零售藥店薪酬管理方案

精品精品薪酬管理方案（試行）一，目的：激發(fā)員工潛能，提高員工日常工作中的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造力保障門店日常經(jīng)營(yíng)管理工作的正常開展。二，原則：各盡所能、按勞分配、以崗定薪、移崗移薪。三，試行時(shí)間：2015年12月—2016年2月四，薪酬構(gòu)成基本工資+績(jī)效考核工資+銷售提成+福利+其他—扣項(xiàng)1，基本工資：崗位基本工資編制人數(shù)店經(jīng)理25001店長(zhǎng)助理22001轉(zhuǎn)正員工20003試用期員工15001備注：試用期員工工作未滿7日者不發(fā)放試用期工資2，績(jī)效考核工資2.1，崗位績(jī)效

2.2，考核指標(biāo)及占比標(biāo)、日?；A(chǔ)規(guī)范得分、促銷活動(dòng)銷售達(dá)成等均可納入績(jī)效考核范疇2.3，達(dá)成系數(shù)序號(hào)達(dá)成率（X）系數(shù)1XA105%1.12100%WXV105%1.0395%WXV100%0.9490%WXV95%0.8585%WXV90%0.7680%WXV85%0.6績(jī)效工資發(fā)放需根據(jù)每月銷售指標(biāo)完成情況而定，完成情況好，績(jī)效高，完成情況差，績(jī)效低（12月績(jī)效考核總銷售占50%，首推銷售和保健銷售各占15%會(huì)員卡辦理和榮譽(yù)積分占20%，績(jī)效將考核整體，后期人員到崗后將調(diào)整到班組精品精品精品）2.4，計(jì)算方式：績(jī)效工資=績(jī)效得分所對(duì)應(yīng)系數(shù)*績(jī)效工資占比所對(duì)應(yīng)金額3，銷售提成：首推提成（S1）:泛指毛利率＞60%的商品，按銷售金額的8.0%核算；次推提成（S2）:泛指毛利率＞40%小于60%的商品，按銷售金額的6.0%核算；一般商品（S3）:泛指毛利率＞20%小于40%的商品，按銷售金額的2.0%核算；3.3，中藥飲片提成：指中藥配方飲片，按銷售金額的6%核算；3.4，其他商品：3.5，其他：?jiǎn)纹芳?lì)、沖高獎(jiǎng)勵(lì)、廠家政策等。備注：1，該方案試行期從2015年12月1日起，結(jié)束日期2月28日，試行期間，銷售提成按班組進(jìn)行平均分配；2，門店禁止員工個(gè)人收取廠家所給予商品銷售返款和贈(zèng)品，所收取贈(zèng)品和返款需全部上繳至店經(jīng)理處由店經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行管理和支配，每月店經(jīng)理將根據(jù)榮譽(yù)積分排名情況發(fā)放，排名前三名員工分別按照50%、30%、20%的比例進(jìn)行發(fā)放，排名末名者，不予發(fā)放。4，福利：按國(guó)家規(guī)定購(gòu)買社保。5，加班：除春節(jié)外的其他國(guó)家法定節(jié)假日上班員工按30元/天給予上班補(bǔ)助，春節(jié)上班員工按照50元/天給予補(bǔ)助，后期可選擇時(shí)間進(jìn)行調(diào)休，固不單獨(dú)核算和發(fā)放加班工資。6，扣項(xiàng)：泛指門店員工違反門店規(guī)章制度所產(chǎn)生的罰款或員工因請(qǐng)假等因素所造成的扣項(xiàng)。五，薪酬發(fā)放日期：工資