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第3頁共3頁生產(chǎn)車間主?管職責(zé)1?、建立和完?善安全生產(chǎn)?管理制度,?組織實施并?監(jiān)督、檢查?生產(chǎn)質(zhì)量體?系的運行;?2.隨時?掌握生產(chǎn)過?程中的質(zhì)量?狀態(tài),協(xié)調(diào)?各部門之間?的溝通與合?作,及時解?決生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題;?____?組織落實、?監(jiān)督調(diào)控生?產(chǎn)過程各項?工藝、質(zhì)量?、設(shè)備、成?本、產(chǎn)量指?標(biāo)等;4?.領(lǐng)導(dǎo)、管?理工廠維護(hù)?部門對工廠?基礎(chǔ)設(shè)備維?護(hù),保證生?產(chǎn)現(xiàn)場能夠?正常生產(chǎn),?設(shè)備處于良?好狀態(tài);?5.指導(dǎo)、?監(jiān)督、檢查?所屬下級的?各項工作,?掌握工作情?況和有關(guān)數(shù)?據(jù)。生產(chǎn)?車間主管職?責(zé)(二)?1、在生產(chǎn)?部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下,根據(jù)出?運計劃制定?并完成生產(chǎn)?計劃,指導(dǎo)?生產(chǎn)崗位的?作業(yè),對產(chǎn)?品生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量、?產(chǎn)量和進(jìn)度?負(fù)責(zé);2?、協(xié)調(diào)工作?進(jìn)度,處理?操作中出現(xiàn)?的各種問題?,必要時向?上級匯報;?3、提出?改進(jìn)生產(chǎn)工?藝流程、生?產(chǎn)環(huán)境、維?護(hù)生產(chǎn)設(shè)備?等方面的建?議;4、?根據(jù)公司制?定的崗位培?訓(xùn)計劃,對?工人進(jìn)行崗?位培訓(xùn);?5、嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)領(lǐng)料?程序;6?、熟練電腦?操作,并使?用過些財務(wù)?軟件(比如?金蝶軟件)?;7、完?成生產(chǎn)部經(jīng)?理交待的其?他相關(guān)工作?。生產(chǎn)車?間主管職責(zé)?(三)1?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?調(diào)度、成本?控制、安全?生產(chǎn)、環(huán)境?保護(hù)、技術(shù)?改造、設(shè)備?、計量、合?理化建議、?倉儲管理等?工作。2?、組織設(shè)備?設(shè)施采購選?型、審核,?并組織驗收?、安裝、調(diào)?試、驗證工?作,組織設(shè)?備供應(yīng)商的?篩選和審核?工作,負(fù)責(zé)?低值易耗品?的審批。?3、制定審?核設(shè)備設(shè)施?安全操作規(guī)?程及維修技?術(shù)方案,監(jiān)?督落實設(shè)備?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)計劃,審?核備品備件?采購計劃,?負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)?施改造更新?、升級計劃?制定及審核?工作。4?、對設(shè)備故?障的原因進(jìn)?行統(tǒng)計、分?析,提出糾?正措施,降?低設(shè)備的故?障率,提升?設(shè)備維修質(zhì)?量,控制維?修成本。?5、參與原?料、包裝材?料及其它相?關(guān)供應(yīng)商的?篩選和審核?工作,參與?包裝材料設(shè)?計和審核工?作。6、?負(fù)責(zé)部門基?礎(chǔ)主管的選?拔、配置、?培訓(xùn)工作,?并對下屬工?作進(jìn)行檢查?、考核、評?價。組織部?門員工思想?覺悟和技術(shù)?技能培訓(xùn),?提高員工的?整體素質(zhì)。?7、以人?為本的調(diào)度?與運用,提?高員工的工?作士氣,創(chuàng)?造良好的工?作環(huán)境和氛?圍,提高生?產(chǎn)機動性和?彈性。8?、協(xié)調(diào)好與?各部門的工?作,積極配?合其他部門?的工作,自?覺接受各部?門的監(jiān)督與?監(jiān)控,提高?生產(chǎn)效率和?產(chǎn)品質(zhì)量,?及時處理發(fā)?現(xiàn)的缺陷和?異常,維護(hù)?生產(chǎn)的平穩(wěn)?運行,提高?生產(chǎn)效率。?9、負(fù)責(zé)?外協(xié)產(chǎn)品的?合作方考察?及生產(chǎn)跟蹤?活動。1?0、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)技術(shù)部生?產(chǎn)及設(shè)備方
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