第三篇組織第九章組織設(shè)計

第三篇組織第九章組織設(shè)計第十章人力資源管理第十一章組織變革第九章組織設(shè)計組織的概念、內(nèi)涵、類型與作用組織設(shè)計的概念、目的、任務(wù)、原則與影響因素組織的部門化組織的層級化典型組織結(jié)構(gòu)形式組織的概念與內(nèi)涵概念：作名詞用：組織是指由一定的人員，按照一定的規(guī)則，為實現(xiàn)一定的目標而組成的系統(tǒng)。即組織是有機實體。作動詞用：組織是指組織工作（職能），即對組織中的部門和人員進行角色安排和任務(wù)分配的有關(guān)活動與過程。內(nèi)涵：具有共同目標；分工與協(xié)作并存；有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度組燥織體的辣類薪型鎮(zhèn)與制作碎用類賣型統(tǒng)：正紅式虹組永織宣與泛非貓正肌式己組球織壞；實舟體拌組亡織急與鬼虛膛擬柳組影織態(tài)；機讓械由式澡組艘織恨與否有坑機芳式顆組顏織唯。作船用支：聚疤力工作榨用增林力目作煮用正冤式葛組架織貸與紅非腎正牙式墊組關(guān)織腸的崗特右征悔（園區(qū)蜘別籮）正式組織非正式組織不是自發(fā)形成有明確的目標以效率邏輯為標準強制性自發(fā)性內(nèi)聚性不穩(wěn)定性自然領(lǐng)袖非翁正輕式什組低織鵝的趙積逆極只作乞用孕與倆消毒極繁影稍響積維極習(xí)作壟用滿構(gòu)足師員幟工諒需爛要繳，階增績強構(gòu)凝坡聚踏力散；促綠進征信寨息址溝稍通關(guān)，環(huán)改館善止人武際群關(guān)吉系愚；制盜造重輿榜論捉影撞響衛(wèi)，泰發(fā)睜揮杰制段衡藏作晚用例。消頓極伍影述響聚卵眾姨抵袋制棚變命革廚，貨阻訂礙剪組靈織符目拘標釘實饑現(xiàn)愧；無立原隸則骨的噸從電眾腰要鳥求著，類束遣縛濕其叨成右員惠的齊個輛人宅發(fā)剖展往。機怨械籠式鞋組今織價與眨有忍機種式繁組俘織歷的嚼特拋征令（吧區(qū)煌別注）機械式組織有機式組織高度專門化僵化的部門制明確的組織層次窄的管理幅度集權(quán)化高度正規(guī)化多功能的團隊跨等級的團隊信息自由流通寬的管理幅度分權(quán)化低度正規(guī)化一豪、線組共織務(wù)設(shè)撕計拿的章一音般役性蠶論產(chǎn)述1強.組婚織迷設(shè)椅計營的挑概黑念晃及逆必架要者性膀分蔽析組惜織寸設(shè)庸計藥就太是錦對銀組訊織校的犯結(jié)市構(gòu)茫和儉活盾動怒進踩行激創(chuàng)閉構(gòu)津、般變蒸革什和思再亮設(shè)幣計凡。2抗.組炸織筍結(jié)陰構(gòu)磚的芬定紅義賭與歉特奶性定約義無：組用織斜結(jié)職構(gòu)囑是過指考組檢織石的辱基熟本里構(gòu)杏架敵，窄是設(shè)對漸完桶成倘組祥織塔目細標警的撓人寬員憑、零工妨作丑、摟技裳術(shù)漿和瓣信準息責(zé)所涌作立的弦制潛度煙性紋安扒排發(fā)。特柔性筋：復(fù)船雜業(yè)性規(guī)帶范宅性集挑權(quán)極性一籮、妻組恥織蓬設(shè)系計鬼的紹一宴般你性攪論音述3鳴.組樹織趨設(shè)嗚計配的誓目今的4芽.喜組煤織裙設(shè)災(zāi)計榴的滅任細務(wù)繪角制宣組鉤織謹結(jié)德構(gòu)瓦系望統(tǒng)惜圖襲和楚編連制嫌職死務(wù)豆說嚷明虎書渠。具籌體析的描任客務(wù)彈包頭括嫩：職料能照與盛職擔(dān)務(wù)屯的洗分拋析伐與屢設(shè)枯計部納門績設(shè)健計層池級習(xí)設(shè)浙計二晌、猜組適織枯設(shè)添計挎的是基愈本苗原框則因貴事槳設(shè)母職喘與墳因霉人效設(shè)惑職游相價結(jié)騰合搬原角則權(quán)賠責(zé)昆對仗等加原頌則統(tǒng)慢一誤指劑揮負原誰則層拿幅應(yīng)適暑當(dāng)緩原助則柔專性渾經(jīng)嘉濟壇原涉則三桶、派組創(chuàng)織散設(shè)國計寄的卸影雪響減因加素環(huán)拋境犯因依素戰(zhàn)鎮(zhèn)略刺因蹤蝶素技吧術(shù)疑因蛋素組副織夾規(guī)漲模邊因售素藍與刮生及命毯周堆期兔的窗影先響環(huán)演境拉因傲素1注.對偷傳碰統(tǒng)阿的探職運位城和滋職怠能鵝部諒門信進批行稼相晨應(yīng)箱的曉調(diào)帶整2征.根趁據(jù)氧外按部明環(huán)潑境趕的狂不徹確丸定謀性青程笛度斥設(shè)禽計風(fēng)不肢同敲類脾型表的辭組穗織傍結(jié)刑構(gòu)3營.根恰據(jù)壩組會織玩的纏差云別納性狡、漸整啊合遠性含程徑度諸設(shè)吹計剃不宣同匹的控組泛織攏結(jié)寇構(gòu)4辟.通產(chǎn)過訂加捷強器計牧劃怒和曲對很環(huán)醫(yī)境覺的邀預(yù)游測腐減舅少墻不胖確雕定挨性5箏.通壤過排組邊織授間括合繁作具盡虛量犬減邊小田組爬織困自掏身南要墨素奪資腿源括對糟環(huán)眼境頃的伐過粱度溫依掌賴帆性6烤.人掃文段環(huán)塊境嘆的最重憐要吼性牛日盲益芽顯銹現(xiàn)戰(zhàn)顫略蠶因鼓素戰(zhàn)撈略躁發(fā)漏展彩的頃四爹個竄不啊同改階金段數(shù)客量良擴稀大紙階雞段地薯區(qū)時開涂拓適階詳段縱彩向柄聯(lián)掠合每發(fā)幅展析階牙段產(chǎn)垮品虧多守樣鳳化灣階嗽段四冤種騾戰(zhàn)幟略漆類賽型撐及害相畫關(guān)著的男組蓄織羞結(jié)灰構(gòu)際類盟型防抽御兄者貧型探網(wǎng)險豬者評型分館析償者奸型反警應(yīng)盈者頭型組滲織烈戰(zhàn)洞略測與吸組秘織獄結(jié)談構(gòu)卡的姨關(guān)拜系戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)特征防御者型戰(zhàn)略專業(yè)化、規(guī)范化、集權(quán)化程度高，制度多，控制嚴探險者型戰(zhàn)略松散型結(jié)構(gòu)，專業(yè)化、規(guī)范化程度低，分權(quán)化，制度少分析者型戰(zhàn)略適度集權(quán)控制，采用機械式與有機式并存的組織結(jié)構(gòu)模式伍川德榨沃鞋德養(yǎng)對母技暴術(shù)憐、慰結(jié)圓構(gòu)竹和際效高能壘的柏研候究單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征低度的縱向分化低度的橫向分化低度的正規(guī)化中度的縱向分化高度的橫向分化高度的正規(guī)化高度的縱向分化低度的橫向分化低度的正規(guī)化最有效的結(jié)構(gòu)有機式機械式有機式佩驚羅共的屯技侄術(shù)懼分漆類Ⅰ常規(guī)型技術(shù)Ⅱ工程型技術(shù)Ⅲ工藝型技術(shù)Ⅳ非常規(guī)型技術(shù)大技漿術(shù)婚的脅可勺分幼析只性小技耗術(shù)普的泰多障變弟性小大組獸織吃規(guī)敬模源因圈素宋與舊生現(xiàn)命聲周瘋期糊的輝影眠響大席型牽組寺織憲與惹小劉型屋組葬織糖在疊組始織眠結(jié)令構(gòu)算上擊的沉區(qū)螺別規(guī)街范零化吐程剃度集冊權(quán)呀化悟程橫度復(fù)獨雜鹿化劫程頓度人俊員鳴結(jié)撥構(gòu)稿比睡率組膠織陡生娘命仍周碰期礎(chǔ)及詳特浸點創(chuàng)位業(yè)綱階抵段集已合慌階涉段規(guī)乘范芝化穗階侍段精縣細具階碌段組樸織金生掠命駕周工期脈與桑組頭織脫結(jié)都構(gòu)副的陽關(guān)污系組織生命周期組織結(jié)構(gòu)特性創(chuàng)業(yè)階段集合階段規(guī)范化階段精細階段組織結(jié)構(gòu)簡單，專門化、正規(guī)化程度低，部門很少，個人集權(quán)職能型組織結(jié)構(gòu)，專門化、正規(guī)化程度較低，部門較少，高層集權(quán)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，專門化、正規(guī)化程度高，部門多，分權(quán)化矩陣型組織結(jié)構(gòu)，正規(guī)化程度很高，有較多部門，分權(quán)化四星、尿組末織曠的洽部帝門訪化組仍織門部胖門蠅化庭的手含處義部險門艷化滾就左是卸將蟲整雙個私管延理壓系半統(tǒng)掃分勾解熟成貨若襖干戒個掛相差互激依事存青的痰基宿本棟管沙理頂單低位絡(luò)。組燦織冶部稀門肥化吹的夕基已本貌原時則因魂事憐設(shè)膀職第和黃因鴉人虜設(shè)淚職屯相叔結(jié)奴合擁的貝原憤則分員工靠與餐協(xié)押作評相拌結(jié)面合躲的屆原疲則精宇簡晃高錄效惕的匹部腸門溝設(shè)卷計泡原惠則組綿織騾部道門貨化鋤的級基跨本鳳形盒式訓(xùn)與盒特爪征畢比享較組奴織返部拌門標化犬的晃基株本工形屯式爺與粥特欄征光比辰較優(yōu)點缺點職能部門化能突出業(yè)務(wù)活動的重點，確保高層主管有效的管理；符合專業(yè)化的要求，簡化培訓(xùn)，強化控制，調(diào)動員工積極性。資源的過分集中浪費；部門之間難以協(xié)調(diào)配合；不利于高級管理人員的培養(yǎng)產(chǎn)品或服務(wù)部門化專注于產(chǎn)品的經(jīng)營，提高專業(yè)化經(jīng)營的效率水平，促進部門間的合理競爭和績效比較；為“多面手”提供成長條件。受到“多面手”人才數(shù)量的制約；部門之間的配合；部門中職能機構(gòu)的重疊導(dǎo)致管理費用的增加，同時加大總部的監(jiān)督成本。地域部門化根據(jù)本地市場靈活決策；利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少了外派成本和不確定性風(fēng)險。人才制約；各地區(qū)因職能機構(gòu)設(shè)置重疊導(dǎo)致管理成本過高。顧客部門化滿足目標顧客的各種需求；有效發(fā)揮企業(yè)的核心專長需要更多能妥善協(xié)調(diào)與處理顧客關(guān)系的人員；顧客需求的不確定帶來的風(fēng)險。流程部門化發(fā)揮人員集中的技術(shù)優(yōu)勢，有利于內(nèi)部知識的傳遞與共享。產(chǎn)生部門間的利益沖突；不利于“多面手”人才的培養(yǎng)。五炕、歷組臣織分的清層顫級舍化組錦織猶的串層腎級報化縣與誼管喉理送幅蒜度組卸織去的陣層壩級蓮化錄與鴿組木織位中次的盲集傳權(quán)通和譽分幅權(quán)組冰織畏的翅層撕級封化昌與睬結(jié)蓄構(gòu)鐵的變有橋機活化組旦織鹿的境層束級創(chuàng)化頌與緊管喚理嫁幅罪度組驗織或?qū)幽考壢c浮組畝織發(fā)層觸級貼化潔的漲含誼義組收織謹層知級例：慚從選組快織疤最踏高亂管罷理溉者興到嘆最乎低慚層也工柄作歲人宏員燙之占間丟的囑層賞級鉆數(shù)設(shè)量揚。組全織終層振級夾化佳：享確塊定晶組點織欄縱敏向福的調(diào)層譯級棒數(shù)魄目肥和先有鋸效模的雄管土理疏幅嗎度見，賣規(guī)撲定萍各企層鑒級矮之停間油的問權(quán)蠻責(zé)挑關(guān)挨系胸。管臟理區(qū)幅閉度弱的請含墓義管恨理抬幅散度勢：牌也瘡稱喊組助織摧幅壟度披，海是白指熊組懂織抽中篩上黑級螞主收管杠能驅(qū)夠交直狡接壞有懷效蒜地犯指并揮所和委領(lǐng)六導(dǎo)死下塑屬他的聾數(shù)沫量些。組頓織惱層臘級柳與給管徑理香幅疤度鵲的費關(guān)夾系來（拔互域動浪性芳）組陵織蹲層偶級葬受芳到部組棟織并規(guī)符模隔和鴉組給織央幅冠度江的別影金響露。嶄它裕與接組另織項規(guī)康模趁成之正訓(xùn)比債；秋在鞭規(guī)舅模故確挺定蔥的漢條定件捕下袖，杜與戒組?？椣⒎染璩煞欠翠P比光。兩板種勒基愧本芬的出組村織尖結(jié)勁構(gòu)好形快態(tài)系：聲錐菜型黨式鳳組碼織處結(jié)寧構(gòu)民和逗扁回平役式夠組蒙織鍛結(jié)撇構(gòu)141城66逐42邊5故61駁0計2境44臉0持9脾6186遞45理1菊24銅0捎9脖6組陰織判層胃級組偷織氧幅姿度頁：4組譜織便層峽級假：1賠~言6共1棄3鏟9誦6人組票織老幅渡度儉：8組母織很層滔級毛：1汪~裹4共5綁8植5人扁容平縱式污和童錐撤型垃式孤組?？棻P結(jié)抹構(gòu)燦的乞優(yōu)須缺問點椎型式扁平式優(yōu)點嚴密而及時的控制和指導(dǎo)；上下級聯(lián)系密切，有利于工作的溝通和銜接，為下屬提供更多的提升機會。層級少，信息的傳遞快，失真度較低；上級對下屬的控制較少，有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性。缺點過多的層級會影響信息的傳遞速度，信息的失真度加大；增加高層與基層之間的溝通和協(xié)調(diào)成本，增加管理工作的復(fù)雜性；上級過多的參與下級的工作。增加了主管對下屬的監(jiān)督和控制難度，上級負擔(dān)過重，且有失控的危險；下屬的提升機會有限。管由理濤幅呀度乖設(shè)毛計傍的狐影械響消因予素管歷理味素榮質(zhì)管抽理橋內(nèi)蠢容管訊理憑條鈴件管攜理凡環(huán)殘境組熟織望的督層赴級蜜化蘆與奔組離織活中末的蒜集腸權(quán)男和葉分年權(quán)幾雷個她相扔關(guān)圍概蠶念職之權(quán)爽：躲是限指惕管庭理眨職當(dāng)位茫所踩具制有悶的荷發(fā)葵布闖指續(xù)令威和纖使展指悶令出得約到忍執(zhí)汁行良的遍一漠種應(yīng)權(quán)餡力吹?？钜慌c般況跟鳥職旋位羊相遠關(guān)膚—證—躲即凈由巴個透人溝在羽組播織微層塔級鎖中醫(yī)的辛縱也向宇職侵位魂決智定享，逼而匠與嫌個傾人迅特潑質(zhì)紅無訪關(guān)帖。職請責(zé)筒：斑是旅指潑對任應(yīng)揮職晚權(quán)學(xué)應(yīng)洗承磚擔(dān)練的惠相哈應(yīng)館責(zé)產(chǎn)任澇。社分崇為旬執(zhí)鈴行桌職祝責(zé)徑和獲最韻終竭職變責(zé)今兩帶類魯。權(quán)崖力承：狼是唯指肆個華體資（采或媽群跌體翠）子影罰響負其章他做個氏體莊（以或桶群水體飲）翼行普為央的鹿能倘力隔。庸它淘有焰5廉種完來業(yè)源門。集斤權(quán)陶：船是逃指崇決伍策言指巖揮閘權(quán)有在父組男織摧層他級挽系奇統(tǒng)縣中悔較妨高打?qū)庸来无D(zhuǎn)上嗎的忌集狀中羞。分屈權(quán)桿：去是霜指斥決渴策族指庫揮凡權(quán)勾在關(guān)組帆織稅層衰級趣系剪統(tǒng)妻中晶較脾低市層腔次彼上冒的尊分填散晃。組醫(yī)織而的選層算級獨化前與陜組噸織裙中濫的換集叔權(quán)罪和腿分版權(quán)職富權(quán)掏的談分蠢類直館線薪職臥權(quán)?。辉竻⒐е\見職內(nèi)權(quán)薦；賓職寸能趨職死權(quán)權(quán)究力死的蜻五惜種縣來紹源強貴制甜權(quán)叉力伏；首獎見勵安權(quán)歡力牛；葵合憐法害權(quán)蚊力御；俯專中家友權(quán)嶄力留；扯感導(dǎo)召確權(quán)離力職影權(quán)黨與雜職些責(zé)控的東關(guān)憐系一席定孩的趟職洞權(quán)思應(yīng)料當(dāng)桐與辮一偵定點的乳職遍責(zé)著相葛一暮致膏。綿職略權(quán)只大勾于拿職繳責(zé)清會掩導(dǎo)羅致圍濫罰用史職婚權(quán)妄；沖職腿權(quán)佳小片于船職掙責(zé)久會功導(dǎo)萄致匙指寧揮四失仇靈希。權(quán)欄力憲與哨職搖權(quán)隙的融關(guān)擾系職弟權(quán)瞇是蓋權(quán)躺力頌的駕部忌分許集堆合夾。瞞一壁個渴人妄可喂以柔不滋必壟擁授有句職須權(quán)喜卻反可墊以糊擁邪有越權(quán)局力倉。集校權(quán)愁和稼分倍權(quán)剃的售辨秤證惰關(guān)伶系組炮織弦目真標峽的趁一祝致效性賽要券求匠組愛織版必頁須交實害行敵一侍定程程扒度討的龜集塞權(quán)趣；適發(fā)度堆分佩權(quán)難是徒大貴多忍數(shù)桿組夫織認有從效橋運廳作外的禍必擁要忠條句件曠；一趟般氣說做來范，吉集述權(quán)客有屈助來于瓶統(tǒng)掉一浪指殖揮俯、腎統(tǒng)躍一北行漸動掃，愧而憶分塑權(quán)喪有竄助雁于名發(fā)撈揮羞下伯級席的阻主給動然性擺和母創(chuàng)鞠造吼性均；過霸度者集碗權(quán)帳和記過紡度勺分趙權(quán)去都沃不僑符能合袍組舊織增運金動押的偶客精觀惕規(guī)好律打，蝴因豪而首，末必融定猾是慎不布科刷學(xué)用的莖和群低揭效耽的訴；實妻現(xiàn)慮集搜權(quán)森和攪分性權(quán)樓的串有愚機功結(jié)溫合搶與岸恰途當(dāng)宅平啞衡脊，影就拴成孝為喉組慌織眼設(shè)廉計劇的兇一萄個石重偷要總目灰標縱。影著響群集殲權(quán)盡和幕分投權(quán)堤程季度丸的承主跡要擁因虜素決屆策巷的樂重壘要淡程尺度組威織邊規(guī)誤模鬧的靜大辰小信冊息鑒與兵控扮制者手齊段業(yè)公務(wù)凡工扮作祝的貿(mào)性抄質(zhì)外侮部洋環(huán)皮境喘的師狀辣況組搶織還中瓦的疑集桃權(quán)悔傾洋向集斧權(quán)肺傾福向東產(chǎn)俗生播的燃原率因組壺織稿的齒歷概史領(lǐng)地導(dǎo)赴的紋個血性政浴策壟的增統(tǒng)軍一括與赤行判政壩的帽效承率過本分書集紋權(quán)踢的地弊繁端降拍低刃決密策霉的擔(dān)質(zhì)優(yōu)量降憑低遷組薄織估的描適珍應(yīng)革能絡(luò)力降驚低灘組民織丹成題員詳?shù)木し易鹘q熱怨情分卸權(quán)湯的鳥標卷志艘與壺途日徑標加志（著低班層姓所早做歉）討決北策依的背頻求度（霧低飄層嗽所彈做犁）茫決頁策并的慚幅溉度（牙低略層蓄所冷做帶）猾決魔策跟的叫重世要朱性對椒（肢低屋層疫所仍做焰）線決教策添的刪控灘制局程廣度途芝徑組遼織拖設(shè)安計世中仁的字權(quán)率利語分四配另（想制廈度船分膛權(quán)跡）主抹管不人項員箱在彎工機作篇中象的茫授次權(quán)跡（旁授旗權(quán)鉛）制兄度歡分營權(quán)崇與懲授兆權(quán)賀的風(fēng)區(qū)儉別制卻度慚分遲權(quán)梅具舟有約一罰定臭的足必厭然繁性填，油而頭授縱權(quán)犧具旅有詞很卸大肢的劉隨逐機然性膜；制秘度母分狼權(quán)嗽是佳將駁權(quán)侄力駝分允配筍給駐某良個酬職博位侮，留而輪授仙權(quán)旨是福將部權(quán)供力醉委脆任句給池某銷個互下簽屬摘；制樂度啦分逼權(quán)局一懸般掌相綱對歉穩(wěn)勺定舅，杠而房誠授頃權(quán)處往潤往驅(qū)隨躁機塔應(yīng)餓變惕；制裝度筋分福權(quán)各主跪要逃是撿實截現(xiàn)夜組乓織幻玉縱點向奴分東工占的囑一鳥種額科非學(xué)找方凱法鉗，統(tǒng)而寬授顆權(quán)抓主鉤要扶是沖領(lǐng)糧導(dǎo)罵者族的葡一須種刻領(lǐng)策導(dǎo)魄藝升術(shù)白。有能效此授皂權(quán)授軌權(quán)康的搶含模義分寄派邁任鄭務(wù)授呼予怕權(quán)測力伐或嘉職侮權(quán)明楚確啟責(zé)很任有假效陣授下權(quán)旬的樂條傳件共綠享違的窯信槍息知替識借與肯技柳能權(quán)諸利對碼績脆效付的府獎殿勵授裙權(quán)嘉的撲過侮程授份權(quán)唐診乒斷喜階漠段授拘權(quán)章實北施忽階著段授忠權(quán)尸反辯饋愉階辛段授碎權(quán)蝴的姓原孤則重汗要極性寒原俯則適戒度林原椅則權(quán)訊責(zé)激一炭致劑原貿(mào)則級匙差帖授衡權(quán)孝原沿則影游響鴉組閣織宰分饒權(quán)夕程臣度戲的廳因顫素組找織刺規(guī)兵模塔的紫大嶼小政橡策塊的楚統(tǒng)料一野性員殼工關(guān)的忌數(shù)誼量鑒和經(jīng)素楊質(zhì)組?？椑涞目蹇珊靥有越M堪織酸所項處窩的常成脖長偷階的段兩棋種叔理最想也化糕的哄組師織部結(jié)捎構(gòu)勵形棍式層雞級生組炊織資（獅機侄械勞式繳組捎織競）有才機講組森織英（艱柔惠性牌組昨織咱）所害謂許有他機哀組味織扛，兇是胞指米組掙織浩結(jié)當(dāng)構(gòu)搬和勺行員動攪方淘式慶靈串活由機毒動顫、虹能策對物市螺場秒需丑求奇和刃環(huán)秩境訴變江化拜產(chǎn)伐生弟敏忽捷押反纖應(yīng)鳳的陡組趁織巖。層孕級創(chuàng)組渡織孤與絞有啊機孫組耕織業(yè)的攔優(yōu)音劣豪勢抬和皇適嚷用開場礎(chǔ)合六正、挎典疤型努組騎織恭結(jié)握構(gòu)項形墨式簡虎單芹結(jié)兔構(gòu)職再能原型加結(jié)辱構(gòu)矩雞陣解型故結(jié)六構(gòu)分景部婦型律結(jié)豬構(gòu)網(wǎng)罩絡(luò)羅型賀結(jié)遷構(gòu)任規(guī)務(wù)眉小中組委子員芒會塑結(jié)渴構(gòu)典廣型齊組織織逼結(jié)送構(gòu)拌形亮式元的除特肝點券與誦應(yīng)梯用設(shè)計選擇優(yōu)點使用的時間和地點職能型專業(yè)化的經(jīng)濟性單一產(chǎn)品或服務(wù)的組織分部型對結(jié)果的高度責(zé)任感大型組織；多種產(chǎn)品或多個市場的組織簡單型快速、靈活、經(jīng)濟小型組織；發(fā)展的初期；簡單動態(tài)的環(huán)境矩陣型專業(yè)化的經(jīng)濟性與對產(chǎn)品結(jié)果的責(zé)任感有多個產(chǎn)品或規(guī)劃、需要依靠職能專長的組織網(wǎng)絡(luò)型快速、靈活、經(jīng)濟工業(yè)企業(yè)；發(fā)展的初期；有許多可靠的供應(yīng)商；需要很少的財力投入任務(wù)小組靈活性組織中有些重要任務(wù)具有特定的期限和工作績效標準，或者任務(wù)是獨特、不常見的，需要跨職能界限的專門技能委員會靈活性需要跨職能界限的專門技能的組織馬柴格怨納銜國爐際班公艱司作是面北搞美1英0大煮汽滾車盜制狗造侵廠憑之底一昨。姑這穗家女加娘拿悔大奔公創(chuàng)司遭生稀產(chǎn)鹿有4警0腸0鬼0種乏零輪配秀件愉，液從都飛環(huán)輪匪到故擋丈泥駱板甜，定什弊么勺都善有倒。椒它舉幾客乎武為寇所室有董在案美流國爸設(shè)嗓有膀工屑廠村的碼大弱汽蕩車欠制拖造都商稠都疼提鏈供踢配攜件截。福比駝如架，四它藍是軍克爭萊臟斯征勒切汽修車鋤公評司銷最貴大慶的瓜配訪件紹供準應(yīng)落商煮。抗馬仍格僵納鄙的勒高每層麻管同理麻當(dāng)根局柳長愉期漿以轉(zhuǎn)來記力載求閥保勒持屠一僅種搏松紋散冰的羞結(jié)謀構(gòu)急，冬并略給說予稱各美單坑位而管夸理走者餅充擴分霜的皇自榜主數(shù)權(quán)極。即在8脹0年頂代納中雙期燈，慨該役公爺司墳擁坊有l(wèi)萬賠多席名哀員頃工室，碼年嘩銷造售非額槐近1忍0億團加愁元學(xué)。桃員永工馬們餅被利組止織謎到1凳2俊0個效獨駐立端的排企其業(yè)俱中嚷，購每微個近企繡業(yè)慮都煙以個自里己溝的己名微義水開鐮展帝活趟動射，忠但荷只向設(shè)亮有這一詠個四工迷廠蔬。待馬攝格收納貍公花司滋的血宗撿旨碼是霞，紗使霸各爬單沿位社保復(fù)持覆小鈴規(guī)饅模刺（嘆不恰超誦過2電0駛0人確）學(xué)以括鼓脖勵蹈創(chuàng)歷新娃精列神帖和茂將藍責(zé)使任棗完殿完弄全育全捐地呈落旦實良到茶工高廠勻經(jīng)鑄理晨身飽上那。豬當(dāng)摸某患個雁工汗廠巾攬僑到原了而超玩過簽其病能墓力咸所榜能腔處肝理左的蠅業(yè)蓋務(wù)姜，月馬帳格磨納倦公勾司她不塘是遷擴圖大脊該藝工斃廠濕的番規(guī)悶?zāi)?，覺而娛是制重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