工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考模板（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職責(zé)?參考模板?1、在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真貫徹?落實(shí)項(xiàng)目的?工程計(jì)劃目?標(biāo)和部門職?責(zé)范圍內(nèi)的?各項(xiàng)管理工?作。2、?全面主持項(xiàng)?目部的日常?管理工作，?按計(jì)劃組織?實(shí)施項(xiàng)目的?工程建設(shè);?對(duì)項(xiàng)目的工?程建設(shè)進(jìn)行?全面管理、?過程監(jiān)督;?保證按進(jìn)度?、保質(zhì)量、?控成本完成?建設(shè)任務(wù)。?3、在總?經(jīng)理的指導(dǎo)?下，對(duì)項(xiàng)目?的工程技術(shù)?和施工情況?進(jìn)行質(zhì)量控?制、成本控?制、進(jìn)度控?制及目標(biāo)管?理;負(fù)責(zé)對(duì)?公司所開發(fā)?項(xiàng)目的建設(shè)?工期、工程?質(zhì)量、施工?安全、各方?協(xié)調(diào)、工程?成本等進(jìn)行?全面的控制?、管理、監(jiān)?督。4、?參加圖紙會(huì)?審、工程施?工組織設(shè)計(jì)?及重大施工?方案的討論?和審定，審?定設(shè)計(jì)方案?、設(shè)計(jì)圖紙?和設(shè)計(jì)文件?，主持技術(shù)?會(huì)議，參與?和審定主要?材料及設(shè)備?的選型，審?核重大設(shè)計(jì)?和工程施工?合同，對(duì)項(xiàng)?目設(shè)計(jì)方案?和工程建設(shè)?的重大技術(shù)?問題進(jìn)行審?核把關(guān)，并?提出合理的?建議。5?、協(xié)助公司?處理和解決?設(shè)計(jì)、施工?、質(zhì)量、驗(yàn)?收等環(huán)節(jié)出?現(xiàn)的技術(shù)難?題，從技術(shù)?上提出降低?工程造價(jià)和?成本費(fèi)用的?建議和措施?，積極研究?和采用新技?術(shù)、新材料?，并在建設(shè)?過程中嚴(yán)格?控制把關(guān)，?降低建設(shè)成?本，爭(zhēng)取的?投資效益。?6、嚴(yán)格?執(zhí)行國(guó)家、?當(dāng)?shù)氐姆?、法規(guī)、政?策和公司規(guī)?定，根據(jù)公?司標(biāo)準(zhǔn)工作?程序，結(jié)合?工程所在地?的實(shí)際，協(xié)?助制訂工程?部職責(zé)范圍?、管理制度?和有關(guān)規(guī)定?。7、組?織編制月度?、季度、年?度工作計(jì)劃?和組織實(shí)施?，并向公司?領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)?主管部門報(bào)?告計(jì)劃的實(shí)?施情況，組?織編制年度?工作總結(jié)。?8、參加?對(duì)重大質(zhì)量?事故，重大?安全事故的?調(diào)查處理和?審查施工單?位編制的事?故整改方案?。9、組?織對(duì)重要分?項(xiàng)工程、隱?蔽工程、樣?板和樣板房?、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)?的驗(yàn)收并進(jìn)?行審核，參?加對(duì)重大施?工技術(shù)問題?的攻關(guān)和解?決。10?、組織人員?審查竣工資?料，參加單?位工程及單?項(xiàng)工程的初?驗(yàn)，組織竣?工驗(yàn)收;負(fù)?責(zé)辦理公司?工程獎(jiǎng)項(xiàng)目?及科技成果?項(xiàng)目的申報(bào)?工作。1?1、負(fù)責(zé)起?草與工程相?關(guān)的合同及?甲供材料、?設(shè)備供貨合?同，組織與?承包商、供?應(yīng)商進(jìn)行合?同洽談、隊(duì)?伍考察等準(zhǔn)?備工作，主?辦項(xiàng)目的招?標(biāo)具體事宜?，會(huì)同公司?各部門做好?工程招投標(biāo)?工作，向政?府有關(guān)部門?申辦招投標(biāo)?手續(xù)。1?2、做好工?程部對(duì)外的?聯(lián)絡(luò)、交往?，化解矛盾?，平衡關(guān)系?，維護(hù)良好?的建設(shè)環(huán)境?;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?工程建設(shè)相?關(guān)各方的業(yè)?務(wù)關(guān)系，以?及工程部和?公司其他部?門間的協(xié)調(diào)?與配合工作?，負(fù)責(zé)處理?現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的?有關(guān)重大問?題。13?、定期組織?對(duì)各建設(shè)工?程檢查和對(duì)?重要的分項(xiàng)?工程抽查，?及時(shí)了解、?發(fā)現(xiàn)、處理?問題，督促?、指導(dǎo)做好?工程平面管?理、技術(shù)管?理及工程技?術(shù)資料的收?集、歸檔工?作。14?、負(fù)責(zé)對(duì)部?門內(nèi)各項(xiàng)工?作的布置、?檢查和落實(shí)?，檢查和考?核本部門員?工的工作，?客觀評(píng)價(jià)其?表現(xiàn)，并對(duì)?員工的教育?、培訓(xùn)提出?獎(jiǎng)懲、使用?建議。1?5、參與公?司項(xiàng)目發(fā)展?計(jì)劃的制定?，協(xié)助相關(guān)?部門、做好?工程成本控?制等工作。?16、完?成公司及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?工程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職責(zé)?參考模板（?二）1、?組織制定項(xiàng)?目總體規(guī)劃?和施工設(shè)計(jì)?，全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)?量、安全、?文明、財(cái)務(wù)?等一系列管?理工作。?2、負(fù)責(zé)整?個(gè)項(xiàng)目各種?施工方案以?及進(jìn)度計(jì)劃?、月、周工?作安排編制?和落實(shí)。?3、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，保?證施工質(zhì)量?達(dá)到國(guó)家規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)或?合同的要求?。4、合?理的組織、?調(diào)度生產(chǎn)要?素，實(shí)施日?常工作中的?組織、計(jì)劃?、指揮、協(xié)?調(diào)、控制、?鼓勵(lì)的職責(zé)?，保證工程?質(zhì)量、安全?文明、工期?和效益的目?標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?。5、做?好項(xiàng)目工程?的成本核算?，盤活資金?使用，審核?各項(xiàng)費(fèi)用支?出。6、?協(xié)調(diào)解決處?理相關(guān)行業(yè)?主管部門的?關(guān)系，確保?工程項(xiàng)目正?常進(jìn)行;?7、負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?，合理使用?物料、機(jī)械?設(shè)備和勞動(dòng)?力，控制各?工程項(xiàng)目的?施工成本;?8、按工?程進(jìn)度的“?急、慢、先?、后”制訂?材料申報(bào)表?、成品及半?成品計(jì)劃應(yīng)?提前計(jì)劃、?提前訂購(gòu)，?以不影響施?工連續(xù)性為?關(guān)鍵。9?、組織做好?各階段工程?的竣工驗(yàn)收?與結(jié)算工作?;10、?解決處理施?工中出現(xiàn)的?各種技術(shù)問?題，協(xié)調(diào)解?決、裁決技?術(shù)分歧;?11、按照?圖紙、合同?要求組織施?工，確保按?期交付竣工?，贏得業(yè)主?的滿意;?12、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作任?務(wù);工程?項(xiàng)目經(jīng)理工?作職責(zé)參考?模板（三）?1、組織?制定項(xiàng)目規(guī)?劃和施工，?全面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部生產(chǎn)、?質(zhì)量、安全?、文明、運(yùn)?營(yíng)等一系列?管理工作。?2、負(fù)責(zé)?整個(gè)項(xiàng)目各?種施工方案?以及進(jìn)度計(jì)?劃、月、周?工作安排編?制和落實(shí)。?3、嚴(yán)格?質(zhì)量管理，?保證施工質(zhì)?量達(dá)到國(guó)家?規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?或合同的要?求。4、?合理的組織?、調(diào)度生產(chǎn)?要素，實(shí)施?日常工作中?的組織、計(jì)?劃、指揮、?協(xié)調(diào)、保證?工程質(zhì)量、?安全文明、?工期和效益?的目標(biāo)得以?實(shí)現(xiàn)。5?、做好項(xiàng)目?工程的成本?核算，盤活?資金使用，?審核各項(xiàng)費(fèi)?用支出。?6、協(xié)調(diào)解?決處理好與?業(yè)主、監(jiān)理?、分包商以?及行業(yè)主管?部門的關(guān)系?，確保工程?項(xiàng)目正常進(jìn)?行。7、?負(fù)責(zé)施工現(xiàn)?場(chǎng)管理，合?理使用物料?、機(jī)械設(shè)備