NE機(jī)場設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)人員激勵(lì)機(jī)制研究的中期報(bào)告

NE機(jī)場設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)人員激勵(lì)機(jī)制研究的中期報(bào)告中期報(bào)告一、研究進(jìn)展目前為止，我們已經(jīng)完成了對NE機(jī)場設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)人員的問卷調(diào)查和訪談，并對相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行了搜集和分析。我們還進(jìn)行了SWOT分析、探討了設(shè)計(jì)人員的激勵(lì)因素，以及闡述了激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的一般原則。二、調(diào)查結(jié)果與分析1.設(shè)計(jì)人員的愿望和期望根據(jù)問卷和訪談結(jié)果，我們了解到NE機(jī)場設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)人員普遍希望在事業(yè)上有好的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，希望獲得業(yè)內(nèi)技術(shù)的不斷提高，同時(shí)也希望在生活方面能夠得到公司的關(guān)愛和支持，例如發(fā)放高工資、提供優(yōu)良待遇、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。2.設(shè)計(jì)人員普遍面臨的問題NE機(jī)場設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)人員普遍面臨的問題為高負(fù)荷、高壓力和較低的薪酬問題。其中高負(fù)荷和高壓力將會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)壓力增大并且工作效率下降，由于薪酬問題迫使許多人放棄從事設(shè)計(jì)。因此，NE機(jī)場設(shè)計(jì)公司需要進(jìn)行更有效的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)以改善這些問題。3.設(shè)計(jì)人員的激勵(lì)因素根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們認(rèn)為NE機(jī)場設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)人員激勵(lì)因子主要包括以下方面：（1）薪酬和福利待遇（2）職業(yè)晉升機(jī)會(huì)（3）工作環(huán)境及工作氛圍（4）個(gè)人成長和發(fā)展機(jī)會(huì)（5）人際關(guān)系4.SWOT分析我們通過SWOT分析發(fā)現(xiàn)，NE機(jī)場設(shè)計(jì)公司的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)點(diǎn)是設(shè)計(jì)人員工作較多，顯然有那些人認(rèn)為設(shè)計(jì)工作的規(guī)模在這部分人群中良好。此外，公司有著穩(wěn)定和高質(zhì)量的客戶群體，這也意味著設(shè)計(jì)質(zhì)量得到保障。然而，機(jī)制的劣勢也比較明顯，公司的激勵(lì)機(jī)制體系缺乏有效性和針對性。曾有幾位員工因?yàn)樾匠陠栴}而離開公司，這也說明了公司在薪酬體系的缺陷。同時(shí)，公司的PLC整個(gè)團(tuán)隊(duì)存在缺乏合作精神，零散協(xié)調(diào)難度較大，這需要公司進(jìn)行更為有效的解決，以有效的提高人員協(xié)作的效率。三、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則1.靈活性激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)靈活適應(yīng)公司的不同業(yè)務(wù)，不同項(xiàng)目和不同的設(shè)計(jì)人員需要。2.激勵(lì)與預(yù)算的平衡激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)考慮到公司的財(cái)務(wù)狀況，不能過度激勵(lì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。3.公正性和公平性激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)公正和公平，不能有偏向性。4.激勵(lì)是行動(dòng)的反饋激勵(lì)是行動(dòng)的反饋，應(yīng)當(dāng)重視激勵(lì)的實(shí)效性。激勵(lì)措施應(yīng)當(dāng)更多的反映員工的價(jià)值和公司的戰(zhàn)略。四、下一步研究計(jì)劃在后續(xù)的研究過程中，我們將進(jìn)行各方面的深入調(diào)研和資料