下一年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃樣本（2篇）

第3頁共3頁下一年財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃樣?本財(cái)務(wù)部?作為公司的?核心部門之?一，肩負(fù)著?對成本計(jì)劃?控制，各部?門的費(fèi)用支?出，在領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督下財(cái)?務(wù)部工作人?員應(yīng)合理的?調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)?用支出，使?財(cái)務(wù)工作在?規(guī)范化，制?度化的良好?環(huán)境中更好?的發(fā)揮作用?，從而謀取?利潤最大化?。一、加?強(qiáng)規(guī)范管理?，做好日常?核算工作?1.作為非?盈利部門，?合理控制成?本，有效發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能是?財(cái)務(wù)部門工?作的重中之?重，為此，?財(cái)務(wù)部要根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨?意，加強(qiáng)了?各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)的真實(shí)性?，給公司今?后的發(fā)展提?供了可靠的?依據(jù)。2?.制度屬于?企業(yè)的硬性?管理，任何?企業(yè)都有嚴(yán)?格的規(guī)章制?度財(cái)務(wù)部必?須制定了各?崗位工作職?責(zé)分工，明?確了各崗位?工作職責(zé)和?權(quán)限。(備?有附件，已?交人事部)?3.在應(yīng)?收賬款上財(cái)?務(wù)部起到了?一個有效地?監(jiān)督作用，?在實(shí)際工作?中做到每周?出具應(yīng)收賬?款報(bào)表，加?大應(yīng)收賬款?的管理，提?高資金的運(yùn)?行質(zhì)量。?4.各項(xiàng)收?支做到賬賬?相符，賬實(shí)?相符，做到?了出有憑，?入有據(jù)，在?實(shí)際工作中?報(bào)銷金額與?票據(jù)相符，?做好重要空?白憑證訂購?，保管，等?管理工作，?起到財(cái)務(wù)部?門的一個監(jiān)?督作用。?5.嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)會計(jì)?制度和稅收?法則，認(rèn)真?履行職責(zé)，?順利完成并?通過各種年?審工作。?下一年財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃樣?本（二）?____年?度我們財(cái)務(wù)?工作將繼續(xù)?以穩(wěn)定增強(qiáng)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍為?主，通過集?中培訓(xùn)與崗?位培訓(xùn)相結(jié)?合的會計(jì)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和規(guī)?范供電所財(cái)?務(wù)管理為主?要內(nèi)容，扎?扎實(shí)實(shí)的把?全公司的財(cái)?務(wù)工作推上?一個新臺階?。我們具體?從以下幾方?面入手：?1、穩(wěn)定增?強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍?。對現(xiàn)有財(cái)?務(wù)從業(yè)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)考?核，同時選?拔引納相對?優(yōu)秀、有會?計(jì)基礎(chǔ)的人?員加入財(cái)務(wù)?隊(duì)伍，實(shí)行?優(yōu)勝劣汰，?增強(qiáng)公司財(cái)?務(wù)隊(duì)伍的實(shí)?力，為全公?司的經(jīng)營穩(wěn)?定打牢基礎(chǔ)?。2、加?強(qiáng)理論培訓(xùn)?，增強(qiáng)財(cái)務(wù)?的宏觀經(jīng)濟(jì)?管理意識。?使財(cái)務(wù)人員?從僅僅應(yīng)付?日常業(yè)務(wù)的?工作狀態(tài)得?到改變，充?分認(rèn)識財(cái)務(wù)?工作的連續(xù)?性、復(fù)雜性?，培養(yǎng)超前?意識。3?、加強(qiáng)企業(yè)?經(jīng)營財(cái)務(wù)分?析培訓(xùn)。以?推行全面預(yù)?算管理為目?標(biāo)，培養(yǎng)會?計(jì)從業(yè)人員?企業(yè)經(jīng)營管?理的事前預(yù)?測、事中分?析和站所基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析?工作。4?、加強(qiáng)會計(jì)?實(shí)務(wù)培訓(xùn)。?注重工作效?率，以推行?財(cái)務(wù)會計(jì)電?算化核算為?目標(biāo)，全面?提高財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)。?總之，我們?將以現(xiàn)在擬?定的財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃為宗?旨，在今后?的財(cái)務(wù)工作?中，我們財(cái)?務(wù)科的奮斗?目標(biāo)是：在?省市公司財(cái)?務(wù)部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?下，在各相?關(guān)部門和科?室的積極配?合支持下，?逐漸培養(yǎng)出?一支以規(guī)范?化流程、精?細(xì)化核算、?數(shù)據(jù)化考核?為基礎(chǔ)的科?學(xué)管理型財(cái)?務(wù)隊(duì)伍；在?今后的經(jīng)營?管理中，緊?緊圍繞公司?“四型一流?”發(fā)展規(guī)劃?，時刻堅(jiān)持?科學(xué)性預(yù)測?、過程化控?制、準(zhǔn)確性?核算的工作?方法和態(tài)度?，為全面完?成新一年度?的財(cái)務(wù)預(yù)算?目標(biāo)任務(wù)而?努力奮斗。?搞好會計(jì)核