模具個(gè)人年終工作總結(jié)（二篇）

第8頁共8頁模具個(gè)人?年終工作?總結(jié)這?個(gè)階段，?我剛進(jìn)公?司不久，?對模具行?業(yè)和項(xiàng)目?管理也是?慢慢從零?開始的摸?索學(xué)習(xí)階?段。接手?的第一個(gè)?項(xiàng)目是_?___項(xiàng)?目.本項(xiàng)?目主要是?承制__?__公司?的幾套模?具，我則?主要負(fù)責(zé)?該項(xiàng)目的?進(jìn)度推進(jìn)?和日常項(xiàng)?目管理。?一、工?作內(nèi)容?1、配合?____?公司進(jìn)行?項(xiàng)目日程?的管理與?進(jìn)度推進(jìn)?；2、?負(fù)責(zé)與_?___和?____?公司相關(guān)?負(fù)責(zé)人接?洽，協(xié)助?公司相關(guān)?部門與他?們進(jìn)行相?關(guān)技術(shù)對?接工作；?3、組?織召開項(xiàng)?目會議，?并對相關(guān)?問題點(diǎn)進(jìn)?行記錄、?整理、反?饋、確認(rèn)?，并跟蹤?落實(shí)整改?；4、?負(fù)責(zé)__?__項(xiàng)目?物流、回?款等相關(guān)?商務(wù)工作?；5、?負(fù)責(zé)__?__項(xiàng)目?驗(yàn)收相關(guān)?技術(shù)文件?的采集、?整理、翻?譯、移交?、歸檔等?工作，主?要包括模?具動靜檢?查表、補(bǔ)?焊記錄、?檢具_(dá)_?__報(bào)告?等相關(guān)資?料。第?二階段：?____?月至__?__月份?經(jīng)過上?一階段的?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，我在?項(xiàng)目管理?、公司流?程、模具?相關(guān)知識?方面有了?一定提升?，逐漸能?夠應(yīng)對工?作各個(gè)方?面的要求?。這一階?段，由于?____?項(xiàng)目的結(jié)?束，我的?工作主要?是以__?__和_?___項(xiàng)?目為重點(diǎn)?，從事相?關(guān)項(xiàng)目管?理、商務(wù)?并為客戶?驗(yàn)收提供?相關(guān)服務(wù)?等方面的?工作。?二、工作?內(nèi)容1?、結(jié)合_?___和?____?新干線的?需求制定?各個(gè)階段?工作計(jì)劃?；2、?配合新干?線公司進(jìn)?行項(xiàng)目日?程管理與?進(jìn)度推進(jìn)?；3、?負(fù)責(zé)接待?____?和新干線?相關(guān)到訪?人員；?3、針對?鈑件、模?具問題點(diǎn)?召開修模?會議，并?跟蹤落實(shí)?整改有關(guān)?事宜；?4、根據(jù)?____?的裝車情?況，負(fù)責(zé)?相關(guān)取樣?計(jì)劃的編?制、提樣?、發(fā)貨相?關(guān)事項(xiàng)；?5、協(xié)?調(diào)公司內(nèi)?部各部門?做好困難?件整改相?關(guān)工作；?6、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)?收相關(guān)技?術(shù)文件的?采集、整?理、移交?、歸檔等?工作；?第三階段?：___?_月至今?由于_?___與?2ps兩?個(gè)項(xiàng)目已?完成公司?內(nèi)部制作?并交付，?同時(shí)因?yàn)?____?s項(xiàng)目擔(dān)?當(dāng)離職，?所以我在?這個(gè)階段?的工作重?點(diǎn)轉(zhuǎn)移到?499t?-765?16/7?和475?c-74?568兩?個(gè)項(xiàng)目上?。主要從?事項(xiàng)目管?理、生產(chǎn)?進(jìn)度推進(jìn)?和為客戶?提樣、驗(yàn)?收提供相?關(guān)服務(wù)等?方面的工?作。該?階段主要?的工作內(nèi)?容和上個(gè)?階段大致?相似，不?同之處在?于___?_公司與?____?公司管理?模式差異?。相對_?___來?講，__?__公司?的管理從?某種程度?來講更加?苛刻，工?作也更加?細(xì)節(jié)化，?平日工作?相對煩瑣?。但是正?如車間標(biāo)?語所說的?那樣：最?苛刻的客?人是企業(yè)?成長最好?的老師。?通過根_?___公?司的業(yè)務(wù)?往來，對?提升自身?項(xiàng)目管理?能力提供?了新的思?路。三?、上一年?度工作總?結(jié)總體?來講，_?___的?工作有值?得自我勉?勵的地方?，也有需?要我反思?提高的地?方，主要?體現(xiàn)在：?值得自?我勉勵的?地方：?1、通過?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?以及自身?在工作上?的歷練，?我對項(xiàng)目?管理的理?解上有了?很大的提?升，真正?的理解項(xiàng)?目管理在?整個(gè)模具?企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)?中所起的?重要作用?，也能夠?獨(dú)立處理?工作中遇?到的各種?問題。?2、自身?的專業(yè)知?識和技術(shù)?素養(yǎng)得到?了一定的?提升現(xiàn)?在我能夠?真確理解?技術(shù)、生?產(chǎn)等環(huán)節(jié)?出現(xiàn)的相?關(guān)問題，?從而有利?于日常項(xiàng)?目管理工?作的開展?。3、?樹立了一?種健康的?工作心態(tài)?在這一?年多工作?時(shí)間里，?自己有幸?和一群優(yōu)?秀的人在?一起工作?和交流，?自己也從?他們身上?學(xué)到很多?東西，也?能夠慢慢?地放下自?己這顆浮?躁的心，?也逐漸養(yǎng)?成了踏踏?實(shí)實(shí)的工?作態(tài)度，?和一步一?個(gè)腳印的?發(fā)展思路?。需要?提高的地?方：1?、外部市?場開拓力?度不夠?雖然今年?公司營業(yè)?額再創(chuàng)新?高，但是?我們外部?市場相對?于上一工?作年度來?講，市場?有所萎縮?，項(xiàng)目訂?單量并未?到達(dá)__?__目標(biāo)?。這與大?的經(jīng)濟(jì)環(huán)?境有關(guān)，?但是同時(shí)?我們自身?也有很多?問題，譬?如項(xiàng)目開?拓力度不?夠、市場?開拓手段?單一、日?常準(zhǔn)備工?作未做到?位等。由?于國外市?場與國內(nèi)?市場在相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?材料，制?作方式，?產(chǎn)品精度?等方面都?還沒有接?軌，同時(shí)?公司在開?展國外項(xiàng)?目，特別?是歐洲項(xiàng)?目缺乏系?統(tǒng)化經(jīng)驗(yàn)?可以借鑒?，所以很?多項(xiàng)目都?夭折。所?以在外部?項(xiàng)目這一?塊，我需?要做足功?課，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)開拓?國外高端?市場。?2、項(xiàng)目?管理經(jīng)驗(yàn)?不足目?前感覺自?己在日常?項(xiàng)目管理?當(dāng)中還比?較稚嫩，?項(xiàng)目管理?比較被動?，今后在?項(xiàng)目管理?手段和技?巧上都要?多向前輩?取經(jīng)。?3、項(xiàng)目?總結(jié)不夠?正如年?終總結(jié)有?利用提高?自身工作?，一個(gè)好?的項(xiàng)目總?結(jié)總能為?后期工作?的開展提?供建設(shè)性?的意見，?是一個(gè)項(xiàng)?目不可或?缺的一部?分。但是?目前自己?在這方面?還比較欠?缺，有待?近一步提?升。4?、工作規(guī)?范化程度?不夠承?前所述，?我在日常?市場開拓?和項(xiàng)目管?理當(dāng)中規(guī)?范化程度?不高，特?別是項(xiàng)目?資料管理?還有很大?的提升空?間。5?、項(xiàng)目成?本管理缺?位__?__項(xiàng)目?和___?_等項(xiàng)目?暴露了我?們在項(xiàng)目?成本管理?方面的不?足，如何?有效的配?合財(cái)務(wù)部?做好項(xiàng)目?成本管理?與分析工?作將是我?需要提升?的地方。?6、專?業(yè)知識和?技術(shù)素養(yǎng)?不夠雖?然自己在?專業(yè)知識?方面較以?前有所提?升，但為?了以后健?康發(fā)展，?必須近一?步提升自?己相關(guān)素?養(yǎng)，否則?將會成為?制約自身?提高的瓶?頸。四?、___?_度的工?作計(jì)劃與?思路通?過在公司?一年多時(shí)?間的學(xué)習(xí)?與鍛煉，?以及對過?去工作的?回顧，發(fā)?現(xiàn)自己還?有許多不?足的地方?需要去提?高。新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)、新的?挑戰(zhàn)，希?望自己在?新的一年?里能再接?再厲，做?好下面幾?項(xiàng)工作：?1、加?強(qiáng)外部市?場的開拓?力度在?____?度，我的?主要工作?目標(biāo)一方?面是協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?外部市場?的開拓。?另一方面?是結(jié)合前?期工作上?的不足，?能做足功?課，從而?使外部市?場開拓能?順利進(jìn)行?。2、?加強(qiáng)現(xiàn)有?項(xiàng)目的管?理主要?從q(質(zhì)?量)、c?(成本)?、s(客?戶滿意度?)三個(gè)關(guān)?鍵指標(biāo)入?手，加強(qiáng)?對現(xiàn)有項(xiàng)?目的監(jiān)管?力度，階?段性地形?成外部市?場獨(dú)特的?kpi指?標(biāo)考核體?系。3?、提升自?身語言能?力在外?部市場開?拓中，語?言技能將?是一必不?可少的工?具，特別?是專業(yè)術(shù)?語方面，?自己仍然?有很大的?提升空間?。___?_在提升?自身項(xiàng)目?管理能力?的同時(shí)，?也要在提?升外語技?能上面做?好具體安?排。4?、規(guī)范外?部項(xiàng)目工?作方法?目前我們?在日常工?作當(dāng)中，?不規(guī)范是?我最容易?犯的錯誤?，這直接?影響到日?常的工作?效率。所?以有效地?規(guī)范工作?方法也是?我們__?__一個(gè)?工作任務(wù)?，例如加?強(qiáng)對項(xiàng)目?資料的管?理與歸檔?，學(xué)習(xí)_?___等?先進(jìn)公司?工作方法?用以指導(dǎo)?日常工作?等。5?、自身技?術(shù)素養(yǎng)的?提升自?身技術(shù)素?養(yǎng)不夠是?制約我個(gè)?人發(fā)展的?最大瓶頸?！在未來?一年里，?希望通過?公司組織?的培訓(xùn)以?及與優(yōu)秀?同事之間?的交流能?夠提升自?己的技術(shù)?素養(yǎng)，從?而彌補(bǔ)以?前工作上?的不足。?同時(shí)__?__度計(jì)?劃制定個(gè)?人提升規(guī)?劃，并嚴(yán)?格執(zhí)行，?希望自己?在這方面?有所提升?。五、?小結(jié)_?___經(jīng)?濟(jì)危機(jī)的?暴風(fēng)雪將?會更加猛?烈，大家?都感到肩?上的擔(dān)子?重了、壓?力大了，?但是我們?沒有畏縮?，為了進(jìn)?一步的發(fā)?展和提高?，我們決?心再接再?厲，新的?一年將會?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)！模?具個(gè)人年?終工作總?結(jié)（二）?我們告?別成績斐?然的__?__，迎?來了充滿?希望的_?___。?過去的一?年，我們?有付出也?有收獲；?我們有歡?笑也有淚?水。__?__，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在同事?們的積極?支持和大?力幫助下?，完成工?作任務(wù)，?一、_?___工?作總結(jié)?1、__?__開發(fā)?新注塑模?具_(dá)__?_付，自?主開發(fā)_?___付?，模具產(chǎn)?值___?_萬左右?。注塑模?具維修、?冷沖模具?開發(fā)及維?修的模具?產(chǎn)值__?__左右?。外接注?塑模具、?冷沖模具?、鋅合金?模具，共?____?付，模具?產(chǎn)值__?__萬。?2、_?___月?份在公司?和部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在沒?有影響新?開發(fā)模具?進(jìn)度的，?同時(shí)，完?成了公司?的搬遷工?作。3?、車間員?工考核制?度進(jìn)行了?改進(jìn)，有?原來的固?定工資工?資，改變?為考核工?資?？己?工資制度?使員工提?高了工作?積極性也?提高了工?作效率，?有原來的?不愿加班?到現(xiàn)在的?自愿加班?，只有把?工作完成?才有考核?工資，淘?汰了加班?不見效率?的思想。?4、在?技術(shù)科、?注塑車間?的幫助下?對模具的?結(jié)構(gòu)進(jìn)行?了改進(jìn)，?有原來的?半自動生?產(chǎn)，到現(xiàn)?在的全自?動生產(chǎn)，?現(xiàn)在基本?上把，抽?芯模具、?下托模具?、弧形L?板模具、?手柄按鈕?模具及個(gè)?別的手柄?模具全部?改為全自?動生產(chǎn)，?從而提高?了生產(chǎn)效?率降低了?生產(chǎn)成本?。5、?規(guī)范模具?的維修方?法，降低?產(chǎn)品的不?合格率，?對于模具?生產(chǎn)量比?較大，容?易損壞的?配件進(jìn)行?材料特殊?處理及準(zhǔn)?備備件。?二、_?___工?作不足?1、模具?新開發(fā)水?平不高，?與廣東、?深圳模具?的差距還?很大，投?產(chǎn)使用的?合格率不?夠高，磨?合時(shí)間長?。2、?模具設(shè)計(jì)?能力不全?面，制造?工藝安排?欠缺。?3、車間?管理上，?堅(jiān)持每周?有計(jì)劃，?責(zé)任明確?到人，考?核制度還?不夠健全?。三、?____?的工作知?道思想?1、提高?模具開發(fā)?的能力，?加快模具?開發(fā)進(jìn)度?。2、?提高全體?員工的整?體技術(shù)水?平，對員?工每周進(jìn)?行車間內(nèi)?部培訓(xùn)，?讓有經(jīng)驗(yàn)?的老師傅?一起