2023年公司采購員工作計劃范文（2篇）

第6頁共6頁2023年?公司采購員?工作計劃范?文回首即?將過去的_?___年，?采購部的工?作在穩(wěn)步提?升。成本的?降低，在總?經(jīng)理的大力?支持和指導?下，下半年?采購成本較?上半年相比?整體下降了?____%?以上!對公?司的供應商?進行了整合?和洗牌，使?得供應商數(shù)?量從幾十家?減少到正常?的十幾家，?使得采購部?能更好的管?理供應商，?也能更清楚?的了解供應?商的資訊，?為公司更快?的找到長期?戰(zhàn)略合作伙?伴型供應商?奠定了基礎?，這也減輕?了財務部工?作的力度!?雖然___?_年的工作?成績提升很?快，成績也?很不錯，但?是在采購工?作中也存在?一些不足和?有待改進加?強之處，以?下是采購部?針對___?_年工作的?情況和__?__年發(fā)展?的目標之計?劃，有不足?或需加強改?進之處，請?領(lǐng)導指出和?更正!一?、降低成本?主要有以?下幾方面：?A.針對?大客戶，與?其洽談建立?長期戰(zhàn)略合?作伙伴，以?期降點。?B.針對單?項大宗物品?采購在原基?礎上視情況?與其洽談以?下幾點：?a.單價降?低b.數(shù)?量增加c?.增加服務?d.附加?值提升C?.繼續(xù)尋找?有實力口碑?好的廠家，?以期與現(xiàn)有?廠家進行比?價，產(chǎn)生競?爭局面，達?到我方降低?成本之目標?。D.加?大對市場的?市調(diào)頻率，?掌握各種產(chǎn)?品的性價，?爭取能尋找?到性價比更?高的產(chǎn)品，?使得采購成?本能進一步?降低。E?.繼續(xù)尋找?大宗產(chǎn)品生?產(chǎn)源頭，與?現(xiàn)有供應商?共享訊息，?達到降低成?本的目的。?二、增加?收入在增?加公司收入?方面，采購?部計劃與供?應商洽談作?為長期合作?伙伴關(guān)系，?要求其經(jīng)常?性購買本公?司餐卷，支?持本公司的?發(fā)展。三?、效率提升?針對各部?門的物品采?購申請，在?得到總經(jīng)理?許可之后，?舊品采購時?間為兩天，?新品采購時?間為五天。?四、物料?回收了解?各部門及雜?貨庫之物品?，針對能使?用的物品盡?量利用，能?維修的物品?盡量維修利?用，部門之?間能共同使?用的物品盡?量配合使用?，作到搬有?運無，防止?重復采購和?資源浪費。?五、專業(yè)?素養(yǎng)提升?A.在采購?專業(yè)方面，?要加強對各?大批發(fā)市場?的訊息掌控?，經(jīng)常性的?走訪市場。?加強對各項?產(chǎn)品的性價?了解，隨時?掌握產(chǎn)品動?態(tài)。B.?加強采購談?判技巧，經(jīng)?常性的學習?新理念，新?知識，給自?己充電。?C.加強自?身形象，注?重儀容儀表?，談吐語氣?，采購人員?在接觸各供?應商的時候?代表的不僅?僅是自己，?更代表著公?司，所以要?不斷提升自?己各方面素?養(yǎng)，樹立良?好形象。?六、采購完?全手冊的建?立針對各?長期供應商?以及臨時采?購物品的廠?家進行記錄?留存，方便?查詢。七?、規(guī)格化的?建立針對?所有物品，?進行規(guī)格化?的統(tǒng)一，并?入檔留存，?方便管理。?八、團隊?協(xié)作展望?____年?，采購部將?緊密圍繞在?以總經(jīng)理為?核心的團隊?中，嚴格并?迅速執(zhí)行總?經(jīng)理下達的?各項要求和?指示。主動?積極與各部?門進行溝通?及合作，認?真聽取各部?門提出的建?議或意見，?針對好的意?見或建議及?時進行改進?和加強并提?出感謝。及?時的向使用?部門提供最?新行業(yè)消息?或時令產(chǎn)品?，幫助和支?持各部門降?低使用成本?。對于到?來的___?_年，采購?部有太多的?希望和期盼?，希望公司?前期遺留之?問題能盡快?解決，以便?采購部能更?好的執(zhí)行上?述計劃。也?期盼和祝愿?公司明年生?意越來越好?!202?3年公司采?購員工作計?劃范文（二?）腳步已?在收獲與經(jīng)?驗中邁過，?回顧自已三?個月來的工?作，回想走?過的腳印,?深深淺淺的?三個月時間?,有歡笑,?有淚水,有?小小的成功?,也有淡淡?的失落。_?___年這?一年是有意?義的、有價?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風?上廉潔奉公?、務真求實?。樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實采購工?作要點和制?定的工作計?劃。堅持“?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。然?而，面對著?____年?，我思緒萬?千，我這個?部門是采購?部，而我是?一名公司信?任的采購員?，我深知在?這樣經(jīng)濟緊?縮的時間里?，能夠為公?司節(jié)約每一?分錢，尤為?重要，以下?是我展開的?____年?采購工作計?劃。一、?組織實施“?陽光采購策?略”-公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計及其他?部門監(jiān)督。?1、完善?制度，職責?明確，按章?辦事。2?、工作要公?開公正透明?。3、采?購效益全線?凸現(xiàn)。4?、監(jiān)督機制?基本形成。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作三、?進一步加強?對供應商的?管理協(xié)調(diào)?四、加強對?材料價格信?息的管理?____年?采購部進一?步加強了對?材料信息的?管理，每一?次材料的計?劃、詢比價?都進行了復?印留底，保?持了信息資?料的完整，?同時輸入電?腦保存，建?立采供部材?料、以備隨?時查閱、對?比。五、?提高自已的?素質(zhì)和責任?感六、_?___年將?具體從以下?幾方面予以?改進：1?、細化采購?管理流程?2、改進供?應商的選擇?。3、貨?比三家，擇?優(yōu)選商。?在進行供應?商數(shù)量的選?擇時既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應，同時?又要保證所?選供應商承?擔的供應份?額充足，以?獲取供應商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價格和采?購成本。這?樣既能保證?采購物資供?應的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購支?出。4、?建立重要貨?物供應商信?息的數(shù)據(jù)庫?。以便在?需要時候能?隨時找到相?應的供應商?，以及這些?供應商的產(chǎn)?品或服務的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?5、建立?同一類貨物?的價格目錄?。以便采?購者能進行?比較和選擇?，充分利用?競爭的辦法?來獲得價格?上的利益。?6、采購?員根據(jù)圖紙?提前介入詢?價。設計?圖紙出來后?，采購部提?前介入，爭?取贏得時間?，降低采購?成本。在?____年?的工作中，?我要虛心向?其它部門學?習工作和管?理經(jīng)驗，借?鑒好的工作?方法，努力?學習業(yè)務理?論知識，不?斷提高自身?的業(yè)務素質(zhì)?和管理水平?。使自己的?全面素質(zhì)再?有一個新的?提高。要進?一步強化敬?