2023年行政文員個(gè)人總結(jié)樣本（二篇）

第9頁共9頁2023?年行政文?員個(gè)人總?結(jié)樣本?這一年中?工作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，?讓我不斷?地學(xué)習(xí)、?成長著。?回顧一?年來的工?作，我在?公司總經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)、各?部門的積?極配合以?及各位同?事的支持?協(xié)助下，?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司要?求，較好?地發(fā)揮了?行政部服?務(wù)基層、?以文輔政?的工作職?能，完成?了自己的?本職工作?。雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。一?、___?_年的工?作回顧。?1.辦?公室的日?常管理工?作：行?政工作對?我而言是?一個(gè)相對?熟悉的工?作領(lǐng)域。?作為行政?部的主管?，我自己?清醒地認(rèn)?識到，行?政部正是?一個(gè)公司?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四方的?樞紐，是?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝既?定目標(biāo)前?進(jìn)的中心?。細(xì)數(shù)?行政的工?作，可說?是千頭萬?緒，有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議?及活動(dòng)安?排等等。?面對繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，我?努力強(qiáng)化?自我工作?意識，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜處理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯(cuò)。?行政工作?緊密圍繞?年初制定?的工作重?點(diǎn)，充分?結(jié)合具體?工作實(shí)際?，不斷開?拓工作思?路，創(chuàng)新?工作方法?。通過近?一年的工?作、學(xué)習(xí)?，在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?去年的工?作情況總?結(jié)如下：?1)行?政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵?事物控制?和內(nèi)部管?理。行政?事務(wù)性工?作的內(nèi)部?分工、前?臺文員的?管理、辦?公室保潔?、資料的?分配整理?等工作以?及物流和?售后、維?修等的監(jiān)?管。2?)切實(shí)抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預(yù)?算審批制?度，組織?落實(shí)公司?辦公設(shè)施?、辦公用?品、勞保?福利等商?品的采購?、調(diào)配和?實(shí)物管理?工作;聯(lián)?系辦公設(shè)?備的維修?保養(yǎng)合作?單位;與?飲用水公?司洽談優(yōu)?惠條件及?贈(zèng)品;對?比辦公用?品等的采?購渠道，?尋找高性?價(jià)比供應(yīng)?商。3?)愛崗敬?業(yè)，嚴(yán)格?要求自己?，擺正工?作位置。?以“謙虛?”“謹(jǐn)慎?”“律己?”的態(tài)度?開展每項(xiàng)?工作，認(rèn)?真地履行?了自己的?崗位職責(zé)?。4)?做好協(xié)調(diào)?工作。?行政作為?后勤服務(wù)?和辦公協(xié)?調(diào)的核心?部門，在?理順各部?門關(guān)系，?提高管理?效率，保?證上傳下?達(dá)等方面?具有樞紐?作用。過?去的這一?年，行政?部以溝通?協(xié)調(diào)作為?開展工作?的切入點(diǎn)?，在做好?辦文、辦?會(huì)工作的?同時(shí)，更?注重與各?部門的協(xié)?作配合。?5)認(rèn)?真做好公?司的文字?工作。?草擬綜合?性文件和?報(bào)告等文?字工作，?負(fù)責(zé)辦公?會(huì)議的記?錄、整理?和會(huì)議概?要及重點(diǎn)?的提煉，?并負(fù)責(zé)對?會(huì)議有關(guān)?決議的實(shí)?施;認(rèn)真?做好公司?有關(guān)文件?的收發(fā)、?分遞和督?辦工作;?及時(shí)傳達(dá)?____?公司有關(guān)?會(huì)議、文?件、批示?的精神;?公司的重?要文件資?料、批文?等整理歸?檔，做好?資料的歸?檔管理工?作。6?)制度建?設(shè)。配?合總經(jīng)理?在原制訂?的各項(xiàng)規(guī)?章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充和?完善，包?括行政人?事類、財(cái)?務(wù)類、售?后類、業(yè)?務(wù)類等等?，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定?新的規(guī)章?制度以適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要?。7)?落實(shí)公司?人事、勞?資管理工?作。組?織落實(shí)公?司的勞動(dòng)?、人事和?員工的考?勤控制監(jiān)?督工作，?根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動(dòng)?合同管理?，做好勞?動(dòng)合同的?簽訂、解?除及勞動(dòng)?合同檔案?管理等工?作。依法?到勞動(dòng)管?理部門辦?好錄用、?繳納社保?(養(yǎng)老保?險(xiǎn)、失業(yè)?保險(xiǎn)、醫(yī)?療保險(xiǎn))?的各項(xiàng)手?續(xù)。體現(xiàn)?公司的規(guī)?范性，解?決員工的?后顧之憂?。8)?做好公司?主管會(huì)議?及其他各?部門會(huì)議?的組織和?后勤服務(wù)?工作。落?實(shí)各類會(huì)?議的會(huì)前?準(zhǔn)備、會(huì)?議資料搜?集等以及?會(huì)后的會(huì)?議記錄、?整理及重?點(diǎn)提煉匯?總等工作?。2.?憑借個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)，傳?授方法，?協(xié)助銷售?部逐步建?立、健全?客戶檔案?，并強(qiáng)化?管理。?3.加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平：?作為行?政部的助?理，自身?素質(zhì)和工?作能力是?決定辦公?室是否能?夠正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)?，是發(fā)揮?“承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四方?”作用的?關(guān)鍵，對?推動(dòng)各項(xiàng)?工作起著?決定性因?素。隨?著時(shí)代發(fā)?展和新形?勢的需要?，我越發(fā)?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識、能?力和閱歷?與公司的?要求及想?要達(dá)到的?工作效果?還有一定?的距離，?所以不敢?掉以輕心?，也正在?持續(xù)學(xué)習(xí)?。向書本?學(xué)習(xí)、向?總經(jīng)理及?其他部門?主管學(xué)習(xí)?，向周圍?的同事學(xué)?習(xí)?？?體感覺自?己近一年?來還是有?了一定的?進(jìn)步。經(jīng)?過不斷的?學(xué)習(xí)和積?累，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題。?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力等方面?都有了一?定程度的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行。能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項(xiàng)工?作任務(wù)并?努力__?__到實(shí)?際工作中?去。積極?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭?取工作的?主動(dòng)性，?并且具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心，積?極努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量。?二、工作?中存在的?問題。?自我任職?以來，深?切的體會(huì)?到：地位?來自成績?、創(chuàng)新提?高效率、?學(xué)習(xí)提升?效能、比?較縮小差?距?；?顧行政部?過去的工?作，雖在?工作開展?上有一定?的創(chuàng)新，?也取得了?一些成績?，但同樣?存在一些?問題和不?足。主要?表現(xiàn)在：?1)公?司是我身?處的一個(gè)?全新的環(huán)?境，其原?有的制度?包括同事?們的做事?方式方法?，對我而?言都需要?一個(gè)了解?的過程，?許多工作?我都是邊?干邊摸索?，以致工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進(jìn)一步提?高。2?)有時(shí)對?一些日常?事務(wù)的缺?失瑕疵熟?視無睹，?不夠細(xì)心?，不夠敏?感，有些?工作的協(xié)?調(diào)不是十?分到位，?在往后的?工作中，?考慮問題?應(yīng)該更周?到詳盡。?3)自?己的管理?水平離公?司的高效?要求還有?一定距離?。對部門?人員的管?理不夠細(xì)?致具體。?以后在努?力提高自?身管理水?平的同時(shí)?更多注重?對下屬的?培養(yǎng)和管?理上的進(jìn)?一步加強(qiáng)?。三、?____?年的工作?計(jì)劃。?充滿希望?的___?_年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)。在?新的一年?里，我決?心不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?提高工作?水平，為?公司的經(jīng)?濟(jì)跨越式?發(fā)展充分?貢獻(xiàn)自己?的力量，?努力做到?：1)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識和?相關(guān)法律?法規(guī)常識?。加強(qiáng)對?行業(yè)發(fā)展?的了解，?加強(qiáng)對周?圍環(huán)境和?同行業(yè)的?了解、學(xué)?習(xí)。要對?公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、?當(dāng)前情況?做到心中?有數(shù)。為?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供一?定的依據(jù)?和參考。?2)本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?。及時(shí)了?解員工思?想動(dòng)態(tài)，?正確引導(dǎo)?，加強(qiáng)溝?通，了解?各人的工?作進(jìn)度和?問題反饋?給總經(jīng)理?，以便公?司各主管?及總經(jīng)理?在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?安排交付?工作，真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。20?23年行?政文員個(gè)?人總結(jié)樣?本（二）?本人在?____?年___?_月下旬?到公司的?人事行政?部，轉(zhuǎn)眼?間到了年?底，是該?回顧與總?結(jié)的時(shí)候?了，以下?是本部門?的年度工?作總結(jié)。?一、人?事工作?1、員工?招聘方面?。我們公?司雖是高?科技技術(shù)?企業(yè)，可?員工不多?，只有_?___多?號人，我?們也是與?許多企業(yè)?一樣，公?司年初制?訂一個(gè)招?聘計(jì)劃，?由各部門?提出用工?需求，報(bào)?總經(jīng)理與?董事長審?批后，人?事行政部?按照部門?人員編制?和相關(guān)需?求，招聘?員工。在?招聘渠道?方面，除?了通過當(dāng)?地人才網(wǎng)?招聘外，?還與當(dāng)?shù)?職業(yè)介紹?所合作，?同時(shí)也發(fā)?動(dòng)員工介?紹，還有?我們自己?上街張貼?招聘廣告?，基本上?是這種方?式招聘員?工，一年?來，曾有?兩次出現(xiàn)?用工緊缺?現(xiàn)象(_?___月?與___?_月初)?，其它時(shí)?段基本滿?足公司的?生產(chǎn)及發(fā)?展需要。?2、員?工入職管?理。我們?完善員工?入職手續(xù)?與流程，?我們在勞?動(dòng)人事方?面雖有許?多企業(yè)所?不及的地?方。但也?有許多需?要完善的?地方，我?們在這方?面也做了?一些改進(jìn)?工作，如?員工入職?的承諾，?宿舍的保?證金制度?，員工入?職的書面?通知單運(yùn)?用等都進(jìn)?行修改，?員工的入?職管理工?作得到了?加強(qiáng)。?3、員工?考勤管理?。主要是?嚴(yán)格員工?日常請休?假制度，?每月保證?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)統(tǒng)計(jì)?出考勤數(shù)?據(jù)，做好?考勤的日?常管理工?作，為公?司管理提?供準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)?？记?管理也是?公司核算?員工報(bào)酬?的一個(gè)重?要依據(jù)，?公司前臺?人員調(diào)動(dòng)?變化過快?，先后更?換了四人?，曾造成?一度考勤?管理上的?混亂，經(jīng)?過重點(diǎn)整?治，扭轉(zhuǎn)?了被動(dòng)的?局面，做?好正常出?勤、請休?假、加班?及公出等?管理，基?本保障了?考勤有效?的管理，?做到全年?考勤統(tǒng)計(jì)?及核算無?差錯(cuò)。順?利的完成?考勤的統(tǒng)?計(jì)工作。?4、考?勤紀(jì)律督?查。員工?出勤異常?情況減少?(員工)?，遲到早?退現(xiàn)象得?到控制，?行政部只?要異常情?況，均通?過OA發(fā)?到當(dāng)事人?部門，同?時(shí)在月中?和月底進(jìn)?行復(fù)核。?考勤紀(jì)律?的督導(dǎo)已?相對形成?了規(guī)范。?對違紀(jì)行?為進(jìn)行公?告并處罰?。有效地?加強(qiáng)了監(jiān)?管力度。?5、員?工勞動(dòng)關(guān)?系及勞動(dòng)?合同的管?理。人事?行政部按?照勞動(dòng)法?要求，根?據(jù)公司實(shí)?際情況及?時(shí)簽訂勞?動(dòng)合同，?新入職員?工在入職?當(dāng)天均簽?訂勞動(dòng)合?同，勞動(dòng)?合同的簽?訂率達(dá)到?____?%，對勞?動(dòng)合同履?行的投訴?率為零。?6、做?好離職員?工的離職?面談工作?，了解員?工離職的?原因及心?態(tài)，及時(shí)?挽留住優(yōu)?秀的員工?，為企業(yè)?形象維護(hù)?與保持及?日后的雙?方合作做?好鋪墊。?7、員?工保險(xiǎn)方?面。為離?職或入職?的員工進(jìn)?行增減，?為員工辦?理保險(xiǎn)手?續(xù)，保證?了人員的?穩(wěn)定和員?工利益，?及時(shí)按月?申報(bào)和繳?納員工的?各種保險(xiǎn)?，所有員?工入職，?行政部均?為其辦理?工傷保險(xiǎn)?，一個(gè)月?后為其辦?理團(tuán)體的?意外險(xiǎn)，?降低了用?工的風(fēng)險(xiǎn)?。二、?行政管理?工作方面?行政管?理是人事?行政部的?另一大項(xiàng)?工作，主?要負(fù)責(zé)公?司的食堂?、宿舍、?環(huán)境衛(wèi)生?、公司車?輛管理等?，同時(shí)還?要處理一?些外部聯(lián)?系事宜，?是后勤服?務(wù)的職能?部門。?1、做好?安全保衛(wèi)?工作。加?強(qiáng)傳達(dá)室?管理;每?月召開傳?達(dá)室安全?例會(huì)__?__次;?加強(qiáng)晚間?巡查力度?，對大食?堂窗戶固?定，防止?外部人員?爬窗進(jìn)入?。傳達(dá)室?安裝了門?警，同時(shí)?新置了傳?達(dá)室巡更?器。我部?門除加強(qiáng)?安全保衛(wèi)?工作，還?對員工進(jìn)?行安全防?范教育，?完善來訪?登記制度?，保安對?外來人員?做好登記?制度，在?晚間打開?報(bào)警系統(tǒng)?，利用好?監(jiān)控設(shè)備?。2、?落實(shí)門檢?工作。從?檢查情況?來看，員?工都能主?動(dòng)配合，?主要問題?是要把這?制度長期?堅(jiān)持下去?。全年公?司無任何?大的安全?事故及意?外發(fā)生，?有力地保?障了公司?的正常秩?序。3?、做好6?S管理體?系制度檢?查。從下?半年開始?，每周不?定期的對?公司部門?進(jìn)行管理?體系執(zhí)行?情況的檢?查，我們?從日常的?檢查中發(fā)?現(xiàn)，整理?、清潔、?標(biāo)準(zhǔn)的事?項(xiàng)問題比?較集中，?行政部就?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?進(jìn)行了拍?照并形成?文字材料?，通過O?A發(fā)到各?部門，企?業(yè)的整體?面貌有了?新的改觀?。4、?做好網(wǎng)絡(luò)?管理方面?。全年除?了正常對?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行?維護(hù)外，?做好了對?外網(wǎng)進(jìn)行?了限制，?禁止了部?分電腦使?用外網(wǎng)。?為公司電?腦更新了?系統(tǒng)，有?效地保障?了公司的?生產(chǎn)與經(jīng)?營。5?、做好建?言獻(xiàn)策的?督導(dǎo)工作?。從下半?年開始，?人事行政?部負(fù)責(zé)建?言獻(xiàn)策提?案的落實(shí)?，做到凡?是總經(jīng)理?批示過的?，均進(jìn)行?跟蹤檢查?，在每月?____?日公布了?提案的處?理結(jié)果。?6、負(fù)?責(zé)固定資?產(chǎn)管理工?作。根據(jù)?財(cái)務(wù)部提?供的固定?資產(chǎn)目錄?清單，我?部門對本?部的固定?資產(chǎn)進(jìn)行?入賬、編?號、盤點(diǎn)?、轉(zhuǎn)移、?折舊等管?控，確保?每一筆資?產(chǎn)的使用?人、使用?地點(diǎn)和使?用情況在?管控之內(nèi)?，固定資?產(chǎn)賬務(wù)符?合率達(dá)到?____?%。人?事行政工?作內(nèi)容紛?雜，以上?總結(jié)是人