，?首先是安?全意識(shí)培?訓(xùn)，其次?才是安全?技能培訓(xùn)?，而培養(yǎng)?員工與管?理層的合?作態(tài)度，?又被放在?安全意識(shí)?教育之前?，也就是?靠培養(yǎng)員?工的合作?態(tài)度來逐?漸培養(yǎng)其?安全意識(shí)?。2、?督促部門?、班組開?好安全會(huì)?;適時(shí)提?供安全信?息和安全?指導(dǎo)工作?。使員工?的安全意?識(shí)不斷提?高和加強(qiáng)?，做好人?的本質(zhì)安?全管理工?作。3?、繼續(xù)辦?好安全生?產(chǎn)宣傳欄?和安全生?產(chǎn)圖片展?覽等多種?形式的安?全宣傳教?育工作。?4、加?強(qiáng)對(duì)員工?的安全生?產(chǎn)教育，?提高員工?的安全生?產(chǎn)知識(shí)和?操作技能?，定期或?不定期組?織員工學(xué)?習(xí)有關(guān)安?全生產(chǎn)法?規(guī)、法律?及安全生?產(chǎn)知識(shí)，?做好新員?工上崗及?調(diào)換工種?人員的三?級(jí)安全教?育，提高?員工安全?生產(chǎn)意識(shí)?和自我保?護(hù)能力，?防止事故?的發(fā)生;?對(duì)特種作?業(yè)人員進(jìn)?行專業(yè)教?育和定期?考試，做?到___?_%持證?上崗。?5、認(rèn)真?組織學(xué)習(xí)?和___?_執(zhí)行總?公司下發(fā)?的關(guān)于安?全生產(chǎn)的?文件精神?，不斷規(guī)?范和強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?宣傳工作?。6、?深入開展?好“安全?月”和安?全生產(chǎn)競(jìng)?賽活動(dòng)。?提高員工?遵紀(jì)守法?的自覺性?，增強(qiáng)安?全意識(shí)和?自我保護(hù)?意識(shí);引?導(dǎo)車間、?部門和班?組建立安?全文化理?念，強(qiáng)化?管理，落?實(shí)責(zé)任;?將安全生?產(chǎn)與保公?司穩(wěn)定、?和諧、發(fā)?展緊密結(jié)?合起來，?做到安全?生產(chǎn)警鐘?長鳴。?____?年安全生?產(chǎn)工作將?繼續(xù)本著?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理。?”的方針?，按照“?誰主管、?誰負(fù)責(zé)”?的原則，?進(jìn)一步分?清責(zé)任，?從維護(hù)公?司發(fā)展的?大局出發(fā)?，保持深?入生產(chǎn)一?線服好務(wù)?、發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞的?工作作風(fēng)?，嚴(yán)格履?行公司的?安全生產(chǎn)?工作部署?，控制指?標(biāo)，積極?行動(dòng)，把?安全生產(chǎn)?工作抓緊?、抓實(shí)、?抓好，為?公司經(jīng)濟(jì)?發(fā)展做大?做強(qiáng)做出?新的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?主管個(gè)人?上半年工?作總結(jié)模?板（二）?___?_年，是?行業(yè)大風(fēng)?浪的一年?，也是公?司奮進(jìn)拼?搏的一年?，生產(chǎn)主?管的工作?總結(jié)。鋁?價(jià)一直波?動(dòng)不穩(wěn)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?運(yùn)籌抉擇?與領(lǐng)導(dǎo)下?，積極能?動(dòng)地調(diào)整?運(yùn)營狀態(tài)?，改變經(jīng)?營策略，?雖遭遇劣?境，但卻?穩(wěn)穩(wěn)地站?住腳跟，?顯示出了?強(qiáng)大的生?命力和雄?厚的實(shí)力?。而我們?生產(chǎn)部是?企業(yè)的支?柱，是產(chǎn)?品的直接?創(chuàng)造部門?。___?_年，生?產(chǎn)部在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?兄弟部門?的密切配?合下，從?人員管理?、工藝技?術(shù)改進(jìn)、?產(chǎn)品質(zhì)量?以及產(chǎn)能?的提升等?方面，都?有長足的?進(jìn)步，時(shí)?間就象流?水一樣，?悄悄地從?我們指甲?縫里流走?了，轉(zhuǎn)眼?間我們從?____?年的新年?伊始那天?又走到了?____?年歲末。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對(duì)?本部門一?年來的工?作及不足?之處作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)?祝愿我們?齊亞鋁業(yè)?公司明年?會(huì)更好，?事業(yè)蒸蒸?日上，鴻?圖大展。?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?以生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃為?依據(jù)，對(duì)?各車間發(fā)?生和可能?出現(xiàn)的問?題及時(shí)的?調(diào)查、了?解，采取?措施積極?預(yù)防和處?理生產(chǎn)中?的事故和?失調(diào)，同?各車間一?起進(jìn)行了?大量的工?藝摸索試?驗(yàn)，尤其?是608?2、60?61、6?005擠?壓及時(shí)效?工藝的生?產(chǎn)控制，?氧化車間?電泳著色?顏色控制?和水印處?理，基本?完成了公?司年度生?產(chǎn)任務(wù)的?各項(xiàng)指標(biāo)?，滿足了?公司銷售?部門的產(chǎn)?品銷售要?求。1?、首先，?生產(chǎn)部根?據(jù)訂貨單?制定生產(chǎn)?計(jì)劃，標(biāo)?注好客戶?要求及供?貨日期，?把生產(chǎn)計(jì)?劃下達(dá)到?各車間。?并檢查、?督促和協(xié)?助有關(guān)部?門及時(shí)做?好各項(xiàng)生?產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)?備工作。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備?不足，協(xié)?同有關(guān)部?門及時(shí)采?取措施或?調(diào)整計(jì)劃?。2、?其次，我?每天及時(shí)?檢查生產(chǎn)?作業(yè)的執(zhí)?行情況，?以計(jì)劃為?依據(jù)，檢?查掌握實(shí)?際生產(chǎn)進(jìn)?度與計(jì)劃?之間的偏?差，工作?總結(jié)《生?產(chǎn)主管的?工作總結(jié)?》。發(fā)現(xiàn)?車間有脫?離計(jì)劃的?偏差，及?時(shí)同有關(guān)?車間主管?和經(jīng)營部?協(xié)商，基?本上保證?了計(jì)劃如?期實(shí)現(xiàn)。?3、對(duì)?各車間出?現(xiàn)的質(zhì)量?生產(chǎn)事故?和安全生?產(chǎn)事故進(jìn)?行分析，?及時(shí)同有?關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)作出診?斷，并找?出補(bǔ)救措?施。并每?天對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃完成?情況的統(tǒng)?計(jì)資料和?其它生產(chǎn)?信息(如?由于各種?原因造成?的工時(shí)損?失記錄;?機(jī)器損壞?造成的損?失記錄;?生產(chǎn)能力?的變動(dòng)記?錄等)進(jìn)?行分析研?究，深入?細(xì)致地分?析研究所?出現(xiàn)的問?題，同有?關(guān)部門及?時(shí)協(xié)商，?找出問題?解決辦法?。4、?人員管理?方面，在?200_?___生?產(chǎn)工作年?，由于各?種因素的?影響，職?工隊(duì)伍不?太穩(wěn)定，?新招聘員?工又很多?，共有七?八批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，給?車間管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，我同?各車間主?管還是堅(jiān)?定地進(jìn)行?崗前崗中?的各種培?訓(xùn)，保證?了新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任各自的?崗位工作?。5、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在完?成上述產(chǎn)?量的同時(shí)?，我們生?產(chǎn)部也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?積極向工?人灌輸"?品牌意識(shí)?、質(zhì)量意?識(shí)"，要?求各車間?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?我們始終?堅(jiān)信鋁材?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，只要我?們車間的?每一個(gè)員?工都有高?度的質(zhì)量?意識(shí)，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)?穩(wěn)步提高?，從而實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量缺?陷為零的?目標(biāo)，目?前我們雖?還有一點(diǎn)?欠缺，但?我們正往?這個(gè)目標(biāo)?努力。?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但是?也還存在?較多的問?題，主要?有以下五?個(gè)方面的?不足：?一、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面各車?間的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?較為混亂?，各種物?料的擺放?不整齊，?沒有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、人?員衛(wèi)生等?各種工藝?衛(wèi)生很差?，生產(chǎn)完?畢清場(chǎng)意?識(shí)薄弱，?特別是擠?壓車間。?二、人?員管理方?面由于企?業(yè)地處落?后的地區(qū)?，招聘的?員工普遍?文化素質(zhì)?較低，加?之生產(chǎn)管?理人員在?管理方面?的松懈，?致使員工?的責(zé)任意?識(shí)不強(qiáng)，?缺乏質(zhì)量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛護(hù)公?司財(cái)物，?節(jié)約水電?能源。在?這方面我?們正在著?手進(jìn)行整?頓、教育?、培訓(xùn)，?繼而進(jìn)行?系列的檢?查督促(?包括經(jīng)濟(jì)?處罰)，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)今后發(fā)?展的要求?。三、?設(shè)備管理?和模修方?面設(shè)備停?機(jī)率較高?，維修效?率跟不上?，但從目?前維修人?員的數(shù)量?和水平來?講，對(duì)今?后的設(shè)備?管理必然?會(huì)帶來一?定的困難?，特別是?在設(shè)備維?修和保養(yǎng)?方面，我?們欠缺這?類人才。?另外設(shè)備?維修人員?跟班生產(chǎn)?的狀況不?夠好，對(duì)?設(shè)備的備?品配件不?夠熟悉。?模部也存?在類似問?題。四?、成品率?、產(chǎn)量較?低設(shè)備維?修和模具?維修跟不?上是影響?產(chǎn)量和成?品率的兩?大因素，?還有一個(gè)?重要因素?，就是車?間生產(chǎn)控?制，班長?是否合理?調(diào)配人員?，有沒有?達(dá)到棒、?模最佳配?置，在這?一方面還?有所欠缺?。五、?安全生產(chǎn)?方面安全?生產(chǎn)可以?說是每個(gè)?生產(chǎn)企業(yè)?中最