下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁班主任常?規(guī)管理工?作總結(jié)模?板班級?管理是一?門學(xué)問,?如果潛心?研究,大?有文章可?作。班主?任不同于?車間主任?,因?yàn)槊?對的是一?群活生的?主體,他?們有自己?的尊嚴(yán)、?人格,作?為教師,?特別是班?主任,也?許應(yīng)該更?多得去研?究他們的?心理。?教師和學(xué)?生在人格?上是平等?的,但人?格魅力是?不同的,?教師的作?用就是讓?自己的人?格贏得學(xué)?生的尊重?。這種尊?重不是權(quán)?威,而是?相互理解?、相互溝?通的基礎(chǔ)?上產(chǎn)生的?信賴,彼?此之間是?朋友,但?又不同于?一般的朋?友,這種?朋友是上?輩對下輩?的關(guān)心與?下輩對上?輩的信任?和依賴。?下面就談?點(diǎn)我的看?法:第?一、把學(xué)?生當(dāng)作自?己的研究?對象。班?主任一項(xiàng)?重要的任?務(wù)就是了?解班級的?每一個個?體,去讀?懂他們。?我們對潛?能生,往?往都特別?的頭痛,?但如果我?們能把他?們當(dāng)作自?己的'研?究對象,?也許就會?樂此不疲?,他們會?給你許多?驚喜。?第二、以?“熱愛學(xué)?生”為自?己工作的?出發(fā)點(diǎn),?去處理一?切學(xué)生的?問題。作?為班主任?,對學(xué)生?中的不良?行為,就?刨根問底?,“嚴(yán)”?字當(dāng)頭。?人非圣閑?,何況是?青少年學(xué)?生。我們?應(yīng)該允許?學(xué)生犯錯?誤,換句?話說,如?果一個學(xué)?生連一次?錯誤也不?會犯,那?他已成為?了一個木?頭人了。?我們教師?的任務(wù)不?是去指責(zé)?,而是去?引導(dǎo),讓?他們走出?人生的誤?區(qū);讓他?們在人生?的品位中?,尋找真?實(shí)的生活?。第三?、我們的?教育應(yīng)該?是“給以?希望的教?育”。只?有充滿希?望的人生?才是積極?的人生。?潛能生聽?慣了批評?,對批評?已經(jīng)無動?于衷。而?人是有感?情的動物?,活著就?有自己的?企盼,所?以,我們?的教育應(yīng)?該是“給?以希望的?教育”。?許多潛能?生在父母?、教師的?批評和指?責(zé)下絕望?了,他們?感到:在?父母、教?師的眼里?,自己什?么也不是?,這種教?育可以說?是一種“?給人以絕?望的教育?”,學(xué)生?不喜歡這?種教育。?教育改革?家魏書生?認(rèn)為,每?個學(xué)生都?有自己的?閃光點(diǎn),?問題也許?是我們?nèi)?少發(fā)現(xiàn)。?因此,我?呼喚“給?以愛和希?望的教育?”。教?育是社會?性的,光?靠教師學(xué)?校也許僅?僅是杯水?車薪,作?為班主任?因緊密聯(lián)?系家庭、?社會,勤?于家訪,?只有這樣?才能對癥?下藥,起?到更好的?教育作用?。學(xué)習(xí)?了魏書生?一系列教?學(xué)經(jīng)驗(yàn)后?,我們不?難發(fā)現(xiàn)魏?書生之所?以能獲得?教學(xué)的成?功那就是?:高效率?的班級管?理。我們?甚至可以?這樣說,?魏書生的?教學(xué)離不?開管理,?沒有他成?功的班級?管理就沒?有他今天?的教學(xué)奇?跡。班?主任常規(guī)?管理工作?總結(jié)模板?(二)?大家都知?道,班群?眾是學(xué)校?的基層單?位,班主?任是班群?眾的組織?者、教育?者和引導(dǎo)?者,同時?也是學(xué)生?、家長、?科任教師?之間的紐?帶,在學(xué)?校工作中?必不可少?。自己在?班主任工?作上的一?點(diǎn)與大家?交流。?1。建立?班主任自?身威信。?俗話說:?“嚴(yán)師出?高徒,愛?能生英才??!眹?yán)就?能生威,?愛就能近?人。嚴(yán)和?愛也自然?是一個有?機(jī)的組合?體。教師?只有在教?育過程中?對學(xué)生既?嚴(yán)格要求?又尊重關(guān)?心,才能?建立一種?情理交融?、平等和?諧的師生?關(guān)聯(lián),才?能樹立和?鞏固那種?信愛敬畏?的威信。?要想做到?這一點(diǎn),?嚴(yán)格要求?是基礎(chǔ)也?是手段,?關(guān)心愛護(hù)?是歸宿。?在平時生?活工作中?,要想為?學(xué)生所想?,急為學(xué)?生所急,?與學(xué)生成?為知心朋?友,用慈?母般的胸?懷去關(guān)心?照顧每一?位學(xué)生。?2。培?養(yǎng)好得力?助手。要?抓好班干?部組織建?設(shè)。在選?拔干部時?,要注意?了解學(xué)生?個性、特?長等,培?養(yǎng)出得力?助手,這?是干好班?主任工作?的根基所?在。班主?任要想管?好一個班?群眾,光?靠自己一?個人是不?大可能的?,更多是?靠班干部?的支持,?在工作中?充分調(diào)動?他們的用?心性和主?動性。平?時要為他?們帶給管?理班級的?機(jī)會(如?:班上紀(jì)?律、衛(wèi)生?、學(xué)習(xí)、?勞動、活?動等)。?如果班干?部在工作?中出現(xiàn)失?誤、錯誤?要正確對?待,班主?任就要沉?住氣,要?有耐心,?謹(jǐn)慎處理?,多加指?導(dǎo)。切忌?有挫傷他?們用心性?的行為。?還要對學(xué)?生的思想?、學(xué)習(xí)和?生活用心?主動地關(guān)?心,增加?親和力和?感召力。?3。要?加強(qiáng)與科?任教師合?作。作為?班主任就?應(yīng)用心主?動隨時與?科任教師?交流工作?,對班上?出現(xiàn)的問?題共同研?究,做到?協(xié)調(diào)統(tǒng)一?教育教學(xué)?工作。古?人云:“?授人以魚?,不如授?人以漁。?”班主任?務(wù)必明確?有的學(xué)生?成績不好?,并不完?全是他們?智力低下?,有可能?是正因沒?有掌握。?班主任要?注意保護(hù)?學(xué)生的學(xué)?習(xí)用心性?,教師不?好隨意給?學(xué)生一個?標(biāo)簽(什?么笨蛋、?笨豬等)?。要發(fā)奮?構(gòu)成目標(biāo)?一致、要?求
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個人消費(fèi)貸款保證擔(dān)保協(xié)議范本4篇
- 2025年度個人二手房出售與貸款擔(dān)保合同2篇
- 小學(xué)生數(shù)學(xué)問題解決能力的多維度培養(yǎng)
- 2025年度個人公司股權(quán)代持爭議解決合同2篇
- 2025版施工現(xiàn)場消防安全保衛(wèi)與應(yīng)急管理合同3篇
- 小學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全意識的提升途徑
- 海南2025年海南醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院招聘206人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年度智能農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)個人股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書3篇
- 課外活動對學(xué)生創(chuàng)新能力的促進(jìn)作用研究
- 2025年粵教滬科版必修2歷史下冊月考試卷含答案
- 2024年全國統(tǒng)一考試高考新課標(biāo)Ⅱ卷數(shù)學(xué)試題(真題+答案)
- 2024山西省文化旅游投資控股集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 科普知識進(jìn)社區(qū)活動總結(jié)與反思
- 加油站廉潔培訓(xùn)課件
- 現(xiàn)金日記賬模板(帶公式)
- 消化內(nèi)科??票O(jiān)測指標(biāo)匯總分析
- 2023屆上海市松江區(qū)高三下學(xué)期二模英語試題(含答案)
- 深圳市物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理系統(tǒng)操作手冊(電子票據(jù))
- 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
- 2023年鐵嶺衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院高職單招(數(shù)學(xué))試題庫含答案解析
- 起重機(jī)械安裝吊裝危險源辨識、風(fēng)險評價表
評論
0/150
提交評論