2023年營銷總監(jiān)工作總結(jié)例文（二篇）

第6頁共6頁2023?年營銷總?監(jiān)工作總?結(jié)例文?我于進入?市場部，?并于被任?命市場部?主管，和?公司一起?度過了兩?年的歲月?，現(xiàn)在我?將這期間?的工作做?個匯報，?懇請大家?對我的工?作多提寶?貴的意見?和建議。?我市場?部主要是?以電話業(yè)?務(wù)為主、?網(wǎng)絡(luò)為輔?助開展工?作。前期?就是通過?我們打出?去的每一?個電話，?來尋找意?向客戶。?為建立?信任的關(guān)?系，與每?個客戶進?行交流、?溝通。讓?其從心底?感覺到我?們無論何?時都是在?為他們服?務(wù)，是以?幫助他們?為主，本?著“我們?能做到的?就一定去?做，我們?能協(xié)調(diào)的?盡量去做?”的原則?來開展工?作。這?樣，在業(yè)?務(wù)工作基?本完成的?情況下，?不僅滿足?他們的需?求，得到?我們應(yīng)得?的利益。?而且通過?我們的產(chǎn)?品，我們?的服務(wù)贏?得他們的?信任。取?得下次合?作的機會?。就像?春節(jié)前后?，我部門?員工將工?作銜接的?非常好，?絲毫不受?外界因素?的干擾，?就能做到?處在某個?特殊階段?就能做好?這一階段?的事情，?不管是客?戶追蹤還?是服務(wù)，?依然能夠?堅持用心?、用品質(zhì)?去做。_?___的?工作及任?務(wù)已經(jīng)確?定。所有?的計劃都?已經(jīng)落實?，嚴格按?照計劃之?內(nèi)的事情?去做這是?必然的。?相信即便?是在以后?的過程中?遇到問題?，我們也?會選擇用?最快的速?度和最好?的方式來?解決。?____?，在懵懂?中走過來?。我自己?也是深感?壓力重重?，無所適?從。但是?我遇到了?好的領(lǐng)導?和一個屬?于我的團?隊。他們?的幫助和?包容是我?個人現(xiàn)階?段成長的?重要因素?。也是我?在參加工?作的這段?時間里對?于做人和?做事的理?解中收獲?最多的一?年。過?去的已經(jīng)?過去。每?一年都是?一個新的?起點，一?個新的開?始。在?今年的工?作中，以?“勤于業(yè)?務(wù)，專于?專業(yè)”為?中心，我?和我組成?員要做到?充分利用?業(yè)余時間?，無論是?在專業(yè)知?識方面，?還是在營?銷策略方?面，采取?多樣化形?式，多找?書籍，多?看，多學?。開拓視?野，豐富?知識。讓?大家把學?到的理論?與客戶交?流相結(jié)合?，多用在?實踐上，?用不同的?方式方法?，讓每個?人找到適?合自己的?工作方式?，然后相?輔相成，?讓團隊的?力量在業(yè)?績的體現(xiàn)?中發(fā)揮最?大作用。?為團隊的?合作和發(fā)?展補充新?鮮的血液?和能量。?同時在必?須要提高?自己的能?力、素質(zhì)?、業(yè)績的?過程中。?以“帶?出優(yōu)秀的?團隊”為?己任，要?站在前年?、去年所?取得的經(jīng)?驗基礎(chǔ)之?上。創(chuàng)今?年業(yè)績的?同時，讓?每個人的?能力、素?質(zhì)都有提?升，都要?鍛煉出自?己獨立、?較強的業(yè)?務(wù)工作能?力。將來?無論是做?什么，都?能做到讓?領(lǐng)導放心?、滿意。?走進這?個競爭激?烈的社會?，我們每?個人都要?學會如何?生存不論?做什么。?擁有健康?、樂觀、?積極向上?的工作態(tài)?度最主要?。學做人?，學做事?。學會用?自己的頭?腦去做事?，學會用?自己的智?慧去解決?問題。既?然選擇了?這個職業(yè)?，這份工?作，那就?要盡心盡?力地做好?。這也是?對自己的?一個責任?。通過?這兩年的?工作，我?感同身受?。我看到?了公司所?發(fā)生的變?化。也感?覺到了公?司必然要?向前發(fā)展?的一種決?心。我相?信：“公?司的戰(zhàn)略?是清晰的?，定位是?準確的，?決策是正?確的”因?此，在今?后的工作?中，我會?帶領(lǐng)市場?一部全體?員工隨著?公司的發(fā)?展適時的?調(diào)整自己?，及時正?確的找到?自己的角?色和位置?。為公司?在蓬勃發(fā)?展的過程?中盡我們?個人的微?薄之力。?回首過?去，我們?熱情洋溢?;展望未?來，我們?斗志昂揚?。20?23年營?銷總監(jiān)工?作總結(jié)例?文（二）?在繁忙?的工作中?不知不覺?又迎來了?新的一年?，回顧這?幾個月的?工作歷程?，作為耘?海益的一?名員工，?我深深感?到企業(yè)蓬?勃發(fā)展的?熱氣，以?及耘海益?每一位員?工的拼搏?的精神。?對于我?們的企業(yè)?來說，這?一年是有?意義的;?對于我個?人來說，?這一年是?有價值的?、有收獲?的。人?要不斷的?總結(jié)過去?，才會有?新的未來?、新的發(fā)?展，如果?不懂得總?結(jié)，那么?我們做的?永遠都只?是重復過?去，平庸?無為，感?謝公司給?我們這次?總結(jié)的機?會，可以?讓大家一?起分享各?自的收獲?，使我們?互相滲透?各自成功?的經(jīng)驗。?作為公?司的一名?銷售主管?，主要以?人員的管?理為核心?。經(jīng)過半?年的摸索?與總結(jié)，?我將人員?的管理分?為兩大類?：制度管?理和目標?管理。?制度管理?顧名思義?就是按照?嚴格的制?度執(zhí)行管?理來約束?員工工作?行為的一?種管理方?式，沒有?規(guī)矩不成?方圓。短?短的幾個?月內(nèi)就發(fā)?現(xiàn)了很多?問題，所?以新的一?年里我將?不斷完善?各種管理?制度和方?法，并真?正___?_到行動?中去，且?嚴格督促?員工按制?度行事。?目標管?理，說白?了就是所?謂的任務(wù)?，任務(wù)就?是制定完?就必須要?完成的，?業(yè)務(wù)每個?月都要給?員工制定?銷量，其?實這個數(shù)?據(jù)是目標?，結(jié)合這?幾個月終?端的銷量?數(shù)據(jù)來看?，能有幾?個月是達?到這個目?標的，這?也是幾個?月來我一?直在反省?，一直在?深思的一?個問題，?銷量上不?去的原因?是什么，?真的都是?員工的原?因嗎不完?全是，難?道我們存?在的意義?就是每天?去找上級?告訴他我?應(yīng)該做的?都做了，?但是員工?有某種某?種問題嗎?那我存在?的意義是?什么考慮?了這么久?，我認為?在員工看?來業(yè)務(wù)每?個月定的?銷量數(shù)據(jù)?是目標，?她們并沒?有將這個?目標轉(zhuǎn)化?為任務(wù)，?這也是銷?量上不去?的原因之?一，其實?將目標轉(zhuǎn)?化為任務(wù)?很簡單，?就是將目?標計劃分?解到每個?季度、每?個月、每?個數(shù)據(jù)、?每個細節(jié)?，并調(diào)動?員工的積?極性去認?真思考要?通過哪些?通路、方?法來達到?目標，目?標分解了?也就成了?任務(wù)，也?就是我們?必需要完?成的。?制度與目?標共存是?我明年的?管理方向?，由于內(nèi)?容比較瑣?碎所以就?不一一闡?述了，工?作重點大?致分為五?個部分：?◆終端?促銷管理?體系;?◆員工的?招聘與培?訓;◆?員工的出?勤與考勤?;◆員?工的日常?管理;?◆激勵員?工，達成?目標。?在這里工?作的這段?時間里讓?我學到了?很多，接?下來我將?從三個方?面向大家?介紹一下?我感悟到?的一些觀?點，與大?家共同交?流和探討?。一、?端正態(tài)度?在工作?期間我看?到了很多?問題、矛?盾與困難?，當然這?些都是不?可避免的?，但是我?覺得導致?這些問題?和困難不?能解決的?主要原因?還是態(tài)度?問題，態(tài)?度決定一?切。經(jīng)常?有人會這?樣說--?“如果當?初我怎樣?怎樣，那?么現(xiàn)在我?肯定會…?…”，人?們常常只?停留在這?樣的說上?，而不真?正付諸行?動，怎么?會有好結(jié)?果白酒的?競爭日趨?激烈，不?斷會有新?的挑戰(zhàn)擺?在你面前?，你以一?種什么樣?的態(tài)度去?對待它，?你就會得?到一種什?么樣的結(jié)?果。所以?怨天尤人?是沒有意?義的，積?極地工作?才是我們?最應(yīng)該做?的。二?、明確目?標首先?，任何公?司都有公?司發(fā)展的?目標，每?一個員工?也都有自?己的個人?發(fā)展目標?，在這個?問題上，?我認為作?為公司的?一名員工?就應(yīng)將個?人目標與?公司目標?統(tǒng)一起來?。每個人?都會有壓?力，但是?在實現(xiàn)公?司發(fā)展目?標的同時?，也是在?實現(xiàn)自己?的個人目?標。其?次就是我?剛才提到?的實現(xiàn)目?標要有正?確的態(tài)度?與方法，?并將目標?切實分解?落實。只?有可分解?的、能實?現(xiàn)的目標?，才是可?行的目標?。三、?學習關(guān)?于學習，?有一位經(jīng)?濟學家講?過這樣一?句話“不?學習是一?種罪惡，?學習是有?經(jīng)濟性的?，用經(jīng)