職工學習培訓制度格式版（二篇）

第12頁共12頁職工學習培?訓制度格式?版第一部?分總則一?、培訓目的?為了提升?員工思想道?德素質(zhì)，提?高員工績效?和____?效率，促進?員工個人全?面發(fā)展和公?司可持續(xù)發(fā)?展的目的，?制定本制度?。二、培?訓形式培?訓形式分為?公司級培訓?、部門級培?訓、員工自?我培訓。?公司級培訓?主要指覆蓋?全公司范圍?內(nèi)的培訓，?由綜合管理?部計劃、_?___實施?；部門級培?訓由各部門?根據(jù)實際工?作需要，對?員工進行小?規(guī)模的、靈?活實用的培?訓；員工自?我培訓指員?工利用業(yè)余?時間積極參?加各種提高?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力的?培訓。三?、總經(jīng)理、?分管經(jīng)理及?各部門、分?公司職責?（一）總經(jīng)?理1、負?責審批公司?級培訓計劃?和培訓效果?評價方案。?2、監(jiān)督?公司級培訓?計劃的實施?。（二）?分管經(jīng)理?1、負責審?批部門級培?訓計劃和培?訓效果評價?方案。2?、監(jiān)督部門?級培訓計劃?的實施。?（三）綜合?管理部1?、擬訂公司?級培訓計劃?和培訓效果?評價方案，?報總經(jīng)理審?批通過后，?____實?施，對培訓?過程進行控?制。2、?協(xié)助分管經(jīng)?理對部門級?培訓計劃進?行審核、備?案，監(jiān)督實?施。3、?建立培訓檔?案，將員工?接受培訓的?具體情況和?培訓結(jié)果詳?細記錄備案?。包括培訓?時間、培訓?地點、培訓?內(nèi)容、培訓?目的、培訓?效果自我評?價、培訓者?對受訓者的?培訓評語等?。（四）?其它部門和?分公司1?、擬訂部門?、分公司培?訓計劃和培?訓效果評價?方案，報分?管經(jīng)理審批?通過后，_?___實施?。2、協(xié)?助綜合管理?部進行公司?級培訓工作?的開展。?3、向綜合?管理部報送?培訓成果，?以建立員工?培訓檔案。?4、受訓?員工完訓后?的督導與追?蹤，以確保?培訓成果。?四、培訓?計劃1、?部門級培訓?計劃制定及?審批程序?綜合管理部?每年___?_月初和_?___月初?分別發(fā)放《?員工培訓需?求調(diào)查表》?，部門、分?公司負責人?結(jié)合員工具?體情況及本?部門的實際?情況，填寫?《員工培訓?需求調(diào)查表?》，并將員?工的《培訓?需求調(diào)查表?》進行匯總?，擬訂出本?部門運行期?（非運行期?）培訓計劃?，于___?_月中旬、?____月?中旬經(jīng)分管?經(jīng)理審批后?，將《培訓?需求調(diào)查表?》、《培訓?計劃表》送?交綜合管理?部人力資源?助理。人力?資源助理根?據(jù)報回的部?門級培訓計?劃進行備案?，同時通知?各部門執(zhí)行?，培訓計劃?表見附件。?2、公司?級培訓計劃?的審批程序?綜合管理?部根據(jù)公司?戰(zhàn)略發(fā)展要?求及運行期?（非運行期?）工作目標?，擬訂公司?級培訓計劃?，經(jīng)分管經(jīng)?理（綜合部?、儲運部、?豐潤澤）審?核、總經(jīng)理?審批后下發(fā)?執(zhí)行。培訓?計劃表見附?件。3、?對于臨時提?出參加各類?外派培訓的?員工，均要?經(jīng)所在部門?負責人同意?，填報《員?工外派培訓?表》，公司?分管經(jīng)理審?核后，總經(jīng)?理審批，綜?合管理部備?案。《員工?外派培訓表?》見附件。?五、培訓?實施1.?培訓主辦部?門應(yīng)依培訓?計劃按期實?施并負責該?項培訓一切?事宜，如培?訓場地安排?、通知培訓?師及受訓人?員。2.?各項培訓結(jié)?束時，培訓?主辦部門應(yīng)?根據(jù)情況舉?行測驗或考?核。由主辦?部門負責人?或培訓者負?責主持。?3.綜合管?理部應(yīng)定期?召開培訓效?果評估會議?，或者采取?與被培訓人?座談會、觀?察法及績效?考核等各種?方式開展，?評估各項培?訓課程實施?成果，送交?各有關(guān)部門?參考予以改?進。4.?各項培訓測?驗或考核缺?席者，事后?一律補考，?補考不列席?者，一律以?零分計算。?六、培訓?效果評估?每項培訓結(jié)?束____?天內(nèi)，培訓?者應(yīng)將員工?的成績評定?出來，登記?在“培訓考?核成績表”?，并要求受?訓人員寫出?培訓小結(jié)，?總結(jié)在思想?、知識、技?能、作風上?的進步，與?培訓成績送?交綜合管理?部，一起放?進人事檔案?，以建立個?人完善的培?訓資料。?七、員工培?訓出勤管理?規(guī)定1、?員工培訓出?勤管理由各?部門、分公?司自覺負責?遵守，綜合?管理部監(jiān)督?和檢查。?2、一般情?況下，培訓?只能利用業(yè)?余時間，如?確需占用工?作時間參加?培訓的，須?憑培訓主辦?部門的有效?證明，經(jīng)所?在部門及分?管經(jīng)理批準?后，方可參?加培訓。?3、培訓期?間不得隨意?請假，如確?因公請假，?須填寫培訓?員工請假單?，并呈請部?門、分公司?負責人核準?，交至綜合?管理部備查?，否則以曠?工對待。?4、上課期?間遲到、早?退依下列規(guī)?定辦理。（?因公并持有?證明者不在?此限）遲到?、早退達三?次者，以曠?工半天論；?遲到、早退?達三次以上?六次以下者?，以曠工一?天論。5?、員工參加?培訓，必須?在員工培訓?簽到表上親?筆簽名以示?出勤，嚴禁?其他員工代?簽，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，代簽員?工和被代簽?員工均按曠?課處理。培?訓單位以簽?到及課上點?名為依據(jù)，?將參訓員工?的上課記錄?登記在員工?培訓記錄上?，并由綜合?管理部歸入?員工培訓檔?案中保存。?第二部分?新員工培訓?一、培訓?目的向新?員工介紹公?司的基本背?景情況，明?確自己的工?作職責、程?序、標準，?從而幫助其?順利地適應(yīng)?公司環(huán)境和?新的工作崗?位，提高工?作績效。?二、新員工?培訓是綜合?管理部及員?工所在部門?的共同責任?，最遲不應(yīng)?超過報到后?兩周內(nèi)執(zhí)行?。三、參?加新員工培?訓的員工在?培訓期間如?遇特殊情況?需請假者，?請按《員工?培訓出勤管?理規(guī)定》執(zhí)?行。并在試?用期內(nèi)補修?請假期間課?程，否則，?仍不得轉(zhuǎn)為?正式員工。?四、各部?門及分公司?在對新員工?進行培訓后?，要及時對?其進行考核?。填寫《新?員工培訓表?》，合格者?，獲得結(jié)業(yè)?證明；不合?格者，重新?培訓。五?、培訓內(nèi)容?及具體實施?步驟見下表?：第三部?分經(jīng)理級人?員的培訓?一、經(jīng)理級?人員包括公?司總經(jīng)理與?分管經(jīng)理。?二、培訓?目的。通過?培訓使高層?管理人員適?應(yīng)經(jīng)營環(huán)境?的變化、了?解行業(yè)發(fā)展?趨勢以及進?行決策的程?序和方法，?提高洞察能?力、思維能?力、決策能?力、領(lǐng)導能?力，以確保?決策正確。?三、對高?層管理者培?訓內(nèi)容宏?觀經(jīng)濟環(huán)境?和趨勢分析?；政府的各?項政策法規(guī)?（投資、稅?收、勞動、?人事、財政?、金融等政?策法規(guī)）；?行業(yè)狀況；?新興科技和?產(chǎn)業(yè)等等。?管理模式；?公司宗旨；?____文?化等等，內(nèi)?部資源分析?（經(jīng)營分析?、財務(wù)分析?、人力資源?分析）；外?部機會與挑?戰(zhàn)分析；多?元化、一體?化經(jīng)營策略?。企業(yè)家精?神；個_?___威和?影響力；人?格____?力；現(xiàn)代管?理思想；領(lǐng)?導藝術(shù)等等?。環(huán)境保護?與可持續(xù)發(fā)?展；如何將?社會責任轉(zhuǎn)?化為___?_機會。?四、培訓方?式（一）?參加高等院?校或?qū)I(yè)培?訓機構(gòu)為公?司高層管理?人員舉辦的?培訓班等。?（二）管?理專題論壇?/講座。?（三）電視?講座或者視?頻講座培訓?。（四）?其它培訓。?第四部分?部門級人員?的培訓一?、部門級人?員是指各職?能部門和業(yè)?務(wù)部門的正?職和副職。?二、培訓?目的。通過?培訓使中層?管理人員更?好地理解和?執(zhí)行公司高?層管理團隊?的決策，具?備多方面的?才干和更高?水平的管理?能力，改善?管理工作績?效、提高管?理水平和管?理質(zhì)量。?三、培訓內(nèi)?容（1）職?能部門中層?管理者培訓?的主要內(nèi)容?本職位的?任務(wù)、責任?和權(quán)限；如?何有效授權(quán)?；如何領(lǐng)導?；如何協(xié)調(diào)?；如何激勵?；績效管理?；指導部下?不脫產(chǎn)教育?培訓的方法?；部門間的?協(xié)作；公共?關(guān)系與人際?關(guān)系；溝通?技能（如何?說服、談判?、解答咨詢?、演講、公?文寫作、主?持會議等等?）等等。?（2）對業(yè)?務(wù)部門中層?管理者教育?培訓的主要?內(nèi)容總體?經(jīng)營計劃；?本職位的任?務(wù)、責任和?權(quán)限；人際?關(guān)系及工作?方法；各類?規(guī)章制度；?本部門經(jīng)營?中存在的問?題；產(chǎn)業(yè)或?同行的信息?；生產(chǎn)__?__；人員?調(diào)配；績效?考核；安全?工作；財務(wù)?會計；提高?管理能力和?業(yè)務(wù)能力的?方法等。?四、培訓方?式（一）?結(jié)合公司自?身的業(yè)務(wù)發(fā)?展，外請行?業(yè)專家講課?或到先進公?司參觀學習?、交流經(jīng)驗?。（二）?公司___?_部研討活?動，鼓勵中?層管理人員?研討公司的?經(jīng)營管理問?題。（三?）安排有培?養(yǎng)前途的中?層管理人員?在公司的各?管理崗位輪?流任職。篇?二：職工培?訓學習制度?職工培訓?學習制度?為全面增強?全體員工隊?伍的政治品?德修養(yǎng)，加?強員工思想?作風建設(shè)，?提高員工政?策理論水平?，專業(yè)技術(shù)?知識水平，?安全防范、?消防安全安?全生產(chǎn)等安?全管理知識?及實踐應(yīng)對?能力，按照?上級主管部?門及有關(guān)職?能部門的要?求，結(jié)合本?庫工作實際?，制定本庫?政治學習和?業(yè)務(wù)、專業(yè)?科研部的培?訓制度。?一、學習內(nèi)?容。黨和國?家在各個時?期的方針、?政策及黨在?新時期的重?要思想及時?事政治理論?，國家和各?級政府頒布?的法律法規(guī)?，糧食系統(tǒng)?各項政策、?規(guī)章和規(guī)范?制度，學習?本職本崗的?專業(yè)理論知?識和實際工?作操作實踐?知識，學習?和操作安全?生產(chǎn)、防范?、消防安全?、治安管理?等專業(yè)知識?。二、學?習對象。以?科室為單位?，組成員工?學習小組，?各分管主任?及科室負責?人，負責_?___各自?業(yè)務(wù)人員參?加學習和討?論，并負責?檢查筆記。?三、學習?和培訓方法?及形式。?1、自學與?集中___?_學習相結(jié)?合，分組學?習與交流學?習相結(jié)合，?保證學習不?走過場。?2、培訓以?集中培訓為?主，分組討?論討論交流?為輔，培訓?結(jié)果有測試?，達到對學?習培訓內(nèi)容?：掌握、懂?得、理解、?會操作。?四、學習和?培訓時間。?1、政治?學習：根據(jù)?生產(chǎn)和工作?重點合理安?排每周學習?時間不少?于____?小時，每年?不得少于_?___個小?時，庫集中?____學?習結(jié)合工作?情況和業(yè)務(wù)?全體職工會?，____?集中學習，?每次不少于?____分?鐘，年不少?于____?個小時。?2、業(yè)務(wù)和?專業(yè)知識學?習。結(jié)合業(yè)?務(wù)工作和空?閑時間，每?年最少__?__兩次業(yè)?務(wù)知識學習?培訓，并結(jié)?合起來實際?工作，邊學?邊實踐。?3、政策法?規(guī)及普法知?識及消防知?識的培訓，?每年最少_?___次培?訓和實際演?練，保證培?訓不走過場?。五、學?習和培訓準?備及達到要?求。學習要?做好材料精?選及資料摘?要，并有專?業(yè)知識和政?策水平能力?的人員領(lǐng)導?學習。培訓?要有專業(yè)素?質(zhì)人員做好?授課資料準?備，包括資?料、備課內(nèi)?容、培訓內(nèi)?容等等，然?后進行授課?和輔導，并?做好授課材?料的收集存?檔留存。參?學培訓人員?達到___?_%，學習?有心得筆記?，學習與工?作實際相結(jié)?合，學習結(jié)?束有考試資?料存檔。篇?三：員工學?習培訓制度?職工學習?培訓制度格?式版（二）?一、基本?原則學習?培訓是干部?職工獲取知?識、提高能?力和素質(zhì)的?主要方式，?是干好各項?工作的基礎(chǔ)?和前提。強?化學習培訓?工作，要堅?持經(jīng)常學習?與集中培訓?相結(jié)合，以?經(jīng)常學習為?主的原則；?堅持內(nèi)容和?形式有機統(tǒng)?一，注重學?習效果的原?則。二、?主要內(nèi)容?在經(jīng)常__?__學習_?___、_?___、_?_____?_、___?_書記__?__、__?各大路線方?針政策的基?礎(chǔ)上，要立?足本職，結(jié)?合實際，認?真學習統(tǒng)計?法、統(tǒng)計條?例、統(tǒng)計法?規(guī)、經(jīng)濟、?法律等知識?，將理論和?業(yè)務(wù)知識學?習貫穿于各?項培訓活動?與工作之中?。三、方?式方法堅?持個人自學?、____?學習、崗位?培訓、繼續(xù)?教育等基本?方式，舉辦?各種形式的?培訓班、輔?導講座、知?識競賽等各?具特色的活?動，提高學?習培訓效果?。1、自?學。要堅持?學用結(jié)合原?則，制定可?行的自學計?劃，做到年?度有計劃、?季度有目標?、月末有總?結(jié)。2、?集中學習。?每周五上午?為全局干部?集中學習時?間。3、?在職培訓。?根據(jù)實際情?況，原則上?每年舉辦1?—____?期業(yè)務(wù)學習?培訓班，并?選送人員參?加外出學習?培訓。4?、建立學習?筆記。干部?職工要記好?學習筆記，?撰寫心得體?會。四、?學習培訓制?度1、集?中學習培訓?制度。認真?制定年度集?中學習計劃?，明確學習?的主要內(nèi)容?、時間和任?務(wù)以及檢查?措施，并狠?抓____?落實。2?、個人學習?制度。領(lǐng)導?干部要帶領(lǐng)?干部職工開?展自學，全?面提高自身?素質(zhì)。3?、定期培訓?制度。要努?力造就一支?政治素質(zhì)高?、業(yè)務(wù)能力?強、作風正?派的復合型?干____?伍，切實加?大干部培訓?力度，認真?制定定期培?訓計劃，明?確培訓目標?任務(wù)和實施?方法。4?、學習檢查?考核制度。?要結(jié)合實際?，加強對學?習情況的督?促檢查，定?期檢查學習?記錄、學習?筆記、體會?文章，定期?____測?試，完善對?干部職工理?論學習情況?的考核制度?，建立干部?學習檔案，?把學習情況?作為領(lǐng)導_?___選拔?任用的重要?依據(jù)之一。?職工培訓?學習制度?為全面增強?全體員工隊?伍的政治品?德修養(yǎng)，加?強員工思想?作風建設(shè)，?提高員工政?策理論水平?，專業(yè)技術(shù)?知識水平，?安全防范、?消防安全安?全生產(chǎn)等安?全管理知識?及實踐應(yīng)對?能力，按照?上級主管部?門及有關(guān)職?能部門的要?求，結(jié)合本?庫工作實際?，制定本庫?政治學習和?業(yè)務(wù)、專業(yè)?科研部的培?訓制度。?一、學習內(nèi)?容。黨和國?家在各個時?期的方針、?政策及黨在?新時期的重?要思想及時?事政治理論?，國家和各?級政府頒布?的法律法規(guī)?，糧食系統(tǒng)?各項政策、?規(guī)章和規(guī)范?制度，學習?本職本崗的?專業(yè)理論知?識和實際工?作操作實踐?知識，學習?和操作安全?生產(chǎn)、防范?、消防安全?、治安管理?等專業(yè)知識?。二、學?習對象。以?科室為單位?，組成員工?學習小