2023財(cái)務(wù)出納工作總結(jié)參考模板（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?財(cái)務(wù)出納?工作總結(jié)?參考模板?回顧從?事財(cái)務(wù)科?長(zhǎng)工作五?年以來(lái)，?在總經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?總部財(cái)務(wù)?部門的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)下?，在公司?同事的共?同學(xué)習(xí)與?幫助下，?我能夠較?為順利地?完成本職?工作。以?年初公司?提出的工?作思路為?指導(dǎo)，以?提高企業(yè)?效益為核?心，以增?強(qiáng)企業(yè)綜?合競(jìng)爭(zhēng)力?為目標(biāo)，?以財(cái)務(wù)管?理和資金?管理為重?點(diǎn)，加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?，抓規(guī)范?，實(shí)現(xiàn)了?全年財(cái)務(wù)?制度規(guī)范?化，財(cái)務(wù)?管理系統(tǒng)?化，企業(yè)?效益最大?化，有力?地推動(dòng)了?公司財(cái)務(wù)?工作水平?的進(jìn)一步?提高，充?分發(fā)揮了?其在企業(yè)?管理中的?核心作用??，F(xiàn)將?____?年財(cái)務(wù)工?作開展情?況匯報(bào)如?下：年終?總結(jié)一?、稽核各?連鎖門店?、銷售部?門指標(biāo)完?成情況。?通過(guò)對(duì)?各連鎖門?店、各銷?售部門的?賬目核算?，各項(xiàng)指?標(biāo)與年初?所簽訂責(zé)?任狀的對(duì)?比，分析?差異，查?找原因，?做到指標(biāo)?有針對(duì)，?落實(shí)有監(jiān)?管。為總?經(jīng)理的決?策提供可?靠數(shù)字依?據(jù)。二?、以資金?管理為契?機(jī)，不斷?增強(qiáng)預(yù)算?管理意識(shí)?。近年?來(lái)，隨著?企業(yè)精細(xì)?化管理水?平的不斷?強(qiáng)化，對(duì)?財(cái)務(wù)管理?也提出了?更高的要?求。我們?以此為契?機(jī)，根據(jù)?財(cái)務(wù)管理?的特點(diǎn)以?及財(cái)務(wù)管?理的需要?，零星購(gòu)?置先審批?等一系列?相關(guān)制度?，從而使?每項(xiàng)工作?有計(jì)劃、?有落實(shí)、?有監(jiān)督、?有考核。?在費(fèi)用控?制方面，?采取定額?以外的費(fèi)?用、沒(méi)有?審批發(fā)生?的費(fèi)用，?一律不予?報(bào)銷。在?現(xiàn)金預(yù)算?方面，為?提高現(xiàn)金?預(yù)算的準(zhǔn)?確性，在?實(shí)際支付?時(shí)做到，?沒(méi)有現(xiàn)金?預(yù)算項(xiàng)目?的不予支?付，超預(yù)?算支付標(biāo)?準(zhǔn)的不予?支付。在?職工借款?還款方面?，規(guī)定了?借款必須?于發(fā)生當(dāng)?月還款，?確實(shí)起到?了降低借?款數(shù)額，?減少資金?占用，避?免呆帳發(fā)?生的積極?作用。?三、以培?訓(xùn)為動(dòng)力?，不斷提?高財(cái)會(huì)人?員的業(yè)務(wù)?水平。?隨著我公?司業(yè)務(wù)量?的增大，?工作的側(cè)?重點(diǎn)和基?本點(diǎn)也在?改變，因?此財(cái)務(wù)工?作不能停?留在簡(jiǎn)單?的算賬、?報(bào)賬等會(huì)?計(jì)核算上?，應(yīng)不斷?更新知識(shí)?，不斷提?高理論水?平。結(jié)合?本行業(yè)財(cái)?務(wù)工作的?特點(diǎn)，認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、查找?不足，保?證財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的?準(zhǔn)確、及?時(shí)、完整?，為領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)、準(zhǔn)?確、完整?的提供財(cái)?務(wù)信息。?通過(guò)學(xué)?習(xí)，職稱?考試，進(jìn)?一步了解?財(cái)務(wù)各項(xiàng)?管理制度?，懂得了?企業(yè)財(cái)會(huì)?人員的工?作要求，?進(jìn)一步激?發(fā)了干好?財(cái)務(wù)工作?的主動(dòng)性?與積極性?。四、?以考核為?手段，促?進(jìn)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理水?平的提高?。隨著?企業(yè)管理?的進(jìn)一步?深入，財(cái)?務(wù)的管理?職能逐漸?增強(qiáng)。今?年，公司?為加大責(zé)?任制考核?力度，保?證責(zé)任制?的___?_，制定?了責(zé)任狀?考核辦法?，細(xì)化了?各項(xiàng)指標(biāo)?和日常工?作的考核?。在此基?礎(chǔ)上，我?們也加大?了財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作建?設(shè)，從粘?貼票據(jù)、?裝訂憑證?、簽字齊?全、印章?保管等最?基礎(chǔ)的工?作抓起，?認(rèn)真審核?原始票據(jù)?，細(xì)化財(cái)?務(wù)報(bào)賬流?程。詳細(xì)?制定了《?貨幣資金?管理辦法?》等，將?內(nèi)控與內(nèi)?審相結(jié)合?。在今年?的財(cái)務(wù)管?理工作中?，最重要?的一點(diǎn)就?是借助公?司的考核?體系，將?管理的要?求與重點(diǎn)?，納入工?作質(zhì)量與?方針目標(biāo)?考核。將?費(fèi)用預(yù)算?通過(guò)月份?考核與工?資掛鉤，?全面提高?了財(cái)務(wù)核?算質(zhì)量。?遵紀(jì)守法?，實(shí)事求?是的體現(xiàn)?財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)?成果，做?到誠(chéng)信納?稅。并榮?獲赤峰市?地稅局頒?發(fā)的所得?稅“百佳?誠(chéng)信納稅?人”獎(jiǎng)。?五、積?極參與企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理，搞好?公司存貨?、財(cái)產(chǎn)物?資的清查?與盤點(diǎn)。?隨著財(cái)?務(wù)管理職?能的日益?顯現(xiàn)，財(cái)?務(wù)管理參?與到企業(yè)?管理的方?方面面，?這其中包?括存貨的?盤點(diǎn)等，?加強(qiáng)對(duì)公?司財(cái)產(chǎn)物?資的管理?。規(guī)范了?庫(kù)存管理?基礎(chǔ)工作?，確保庫(kù)?存物資的?帳帳、帳?實(shí)相符。?六、加?強(qiáng)資金管?理，減少?資金占用?，提高資?金利用率?。為加?強(qiáng)對(duì)資金?的統(tǒng)一歸?口管理，?規(guī)范運(yùn)作?，強(qiáng)化資?金使用的?計(jì)劃性、?預(yù)算性、?效率性和?安全性，?盡可能地?規(guī)避資金?風(fēng)險(xiǎn)，為?進(jìn)一步減?少資金占?用，提高?資金利用?率，今年?重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)?金流量、?未達(dá)帳項(xiàng)?、應(yīng)收應(yīng)?付款項(xiàng)、?流動(dòng)資產(chǎn)?周轉(zhuǎn)率等?一些項(xiàng)目?加大了考?核力度。?資金預(yù)算?，確保了?資金的使?用合理、?規(guī)范、安?全、有效?。嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)金管?理制度，?實(shí)行財(cái)務(wù)?制約制度?。以上制?度的建立?和實(shí)施更?加有效地?減少了資?金的占用?，降低了?財(cái)務(wù)費(fèi)用?，提高了?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益。?七、__?__年財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃。為?全面搞好?____?年全面預(yù)?算管理與?財(cái)務(wù)管理?工作，我?們計(jì)劃重?點(diǎn)抓好以?下幾個(gè)方?面的工作?：（一?）根據(jù)公?司下達(dá)的?預(yù)算指導(dǎo)?意見，進(jìn)?一步搞好?預(yù)算管理?工作。預(yù)?算管理作?為財(cái)務(wù)管?理中的重?要一環(huán)，?與全面做?好財(cái)務(wù)工?作息息相?關(guān)。在明?年的工作?當(dāng)中，要?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)連鎖?門店的銷?售預(yù)算與?實(shí)際完成?的預(yù)算分?析、分解?與落實(shí)工?作，根據(jù)?數(shù)字查找?經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)?存在的問(wèn)?題，使全?面預(yù)算管?理真正成?為全員預(yù)?算管理，?讓預(yù)算真?正發(fā)揮其?應(yīng)有的作?用。（?二）結(jié)合?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則的實(shí)施?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?，確保完?成上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)。隨?著公司逐?步走上良?性發(fā)展軌?道，經(jīng)營(yíng)?質(zhì)量不斷?提高，企?業(yè)資產(chǎn)得?到進(jìn)一步?凈化與整?合。結(jié)合?績(jī)效考核?管理，本?著“嚴(yán)、?深、細(xì)、?實(shí)”的原?則，全面?強(qiáng)化責(zé)任?制的制定?與落實(shí)，?在增大銷?售的基礎(chǔ)?上，千方?百計(jì)研究?節(jié)支，力?爭(zhēng)完成各?項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)。精細(xì)?核算薪酬?，完善所?創(chuàng)造價(jià)值?與所得薪?酬公平的?工資計(jì)算?原則。同?時(shí)，圍繞?盤活資產(chǎn)?，嚴(yán)格控?制存貨占?用金額，?減少資金?占用率，?提高企業(yè)?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)?速度。?（三）繼?續(xù)開展會(huì)?計(jì)從業(yè)人?員的培訓(xùn)?活動(dòng)，進(jìn)?一步搞好?財(cái)會(huì)基礎(chǔ)?工作，提?高管理水?平。企業(yè)?越發(fā)展進(jìn)?步，財(cái)務(wù)?管理的作?用就越突?出。在提?高會(huì)計(jì)人?員水平的?基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步加?強(qiáng)檢查?督促與指?導(dǎo)，搞好?會(huì)計(jì)的基?礎(chǔ)管理工?作，為更?好的參與?企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)管理工?作打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)??？傊?，今年財(cái)?務(wù)科的工?作在各位?領(lǐng)導(dǎo)的支?持與幫助?下，在各?科室和門?店的配合?下，按照?公司的總?體部署和?安排，認(rèn)?真組織落?實(shí)。今后?應(yīng)將財(cái)務(wù)?管理的觸?角延伸到?公司的各?個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)?域，通過(guò)?行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能?，拓展財(cái)?務(wù)管理與?服務(wù)職能?，實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理“?零”死角?，挖掘財(cái)?務(wù)活動(dòng)的?潛在價(jià)值?。雖然，?精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理是?件極為復(fù)?雜的事情?，其實(shí)正?所謂“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細(xì)”。?202?3財(cái)務(wù)出?納工作總?結(jié)參考模?板（二）?我公司?各部門都?取得了可?喜的成就?，作為公?司出納，?我在收付?、反映、?監(jiān)督、管?理四個(gè)方?面盡到了?應(yīng)盡的職?責(zé)，特別?是在__?__期間?，仍按時(shí)?到銀行保?險(xiǎn)等公共?場(chǎng)合辦理?業(yè)務(wù)。?在過(guò)去的?一年里在?不斷改善?工作方式?方法的同?時(shí)，順利?完成如下?工作：?一、開學(xué)?期間日常?工作：?1、與銀?行相關(guān)部?門聯(lián)系，?井然有序?地完成了?職工工資?發(fā)放工作?。2、?清理客戶?欠費(fèi)名單?，并與各?個(gè)相關(guān)部?門通力合?作，共同?完成欠費(fèi)?的催收工?作。3?、核對(duì)保?險(xiǎn)名單，?與保險(xiǎn)公?司辦理好?交接手續(xù)?，完成對(duì)?我公司職?工的意外?傷害險(xiǎn)的?投保工作?。4、?做好__?__年各?種財(cái)務(wù)報(bào)?表及統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，并?及時(shí)送交?相關(guān)主管?部門。?二、其他?工作1?、迎接公?司評(píng)估，?準(zhǔn)備所需?財(cái)務(wù)相關(guān)?材料，及?時(shí)送交辦?公室。?2、為迎?接審計(jì)部?門對(duì)我公?司帳務(wù)情?況的檢查?工作，做?好前期自?查自糾工?作，對(duì)檢?查中可能?出現(xiàn)的問(wèn)?題做好統(tǒng)?計(jì)，并提?交領(lǐng)導(dǎo)審?閱。3?按照公司?部署，做?好了社會(huì)?公益活動(dòng)?及困難職?工救濟(jì)工?作。在?本年度工?作中1?、嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)金管?理和結(jié)算?制度，定?期向會(huì)計(jì)?核對(duì)現(xiàn)金?與帳目，?發(fā)