2023加氣站年終個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?加氣站年?終個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版一?、業(yè)務(wù)方?面：1?.增強(qiáng)業(yè)?務(wù)能力，?提高設(shè)計(jì)?水平對(duì)?于今年剛?剛?cè)肼毜?我來說，?從事施工?圖設(shè)計(jì)工?作是機(jī)遇?也是挑戰(zhàn)?。在剛剛?過去的半?年多來，?我盡快適?應(yīng)了工作?的環(huán)境，?融入到設(shè)?計(jì)院這個(gè)?集體中。?這期間完?成了祁縣?富康加氣?站、西安?騰達(dá)能源?有限公司?CNG加?氣站、_?___道?CNG汽?車加氣站?、___?_鑫潮貿(mào)?易有限公?司張家溝?LNG加?氣站、故?縣村LN?G加氣站?、___?_濱河路?加油站施?工圖設(shè)計(jì)?等項(xiàng)目，?特別是_?___道?CNG汽?車加氣站?和祁縣富?康加氣站?將對(duì)于施?工圖設(shè)計(jì)?的認(rèn)識(shí)上?升到更高?層次的水?平。通過?做這些工?作，對(duì)加?油加氣站?認(rèn)識(shí)逐步?提高，與?各輔助專?業(yè)的連接?與協(xié)作更?加全面，?設(shè)計(jì)進(jìn)度?時(shí)間安排?更加合理?。在此期?間，通過?整理設(shè)計(jì)?資料，分?析甲方意?見，鍛煉?了耐性，?認(rèn)識(shí)到做?任何工作?都要認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?細(xì)心，處?理好同事?間的關(guān)系?，與公司?各部門之?間聯(lián)系的?重要性。?通過不?斷學(xué)習(xí)與?實(shí)踐，將?所學(xué)的理?論知識(shí)加?以應(yīng)用，?逐步提高?完善自己?的專業(yè)技?能，領(lǐng)會(huì)?設(shè)計(jì)工作?的核心，?為設(shè)計(jì)院?的發(fā)展多?做貢獻(xiàn)。?2.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?通過工?作實(shí)踐，?使我認(rèn)識(shí)?到自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?還很欠缺?，所以在?工作和學(xué)?習(xí)中不能?掉以輕心?，要更加?投入，不?斷學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，這期間?我閱讀已?建成具有?典型性的?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?文件，使?得自己在?理論方面?有了很大?的提升。?然后經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)?、不斷積?累，現(xiàn)已?具備了一?定的設(shè)計(jì)?工作經(jīng)驗(yàn)?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，熱愛?本職工作?，認(rèn)真努?力___?_到實(shí)際?工作中去?。積極提?高自身各?項(xiàng)專業(yè)素?質(zhì)，爭(zhēng)取?工作的積?極主動(dòng)性?，具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任?心，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?3.嚴(yán)?格要求，?團(tuán)結(jié)進(jìn)取?在過去?的一年里?，我嚴(yán)格?要求自己?，遵守規(guī)?章制度，?團(tuán)結(jié)同事?堅(jiān)守工作?崗位，服?從領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排?，按時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)分?配的工作?，以極高?的工作熱?情主動(dòng)全?身心地投?入到自己?的工作當(dāng)?中去，加?班加點(diǎn)，?毫無怨言?。很好的?理解自己?工作和責(zé)?任，履行?了崗位職?責(zé)，能夠?高質(zhì)、高?效的完成?本職工作?。為本部?門的工作?做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。二、?不足與提?高回顧?這一年的?工作，本?人能敬業(yè)?愛崗、不?怕吃苦、?積極主動(dòng)?、全身心?的投入工?作中，取?得了一些?進(jìn)步，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?：第一?，實(shí)踐不?足，特別?是現(xiàn)場(chǎng)處?理問題能?力不夠。?在來年的?工作中要?邊學(xué)習(xí)，?邊多參與?現(xiàn)場(chǎng)工作?。在工作?中將理論?與實(shí)踐聯(lián)?系起來，?要多動(dòng)腦?筋，認(rèn)真?看其他專?業(yè)圖紙、?看懂看透?，了解各?專業(yè)常用?設(shè)計(jì)規(guī)范?。第二?，自己的?理論水平?、專業(yè)知?識(shí)、設(shè)計(jì)?規(guī)范學(xué)習(xí)?還是很欠?缺的，如?不同地區(qū)?的不同建?站程序還?是很混亂?，應(yīng)當(dāng)更?加努力的?學(xué)習(xí)與實(shí)?踐。在?以后的工?作中要保?持著良好?的心態(tài)，?爭(zhēng)取改正?以往的缺?點(diǎn)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)吸取?精華，為?明年的工?作做好戰(zhàn)?前的準(zhǔn)備?，工作當(dāng)?中的繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)不怕?苦不怕累?的精神，?任勞任怨?，多付出?少抱怨，?做好自己?的本職工?作，新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)新的?機(jī)遇新的?挑戰(zhàn)!我?將不斷地?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實(shí)?能量，提?高自身設(shè)?計(jì)水平與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展?，與各位?共同進(jìn)步?，與公司?共同成長(zhǎng)?。爭(zhēng)取在?新的一年?再創(chuàng)佳績(jī)?，邁上一?個(gè)新臺(tái)階?。爭(zhēng)取做?出更大的?成績(jī)來，?為公司帶?來更大的?效益!?2023?加氣站年?終個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（二?）擔(dān)任?站長(zhǎng)以來?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和培養(yǎng)下?，在各位?同仁的熱?情幫助和?積極配合?下，我們?圓滿完成?了___?_年的工?作任務(wù)。?一年來我?以強(qiáng)化內(nèi)?部管理為?重點(diǎn)，以?提高員工?積極性為?中心，確?保加氣站?安全生產(chǎn)?無隱患為?目的。工?作取得了?一定的成?績(jī)但還有?許多不足?，為了找?出不足和?差距，從?而更好地?為今后的?管理工作?打好基礎(chǔ)?。下面我?就這一年?的工作做?一匯報(bào)：?一、經(jīng)?營(yíng)情況：?___?_加氣站?一天的售?氣量在萬(wàn)?到萬(wàn)之間?。___?_年一年?售氣量：?____?萬(wàn)方氣。?平均日售?氣量為：?____?方氣。?二、內(nèi)部?管理：?1、制度?建設(shè)：?一個(gè)加氣?站的管理?水平不僅?僅體現(xiàn)在?銷售量上?，應(yīng)該反?映在多方?面、多層?次。因此?，從我接?手站長(zhǎng)以?來，根據(jù)?需要，進(jìn)?一步建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?和獎(jiǎng)懲管?理辦法，?并堅(jiān)持嚴(yán)?格按制度?辦事，做?到制度面?前人人平?等。以規(guī)?范化管理?為基礎(chǔ)，?以創(chuàng)新求?發(fā)展為目?的，在管?理中牢記?“管理創(chuàng)?造效益，?細(xì)節(jié)決定?成敗”的?管理理念?，全面理?解規(guī)范管?理的內(nèi)涵?，增強(qiáng)憂?患意識(shí)。?從細(xì)節(jié)入?手，確實(shí)?抓好加氣?站的規(guī)范?運(yùn)營(yíng)。?2、充分?調(diào)動(dòng)員工?積極性：?我充分?調(diào)動(dòng)廣大?員工的積?極性、主?動(dòng)性和創(chuàng)?造性作為?出發(fā)點(diǎn)，?建立完善?的培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)、崗?位練兵制?度，提高?員工的實(shí)?際操作技?能和綜合?素質(zhì)。我?站每周選?定一個(gè)項(xiàng)?目進(jìn)行崗?位學(xué)習(xí)，?每月辦一?次工作研?討會(huì)，培?養(yǎng)員工自?覺學(xué)業(yè)務(wù)?、鉆技術(shù)?的良好風(fēng)?氣，促使?員工苦練?基本功，?真正提高?操作技能?水平和職?業(yè)素質(zhì)。?三、安?全管理：?1、在?日常工作?中落實(shí)安?全責(zé)任制?。制定詳?細(xì)的安全?管理制度?，做到安?全工作：?有制度、?有檢查、?有落實(shí)。?牢固樹立?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的方針，?落實(shí)加氣?站的各項(xiàng)?安全管理?制度。?2、抓好?員工的勞?動(dòng)紀(jì)律、?消防安全?、安全知?識(shí)的教育?。每周組?織一次安?全檢查，?落實(shí)隱患?整改，確?保加氣站?的安全。?3、安?全管理實(shí)?行全方位?覆蓋：經(jīng)?營(yíng)作業(yè)的?安全管理?、設(shè)施、?設(shè)備的安?全管理。?做到“以?防為主，?防消結(jié)合?”。今年?我站未發(fā)?生一起安?全事故。?四、今?后努力的?方向：?1、增強(qiáng)?管理服務(wù)?能力，進(jìn)?一步加強(qiáng)?加氣站的?服務(wù)質(zhì)量?，努力提?高銷售量?。2、?嚴(yán)格考勤?，做到按?時(shí)上下班?，不遲到?早退。?3、加強(qiáng)?報(bào)表管理?，做到及?時(shí)、準(zhǔn)確?、完整。?4、加?強(qiáng)員工的?思想教育?工作，制?定完善的?考核制度?和崗位練?兵活動(dòng)。?5、健?全應(yīng)對(duì)突?發(fā)事件的?管理機(jī)制?，培養(yǎng)員?工應(yīng)對(duì)突?發(fā)事件的?能力。加?強(qiáng)設(shè)施、?設(shè)備的管?理，定期?對(duì)加氣站?的設(shè)施、?設(shè)備進(jìn)行?保養(yǎng)和維?護(hù)。非?常感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給?我這么好?的學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)。通?過這一年?在加氣站?當(dāng)站長(zhǎng)的?時(shí)間，深?知當(dāng)一個(gè)?加氣站的?站長(zhǎng)不是?想象中的?那么簡(jiǎn)單?。一年來?自己在工?作中雖然?取得了一?