自來水公司月度的工作總結(jié)

自來水公司月度的工作總結(jié)自來水公司月度的工作總結(jié)5篇

作為一名優(yōu)秀的自來水公司員工，對于自己的工作成長變化以及心得感悟，可以書寫自來水公司月度的工作總結(jié)進行梳理。下面是我給大家?guī)淼淖詠硭驹露鹊墓ぷ骺偨Y(jié)5篇，盼望大家喜愛！

自來水公司月度的工作總結(jié)篇1

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在自加入高爾夫7個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)指示下，完成了公司布置的基本任務(wù)。

一、現(xiàn)將工作回報如下并對來年的工作重點做出針對性的改正：

1、完成了高爾夫餐廳的團隊構(gòu)建。

高爾夫餐廳由餐廳及大堂吧兩部分組成，餐廳的功能是向客戶供應(yīng)中、西式散點團隊用餐，大堂吧向客戶供應(yīng)酒水、飲品等消費的功能。整個高爾夫餐廳人員編制為餐廳領(lǐng)班1名，大堂吧領(lǐng)班1名，餐廳服務(wù)員12名，傳菜員3名，大堂吧服務(wù)員4名，吧生3名，目前到編為大堂吧領(lǐng)班1名，吧生2名，傳菜員2名，餐廳服務(wù)員5名，尚缺編15人。在目前沒有正式營業(yè)的狀況下，能基本保證基本公司的接待。

2、賜予相應(yīng)各崗位供應(yīng)了專業(yè)性的培訓(xùn)。

自5月起，聘請的餐廳員工依據(jù)相應(yīng)的崗位供應(yīng)了專業(yè)學(xué)問以及綜合學(xué)問的培訓(xùn)，其課程包括了餐廳服務(wù)禮儀培訓(xùn)，餐廳托盤及疊花培訓(xùn)，中、西式擺臺培訓(xùn)，中、西餐餐中服務(wù)培訓(xùn)，酒水學(xué)問及斟酒培訓(xùn)，中西式菜肴菜肴常識培訓(xùn)等酒店學(xué)問培訓(xùn)。在經(jīng)過理論學(xué)問的培訓(xùn)之后，自9月x日起，在不斷的內(nèi)部接待中餐廳進行了實操加強培訓(xùn)，服務(wù)人員從對餐飲一無所知到目前漸漸熟識餐飲技能及學(xué)問，有了很大的進步。

3、對營業(yè)所需要的物品做方案。

在領(lǐng)導(dǎo)的指示指導(dǎo)下，依據(jù)餐廳的總位數(shù)以及功能區(qū)劃分，對中、西式餐具，出品的用具以及數(shù)量、服務(wù)用具做了數(shù)量方案以及協(xié)作選購，目前絕大部分物品已到并通過驗收、使用，目前在依據(jù)實際出品及使用狀況逐步調(diào)整部門物品的使用。

4、部門操作流程的確立及實施。

依據(jù)酒店行業(yè)狀況以及高爾夫行業(yè)狀況，在公司制度的指導(dǎo)下，確定了部門崗位職責(zé)以及營業(yè)中的工作流程，自9月以來，部門已經(jīng)根據(jù)制定的流程進行工作以及接待，員工對流程的熟識程度已逐步上升。

5、試運行以及接待工作逐步綻開。

經(jīng)過員工培訓(xùn)以及物資、物料預(yù)備，自9月x日起，餐廳已經(jīng)根據(jù)正常運營模式進行接待，通過3個月的時間接待，餐廳逐步成為有正常運營接待力量的餐廳，取得了很大的進步。

二、通過今年的工作，餐廳在運營的同時也發(fā)覺了一些不足的問題：

1、團隊的整體素養(yǎng)。

團隊構(gòu)建的時間比較短，且成員絕大多數(shù)沒有酒店餐飲的工作閱歷，限制了培訓(xùn)的成果，雖然在初期以及試運營的過程中不斷總結(jié)，但是還是存在3大問題，一是專業(yè)性技能不夠嫻熟，二是對顧客心理的把握力量，三是個人綜合素養(yǎng)。明年的工作重點之一就是針對這些問題給員工做提升，通過不斷專業(yè)培訓(xùn)和接待，準(zhǔn)時總結(jié)和培訓(xùn)，做針對性個人單獨培訓(xùn)，以及懇求公司對個人進行素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、部分流程制度的完善。

由于缺乏高爾夫綜合學(xué)問以及餐廳新建的因素，在部分實際操作上估量不足，餐廳將在公司制度的前提下，對部分流程進行微調(diào)，期望達到更高效的目的。

3、對顧客滿足度的評估。

由于餐廳沒有正式營業(yè)，除了公司接待，在散點顧客的顧客滿足度的調(diào)查以及顧客看法聽取上餐廳沒有進行書面性的填寫和分析，不能達到改善餐廳出品、服務(wù)的目的。

4、與其他部門協(xié)調(diào)協(xié)作。

由于初建部門之間的溝通還存在一些問題，可以通過相互熟識流程增加部門之間的協(xié)作程度。

5、工作細(xì)節(jié)的執(zhí)行狀況。

部門的工作細(xì)節(jié)沒到位，第一是流程不熟識，其次的責(zé)任心的問題，部門將通過流程、制度的培訓(xùn)加強員工作業(yè)的熟識程度，將各項工作實行專人負(fù)責(zé)制度提高員工責(zé)任心來解決執(zhí)行力的問題，同時也要防止僵化的思想問題。

6、部門運營成本的掌握。

首先是能耗的掌握，要培訓(xùn)給員工順手關(guān)燈、人走燈滅等良好的習(xí)慣，隨時隨地留意能耗的節(jié)省，其次是讓員工有仆人翁的意識，對餐廳易耗物資進行掌握，養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣，嚴(yán)禁鋪張。

在來年的工作中，根據(jù)部門工作職能以及崗位職責(zé)的要求，部門將針對今年的問題逐步改進，期望部門的工作能高效、有序。

自來水公司月度的工作總結(jié)篇2

20__年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向多樣化過渡。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了有力的保證，根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄，并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

三、質(zhì)檢方面

1、幫助各項目貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級機關(guān)質(zhì)量的措施方案。

2、對原材料、成品、半成品質(zhì)量檢查，發(fā)覺不合格者，進行標(biāo)示、記錄、禁止使用，并準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

3、根據(jù)規(guī)定的檢驗方法和驗收標(biāo)準(zhǔn)，正確的進行檢查和實測實量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程提出返工看法。

4、幫助公司組織并參與月度大檢查及日常質(zhì)量巡檢工作。

5、幫助市場部編寫工程投標(biāo)施工組織設(shè)計。

6、完成公司支配的其他工作。

四、財務(wù)方面

作為財務(wù)部門，合理掌握成本費用，以“仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20__年財務(wù)部在成本掌握方面比往年有了肯定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部樂觀主動協(xié)作公司行政部門，在選購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本掌握方面取得了肯定成效。

20__年度，財務(wù)部的日常會計核算工作詳細(xì)如下：

1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細(xì)審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3、每月核算工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必需急躁細(xì)致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。

4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。

6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得肯定的成效，但卻不是很抱負(fù)。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20__年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并準(zhǔn)時供應(yīng)了各項精確?????有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿意了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

五、后勤方面

一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力制造良好的營運環(huán)境。

營運是公司經(jīng)營進展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在20__年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務(wù)抱負(fù)，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻。

1、進一步加強物業(yè)設(shè)施修理維護，提高服務(wù)設(shè)施運行標(biāo)準(zhǔn)。20__年，后勤部在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面，對全部設(shè)施設(shè)備進行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，；對于涉及物業(yè)運行的意外大事，建立了意外大事報告總結(jié)制度，要求意外大事發(fā)生時，填寫《意外大事處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生緣由、進一步的訂正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求；實現(xiàn)多級巡察制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡察、物業(yè)管理員巡察，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問題準(zhǔn)時發(fā)覺和處理。20__年，公司的消防平安工作始終是后勤部工作的重中之重。后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注意細(xì)節(jié)、服務(wù)到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對形狀象等方面提高公司平安運行管理水平。

1、加強全員平安教育，提高員工的平安意識。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員把握平安學(xué)問，提高平安意識是公司整體平安運行的保障。

2、加強消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

消防自動掌握系統(tǒng)是消防平安技術(shù)防范的基本保證。后勤部進一步加強消防系統(tǒng)的修理維護工作，要求系統(tǒng)問題修理不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

3、加強平安檢查，準(zhǔn)時消退事故隱患。

后勤部每年組織專項平安隱患檢查，對于重點部位的消防平安工作，實行專人盯防，最大強度的避開了平安事故的發(fā)生。通過一年的努力，20__年全年均未發(fā)生火險事故，保證了公司的平安運行。

送別20__年，跨入20__年，我公司將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂觀進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

自來水公司月度的工作總結(jié)篇3

20___年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的支持下，一公司緊緊圍繞年初簽訂的《平安目標(biāo)責(zé)任書》開展各項平安管理工作。主要是加大營運服務(wù)稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大事故查處力度，查找平安隱患，不斷總結(jié)閱歷和完善平安工作措施，使平安生產(chǎn)穩(wěn)步健康的進展。我們始終圍圍著平安營運服務(wù)為中心，增加平安憂患意識和創(chuàng)新意識，以樂觀推動公司平安生產(chǎn)為已任，主要工作狀況如下：

一、主要工作狀況

1、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。20___年以來，一公司對崗位平安生產(chǎn)責(zé)任進行了進一步細(xì)化和完善，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)，人人崗位職責(zé)明確，發(fā)生平安事故時實行層層追究制度。平安工作是一切工作的保證，為促使各路隊進一步強化平安工作，著力增加平安生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求，實行的確有效的方法措施，重視做好平安防范，堅持從源頭掌握仔細(xì)開展好以防范為主的各項平安工作。加大宣揚教育力度，通過堅持平安例會制度和常常性地組織平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使駕駛員不斷豐富平安學(xué)問，提高預(yù)防事故的意識。仔細(xì)落實過去行之有效的平安防范措施，定期或不定期地開展平安檢查活動，有重點地做好掌握違法違章行為工作。

2、為抓好新學(xué)員的平安工作，分公司班子跟蹤到位、目標(biāo)責(zé)任到位、平安學(xué)習(xí)到位。建立了平安目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂定期考核，不定期檢查、落實，實行從嚴(yán)抓，從嚴(yán)管決不放過任何一個對平安構(gòu)成威逼的環(huán)節(jié)，加大對違章行駛和責(zé)任事故的稽查懲罰力度。堅持做好平安防范，從源頭掌握，仔細(xì)落實平安管理制度，決不放松平安管理，每月堅持平安學(xué)習(xí)，違章駕駛員“現(xiàn)身說法”講肇事經(jīng)過，警鐘常鳴，每月堅持平安例保檢查，防范于未然。

3、仔細(xì)開展日常檢查工作。在“元旦”、“春節(jié)”、“五·一”、“六月平安生產(chǎn)月”等節(jié)假日，分公司特地成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，開展有針對性的平安檢查和整改活動，進一步筑牢了平安防范體系。

4、定期對調(diào)度及路隊長、線路和車組的平安服務(wù)工作進行檢查考核，每月考核路隊長，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，強化了和管理者的責(zé)任。重視做好平安防范，堅持從源頭掌握，落實駕駛員崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)考評制度，仔細(xì)組織開展平安技能培訓(xùn)和平安行車競賽活動，并每月評比“平安星”以促進駕駛員的平安行車意識的增加。

5、面對平安工作的不行預(yù)見性，一公司班子擰成一股繩，勁往一處使，主動到工作一線進行現(xiàn)場動態(tài)管理。采納集中檢查、重點抽查、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查，站點檢查、跟車巡查、全方位立體式的平安檢查模式，把平安工作作為重點來抓。

二、存在的問題

1、23路換新車后，在短期內(nèi)不能較快的適應(yīng)車輛的操作和性能，23路延長到職教中心后由于周五、周六、周日出行同學(xué)較多，都是滿載，存在較大的平安隱患。

2、61路由于老年人乘車較多，加上車小提速較快，剎車靈敏，存有平安隱患。

3、新學(xué)員上車時間較短，遇到突發(fā)狀況不能正確處理，存在較大的平安隱患。

三、整改措施及看法

1、加大路檢路查和例保檢查力度，全面調(diào)動路隊長、調(diào)度的樂觀性，充分發(fā)揮路隊管理作用，樂觀向駕駛員宣揚平安工作的重要性，消失平安隱患苗頭要準(zhǔn)時找到駕駛員談心，把平安事故隱患降到最低點。

2、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴(yán)格掌握車速，在稽查科、平安科查處的同時分公司加大查處力度，一經(jīng)發(fā)覺超速行駛和嚴(yán)峻違反道路交通法的駕駛員將作出嚴(yán)峻的批判教育和懲罰。

3、分公司班子成員要樂觀主動的幫扶新學(xué)員，對新學(xué)員遇到的困難和問題要樂觀的解決和開導(dǎo)，同時做好新學(xué)員的平安教育工作，常常性的開展事故分析會議和平安學(xué)問學(xué)習(xí)，讓新學(xué)員熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性。

四、20__年工作準(zhǔn)備

我們將緊緊圍圍著總公司平安管理制度和平安目標(biāo)責(zé)任書連續(xù)抓好平安工作，對事故實行逐級追究制，對事故責(zé)任進行倒查，并嚴(yán)格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過”的原則，實行樂觀跟蹤督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮。落實好“獎優(yōu)罰劣”制度，制造一個競爭氛圍。同時對一些事故發(fā)生較多的駕駛員采納下車培訓(xùn)或下車待崗處理，增加全體駕駛員的危機感。

自來水公司月度的工作總結(jié)篇4

自__年11月份取得長城認(rèn)證中心職業(yè)健康平安、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來，我們分公司能夠根據(jù)三合一貫標(biāo)管理體系運作，不斷滿意法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康平安，注意綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，削減質(zhì)量、平安、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)的狀況：

一、連續(xù)深化學(xué)好文件，搞好三合一貫標(biāo)培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個連續(xù)，一是連續(xù)貫標(biāo)，二是連續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證，但我們在今年的體系運作上堅持始于教育最終教育的原則，為使廣闊的員工更好的理解三個貫標(biāo)體系文件，做到熟識標(biāo)準(zhǔn)、把握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使廣闊員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，轉(zhuǎn)變了過去的模糊熟悉，重新熟悉到了質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人次達238人次。

二、重新制定、分解科室與項目的管理目標(biāo)依據(jù)__年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的管理目標(biāo)，并針對目標(biāo)逐條制定了詳細(xì)的落實措施，責(zé)任到人。

三、落實職責(zé)安排，形成網(wǎng)絡(luò)管理依據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對31個程序文件、26個支持性文件，進行了職責(zé)安排，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向究竟的管理體系，使人人都在三個貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的良好運作。

四、搞好危急源、環(huán)境因素辯識工作依據(jù)gb/t2400

1、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中為保證職工平安，防止事故的發(fā)生，我們留意對危急源和環(huán)境因素的辯識，首先我們結(jié)合工程實際分部分項（基礎(chǔ)、主體、裝修）分區(qū)域的進行辯識，實行動態(tài)管理，依據(jù)實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內(nèi)容，目前我分公司對平安危急源辯識共529條，其中確定重大危急源68條，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條。項目平安危急源辯識出508條，重要危急源辯識63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。

五、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案依據(jù)危急源、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險掌握崗位明細(xì)和掌握措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電損害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)省的應(yīng)實行哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數(shù)，并通過全體員工的嚴(yán)格管理，提高我們的環(huán)境愛護意識，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個平安應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、績效測量在三個體系運行中，我們堅持按標(biāo)準(zhǔn)運作，為給廣闊員工制造一個相宜良好的工作環(huán)境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗平安網(wǎng)3000片15000元，購平安帽450頂3990元，修理自制消防定型架10個200元，修理自制消防定型箱50個500元，消防桶20個1200元，干粉滅火器20個800元，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃?xì)夤?45米共計3萬元，開水器3臺、燃?xì)獯娣畔?5個共計3萬元，水表3個、節(jié)門36個、水嘴42個、水管線210米共計1000元，做化糞井、沉淀池、排水溝共計1萬元，購置單人上下鋪165個、床鋪1000個、被褥8套共計5395元，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20個、民工碗架16個共計1950元。

七、持續(xù)改進在__年11月8日外審末次會議上長城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個不合格報告，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們仔細(xì)組織科室、項目人員進行分析，查找緣由，制定整改措施，并組織落試驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避開或削減類似問題的重復(fù)發(fā)生?？傊谌齻€體系貫標(biāo)中，我們能夠結(jié)合實際運用pdca循環(huán)的原則，貫標(biāo)與日常管理有機結(jié)合起來，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過不斷提升我們管理水平的力量，適應(yīng)市場的需要。今后我們要連續(xù)學(xué)好文件，深化標(biāo)準(zhǔn)的理解，在三個管理體系的運行中，要結(jié)合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階

自來水公司月度的工作總結(jié)篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：緊急、忙綠、豐富、而又難忘的20__已經(jīng)過去，布滿期盼的20__已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今日：soho8月30日順當(dāng)交房；小戶型__月15日順當(dāng)交房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預(yù)期。全年沒有消失嚴(yán)峻質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。要說原盛項目20__年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當(dāng)完成兩大交付節(jié)點：

1）、8月30日的soho辦公樓的交付；

2）、__月15日的小戶型的交付。這兩大大事被我在20__年初工程部的年初動員大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計和預(yù)備。在經(jīng)過項目全體參加者的細(xì)心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。這其中分散了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事——特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義特別重大。

其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；

其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高供應(yīng)了閱歷和基礎(chǔ)；

其三、順當(dāng)交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣揚供應(yīng)了保障和支撐。

當(dāng)然我特別糊涂地明白這些成果的取得不是我個人的成果，而是項目全體參加者的成果，特殊是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：布滿熱忱富有責(zé)任心的王青興；穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇；布滿熱忱和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍；敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實低調(diào)的祈英華；勤懇富有共性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今日。

二、成長

假如說以上成果是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20__年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成果1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些好像和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進步、成長。甚至在今年自費參與亞洲八大名師李明智的演講，通過學(xué)習(xí)是我真正體會到了李明智老師長講的“關(guān)心更多的人實現(xiàn)幻想，自己的幻想也就是實現(xiàn)”的境界。

初聽到這句話時，認(rèn)為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白關(guān)心更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去關(guān)心、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當(dāng)大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

假如說以上算是個人的學(xué)習(xí)，則去年7—9月份的一段經(jīng)受則算是對我的熬煉。去年7—9月份公司支配由我負(fù)責(zé)主持項目的全面工作，這段經(jīng)受對于我的熬煉、影響和收獲特別之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我供應(yīng)了熬煉自己、展現(xiàn)自己、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)受了soho辦公樓的驗收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收；準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。

為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責(zé)任心；少發(fā)點牢騷多干點事實；少點埋怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在肯定程度上贏得了大家的認(rèn)可。。

這段經(jīng)受帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)懷支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關(guān)懷和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。

三、不足

20__年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特殊8#樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20__年整個工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批判。

其三：進度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像對于管理協(xié)作責(zé)任意識較差的施工二處，缺乏行