技術部門工作總結(集合15篇)

技術部門工作總結(集合15篇)

技術部門工作總結(集合15篇)總結就是把一個時段的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以提升我們發(fā)覺問題的力量，是時候寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？以下是我收集整理的技術部門工作總結，歡迎閱讀與保藏。

技術部門工作總結1

創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產力，創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是企業(yè)做大做強的根本。本人自擔當xx生產礦長以來，從礦井的進展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉變礦井進展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技進展步伐，帶領全礦廣闊干工堅持以科學進展為第一要務，堅持走以“科技強礦，人才興礦”的進展路線，進一步提高礦井的自動化程度和平安系數，努力打造本質平安型礦井。著力提升礦井形象，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為雙驅，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

通過幾年的進展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼進展供應了強勁的活力，為企業(yè)的進展供應了有力基礎?，F將本人半年以來的科技工作總結匯報如下：

一、立足礦井進展，引進高新技術

為進一步提高礦井機械化程度，實現減人增效的目的，我礦逐步引進并加以制造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架、機械化掘進等技術設備。

1.購進懸移支架，實現移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱協(xié)作鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。

在引進懸移支架后，一方面削減了材料消耗，該支架采納整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以削減炮后過頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護；另一方面，工作面可以實現不間斷生產，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現不間斷循環(huán)作業(yè)。

2.啟用綜掘機，實現機械化掘進

為了提高本礦的單進水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實現煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產中來，對列為我礦的接續(xù)重點的xx區(qū)的七煤、十煤的預備巷道進行掘進，協(xié)作錨梁網支護技術，在斷面達10m2以上的巷道掘進中，達到了xm的較好水平，為我礦的生產接續(xù)供應了良好的基礎。

3.工作面回采充填，提倡綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著肯定的優(yōu)勢，但是地表塌陷狀況也很嚴峻，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大鋪張。我礦與xx高校合作在xx地區(qū)領先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面削減了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。

4.提高開采上限，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從x～x水平，資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產許可證的許采范圍為x～x水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的'鋪張，對礦井的生產接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與xx高校綻開合作，對x～x水平的煤炭資源可采狀況進行充分的論證與研討，并采納井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經省相關部門和專家認定，已將x水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量x萬噸，制造直接效益x萬元。

5.推廣科技應用，打造數字化礦井

隨著煤礦技術的進一步進展，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下平安生產，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網，并先后投入了x多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、集成生產調度網，實現了井上無紙化辦公，井下全方位掩蓋的全面暢通的數字化平臺，并與集團機房相連，可實現實時無縫訪問，讓集團領導即時了解礦井的平安生產狀況。

6.使用無極繩絞車，實現一崗化運作

隨著采區(qū)的延長，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)漸漸增多，不僅占用勞動力也鋪張了運料的周轉時間，依據工作面的運料困難狀況，我準時支配技術人員調研引進了無極繩絞車這一新型設備，實現了多條上下山一機化運作，且無需要摘掛鉤人員，實現了工作面的運料快捷化，削減了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率。

7.推動小改小革，實現減人提效

為進一步挖掘礦井的潛力，實現礦井的節(jié)能減耗，實現長治久安，我?guī)ьI和鼓舞各專業(yè)技術人員發(fā)揮自己的聰慧才智，將影響礦井平安生產的環(huán)節(jié)依據本礦的實際狀況進行改造，并取得了良好的經濟效益。

（1）井口罐籠改造，實現機械化

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲憊時簡單消失意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、平安門等進行升級改造，實現了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人班現在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產成本。

（2）氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用便利敏捷等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯(lián)鎖平安門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在肯定程度上避開了人工操作，消退了人工操作的隱患。

（3）斜巷助行器設計安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采納了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的全都好評。

（4）礦壓在線監(jiān)測的引進

由于礦井各地點的礦山壓力不一，特殊是三岔門、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大，應力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證，收到了較好的效果。

二、進展人才戰(zhàn)略，供應強勁保障

我不僅在技術引進、改造與進展上進行改進，并且在人才培育上也下足功夫，近年以來，共送培xx高校多批有志青年進行深造學習，同時出臺優(yōu)待政策鼓舞在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的進展理念，著力培育有抱負、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的平安生產建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及平安生產秩序上了一個新臺階。

同時出臺優(yōu)待政策推動職工的技術比武工作，對廣闊職工的學習熱忱予以豐富的物資嘉獎，邀請xx學院參加對涉及全礦的全部部門的各個行業(yè)進行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎、提拔和重用，在礦區(qū)內形成比學趕超的學習熱潮，給礦井的長遠進展供應了有力的保障。

通過人才培育，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉換，增加礦井的本質平安度；通過措施激勵，提高青工的學習熱忱。在科學技術是第一生產力的今日，只有緊緊把握科技進展這一重要前提，才能實現礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。

下半年我將連續(xù)努力工作，保持這個工作態(tài)度，讓公司有更好的進展。

技術部門工作總結2

我代表技術部向XXX項目領導班子及項目相關職能部門部長對技術部20年工作作個匯報，請予以審議，并提出看法指正批判。

第一部分：過去一年技術部工作回顧

一、技術部在項目領導的正確指導下，始終以服務于現場為宗旨，著手本職工作，做了以下工作：

1、各工點開工前的測量放線、現場調查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù)。

2、針對工程重要部位、關鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導書。

3、工號技術主管對單項工程分部工序進行了技術交底工作，施工過程質量掌握。

4、依據設計圖及現場實際狀況，提報物資備料方案。

5、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。

6、技術部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的工程計量。

7、與經營方案部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數量。

8、技術部(或者協(xié)作項目相關職能部門)迎接省、市各級領導的大小檢查。

二、20xx年度技術部取得的工作成果、存在的問題

(1)技術部取得的成果：技術部依據實際狀況，工號技術分工明確，主要就是做了以上8點本職工作。

(2)存在問題

1、測量

施工現場作業(yè)人員對測量掌握樁愛護不夠；

測量任務重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復核。作業(yè)隊、施工負責人甚至個別工號主管技術都催測量。新的一年測量工作必需統(tǒng)籌支配。

可以說，項目部實習生XXX、XXX、XX在測量工作中為項目部做了許多工作。

2、分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導書

這部分主要是我的工作，應當說這部分存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現場生產施工負責人見面了才會商議?下（也很膚淺的談幾各關鍵問題）。（湘江主橋帽梁方案已經報審，原支架法改為抱箍法方案)

方案主要是本人與X總監(jiān)對施工的理解達成全都看法。

3、現場施工技術交底

技術交底是工號技術或者見習生完成，盡管X總和我多次強調：技術交底要有針對性，的確能指導現場施工并附平安留意事項，實際上技術交底大多是給現場測量部分的內容（標高、樁位）。對現場沒有指導意義。

4、物資備料方案

物資備料方案存在問題主要是有些關鍵部分備料方案不準時，給物資部選購時間不夠，給現場生產帶了誤工。（X江主橋預應力部分材料）

分部工序作業(yè)零星材料選購：目前項目物資部選購均要技術部備料方案。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己擔當，單價已包括內容。

5、內業(yè)資料填寫、分類存檔

目前的形式：各工號技術主管負責，配見習生整理歸檔。

存在問題：資料無專人管理，資料存放不規(guī)范；竣工資料填寫數據部分不符合現場施工（已經反復修改）；竣工資料主要是技術、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位XX市城建檔案館沒有“指導”。

6、技術部作為工程數量掌握中心，對作業(yè)隊計量

7月份前，技術部由XXX負責作業(yè)隊完成工程數量計量，調離后，由工號技術主管負責各自管轄計量。計量原則：以合同為準則圖算為依據，同時結合現場施工實際發(fā)生數量計量。對于超圖算數量、變更數量主管技術必需向李總和本人匯報。

存在問題：各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認不準時，無法查證；東岸高架橋XXX段泥漿外運、挖方數量偏大，無法掌握；

X江大橋費用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大。

7、工程變更

11月30日，楊部長和我組織了經營方案部、技術部主管技術開了“變更資料預備預備會”。為變更設計專題會做了初步的預備。

變更工程數量已經提交給經營方案部。

存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙

還有不足之處：技術在現場發(fā)覺問題力量比較查，質量掌握不到位、與工號技術與現場監(jiān)理協(xié)調關系不夠好。

其次部分：新的一年技術部工作開展

回顧20xx年，技術部做了許多的工作，取得了肯定的成果，

但離公司領導、項目領導的要求還相差甚遠。在新的一年里，技術部各員工要努力提高自身業(yè)務水平、做好本職工作，協(xié)作好項目各職能部門，以飽滿的工作熱忱、樂觀的工作態(tài)度，完成項目部各項技術工作。

新的一年是XXXX工程工期目標關鍵性推動的一年，技術部將做好以下工作：

一、編制方案、施工組織設計并完成開工報告等相關手續(xù)

編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱

梁拼裝方案、空心板梁預制、架設方案。X江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護、跨大路連續(xù)梁施工防護專項方案等。

二、現場技術服務工作、質量掌握

1、施工前下發(fā)技術交底，施工過程中嚴格按技術交底嚴格掌握，完工后能準時填制各類技術資料，完善記錄、日志等，幫助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。

2、技術員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場多講，擅長開口講話，在現場看到不規(guī)范的要訂正、制止，每個工序的'交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清晰為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。腿勤指常常上工地檢查、監(jiān)督、指導，將錯誤毀滅在萌芽狀態(tài)中，毀滅有問題工程，盡量削減返工。手勤指給工班交底要認真、詳盡、準時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有具體的技術交底，技術交底清晰、簡要，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業(yè)務力量。各技術主管仔細的熟識施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數。其次是仔細學習“驗標”、“規(guī)范”，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準，用這些標準來指導施工，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個合格品，經得起檢查、驗證。

4、質量掌握。嚴把質量關，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來掌握質量，每個人都熟悉質量的重要性，保證工程的質量。首先，我們建立質量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作具體的說明，負責有關工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質量大檢查，對沒有消失質量事故的單位要賜予適當的嘉獎，對消失質量事故的視情節(jié)賜予罰款，對屢教不改者賜予嚴峻的懲罰。

三、加強成本觀念、嚴格對作業(yè)隊伍計量

嚴格以施工合同為計量準則，以施工圖紙為依據。

四、加大力度辦理變更設計、爭創(chuàng)效益

主要4各方面：影像資料、變更方案、變更設計圖紙完善、變更工程數量

五、總結技術成果，完成方案的QC課題。

過去的20xx年，給年輕的技術部人員積累了閱歷，技術部全體員工肯定會以項目管理為重點，嚴把質量、成本掌握關，全面推動項目部領導賜予我們的工作任務。

技術部門工作總結3

20xx年上半年是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進展的半年。在x總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成果，也看到了不足，現就20xx年上半年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。

一、新產品開發(fā)

xx公司技術開發(fā)部在20xx年上半年共進行新產品開發(fā)18項，其中41%實現了批量生產，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占78%，國內客戶占16%。

國際客戶包括xxx、xx、印度xx、xxx水電、奧地利xx水電、上海xx電氣等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是x電和x汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有方案地組織、協(xié)調、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次幫助。對于這些新產品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也共性嚴謹，測試結果有任何不抱負的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產方案，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。在全球經濟一體化迅猛進展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經由傳統(tǒng)的、規(guī)模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關系到企業(yè)生存和進展的關鍵。所以，創(chuàng)新和新產品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。期望各位同事對新產品研發(fā)這個過程不只局限于賜予協(xié)作，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術支持、質量改善、牢靠性提升

技術開發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料選購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉化xxx英文版材料、測試規(guī)程15份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必需的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試，共出具641份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。

幫助生產、質保部分析解決產品在生產過程中消失的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內支撐環(huán)加工后產生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1。在產品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能根據流程執(zhí)行。《產品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格根據體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預算經費等。

2。與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還許多。20xx年下半年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3。研發(fā)新產品的同時，嚴把老產品的'品質關，穩(wěn)定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。

四、20xx年下半年工作方案

1。進行市場調研，定位產品的進展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價比高的產品，加速公司進展。

2。依據公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現Alstom轉、定子打包和打入國際市場。

3。纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4。整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5。完善新產品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6。精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力實現標準規(guī)范作業(yè)。

20xx年下半年公司又有了更宏大的目標，為了適應公司的高速進展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的下半年里，技術部必需不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的進展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力。

技術部門工作總結4

今年，在公司領導的關懷下，我部門連續(xù)推動及監(jiān)控系統(tǒng)的運行狀況，大力推動公司應用的推廣。擴大而深化地促進公司信息化管理，協(xié)調各相關部門的管理接口，進一步建立公司基礎信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓，推動公司信息化建設的全面進行?？偨Y今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

一、抓好信息化管理

1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務管理需求呈現統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門協(xié)作氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順當進行。同時我部門依據人教處工資打印下放的需求，重新改進了工資打印的程序，直接和數據庫掛鉤，在平安性和權限上都達到業(yè)務和技術上的要求。

2.樂觀落實并完善公司信息化考核制度，做到仔細考核，嚴格考核，以數字說話，以數學考核的目標，不斷量化考核指標，整個系統(tǒng)運行達到了較好的成果，初步統(tǒng)計全年，數據精確?????率，銷售一公司達100%，二公司達100%，進出口公司達××%，供應公司××%，儲運公司××%，領料單正確率較20××年提高了××%，達××%，單據處理的準時率達××%，較20××年提高了××%。

3.擴大信息化應用的深度與廣度，樂觀挖掘信息化應用新需求，××系統(tǒng)經過四年的運行在各相關人員已能較為熟經營活練地進行業(yè)務作業(yè)，系統(tǒng)已完成數據采集的過程，如何將現有的數據利用起來產生效用是公司目前的工作重心。我部門樂觀推動職能部門利用數據進行挖掘分析，引導作業(yè)人員學會用數據去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風險。

4.推動優(yōu)化業(yè)務流程。為提高運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開頭加快倉庫甩賬的進度，已實現了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現了財務提出的電子核賬的功能?，F已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關鍵點進行考核。

5.連續(xù)推動公司項目，在×月圓滿完成項目的驗收。××系統(tǒng)自××年項目啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但項目的運用進程始終比較緩慢。今年依始，在公司領導的高度關注下，多次糾集各相關部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，間續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項目申請、定點選購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并依據職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調查、固定資產報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已漸漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最終審批的部門實現打印、蓋章，使單據生效?；旧蠈崿F了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。

二、抓好部門內部管理，在服務過程中逐步體現自身的存在價值

1.我部門成立服務臺，通過服務管理來提升服務效率，協(xié)調部門內部運作，改善服務部門與業(yè)務部門的.溝通，實現從傳統(tǒng)的技術管理向流程管理，再向服務管理的轉換。it服務臺實行首問負責制：哪位工程師最先接到業(yè)務部門的電話，就成為該case的責任人，他需要自己或者協(xié)調相關人員解決并關閉這個“case”。這也解決了工程師間相互推委的現象，有效地建立一條透亮?????、清楚、快速的反應鏈和維護的學問庫。我部門將服務臺列入部門考核的范疇，將服務質量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務意識。自成立×個半月以來已處理了××個故障，故障處理率××%，投訴率×。

2.為了加快故障處理的響應速度，我部門啟動了××項目，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā)，即加強了客戶端的平安管理，又能使網管人員遠程快速解決用戶軟件故障，節(jié)約了響應時間，一解用戶燃眉之極;同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產使用狀況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。

3.深化內部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機由選購模式轉為租用模式，將可節(jié)省了×萬元的設備選購成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件修理費用較高的問題，我部門轉變以往硬件全部品牌修理站承包的方式，變?yōu)楸葯C子由品牌修理站承保，保外機子轉包修理的局面，也可打破壟斷，節(jié)省維護成本。

三、抓好網絡平安，將平安意識提到日常管理的第一要義

1.我部門加大對用戶的網絡平安及電腦學問的培訓。×月×日我部門在總調會議室針對目前網絡上××日益猖獗，如何防犯××和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了具體的講解。

2.在去年備份方案的基礎上，充分利用了×軟件，在合理的網絡和硬件環(huán)境的支持下，定時對關鍵的數據進行異機備份，將原來擱天的風險減低到隔小時，大大提高了備份的效率和恢復的完整率。

3.同時針對行業(yè)學問更新快的特點，我部門組織分批了×次內部人員的專業(yè)培訓，實行外訓、內訓兩種方式，特殊是通過外訓人員回來給其他同事做內訓，不僅節(jié)省了培訓成本，更主要地是加大了外訓人員的學習壓力，學有所成、學有所用。嘗試樹立團隊精神，提倡建立“協(xié)同合作、踏實敬業(yè)、誠信待人、好學進取”的部門文化。

技術部門工作總結5

本月生產技術部的各項工作仍在緊步前行，十二月份不僅是全部竣工工程組織聯(lián)合驗收的高峰期、面臨總公司年度考核時期、也是單位考核部門的重要時期。在面臨總公司及單位的考核階段，我們要做到工作考核兩不誤，管網設施設備巡檢迫在當前，處理各個小區(qū)調壓設施設備微漏現象。維護、保養(yǎng)、調試調壓設施設備及閥井閥門。安檢通氣進一步促進。就本月部門重點工作總結如下：

1、聯(lián)合驗收小組對糖煙酒公司小區(qū)、警校小區(qū)、工農行小區(qū)、水管處小區(qū)、興城莊園小區(qū)、藝景園小區(qū)、新花園小區(qū)、賓團黨校小區(qū)、恒大中壓管線、102團中壓管線燃氣安裝工程進行聯(lián)合驗收；

2、安裝民用戶182戶，；

3、安檢通氣691戶；

4、管網巡檢：長輸管線2次，中壓管線2次，庭院管線每天巡查；

5、調壓設施設備巡檢、維護、保養(yǎng)、調試15臺；

6、閥井閥門維護保養(yǎng)10座；

7、審核決算2份；

8、新做設計方案2個，預算1個；

9、接熱水器3戶；

10、接燃淋收入312元；

在公司領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下，卓有成效的.完成公司下達的各項任務指標。就部門內部管理而言，本月有了新的氣象，部門內部連接準時到位，能夠準時有效的處理各類問題，部門各項工作也有新的起色。但部門業(yè)務骨干在處理問題及工作支配方面存在片面性，沒有全局意識。對此現象有待公司領導及部門正確引導，培育業(yè)務骨干的綜合業(yè)務素養(yǎng)。

在這科技迅猛進展和學問經濟的時代，作為部門負責人，必需引導員工以學為重，讓他們樹立自己的抱負信念，讓他們在鑫泰這個大舞臺綻放青春活力。部門管理不能讓員工像失去羅盤的小舟，在工作生活的大海隨波逐流，要定向科學培育技術人才，讓其在各次崗位發(fā)揮應有的才華。

面對即將到來的20xx年，我們班組愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結工作，克服存在的不足之處，提高工作質量、抓好平安生產，為公司進展盡我們最大的努力。

技術部門工作總結6

在這一年里，在車間領導的領導下，在同事的協(xié)作下，我學到了許多學問，在工作中取得了很大的勝利。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，提高業(yè)務技能，現將工作狀況總結如下：

第一，工作。

這一年，我也在壓片工序工作。我們交替生產三個品種和四個規(guī)格。順當完成公司和車間下達的生產任務，一次性合格率100%，保證市場需求?，F場管理、技術、衛(wèi)生、平安、質量、紀律等。應在車間和公司檢查中保持零記錄。在這一年里，我換了許多伙伴。每次有新人來，我都仔細教他機器的平安操作和現場工藝操作，讓他們快速適應壓片工作。暑假期間，我和我的車間機械師檢查了壓片機的性能，排解了故障，并進行了全面的`維護，保證了以后的順當生產。

在實際工作中，也存在一些不足。主要是由于最近發(fā)覺了膜的一面有裂紋和裂痕，影響了膜的美觀，有肯定的質量風險。我和我的同事。

主觀意識到為誰工作，如何工作。端正態(tài)度，“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能用正確的方法，找到正確的方向，得到正確的結果。我始終認為，工作不應當是一項任務或負擔，而應當是一種樂趣和享受。只有當你對它感愛好并徹底愛上它，你才能充分體會到歡樂?？梢哉f，知道如何享受工作，就知道如何勝利，就不會被逼著去做。力量問題可以分為專業(yè)力量和基礎力量。詳細到人，專業(yè)力量打算了你適合某個工作?；玖α浚ㄗ孕?、合作、責任心、冒險精神和進展?jié)摿?，將直接打算工作的活力。事業(yè)有成的人，肯定是兩種力量能和諧進展、和諧運作的人。

其次，工作目標。

在以后的工作中，我會加倍努力學習專業(yè)學問，把握更多的業(yè)務技能，為以后的工作打下堅實的基礎。在工作作風上，能遵紀守法，團結同事，實事求是，樂觀向上，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤奮努力。始終做到老狡猾實，勤勤懇懇做事，過簡潔勤勞的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，努力完成領導隨時交辦的任務。做好團隊建設，把每一項工作都抓得很細，做到精細化管理。

將來我會以全新的精神狀態(tài)投入工作，努力學習，提高工作效率，精通業(yè)務。樂觀響應公司加強管理的措施，遵守公司規(guī)章制度，做好工作。

技術部門工作總結7

在過去的20xx年里，技術部門全部人員在不斷的學習中，漸漸熟識公司新的管理模式和新的文件流程方式；本著對工作仔細負責的態(tài)度，參與各種工程會議；，仔細檢查、跟蹤落實各分項工程施工質量及進展狀況；了解工程動態(tài)，對有可能消失問題的項目進行事前預控，將損失降到最小。維護公司利益，把公司的利益放在首位；盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的進展融為一體；盡責于本職工作，均沒有缺習早退現象，沒有任何工程師受過任何處分；相互能妥當處理好同事之間的關系，樂觀發(fā)揮團隊合作精神，基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務，對工程提出理論性、閱歷性、實際性建議，促使工程順當圓滿。在過去一年中，技術部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年，回顧20xx年的工作，技術部工作總結如下：

資源共享系統(tǒng)建設的完成：已經完成全部門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，項目支持：

技術項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目，全程參加了項目的規(guī)劃及實施，對各階段方案進行技術分析及把控，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查看法。親密跟蹤長興項目現階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控，供應必要的技術支持。

泰興大統(tǒng)華項目：負責結構加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調事業(yè)部與設計方設計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓板上新增砌體墻供應結構處理方案。目前該項目正在預備進行結構加固施工。

常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固進行跟蹤。目前該處結構改造工程已接近尾聲。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結構加固圖紙的審核，看其是否滿意本次扶梯改造的要求。原圖紙已經設計了新增扶梯的基坑等構件，可以按圖施工。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結構加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核。現工程已完工。華士大統(tǒng)華項目，參加江陰華士超市擴初設計方案爭論，并跟蹤項目實施進度。目前工程正按施工方案有序進行。

丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結構設計并繪制結構圖，以便計算工程造價，為項目投資供應參考數據。

自行提出結構改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結構提案報告》；對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案；對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水狀況進行分析并提出處理方案；泰興項目加固工程技術方案等。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制xx市凍結地塊初步規(guī)劃方案；繪制合肥中心商務區(qū)地塊初步規(guī)劃方案；繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。

圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成狀況；審查“蘇地20xx—b—57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考看法；查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權責與義務，為今后的合同完善做支持。

技術綱要編制：

技術部項目組幫助相關部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤方案表》；各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準；《華地國際工程管理制度總綱及流程》；《華地國際工程改（擴）建項目管理制度及流程》；《設計管理制度及流程》；《華地企業(yè)超市待建（租賃）項目建筑技術標準（20xx年7月試用版）》；《華地國際百貨（購物中心）收購（租賃）項目建筑技術參考》；《關于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》；《工程技術與物管條款》；《華地功能招商營建原則》等等。

工作中存在的問題：

1。與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，許多問題不能在第一時間反應到技術部，就不能準時解決，將影響各部門的'工作。經過10月份與各部門開會商討的結果，目前有很大的變化，基本能準時把握信息。

2。問題解決存在不準時：由于是技術分工與專業(yè)專人負責制度，有些問題相互存在沖突和沖突，不能準時解決處理，從20xx年開頭，就方案就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中爭論，集中解決，加快工作效率。形成一個整體團隊。

3。業(yè)務專業(yè)力量加強：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強人員自我學習。20xx年度重點技術攻關項目是，空調/暖通系統(tǒng)設計要創(chuàng)新，發(fā)揮多年來吸取的技術與閱歷，就目前全部門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術上要攻關，要突破這個難題，啃下這個硬骨頭，彌補這一技術空白。

4。技術力氣分散：技術部人員目前是分散的，全部人員的分工也是分散的。每天的工作內容就是有方案性的，但有時各門店穿插進來，要求準時解決，就打破了原有的方案。雖然在平常的日常工作中還能牽強應付，真的到了要綻開大項目的時候，需要集中力氣的時候，人手不足，發(fā)覺協(xié)同工作的力量并不強，今后要加強合作，培育團隊力量，為開展更深層次的工作做好預備。當然還有很多不足之處，有待于改正、改進。

技術部門工作總結8

轉瞬20xx年已經過去，公司在各個方向都呈現了蓬勃進展的勢頭。與此同時，技術部在x總的領導下，始終把各項技術任務和產品質量放在首位，并精彩的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人向公司作20xx年度工作總結，請予審議，并請各級領導和同事提出看法。

一、xx年度我和我的部門的成果

1、網二期改版工作。

互聯(lián)網技術日新月異，進展快速，為了使公司主體網站始終走在互聯(lián)網商務網站同行的前列，技術部策劃并完成了二期改版工作。工作資料包括：設計網站首頁，使網站成為全封閉式網站；頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜尋、商學院等頁面；優(yōu)化網站代碼；設計商圈流程等。

2、xx年1月5日，前往機房，在現有機器數量的基礎上新增一臺，并配置路由器，使之組成內網，增加網絡平安性。在新增的機器上架設郵件服務器，完成了郵件服務器環(huán)境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng)。

3、xx年上半年，技術部門完成課件三分頻的`改善工作，使之成為更加成熟的產品，針對視頻傳輸網絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質。

4、xx年中旬，設計醫(yī)療服務流程，依據安總的指示和推舉，技術部完成了對醫(yī)療服務流程設計工作，資料包括：設計了醫(yī)療服務宣揚彩頁、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。

5、xx年下旬，完成信息系統(tǒng)的設計工作。信息系統(tǒng)采納JAVA技術，結合信息公司所帶給的技術參數，整合在公司網站上，便利于會員在遺忘密碼時，能便利的使用手機找回密碼。

6、依據需求，技術部完成了長三角討論院網站設計和制作工作，此刻該網站已經勝利運行，從服務器架設到到程序設計均由帶給。

7、完成了網的設計和代碼實現，網站服務器與代碼由帶給。

二、正在進行中的工作

1、商學院增加視頻課件首頁。把中企高校中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在商學院頻道。

2、開發(fā)合作機構的前臺和后臺工作。依據和合作的模式，設計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構的合作工作。

3、新商圈模式的設計。增加現有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯(lián)系。

4、增加會員定制模塊。便利會員掃瞄其所關懷的資料。

5、在商學院頻道增加年展模塊。為合作帶給展現平臺

三、我和我部門的不足

1、部門沒有特地的產品策劃人員，在產品策劃時，沒有能敏銳的把握住產品的精髓，導致產品設計的返工次數較多。

2、技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3、本人在產品設計的工作中，由于閱歷不足，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術部門工作總結9

20xx年技術部在臺領導的正確領導下，確保了我臺廣播全年的平安、優(yōu)質播出，實現了各項技術指標均達到上級規(guī)定的要求，圓滿地完成了各種設備安裝調試、網絡系統(tǒng)升級改造、以及設備維護和值機等各項工作任務。現將一年技術工作總結如下：

1、完成了傳媒大樓廣播電視放射鐵塔安裝對外招、投標工作。

2、堅持每周放射機房衛(wèi)生清理制度，定時對機房內進行打掃清理，對主要設備進行擦拭除塵，確保放射機房內潔凈干凈，依據設備維護修理制度，每周五對直、錄播間電腦設備進行維護保養(yǎng)、病毒庫升級。

3、熟識把握廣播節(jié)目信號源及設備線路,做到“常抓不懈,有備無患”，確保了廣播的平安優(yōu)質播出，圓滿完成了今年的“十一國慶”、“七城會”等重要保證期及敏感日期間的平安播出工作，取得了較好的成果。

4、為了提高節(jié)目的`信號質量，堅持每周五設備夜間停播后的檢修工作，對放射機機房設備進行反復調試，信號質量得到提高。

5、技術人員每天對機房進行全面檢查，隨時監(jiān)聽、監(jiān)看調頻信號，保證了機房不離人，隨時處理故障和消退故障隱患，輪番當班對當天的放射機運作參數進行跟蹤記錄，將設備播出中的運行狀況照實的反映出來，有效阻擋了可能導致播出事故的發(fā)生。

電臺技術部

20xx年11月22日

技術部門工作總結10

在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成果，也看到了不足，現就20xx年幾個月來技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報：

一、新產品開發(fā)

xx公司技術開發(fā)部在20xx年至今共進行新產品開發(fā)x項，其中xx%實現了批量生產，xx%客戶考證中，xx%待考證，xx%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占xx%，國內客戶占xx%。國際客戶包括xx、xxx等，項目主要包括xx、xxx。國內客戶主要是xxx，項目包括xx等

新產品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司。內部的各個部門有方案地組織、協(xié)調、分工和合作來完成的。例如xx的開發(fā)，需要x車間幫助我們試樣、試驗材料和工藝，新型xx的開發(fā)，需要x車間幫助我們反復上膠、壓制，x的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次幫助。

對于這些新產品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也共性嚴謹，測試結果有任何不抱負的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產方案，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的.客戶滿足度。在全球經濟一體化迅猛進展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經由傳統(tǒng)的、規(guī)模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關系到企業(yè)生存和進展的關鍵。所以，創(chuàng)新和新產品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。期望各位同事對新產品研發(fā)這個過程不只局限于賜予協(xié)作，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術支持、質量改善、牢靠性提升

技術開發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料選購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等x份，材料、測試規(guī)程x份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必需的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試，并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。幫助生產、質保部分析解決產品在生產過程中消失的問題等等。

三、存在的一些不足

1.在產品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能根據流程執(zhí)行。《產品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格根據體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預算經費等。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好x道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還許多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3.研發(fā)新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。

四、工作方案

1、進行市場調研，定位產品的進展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價比高的產品，加速公司進展。

2、依據公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現打入國際市場。

3、降低原材料成本，提高材料性能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位。

5、完善新產品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6、精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力實現標準規(guī)范作業(yè)。

20xx年公司又有了更宏大的目標，為了適應公司的高速進展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術部必需不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的進展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗！

技術部門工作總結11

20xx年，生產技術部在公司領導班子的正確領導下，在上級部門的關懷和指導下，轉變思想，更新觀念，強化服務意識，提高自身素養(yǎng)，狠抓工作質量，緊緊圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司進展做出了應有的貢獻?，F將20xx年的工作狀況匯報如下：

一、各分（子）公司20xx年生產完成狀況

1、化工分公司

x-x月份，化工分公司累計生產離子膜堿xxx萬噸，完成調整后年度方案的xxx%，同比增加xxx萬噸，增幅xxx%；生產樹脂xxx萬噸，完成調整后年度方案的xxx%，同比增加xxxx噸，增幅xxx%。

2、熱電公司

x-x月份，熱電公司累計發(fā)電xxx萬kwh，完成調整后年度方案的xxxx%，同比增加xxxxx萬kwh，增幅xxxx%；累計供應蒸汽xxx萬噸，同比增加xxx萬噸，增幅xxx%。

3、選煤分公司

x-x月份，選煤分公司累計入洗原煤xxxx萬噸，完成年度方案的xxx%，同比增加xxx萬噸；精煤回收率xxx%，同比上升xxx個百分點。

4、碼頭分公司

x-x月份，運煤碼頭累計運輸原煤xxx萬噸，完成年度方案的xxx%，同比增加xxx萬噸。

5、華盛化工公司

x-x月份，xx化工累計生產氯乙酸xxxx噸，完成年度方案的xxx%，同比增加xxx噸。

二、強化生產管理，加大生產組織力度

1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部依據公司生產裝置實際生產力量及市場行情準時與各分（子）公司溝通，仔細編制每月的生產方案，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司。

2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、生產操作規(guī)程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產現場管理上，狠抓平安管理和違章違紀現場管理，生產技術部樂觀協(xié)作公司領導及相關部門開展平安糾察活動，同時定期和不定期對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行懲罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收，取得了良好效果。

3、針對各分（子）公司無法自己完成的修理項目，生產技術部依據實際狀況樂觀組織、協(xié)調外協(xié)人員進行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產。

4、樂觀參加各分（子）公司的技術改造。x月份生產技術部與熱電公司共同討論，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改造，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術人員一起調研摻鹵比例技術，使我公司目前摻鹵比例提高到了xx%，大幅度的降低了燒堿生產成本，為公司制造了可觀的經濟效益。

5、仔細做好各分（子）公司生產工藝指標考核工作。在生產工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進行了分類細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數，并按一、二進行分開考核，分開管理，進一步完善了工藝指標的考核工作。

6、協(xié)作化工分公司二期建設工程安裝工作，準時協(xié)調處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設計院督促圖紙，促進了化工分公司二期建設工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設能夠在公司要求的時間范圍內順當完工。

7、樂觀協(xié)作二期項目調試工作。生產技術部人員協(xié)作化工分公司二期后xx萬噸/年燒堿項目試車調試工作，深化生產現場，查找生產工藝及設備存在的問題，保證了二期后xx萬噸/年燒堿項目的順當試車。并編制了化工二期項目后xx萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期xx萬噸/年燒堿項目試車后，生產技術部人員又深化調試現場，落實二期生產工藝指標，和現場操作工人樂觀探討、解決調試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調試生產周期。

8、協(xié)作考核辦，嚴格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產方案、產品質量標準、工藝技術指標、消耗定額指標及事故開停車標準。每月嚴格根據制度要求進行四次工藝技術指標檢查、三次產品質量指標檢查、每月底進行生產產量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標準時依據實際運行狀況進行摸底調查、調整，保證了考核的'公正公正。并于每個月的xx日，與考核辦、財務人員一起到各分子公司進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作，依據盤庫原材料數量進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數據精確?????牢靠。有利的促進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

9、樂觀做好xx煤電公司申報高新技術企業(yè)前期預備工作，生產技術部樂觀協(xié)調縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項預備工作?，F已將我公司化工分公司x項創(chuàng)造專利、x項有用新型專利和熱電公司x項創(chuàng)造專利、x項有用新型專利上報至縣科技局及xxxx專科事務所，等待審批。目前國家學問產權局已經受理了我公司x項創(chuàng)造專利和4項有用新型專利。x月份已將市級高新技術企業(yè)的書編寫報送縣、市科技局審批。x月份完成縣級科技成果項目5項。x月xx日在xx煤電公司二樓會議室勝利進行了xxxx煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會，與會專家全都認為xx煤電兩項評審項目分別居國際先進水平和國內水平。

三、編制春節(jié)期間和四月份檢修方案并組織檢修工作

為消退平安隱患，夯實平安運行基礎，進一步確保平安生產，確保二期項目順當試車，依據公司生產裝置的實際狀況及二期項目進展狀況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修方案和4.6二期接口改造及檢修總體方案。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進度并參加檢修，對完工項目進行了嚴查，確保了檢修質量和進度，實現了預期目標。目前為協(xié)作化工二期xx萬噸/年聚氯乙酸順當開車，生產技術部正在樂觀編制20xx年xx月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修方案。

四、樂觀參加二期項目建設，確保二期項目正常建設

1、組織熱電公司補打和修理水源井，確保了公司一期正常生產用水和二期項目用水。

2、針對已完工的二期建設項目，我部與相關部門準時進行聯(lián)合驗收，對驗收消失的質量問題，準時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設質量。

五、加強學習活動開展工作、樂觀參與各項培訓

生產技術部樂觀響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習方案，并上報公司領導審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關學問，并在每月最終一個星期五樂觀參與由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了學問，提高了素養(yǎng)，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關資格證書，如初級工程書等。另外我部還樂觀參與上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓，如能耗定額限額培訓、工業(yè)品價格培訓、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓等，通過培訓我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)學問，提高的員工素養(yǎng)。

六、加強統(tǒng)計管理工作

在統(tǒng)計工作上，我部依據各分（子）公司供應的生產報表準時編制公司年、月、日生產統(tǒng)計報表，并上報公司相關領導，按時完成與上級相關部門的匯報工作；仔細做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，我部統(tǒng)計人員定期對各分（子）公司的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數據的準時性、正確性。

回顧這一年，我部在公司正確領導下取得了肯定的成果，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、樂觀創(chuàng)新，為順當實現全年生產目標而努力工作。

20xx年的工作重點：

1、連續(xù)加強業(yè)務學問學習和強化內部管理，協(xié)同相關部門及各（分）子公司對員工進行平安、操作規(guī)范等培訓，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。

2、樂觀協(xié)作化工二期xx萬噸/年PVC項目及xx萬噸/年水泥項目進行開車前生產組織、平安檢查工作，確保x萬噸/年PVC及xxx萬噸/年水泥項目順當開車。

3、依據公司二期項目間續(xù)投入運行的實際狀況，準時調整各項運行指標的考核工作，加強指標的考核力度。

4、我部將一如既往協(xié)作平安監(jiān)察部、設備動力部等部門做好日常平安生產、設備檢查工作，特殊是在“雨季四防”、“冬季四防”期間做好平安檢查工作，杜絕重大設備、人身傷亡事故，確保公司平安生產。

5、為進一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部將幫助相關部門及各分（子）公司連續(xù)抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項活動開展的有效扎實。

技術部門工作總結12

20xx年是全面深化改革之年，面對紛擾簡單的事務，工程技術部在總經理室的正確領導下立足服務基層，強化管理，為推動實現“百萬標箱、億噸大港”做了一點有益的工作，現總結如下：

一、加大技術改造設備更新力度，為生產經營服務

我司依據新港物流的生產經營需求，開拓砂石市場業(yè)務，放大砂石裝卸運輸需要，打算對原5#機進行升級改造，我部門接到任務后即會同新港物流、工程項目部研討改造方案，校驗碼頭承載力量，協(xié)商新設備的技術參數，選定新設備的機型為GQ10-20。隨即擬定招標文件，組織招標、評標工作，與中標單位進行商榷報價、主要配置的修訂，今年年初督促制造進度，督促質量問題的整改，吊機拆除、安裝期間親臨碼頭現場指導，確保新設備平安投產使用。

為盤活機械資源，合理配置運輸工具，起到節(jié)本降耗的效果，依據我公司經營進展方向，將4#泊位集裝箱轉運車輛進行經營性調整，經對業(yè)務市場調研后，購買六部集裝箱內轉專用車，從而解決汽駕人員難招、難留及平安隱患問題（此車輛為廠內專用車，駕駛員可使用場內車駕駛證，消退證照與準駕駛車型的平安隱患沖突）。

目前因揚州港區(qū)貨源結構變化，散貨到港量急劇下降，木材到港量呈增長趨勢，而我司木材運輸車輛老化，修理成本高等問題，給木材作業(yè)工班正常運行造成了肯定的影響，我司現有可用木材運輸車輛19部，但半數以上車輛完好率得不到保證，修理頻繁，經討論打算購

買木材牽引車五部，掛車五部，同時吸取過往閱歷以及實際生產需要，與廠家多次討論設計出一款全新的更加適合我司的掛車，保證生產有序運營，優(yōu)化了木材車陣容，保證為木材轉運供應配套服務。

樂觀參加新盟物流碼頭的建設項目，主動與三臺GQ10-20起重機中標單位無錫市港口機械有限責任公司對接，組織相關技術人員多次赴廠方審核圖紙、確認參數、審定主要配置和工藝質量要求，此外還支配2名同志駐廠，負責制造生產過程的監(jiān)督工作，準時匯報生產進度及工藝質量配件標準是否符合要求，確保設備按期出廠。同時組織相關人員赴江蘇天昂管業(yè)有限公司碼頭、淮安華砂建材碼頭和淮安新港物流碼頭進行無錫市港口機械有限責任公司產品用戶走訪調研，經過用戶負責人的介紹以及實物觀看，吊機自購買后正常使用至今，在日常維護保養(yǎng)下，基本無故障，主要受力構件無嚴峻塑性變形，主要部件回轉支承運轉正常，平安牢靠，能夠適應日常的生產需要。

為滿意擴大生產的市場需要，開拓新的裝卸業(yè)務，我司與鐵路物流方面經過市場調研及商洽達成共識，選購20尺、40尺鐵路集裝箱作業(yè)專用吊具各一副，在充分利用現有資源的基礎上，開通辦理揚州火車貨運站的鐵路集裝箱裝卸業(yè)務，以增加業(yè)務量。為全面做好生產配套連接工作，供應優(yōu)質服務。

二、完成省交通運輸能耗調查，建立綜合能耗統(tǒng)計臺賬

為進一步規(guī)范和加強能耗統(tǒng)計監(jiān)測工作，提高數據的精確?????性和實時性，科學合理的配置我省運營車船和港口碼頭能耗監(jiān)測樣本，依據交通運輸行業(yè)能耗統(tǒng)計要求及監(jiān)測特點，在以往的工作基礎上以及

20xx年發(fā)布《江蘇省交通運輸能耗調查監(jiān)測樣本配置實施方案》的通知后進行調查。

此次能耗調查分為兩部分：1、選取10輛LNG以及5輛散貨自卸車為樣本，根據文件要求確定為調查車輛在連續(xù)一周內的運行狀況。2、選取新港（內河）碼頭為樣本，統(tǒng)計全年的各項能源消耗以及吞吐量。

我部依據文件要求在要求的時間內完成了數據的采集上報工作并順當通過檢查。節(jié)能減排是我國的一項基本國策，交通運輸行業(yè)作為能源消耗的主要行業(yè)之一，能耗效率是表征運輸能耗水平的重要指標，通過此次調查，我部建立并完善能耗統(tǒng)計臺賬，不僅是為全省供應能源效率指標數據，也是成為我司加強節(jié)能減排工作實現行業(yè)可持續(xù)進展的有效途徑。

三、響應國家政策，打造綠色港口

隨著史上最嚴峻的《中華人民共和國環(huán)境愛護法》的實施，對環(huán)境污染、粉塵治理提出了更高的要求。為解決港口碼頭堆場的灰沙飛揚、空氣惡劣的現狀，切實改善工人的生產作業(yè)環(huán)境，落實集團職代會提案精神，情系民生，為民辦實事。同時今年年初，我司與揚州經濟技術開發(fā)區(qū)合資興建渣土消納場，以加強渣土的源頭管理，為開發(fā)區(qū)渣土消納場項目配備除塵設備，我部接到任務后從本年1月開頭著手設備選購的前期收集資料，通過中國專業(yè)汽車報價網、中國汽車網的搜尋比對以及電以詢問等方式做出前期報告，并且先后赴樂清市、北京市學習渣土管理的法規(guī)、政策，渣土消納場管理制度和實際營運的模式和閱歷，參觀渣土消納場經營場。隨后與清洗平臺廠家進行商榷報價、主要配置的修訂，督促制造進度，督促質量問題的整改，安裝期間親臨現場指導，目前經濟開發(fā)區(qū)渣土消納場的兩臺清洗平臺已勝利安裝驗收，此舉可有效解決消納場渣土清運和堆放過程中的遺撒和粉塵、灰沙飛揚等問題。

四、借質量管理體系再認證審核契機，提高內部管理水平

今年6月，公司組織迎接了中國質量認證中心ISO9001質量管理體系再認證審核，作為主管部門，我們依據ISO的'文件要求，仔細學習細心預備，資料預備應按每項體系要素預備，預備好的資料應按不同的體系要素分別存放，預備的資料應編號、列表編名目，以便于檢索。凡與認證所選質量保證標準或質保手冊直接有關的，均為供應的資料，凡間接有關的為備用資料，這樣可以有效節(jié)省審核時間，保證審核的順暢進行。

由于質量體系包括的質量活動，牽涉的面廣，涉及的人多，現場檢查不行能不發(fā)生不符合項。對發(fā)生的不符合項，能馬上整改的，力爭在檢查結束前整改完成，并向審核人員供應整改后的狀況;當不符合項不能馬上整改時，應制訂不符合項整改方案，并將方案在檢查完成時供應給審核人員，以便作為審核人員判定認證能否通過的依據，從而有力地提高內部管理水平。

五、制定年度檢驗方案，確保車輛檢測順當進行

今年6月?lián)P州市機動車輛檢測有限公司（車檢公司）接收經管田莊機動車輛安檢站、北區(qū)機動車輛安檢站，依據揚州市交通產業(yè)集團有限公司要求：系統(tǒng)內部車輛均在車檢公司經管的安檢站進行車輛年

度審驗工作。為此我部立即召集相關管理人員，依據要求學習國家相關標準，車輛送檢前，依據GB7258對車輛裝置和技術狀況進行自檢，有效降低檢測時間，提高工作效率。制定車輛20xx年年檢時間、數量，常處區(qū)域等信息，報備車檢公司，以確保車輛檢測工作有序綻開。

六、組織工程項目驗收，提升工程管理水平

為滿意渣土消納場管理人員辦公、休息、學習和車輛回場加油、停車的需要，集團打算在渣土消納場東北側建設20間辦公用房、6間休息室和多媒體電教室和油庫。辦公區(qū)域和油庫方案完工分別是6月30日和9月30日，10底由我部及渣土消納場相關人員進行全面驗收，經雙方對工程的概況匯報以及查看現場工程質量，查看竣工資料后對不足的地方提出整改說明。此次辦公用房及油庫工程，根據既定的目標完工，為渣土消納場供應了有效的后勤保障。

依據公司打算在集團大樓以及渣土消納場安裝網絡高清監(jiān)控系統(tǒng)，對辦公區(qū)域進行全方位的實時監(jiān)控。此次驗收工作由我部和信息中心以及渣土消納場負責相關人員共同完成，攝像頭的數量分布如下：集團大樓1樓3只，2樓3樓各5只，渣土消納場在傳達室、辦公樓、油庫等8個核心位置共安裝了16只高清攝像頭，通過一個多月的試運營以及此次的驗收，監(jiān)控設備、實時掃瞄、錄像回放、錄像下載、遠程播放等都符合設計要求，驗收時也對細節(jié)提出進一步的要求，如機房機柜的標簽、線頭的整理，攝像頭角度的調整等也得到準時的完善。此舉既滿意公司及渣土消納場的安防需求，又提高了平安管理水平。

技術部門工作總結13

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx安靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20xx年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點勝利的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的'困難及解決方式作個總結：

一、專業(yè)技術隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴峻不足。作為xx的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網站，目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順樂觀受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經理協(xié)商，擬組建項目掌握中心全盤掌握項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次聘請，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，能細心實地的技術人才確每況愈下；是以公司聘請當立重點及長久方針。

二、項目多頭并進

20xx年共開展項目如下：

x月天xx商城（B2C項目），改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）；

x月天綜合社區(qū)（SNS項目），改版八次，其中穿插幾個開發(fā)（投票、日志分類、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余；

xxDNA（資訊項目），改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)（搶購、論壇）耗時四月余；

xxDNA（比價返利項目），全新開發(fā)，耗時兩月余；技術部年度工作總結魅力DNA（仿豆瓣點評項目），全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月；

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經遺忘或被混淆了。這些項目只有“xxx點評項目”和“資訊項目”是符合最初構思目標和目的的。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不行估算的項目產生恐驚。

三、技術不過關

網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不行見的數據的集合并以肯定可變的規(guī)律表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用規(guī)律、表現數據，目前技術部三塊均存在問題。

設計數據類別：技術部門沒有專業(yè)市場熟悉，對可能消失的數據類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能猶如行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏熟悉，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不全都；另技術部程序對系統(tǒng)數據設計和開發(fā)時間缺乏支配，導致xxxDNA（仿豆瓣點評項目）和xxDNA（比價返利項目）均不同程度的進行二次開發(fā)。

程序規(guī)律設計：x月天xx商城（B2C項目）、x月天綜合社區(qū)（SNS項目）、xxDNA（資訊項目）這三個項目開源程序涉及的僅簡潔的頁面顯示規(guī)律；xxDNA（比價返利項目）程序規(guī)律設計目前僅實現比價規(guī)律，返利、產品搜尋、與其它平臺同步價格這幾快程序規(guī)律均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現；xxDNA（仿豆瓣點評項目）這個程序比豆瓣還簡單，目前除了能仿的可以實現外，其余部分還停留在理論可實現階段；而將xxDNA（仿豆瓣點評項目）及xDNA（資訊項目）共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序規(guī)律設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和急躁。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。x月天xx商城（B2C項目）、x月天綜合社區(qū)（SNS項目）、xxDNA（資訊項目）三個項目均為表現數據的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

技術部門工作總結14

今年，在公司領導的關懷下，我部門連續(xù)推動及監(jiān)控系統(tǒng)的運行狀況