項(xiàng)目監(jiān)理部年終工作總結(jié)全

項(xiàng)目監(jiān)理部年終工作總結(jié)項(xiàng)目西區(qū)一批工程目西區(qū)二批工程項(xiàng)目監(jiān)理部年終工作總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部：項(xiàng)目監(jiān)理部編制人：日期：前言時光如梭，歲月似箭。轉(zhuǎn)眼間，2021年度已至年末，今年開工以來，項(xiàng)目監(jiān)理部在公司和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下，我監(jiān)理部所有人員共同努力順利完成各項(xiàng)工作監(jiān)理既定目標(biāo)。下面由我代表項(xiàng)目監(jiān)理部做年終工作總結(jié)。工程安全方面我監(jiān)理部始終將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落實(shí)到日常的監(jiān)理工作當(dāng)中。每周組織一次現(xiàn)場安全檢查，并組織專題會將發(fā)現(xiàn)的問題逐一在會議上通報(bào)督促施工單位落實(shí)整改。會后將安全專題會議紀(jì)要發(fā)送給施工單位，由施工單位按照專題會提出現(xiàn)場存在的問題落實(shí)整改，并在整改完成后書面回復(fù)。由監(jiān)理部安全專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)核查整改結(jié)果，符合要求則同意簽收，否則，將按照合同約定給予總包相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。每日安全巡查和檢查以及定期專項(xiàng)檢查。對涉及危大的專項(xiàng)工程為主要監(jiān)控對象，像本項(xiàng)目涉及到的吊裝工程、施工電梯、腳手架、吊籃，必須每日進(jìn)行巡查和檢查以及定期檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達(dá)通知單通知施工整改，并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改。嚴(yán)格審查安全施工方案。由安全專業(yè)監(jiān)理工程師審查安全施工方案，發(fā)現(xiàn)有不妥之處，將其匯總后，返還施工單位進(jìn)行修改，修改完成并經(jīng)安全專業(yè)監(jiān)理工程師審查完成后，再由項(xiàng)目總監(jiān)審批。審批后，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工方案組織實(shí)施。嚴(yán)格按照建設(shè)程序進(jìn)行安全驗(yàn)收。對于一些需要進(jìn)行驗(yàn)收的安全分項(xiàng)工程。由安全專業(yè)監(jiān)理工程組織驗(yàn)收。像吊裝工程、施工電梯、腳手架、吊籃的分項(xiàng)工程，由安全專業(yè)監(jiān)理工程組織驗(yàn)收施工單位及相關(guān)單位按照專業(yè)的檢查驗(yàn)收表逐項(xiàng)驗(yàn)收，未達(dá)標(biāo)的不得投入使用或者進(jìn)行下道工序施工；達(dá)標(biāo)的，簽認(rèn)驗(yàn)收表。第三方評估分?jǐn)?shù)一直是建設(shè)單位關(guān)注重點(diǎn)，也是我監(jiān)理部相關(guān)人員工作的重心所在。施工現(xiàn)場安全文明施工常態(tài)化管理，間接反映了我監(jiān)理部管理的成果也是取得優(yōu)異的成績的先決條件。第三方評估安全文明施工方面的成績基本穩(wěn)定在90分以上，至本項(xiàng)目參評以來，一直在集團(tuán)層面評比中名列前茅，今年最好的成績是分公司第一名和集團(tuán)第一名，獲得了建設(shè)單位的一致好評，具體各次季度成績數(shù)據(jù)見下表一。表一工程質(zhì)量方面工程施工方案的審核。工程施工15日前要求施工單位上報(bào)相關(guān)施工方案。先由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，發(fā)現(xiàn)有不妥之處，將其匯總后，返還施工單位進(jìn)行修改，修改完成并經(jīng)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查完成后，再由項(xiàng)目總監(jiān)審批。審批后，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工方案組織實(shí)施。在每段施工內(nèi)容的第一段將視作施工樣板，嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度，樣板未驗(yàn)收通過，不允許大面開展施工。這樣可以將很大一部分的質(zhì)量問題在樣板施工階段被發(fā)現(xiàn)，會同建設(shè)單位和施工單位提出優(yōu)化措施建議，由施工單位組織實(shí)施。這樣為后面大面積施工保證施工質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，避免了大面積的質(zhì)量問題事后處理的弊端。工程施工中監(jiān)督。項(xiàng)目建設(shè)單位對第三方的評估分?jǐn)?shù)成績比較重視，因此，我監(jiān)理部也將控制現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)作為過程控制的重中之重。每日進(jìn)行巡視、檢查、抽查，并將問題匯總在監(jiān)理例會上進(jìn)行通報(bào)，提醒施工單位重視施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以便于在以后的施工過程中改進(jìn)措施，提高實(shí)測實(shí)量分?jǐn)?shù)，減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為保證第三方評估分?jǐn)?shù)的提高奠定了基礎(chǔ)。我監(jiān)理定期對現(xiàn)場所有樓號涉及實(shí)測實(shí)量的樓號進(jìn)行抽查，并匯總記錄數(shù)據(jù)在監(jiān)理例會上通報(bào)；對涉及到的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，我監(jiān)理按照第三方的評估內(nèi)容對現(xiàn)場所有樓號逐層逐戶排查并記錄在相應(yīng)提前打印好的圖紙平面圖相對應(yīng)的位置上，必要附上問題圖片，再匯總數(shù)據(jù)發(fā)送施工單位并抄送建設(shè)單位掛牌督促，為保證第三方評估分?jǐn)?shù)的提高提供了數(shù)據(jù)支撐。待施工單位整改完成后上報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收，合格后進(jìn)行銷項(xiàng)處理。工程施工過程中，我監(jiān)理相關(guān)人員會每日進(jìn)行兩次巡視（早晚各一次），發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即通知施工單位進(jìn)行整改，必要時下達(dá)監(jiān)理通單，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范和合同要求。在監(jiān)理部相關(guān)人員的日常工作中，如發(fā)現(xiàn)施工單位人員不予配合或拒絕執(zhí)行監(jiān)理合理指令的。第一次，由項(xiàng)目總監(jiān)對相關(guān)人員進(jìn)行約談；第二次，由項(xiàng)目總監(jiān)對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約談；第三次，由項(xiàng)目總監(jiān)向建設(shè)單位建議對相關(guān)人員進(jìn)行撤職或者換崗。工程質(zhì)量的評價(jià)。工程施工完成后，由相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，并評價(jià)合格與否，如不合格，則要求施工單位限期進(jìn)行整改且不得進(jìn)行下一道工序的施工，必要時下發(fā)監(jiān)理通知單；合格的，簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單。施工期間廊坊市質(zhì)監(jiān)站會抽查項(xiàng)目上的施工質(zhì)量，項(xiàng)目總體一次性驗(yàn)收通過率在90%以上。集團(tuán)每個季度有一次第三方評估，對現(xiàn)場進(jìn)行評價(jià)，能客觀反映現(xiàn)場質(zhì)量情況，本項(xiàng)目在第三方質(zhì)量評估取得的最好成績是北京分公司第一名和集團(tuán)排名第七名，本年度各次季度評估成績分?jǐn)?shù)具體見下表二。待每層主體結(jié)構(gòu)澆筑完成28后，我監(jiān)理部相關(guān)人員對其進(jìn)行平行檢驗(yàn)，評定混凝土的抗壓強(qiáng)度值是否符合滿足設(shè)計(jì)要求，從檢查的結(jié)果來分析混凝土抗壓強(qiáng)度全部滿足設(shè)計(jì)要求。在主體結(jié)構(gòu)完工后28天，要求施工單位及時委托主體結(jié)構(gòu)檢測，第三方在監(jiān)理部相關(guān)人員的見證下隨機(jī)抽查。主體結(jié)構(gòu)檢測的項(xiàng)目主要有混凝土的抗壓強(qiáng)度、鋼筋間距、鋼筋保護(hù)層厚度，具體數(shù)據(jù)分析詳見下表三。表二表三工程資料管理方面工程施工資料的管理。工程施工資料是工程合格的主要依據(jù)，隨著工程進(jìn)度的開展工程資料也日益增加，對資料的管理強(qiáng)度也隨之增加，因此，我監(jiān)理部要求施工單位將工程資料與現(xiàn)場施工進(jìn)度同步。同時，工程資料也是索賠的重要證據(jù)，尤其是物資進(jìn)場資料，我監(jiān)理部相關(guān)人員在材料進(jìn)場時將該批次的進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)資料員，以便發(fā)生索賠事件時，我監(jiān)理部能為建設(shè)單位提供關(guān)鍵證據(jù)。至疫情開始以來工程大宗材料大幅度漲價(jià)，本工程施工合同約定的，材料漲價(jià)幅度超過5%可以申請調(diào)價(jià)，期間施工單位多次口頭表達(dá)以及書面聯(lián)系通知建設(shè)單位并抄送我監(jiān)理部調(diào)價(jià)的想法。我監(jiān)理部未雨綢繆已經(jīng)將涉及到調(diào)價(jià)的大宗材料數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并在每期監(jiān)理月報(bào)中體現(xiàn)，以備不時之需。工程支付款審批。工程款支付是監(jiān)理控制質(zhì)量、安全和進(jìn)度的重要手段，施工單位在申請工程支付款，我監(jiān)理部嚴(yán)格審核，如有存在遺留問題未解決的，我監(jiān)理部會在工程款審批頁明確提出暫扣部分工程款的建議，直至問題被解決。工程監(jiān)理資料管理。工程監(jiān)理資料是反映監(jiān)理部工作成果的主要組成，我監(jiān)理部所有人員嚴(yán)于律己，能夠及時將各自的監(jiān)理資料整理完成并存檔。監(jiān)理資料嚴(yán)格按照資料管理規(guī)程分類組卷、擺放整齊、標(biāo)簽整潔、目錄齊全。同時，建立了相關(guān)的資料管理制度和用章制度，保證了資料的齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確以及具有可追溯性。工程進(jìn)度方面近年來房地產(chǎn)項(xiàng)目不景氣，本項(xiàng)目所處周邊房價(jià)處于下跌趨勢，建設(shè)單位有意放慢施工節(jié)奏，因此，對工程施工進(jìn)度有意控制。我監(jiān)理部憂其之所憂，嚴(yán)格執(zhí)行上一道工序不合格的嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下一道工序的施工的規(guī)定，直至將質(zhì)量和安全隱患排除后，才允許施工單位進(jìn)行下一道工序的施工，在滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，將工程施工進(jìn)度節(jié)奏控制在合理范圍內(nèi)。監(jiān)理部人員素質(zhì)方面監(jiān)理部人員文化素質(zhì)高。我監(jiān)理部共有7名工作人員，其中?？萍耙陨蠈W(xué)歷5人，執(zhí)業(yè)監(jiān)理工程師3人，是一支高文化素質(zhì)的隊(duì)伍。為服務(wù)好建設(shè)單位提供有力支撐。為了提供更好的服務(wù)和順應(yīng)時代的發(fā)展，我監(jiān)理部今年有四人開始晉升自身學(xué)歷學(xué)習(xí)。監(jiān)理部人員的責(zé)任心很強(qiáng)。監(jiān)理部人員的責(zé)任心關(guān)系著監(jiān)理部的服務(wù)質(zhì)量。我監(jiān)理部所有人員在日常工作都能夠克己奉公、無私奉獻(xiàn)能夠?qū)⒈O(jiān)理部以及建設(shè)單位交給的任務(wù)保質(zhì)保量地完成。監(jiān)理部取得的成績和所有成員付出的努力息息相關(guān)，正是有一支敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍才造就了監(jiān)理部今年的取之不易的成績。監(jiān)理部人員的專業(yè)技能的提升。隨著建筑業(yè)發(fā)展，新生事物和知識不斷涌現(xiàn)。只有不斷提高自身技能才能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，否則，將會被淘汰。監(jiān)理部提倡人人利用閑暇時間，提升自身的專業(yè)技能