綜合處處長職責(zé)模板（二篇）

第3頁共3頁綜合處處長?職責(zé)模板?一、全面負(fù)?責(zé)本處室各?項工作。?二、負(fù)責(zé)本?處學(xué)期、年?度工作計劃?的制定及組?織實施和工?作總結(jié)。?三、負(fù)責(zé)學(xué)?生的思想教?育和管理工?作，組織擬?定學(xué)生管理?的各項規(guī)章?制度，經(jīng)學(xué)?院批準(zhǔn)后，?組織實施。?四、負(fù)責(zé)?輔導(dǎo)員的管?理、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)工作，并?對輔導(dǎo)員工?作進(jìn)行安排?布置、檢查?和考核。?五、負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)公寓管理?科的工作，?對公寓管理?科的工作進(jìn)?行督促、檢?查和考核。?六、負(fù)責(zé)?新生軍訓(xùn)計?劃制定及組?織實施。?七、負(fù)責(zé)學(xué)?生獎罰工作?。八、負(fù)?責(zé)學(xué)生畢（?結(jié)）業(yè)鑒定?的審查工作?。九、負(fù)?責(zé)指導(dǎo)學(xué)院?學(xué)生會的工?作。西安?海棠技師學(xué)?院綜合處?處長職責(zé)模?板（二）?1、積極配?合公司領(lǐng)導(dǎo)?搞好全公司?工程安全文?明施工和各?項目的工程?質(zhì)量，完成?公司目標(biāo)指?標(biāo)；2、?負(fù)責(zé)組織本?處室管理人?員對公司項?目部的工程?安全文明施?工進(jìn)行監(jiān)督?檢查，定期?向主管領(lǐng)導(dǎo)?匯報工作；?3、貫徹?總公司安全?目標(biāo)，并組?織制定本公?司安全目標(biāo)?、年度安全?工作要點以?及安全管理?的規(guī)章制度?，并對實施?情況進(jìn)行監(jiān)?督檢查指導(dǎo)?。確保企業(yè)?下達(dá)的各項?目標(biāo)指標(biāo)的?全面完成；?4、負(fù)責(zé)?組織各專業(yè)?管理人員對?施工過程實?施安全監(jiān)控?，收集、匯?總、分析不?合格信息，?制定糾正和?預(yù)防措施并?監(jiān)督實施；?5、負(fù)責(zé)?組織編制重?點工程施工?組織設(shè)計，?審核非重點?工程施工組?織設(shè)計，審?核工程項目?施工方案，?并檢查其執(zhí)?行情況；?6、負(fù)責(zé)組?織相關(guān)人員?編制工程項?目的月生產(chǎn)?計劃，重點?工程圖紙會?審，督促過?程控制各項?措施的落實?，對過程執(zhí)?行情況進(jìn)行?檢查。負(fù)責(zé)?各專業(yè)相關(guān)?四新成果的?研究、引進(jìn)?、推廣和使?用；7、?負(fù)責(zé)公司統(tǒng)?計技術(shù)的應(yīng)?用；8、?負(fù)責(zé)組織公?司招投標(biāo)項?目中的施工?組織設(shè)計的?編寫。組織?單位（子單?位）、分部?工程的驗收?工作；9?、負(fù)責(zé)組織?本處室各專?業(yè)管理人員?對公司項目?部管理人員?進(jìn)行培訓(xùn)；?10、負(fù)?責(zé)監(jiān)督本處?室管轄范圍?內(nèi)的iso?9001體?系運(yùn)行工作?。組織處室?人員對項目?部管理體系?運(yùn)行情況及?十項達(dá)標(biāo)工?作進(jìn)行監(jiān)督?檢查；1?1、負(fù)責(zé)本?公司目標(biāo)、?指標(biāo)管理方?案和140?01、1?8001環(huán)?境安全體系?運(yùn)行情況監(jiān)?督檢查；?12、負(fù)責(zé)?施工全過程?顧客滿意度?的監(jiān)視，制?定工程回訪?計劃，組織?工程回訪。?13、負(fù)?責(zé)協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)處理項?目工程中發(fā)?生的各類突?發(fā)事件；?14