臨床路徑工作年度總結(jié)工作總結(jié)

臨床路徑工作年度總結(jié)一年接近尾聲我們該停下手中事情寫一下工總結(jié)了下面是橙子搜集整理路徑工作年歡迎閱讀更多資訊請繼續(xù)關(guān)注年度工作總結(jié)欄目!臨床路徑工作20度總結(jié)普兒科20臨床路徑總結(jié)如下：通過仔細學習臨床路徑相關(guān)參照衛(wèi)生部下《臨床路徑管理匯編《臨床路徑管理匯編20xx-20xx兒科已開展了3個單病種的臨床路徑.自20月至20月，分病種完成例數(shù)列表如下：一、經(jīng)驗及體會：常1、多發(fā)病更適宜推廣應用臨床路徑。常見病、多發(fā)病治療方案及治療技術(shù)相對成熟，可控性強患者人數(shù)相對較多，能在較短時間里更快的積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗完善臨床路徑文本更好的進行效果分析及評價?？?.護人員要密切關(guān)注診療活動的每一個細節(jié)抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)做好臨床路徑規(guī)范執(zhí)行促進科室間合作,提高工作效率。由于臨床路徑要整合相關(guān)檢查、診斷、治療、護理,形成多方位、團隊式診療方案,涉及科室多、人員多,無論制定還是實施,都需要進行組織協(xié)調(diào).1/6文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習⒊臨床路徑提供了標準化的診療過程并對其實行持續(xù)監(jiān)測和定期評價有利于醫(yī)院對醫(yī)療質(zhì)量的控制持續(xù)改進減少醫(yī)患糾紛,提高患者的滿意度。按臨床路徑培訓新的醫(yī)護人員,使之在短期內(nèi)掌握醫(yī)護規(guī)范,避免處置失當。嚴5.控醫(yī)療過程,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題減少醫(yī)療延誤,并可及時吸收醫(yī)學科技新進展融于治療計劃,持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量?？s短住院天數(shù),可降低醫(yī)療成本,減少醫(yī)療浪費增加經(jīng)營效益。隨6.驗的積累,應制定更多的臨床路徑。二、存在問題：科室醫(yī)務人員在醫(yī)療行為中對臨床路徑重視程度不夠,對實施臨床路徑目的清，導致進入臨床路徑病例少。在2.囑時出現(xiàn)較多的操作錯誤.三、下一步工作：進一步加強臨床路徑的宣教工作研究并開發(fā)臨床路徑的應用，有效地降低醫(yī)療成本和高效運源。⒉適期進行臨床路徑修改，淘汰不適宜或無法開展的臨床路徑、增加新的文本，以推進臨床路作。進3.腦操作培訓減少下醫(yī)囑時的操作錯誤.2/6文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習施3.懲制度，以更好的督促臨床路徑的落實、執(zhí)行。臨床路徑、單病種工作20度總結(jié)根據(jù)X民政府《關(guān)于印發(fā)XX20公立醫(yī)院重點任務改革實施方案的通知》精神，按照市衛(wèi)生局的統(tǒng)一布署結(jié)合實際情況我院從20月開始有計劃有步驟的展開臨床路徑單病種管理工作現(xiàn)對我院半年來臨床路徑種管理工作總報如下：一、前期籌備工作：⒈成立相關(guān)管理、實施機構(gòu)醫(yī)院成立臨床路徑管理委員會及辦公室，管理委員會由醫(yī)院院長和分管醫(yī)療工作的副院長分別擔任正、副主任，相關(guān)職能部門負責人和臨床專家任成員，辦公室設(shè)醫(yī)務部，負責具體組織協(xié)調(diào)指導工作成立臨床路徑指導評價小組價小組由分管醫(yī)療工作的副院長任組長，相關(guān)職能部門負責人任成員。成立臨床路徑實施小組由實施臨床路徑的臨床科室任任組長該臨床科室醫(yī)療、護理人員和相關(guān)科室人員任成員。實施小組設(shè)立個案管理員，由臨床科室具有中級以上技術(shù)職稱的醫(yī)師或副主任擔任。⒉行政保障根據(jù)我院具體情況，制定并發(fā)布院醫(yī)發(fā)號、院醫(yī)發(fā)號文件，對我院的臨床路徑工作做出具體規(guī)劃。⒊積極宣教20xx月x日至20x月x日，對各專業(yè)人員進行系統(tǒng)培訓，使醫(yī)、護、藥、技及其他科室人員明確各自職責，訓臨床路徑管理知識于20月日、20月日兩次召開3/6文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習全院職工大會，集中培訓臨床路徑知識臨床路徑辦公室成員反復巡視臨床科室，指導、講解臨床路徑工作原則。二、制定并實施：通過仔細學習臨床路徑相關(guān)參照衛(wèi)生部下《臨床路徑管理匯編《臨床路徑管理匯編20xx及國家中管局下發(fā)《中醫(yī)臨床路徑，我院挑選并結(jié)合自身情況，于20月日、20月日分批制定、頒發(fā)5個病種相關(guān)5個臨床路徑文本涉及市醫(yī)保單病種2個病種相關(guān)3個臨床路徑文本完成我院制訂并執(zhí)行5個臨床路徑的目標，滿足省廳要求的三甲醫(yī)院不低于2個臨床路徑的要求。每個路徑文本經(jīng)過初定、指導評價小組審定可并組織臨床科室與相關(guān)科室的協(xié)調(diào)保障已制定臨床路徑的切實可行。截止到20月日，我院現(xiàn)已完成6臨床路徑、單病種病例外科開展臨床路徑情況外科制定3個病種相關(guān)4個臨床路徑文本，分別占臨床路徑病種及文本數(shù)量的773及單病種2個病種2個臨床路徑文本完成臨床路徑4占總完成例數(shù)的7內(nèi)科開展臨床路徑情況：內(nèi)科制定1個病種相關(guān)1個臨床路徑文本，分別占臨床路徑病種及文本數(shù)量的226.3%及單病種個病種個臨床路徑文本完成臨床路徑1占總完成例數(shù)的2%4/6文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習三、經(jīng)驗及體會：常1、多發(fā)病更適宜推廣應用臨床路徑。常見病、多發(fā)病治療方案及治療技術(shù)相對成熟，可控性強患者人數(shù)相對較多，能在較短里更快累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗完善臨床路徑文本更好的進行效果及評價。各2.密切配合是成功推行臨床路徑工作的關(guān)鍵推行臨床路配臨床路徑管理機構(gòu)要加強指導和檢查經(jīng)治科室醫(yī)護人員要密切關(guān)注診療活動的每一個細節(jié)抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)室要配合臨床路及時安排各項檢查設(shè)備部門要提供臨徑執(zhí)行所需的各種設(shè)備，信息部門要配合做好臨床路徑規(guī)范執(zhí)行臨床路徑醫(yī)囑電子化、信息回顧、統(tǒng)計、分析等工作。⒊良好的獎懲機制有利于臨床單病種管理工作的開展適當?shù)莫剟顧C制可以提高臨床路徑實施小組的積極性適宜的處罰制度可以保障臨床路徑、單病種管順利進行。三、存在問題：各1.對臨床路徑單病種管理工作的重視程度存在很大差距，部分科室對臨床路徑單病工作的目的認識不清醫(yī)療行為中對臨床路徑種工作有抵觸情緒，導致進床路徑病例少。設(shè)2.門未能提供足夠支持衛(wèi)生廳要求的三甲醫(yī)院必須開展的個臨床路徑因為耗材、設(shè)備問題無法進入臨床實施階段。5/6文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習醫(yī)3.息系統(tǒng)支持不夠信息化程度不高很多項目數(shù)據(jù)無法督規(guī)范工展困難。⒋部分科室所選病種不合理長期無適合進入臨床路徑病例導致臨床路徑管理工作形同虛設(shè)。四、下一步工作：⒈進一步加強臨床路徑理工作的宣教工作讓更多的醫(yī)