機(jī)電設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度

—機(jī)電設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度（1）井下裝備現(xiàn)場管理第二二二條：各區(qū)隊(duì)維護(hù)員要做到腿勤、眼勤、手勤，充足利用當(dāng)班修理時(shí)間巡查，確保裝備完好、安全愛護(hù)裝置齊全、靈敏牢靠。如若當(dāng)班裝備或電纜存在問題而當(dāng)班維護(hù)員又不做好本職工作，一經(jīng)查出，罰當(dāng)班維護(hù)員XXX-500元。確因當(dāng)班維護(hù)員被迫做其它工作，而不能做本職工作的，罰區(qū)隊(duì)500-XXX0元。第五十二條：各區(qū)隊(duì)維護(hù)班長要強(qiáng)化裝備的潤滑管理，因潤滑制度執(zhí)行不力，不能按五定執(zhí)行，造成裝備損壞的，罰維護(hù)班長500-XXX0元，運(yùn)用單位賠償修理材料費(fèi)用。第二二三條：各區(qū)隊(duì)維護(hù)員要嚴(yán)格執(zhí)行裝備檢查記錄制度，特別是采掘流淌裝備壓風(fēng)機(jī)、泵站、調(diào)度絞車及鋼絲繩等檢查記錄，如漏檢、漏記一次罰當(dāng)班維護(hù)員10元。第二二四條：當(dāng)班維護(hù)員在工作時(shí)，因工作需要修復(fù)裝備，不經(jīng)機(jī)電動(dòng)力部裝備組同意私自拆卸裝備，罰當(dāng)班維護(hù)員20元。撤除裝備時(shí)用刀割電纜，裝備遭到破壞的，罰50-200元。第二二五條：全礦每月三次裝備質(zhì)量大檢查或動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全隱患，區(qū)隊(duì)不按規(guī)定時(shí)間整改一條罰50元。（2）裝備部件人為損壞罰款制度第二二六條：針對(duì)流淌性較大的裝備，在運(yùn)用、安裝及回收中不負(fù)責(zé)的損壞、喪失部件，對(duì)不聽從管理的單位及個(gè)人，要處予50-200元罰款。1、刮板機(jī)、變速箱、外殼、齒輪損壞罰50-200元；2、噴漿機(jī)、料斗、拌料器等損壞罰20-50元；3、扒裝機(jī)、料斗、導(dǎo)向輪、操作機(jī)構(gòu)損壞罰10-50元；4、調(diào)度絞車、銅閘帶、軸承及閘把、防護(hù)板損壞罰50-XXX元；5、電機(jī)接線咀、接線座、風(fēng)葉及罩的損壞單項(xiàng)罰50元。電機(jī)漆包線1-10KW的罰XXX元；10-50KW的罰XXX-200元；50-200KW的罰200-500元6、饋電及磁力起動(dòng)器①接線咀、接本柱、電源罩、消孤罩、開關(guān)把手，損壞單項(xiàng)罰30元。②別離線圈、變壓器損壞單項(xiàng)罰50元。③保險(xiǎn)管、觸頭、按扭損壞單項(xiàng)罰10-30元。④大蓋及外殼變形、絕緣板本體損壞單項(xiàng)罰200元。7、局部局風(fēng)機(jī)①接線咀、接線室、風(fēng)葉、風(fēng)嘴損壞罰10-50元。②漆包線損壞及外殼變形單項(xiàng)罰XXX-200元。（3）回收裝備的驗(yàn)收、修理制度第二二七條：裝備按規(guī)定回收到機(jī)電動(dòng)力部，應(yīng)按時(shí)地召集有關(guān)人員驗(yàn)收，不得亂扔亂放、過而不問，兩天內(nèi)不到裝備組辦理回收手續(xù)者對(duì)運(yùn)用單位罰50元，如若喪失配件仍有運(yùn)用單位負(fù)責(zé)。第二二八條：回收裝備的電源線或負(fù)荷線必需撤除，如有刀割電纜在開關(guān)或電機(jī)上者，賜予200-500元罰款。第二二九條：回收裝備原則上不許分開回收，確因井下環(huán)境所致裝備分體回收，分體的裝備必需完好地交于修理部門，如若分體回收而不完好交付驗(yàn)收，或只交一部分，而另一部分喪失丟棄，不上交的，確又不說明原由者，罰回收單位XXX0-20XX元。第二三○條：以上罰款由裝備組開票，機(jī)電動(dòng)力部長、機(jī)電礦長簽字審批后執(zhí)行不得重復(fù)罰款。第四、安全工作安全提升，供電、運(yùn)輸、排水等系列工作是機(jī)電工作的主要環(huán)節(jié)，搞好安全是機(jī)電工作的首要任務(wù)，為了把此項(xiàng)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化地開展。其措施如下：第二三一條：機(jī)電動(dòng)力部成立完好的安全網(wǎng)員體系。每日向安全信息站匯報(bào)本車間、班組的安全生產(chǎn)情況，行使監(jiān)督權(quán)，并有權(quán)制止違章指揮，和各種違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。第二三二條：機(jī)電動(dòng)力部每月至少組織一次有裝備管理員、技術(shù)員、車間主任參與的提升、供電、運(yùn)輸、排水等專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)查出的擔(dān)心全隱患、擔(dān)心全的因素，按時(shí)組織人員整改，責(zé)任落實(shí)到人，限期予以解決，并作好記錄。第二三三條：機(jī)電動(dòng)力部每月三日前召開一次由科長、裝備管理員、技術(shù)員、車間主任參與的科務(wù)會(huì)議，總結(jié)科每月自查的安全生產(chǎn)情況，裝備運(yùn)行情況，裝備大、中修計(jì)劃完成情況等，排查的機(jī)電擔(dān)心全隱患的整改可行性措施，布置本月的機(jī)電生產(chǎn)計(jì)劃，裝備檢修計(jì)劃，技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作等。第二三四條：各單位嚴(yán)格執(zhí)行固定裝備的定期檢修制、流淌裝備巡回檢修制、安全供電管理制度、裝備巡回檢查保養(yǎng)制以及運(yùn)用裝備強(qiáng)制性修理保養(yǎng)制等，是做好安全工作的重要舉措。第二三五條：機(jī)電動(dòng)力部每周二、周五例行全體職工會(huì)議，貫徹上級(jí)有關(guān)機(jī)電工作的方針、政策和文件精神，學(xué)習(xí)機(jī)電各項(xiàng)管理