醫(yī)院年終工作總結(jié)個人護(hù)士五篇(優(yōu)質(zhì))

第頁共頁最新醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt醫(yī)院年終工作總結(jié)個人護(hù)士五篇(優(yōu)質(zhì))醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt醫(yī)院年終工作總結(jié)個人護(hù)士篇一一、醫(yī)院有針對性地進(jìn)一步健全完善了“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立考核標(biāo)準(zhǔn)”、“職業(yè)道德考核方法”、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)及施行方法”、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立獎懲措施”、“藥品、醫(yī)療器械、一次性材料購銷管理制度”、“職工廉潔自律規(guī)定”等符合實際、便于操作的制度和規(guī)定，形成了加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核、投訴舉報、鼓勵和懲戒等的長效機制。二、院護(hù)理部、辦公室組織，院長、醫(yī)務(wù)科、總務(wù)科主任等參加邀請各科病人及其家屬召開院級行風(fēng)建立座談會，征求意見建議并及時解決。針對患者提出的各項問題逐以進(jìn)展解決，大大進(jìn)步了患者的滿意度。三、施行宗旨教育，增強全心全意為患者效勞的責(zé)任感。我們重點引導(dǎo)大家弄清目前經(jīng)濟條件下的醫(yī)患關(guān)系，使大家認(rèn)識到，在醫(yī)療效勞領(lǐng)域，病人處于被動地位，醫(yī)務(wù)人員處于主動地位;必須實在糾正和抑制當(dāng)前經(jīng)濟條件下錯誤思想，樹立效益與宗旨相統(tǒng)一的醫(yī)德觀，牢記全心全意為人民效勞的宗旨，讓老百姓看得上病、看得起病、看得好病。四、爭創(chuàng)合肥市衛(wèi)生文明單位，施行"窗口"教育，增強文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的緊迫感。我們從衛(wèi)生行業(yè)作為社會精神文明建立的"窗口"的地位和特點出發(fā)，對照《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)》，不連續(xù)地組織醫(yī)務(wù)人員開展自律檢查，將查出的問題及時處理并向全體人員通報，不斷進(jìn)步文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的自覺性。五、在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立中，教育是根底，監(jiān)控機制是保證，而鼓勵形式也是不可缺少的動力。以榮譽鼓勵為主導(dǎo)。我們堅持開展?fàn)幃?dāng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人活動，每年進(jìn)展一次綜合評比，并召開表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人大會，先后給予成績突出、備受患者好評的30多人次嘉獎。榮譽成為大家自覺樹立醫(yī)療新風(fēng)的強大牽引力，在醫(yī)院開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。目前存在的部分問題1、醫(yī)務(wù)人員缺乏競爭意識和壓力感，未真正轉(zhuǎn)變觀念，少數(shù)還存在效勞態(tài)度不好、責(zé)任心不強的問題。2、醫(yī)院經(jīng)費嚴(yán)重緊缺，藥品、醫(yī)療設(shè)備、基建三項仍有欠款，醫(yī)院職工整體待遇程度還有待進(jìn)步，以穩(wěn)定和留住工作人員，刺激其積極工作。部分醫(yī)療設(shè)備陳舊老化，無力更新購置，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的經(jīng)濟收入和技術(shù)程度的進(jìn)步。3、專業(yè)技術(shù)人員青黃不接，部分心內(nèi)科、心胸外科、心臟介入科高技術(shù)人員缺乏。醫(yī)院各項工作任務(wù)艱巨，我們要進(jìn)一步加強管理，不斷進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度，實在改善效勞態(tài)度和就醫(yī)環(huán)境，以發(fā)奮昂揚的精神相貌和扎實有效的工作作風(fēng)，開拓進(jìn)取，狠抓落實，使我院各項工作再上新臺階。醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt醫(yī)院年終工作總結(jié)個人護(hù)士篇二20xx年是一個不平凡的一年，董事會換屆選舉、院領(lǐng)導(dǎo)班子重組、三級心血管病醫(yī)院申報、心內(nèi)科核心醫(yī)師力量離任、心胸外科多發(fā)事件、各地區(qū)新農(nóng)合政策的變化、國際金融危機等，對我院是一個嚴(yán)峻考驗。20xx年，我們堅持“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動為契機，以進(jìn)步醫(yī)療程度和效勞質(zhì)量為主線，明確崗位職責(zé)，工作程序，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，落實目的責(zé)任，使醫(yī)院管理工作邁上了新的臺階，主要做了以下幾方面工作：一、是進(jìn)一步完善管理組織，標(biāo)準(zhǔn)管理制度。業(yè)務(wù)科室堅持每周辦公會制度，每月召開一次質(zhì)量平安會議，針對詳細(xì)問題，研究和落實整改措施，有力地減少了醫(yī)療過失，保障了醫(yī)療平安。二、把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，制定了“醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)方案”，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理各級組織，調(diào)整“醫(yī)療質(zhì)量管理委員會”組成，明確職責(zé)及規(guī)章并加以認(rèn)真落實。完善了第一、二、三級醫(yī)療質(zhì)控組織，落實醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評制度，三級質(zhì)控組織對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展檢查完成率100%，并針對查出的問題及時做了整改。三、堅持強化首診負(fù)責(zé)制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等12項醫(yī)療核心制度。各科重新建立完善了疑難、危重、大手術(shù)病人會診和術(shù)前討論登記本等，月考核時嚴(yán)格檢查各項記錄，進(jìn)展獎罰;建立健全了“醫(yī)院查房制度”、“醫(yī)療過失事故登記、報告處理制度”、“處方制度”、“門診部、急診科、放射科”“護(hù)理業(yè)務(wù)查房制度”、“護(hù)理缺陷、事故登記報告制度”、“護(hù)理質(zhì)量檢查、考評制度”、“護(hù)理會診制度”等。四、強化三級查房制度。堅持院長行政、業(yè)務(wù)查房制，每月不定期、有重點、有方案地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理工作。今年進(jìn)展院長大查房5次，護(hù)理大查房10次，護(hù)理督查50次。五、加強病案質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照《病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)展書寫，重新印制了患者滿意度調(diào)查表，住院宣教手冊等，患者入院時，根據(jù)病情的變化和需要等，分別進(jìn)展談話并按要求填寫，醫(yī)患溝通制得到了進(jìn)一步落實。六、進(jìn)一步加強護(hù)理工作質(zhì)量目的的管理。一是健全醫(yī)院護(hù)理管理體系。制定了“20xx年護(hù)理管理目的”、“護(hù)理查對制度”、“各級護(hù)理人員崗位職責(zé)”等1各項規(guī)章，建立了“護(hù)理質(zhì)量監(jiān)視與協(xié)調(diào)機制”，成立了1個護(hù)理管理質(zhì)控小組，認(rèn)真落實督查、分析^p、講評、整改、督查的循環(huán)監(jiān)控制度。各質(zhì)控小組每月隨機檢查1次，每季度全面檢查1次，護(hù)理部、科室每月分別講評1次，每季度召開分析^p會議，對發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)措施，積極持續(xù)推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn)。二是加強護(hù)理人力資的管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制。根據(jù)“醫(yī)院護(hù)士培訓(xùn)方案”，今年1～10月，織護(hù)理理論專題講座3次、崗前培訓(xùn)2次，全院護(hù)理人員均有參加;護(hù)理技能操作考核4次，98人次各科室組織護(hù)理人員參加，合格率96%;各科繼續(xù)堅持“每日一問”活動、每月理論考試和技能考核各1次等。通過以上，有效地進(jìn)步了每名護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性和主動性，拓寬了知識面，促進(jìn)了安康教育工作的開展。三是臨床護(hù)理工作以病人為中心，細(xì)心為患者提供根底護(hù)理效勞和護(hù)理專業(yè)技術(shù)效勞。重新制定了“安康教育登記本”，利用輸液巡視卡、安康教育登記等進(jìn)展實地操作，做到“記好做的、做好記的”。同時不定期走訪患者，檢查落實情況，病房巡視率為92%。針對危重患者的護(hù)理平安問題，制定了護(hù)理防范措施，每日堅持對新入、急危重、手術(shù)患者床旁交班，加強對危重病人的根底護(hù)理，有效預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。七、嚴(yán)格執(zhí)行控制院內(nèi)感染的各項規(guī)章制度。制定了“醫(yī)院感染流行或爆發(fā)感染應(yīng)急預(yù)案”、“消毒供應(yīng)室爆發(fā)感染預(yù)案”等應(yīng)急預(yù)案;完善了“醫(yī)院廢棄物管理制度”、“醫(yī)院消毒管理制度”、“醫(yī)院感染監(jiān)測制度”和“醫(yī)院感染報告制度”等6個關(guān)制度;制定了“醫(yī)療廢物處理流程”、“內(nèi)窺鏡導(dǎo)管消毒、清潔流程”、“病房終末消毒流程”等8個程。每月對重點部門和重點環(huán)節(jié)進(jìn)展細(xì)菌監(jiān)測，醫(yī)院內(nèi)感染率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于8%的標(biāo)準(zhǔn)，無菌手術(shù)切口感染率僅為0.004%，一人一針一管執(zhí)行率100%。成立院內(nèi)感染小組進(jìn)展檢查監(jiān)視，全年共檢查12次，針對“醫(yī)院感染與標(biāo)準(zhǔn)洗手”、“醫(yī)院感染眾多誤區(qū)和現(xiàn)行對策”等內(nèi)容進(jìn)展專題講座、院感知識培訓(xùn)2次，全院醫(yī)護(hù)人員參加，有效防止了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt醫(yī)院年終工作總結(jié)個人護(hù)士篇三我院根據(jù)自身開展和將來開展目的，于三月份向安徽省衛(wèi)生廳提出將我院設(shè)置為三級心血管病?？漆t(yī)院的申請，并遞送相關(guān)申報材料。安徽省衛(wèi)生廳進(jìn)展相關(guān)考察和驗收，同意我院設(shè)置，并提出下一步驗收相關(guān)要求。我院為此積極努力：1、成立了“三級心血管病”醫(yī)院復(fù)審委員會，制定了《醫(yī)院“三級”復(fù)審工作施行方案》;組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了“醫(yī)院管理評價指南施行細(xì)那么”和“三級心血管病醫(yī)院評審細(xì)那么”，并將責(zé)任落實到了科室和個人;組織多名中層領(lǐng)導(dǎo)到北京、南京等地的知名心血管病醫(yī)院進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)。2、給各科室下發(fā)了“醫(yī)院文件、各類規(guī)章制度、各項預(yù)案、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、綜合目的考核”等各項文件，對醫(yī)院管理、醫(yī)療管理、總務(wù)、財務(wù)管理、治安規(guī)章制度及各級工作人員職責(zé)進(jìn)展了完善，并編制了“醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)”，著手印刷。制定了醫(yī)院“院務(wù)公開制度”、“醫(yī)院文明效勞制度”、“崗位職務(wù)聘用制度”、“醫(yī)療器械及耗材采購管理方法”等。3、月日，安徽省衛(wèi)生廳組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家一行就我院“三級心血管病醫(yī)院”醫(yī)院等級設(shè)置進(jìn)展了考察和驗收。專家們從“醫(yī)院綜合管理、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)療平安、醫(yī)院效勞及醫(yī)院績效”五方面分成“醫(yī)院綜合管理、醫(yī)療病案、醫(yī)療質(zhì)控、院感、護(hù)理和醫(yī)技”五個小組，分別對我院的各項工作進(jìn)展了檢查。衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院近年來所做的工作給予了充分肯定，但也提出了“門診病歷不健全且書寫不標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療質(zhì)量管理須進(jìn)一步加強、無專職的急救醫(yī)生”等存在的問題?？疾祢炇胀戤吅螅t(yī)院組織有關(guān)人員對專家們提出的意見、建議等進(jìn)展了匯總整理，制定了改進(jìn)措施，確定了責(zé)任人和完成時間，醫(yī)院不定期進(jìn)展了督導(dǎo)檢查。4、加強醫(yī)療平安管理，制定了“醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警制度”、“醫(yī)療平安教育檢查制度”、“護(hù)理過失事故應(yīng)急預(yù)案”、“醫(yī)院廢棄物管理制度”、“精神、麻醉類藥品平安管理制度”等，加大檢查落實力度，年內(nèi)無重大醫(yī)療過失行為和重大平安事故發(fā)生。5、全面推行成份輸血工作。建立健全了輸血記錄、過失事故登記和輸血不良反響登記分析^p等相應(yīng)的規(guī)章制度。20xx年，共計輸紅懸1003u、輸濃縮血小板20u，輸血漿99750ml，輸全血1000ml。醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt醫(yī)院年終工作總結(jié)個人護(hù)士篇四在醫(yī)院實習(xí)期間、得到科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，使自己較快地熟悉了新的工作環(huán)境，在工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)程度等方面均獲得較大的進(jìn)步，現(xiàn)將實習(xí)報告總結(jié)如下：一、端正工作態(tài)度，熱情為患者效勞。作為醫(yī)生，為患者效勞，既是責(zé)任，也是義務(wù)。我們醫(yī)院對于居民來說還是新惹事物，要想在最短的時間內(nèi)做強做大，我首先要進(jìn)步效勞質(zhì)量，讓每一個就診的患者滿意，并以此來擴大我院的知名度。參加工作以后，我努力進(jìn)步自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德程度，擺正主人翁的心態(tài)。竭盡全能地為患者效勞；耐心對待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好解釋和溝通，爭取將兩好一滿意工作落實到實處。二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，做好個人工作方案，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度。參加工作后我仍然堅持每天學(xué)習(xí)，每天掌握一種疾?。煌瑫r不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，鍛煉科研思維；堅持精益求精，一絲不茍的原那么，工作過程中嚴(yán)格按照醫(yī)療操作常規(guī)進(jìn)展，防止醫(yī)療事故及過失的發(fā)生；在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)歷，時刻保持謙虛慎重，遇到不懂的問題勇于向上級醫(yī)師請教，努力進(jìn)步自己綜合分析^p問題和解決問題才能；嚴(yán)密觀察病情，及時準(zhǔn)確記錄病情，對患者的處理得當(dāng)；三、嚴(yán)格要求自己。在做好本職工作的根底上，積極為科室的開展出謀劃策，希望明年的工作量可以再上新高。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，因為以后的工作還會面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇。同時與其它先進(jìn)同事相比還有差距，在今后工作中，我要繼續(xù)努力，抑制缺乏，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。以上是我的實習(xí)工作總結(jié)，在過去的半年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。過去，有許多進(jìn)步和進(jìn)步，同時也存在一些缺乏；展望將來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處，抑制缺乏。醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt醫(yī)院年終工作總結(jié)個人護(hù)士篇五大家好!大家辛苦了，在此我發(fā)自內(nèi)心的感謝各位對醫(yī)院的付出，在新年到來之際，我首先給大家拜個早年，祝各位新年快樂、合家幸福、桔祥如意、事業(yè)輝煌。20xx年我院在市委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力下，堅持科學(xué)開展為主旋律，以社會效益的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟效益的開展，使醫(yī)院邁上了新臺階，實現(xiàn)了效益的新打破。一、深化衛(wèi)生改革，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，堅持一切以病人為中心的宗旨，進(jìn)步人們的安康程度為目的，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，突出特色，爭創(chuàng)一流，拓寬效勞理念，立足烏市延伸周邊。尊重知識、尊重科學(xué)，注重了人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，聘用高職稱的盟內(nèi)知名的專家等高科技人才，充實到臨床科室，成為科室?guī)ь^人，成立了醫(yī)務(wù)科、檢質(zhì)科，完善三級查房制度、病歷處方書寫、危重病人的討論、術(shù)前術(shù)后告之、標(biāo)準(zhǔn)地病歷管理加強了誠信效勞，進(jìn)步了診斷率和治療率。我院兒科是特色品牌科室，是烏市地區(qū)的典型里程碑，在王院長領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任和護(hù)士長直接帶頭下，科內(nèi)學(xué)風(fēng)正、醫(yī)術(shù)高、醫(yī)德好，深為社會認(rèn)可。內(nèi)兒科不斷的更新知識、科學(xué)地遵照醫(yī)療程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使兒科不斷地攀登新的頂峰，始終立于本地區(qū)領(lǐng)先程度，深深地吸引著盟內(nèi)外患者前來就醫(yī)。婦科系婦科、產(chǎn)科、方案生育為一體的一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗求真務(wù)實的集體，在主任、護(hù)士長帶著下已成為我院重點科室，全科團(tuán)結(jié)協(xié)作，專業(yè)素質(zhì)強，利用國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)開展很多創(chuàng)新手術(shù)，如：無痛人流、宮頸癌的篩查都有新的打破，全年手術(shù)例數(shù)達(dá)九百余例，其中剖宮產(chǎn)七百余例。外科系普外、胸外、骨外、泌尿、腦外為一體的綜合性科室，在金院長帶著下，在科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，和諧相處、精誠團(tuán)結(jié)、科室整體實力強、技術(shù)素質(zhì)過硬，在臨床理論中嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文件資料的書寫，開展了一些創(chuàng)新手術(shù)，拓寬了外科醫(yī)療效勞領(lǐng)域，骨折內(nèi)固定術(shù)、膽囊切除術(shù)、乳腺癌根治術(shù)、內(nèi)外痔切除術(shù)等均獲成功，促進(jìn)了醫(yī)院向縱深開展，是一個孕育著很有潛力的一個大科室。麻醉科在確保麻醉準(zhǔn)確平安的情況下，并開展了腰間盤椎管內(nèi)交融術(shù)，是國內(nèi)創(chuàng)新手術(shù)，具有療效高、負(fù)作用少、愈合好等優(yōu)點，很有開展空間，從而填補了我院的空白，希望麻醉科戒驕戒躁，為醫(yī)院開展再立新功。手術(shù)室在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，抑制人少、工作量大的困難，嚴(yán)格掌握無菌操作，確保手術(shù)順利平安，控制了感染率，進(jìn)步手術(shù)甲級愈合率。醫(yī)務(wù)科、質(zhì)檢科是醫(yī)院管理業(yè)務(wù)的重要科室，加強了醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)視，醫(yī)療文件的管理，促使醫(yī)院整體專業(yè)素質(zhì)的的進(jìn)步至關(guān)重要，完善急診科的流程，建立了綠色通道，強化了對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，為我院晉升奠定堅實的根底。護(hù)理部在總護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，實行了護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅持組織學(xué)習(xí)，檢查、考評、反響制度，進(jìn)步了心理護(hù)理與整體護(hù)理的觀念，全面地提升了全院整體護(hù)理程度。門診大廳是一個最繁忙的注射室，每天工作量大，人員又少，在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下率先垂凡、一馬領(lǐng)先、不計報酬、無私奉獻(xiàn)，她們抑制倒班連班多的困難，熱情效勞，患者滿意率100%。財會科以主人翁的管理理念，增收節(jié)支準(zhǔn)確無誤，人性化管理，合理分配，進(jìn)步了員工的福利待遇，調(diào)動了員工的效勞熱情。醫(yī)技科室在人手少、倒班多的情況下，認(rèn)真專研，不斷地進(jìn)步報告的準(zhǔn)確率，其中檢驗科還開展了細(xì)菌培養(yǎng)，藥敏試驗等新工程，填補了醫(yī)院歷史上的空白，為臨床的診斷及治療提供了可靠根據(jù)。藥劑科是醫(yī)院重要把關(guān)科室，把好藥品質(zhì)量，堅持查對制度，準(zhǔn)確無誤的進(jìn)藥和投藥，妥善的處理即將到期的藥品為醫(yī)院減少了損失，中藥管理涼、曬、擺放很標(biāo)準(zhǔn)，使中藥無潮濕無變質(zhì)無損失，為醫(yī)院提供了平安有效合理的用藥，跟蹤藥效確保臨床用藥準(zhǔn)確平安。中醫(yī)科雖然暫時一個人，但我院中醫(yī)的知名度相當(dāng)高，發(fā)揚祖國醫(yī)學(xué)遺產(chǎn)，辯證實治的對常見病、疑難病的治療采用中藥，收到了奇效，吸引了本市及周邊地區(qū)廣闊患者前來求醫(yī)，為醫(yī)院的開展做出了奉獻(xiàn)，表達(dá)了價值。后勤科吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)，無論院內(nèi)院外，山上山下，他們都不辭辛苦的管理與勞動，幾名老同志技術(shù)全面，效勞熱情，用辛勤的汗水保障了醫(yī)院水、暖、電、衣、食、住、行等全方位的正常運行。二、今年我院是不平凡的一年，也是上臺階的一年，我們堅持醫(yī)技效勞于臨床、臨床效勞于患者，我們在不同的崗位上分別做出了不同的奉獻(xiàn)，都在默默地奉獻(xiàn)著，從而表達(dá)著自己的實際價值。我們的門診人次和住院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)，我們的整體收入均高于往年，各有不同的提升。我院涌現(xiàn)出很多團(tuán)結(jié)合作、突出奉獻(xiàn)的科室和個人，為此我們決定表彰先進(jìn)、宏揚正氣，帶動醫(yī)院的全面開展。我們有許多喜事要告訴大家，我們的養(yǎng)老公寓被自治區(qū)評為先進(jìn)單位，榮獲中巴車一臺的獎勵，我院代表興安盟紅會參加自治區(qū)知識競賽榮獲第二名。20xx年的成績是偉大的，業(yè)績是矚目的，但也有著一定的缺乏，如有的科室團(tuán)結(jié)合作差，有的人事業(yè)心不強，根底差不學(xué)習(xí)，難以勝任本職工作，有人工作拖拉、松散，時有遲到早退現(xiàn)象，也有操作不標(biāo)準(zhǔn)、違章操作，素質(zhì)較差等有待于進(jìn)一步進(jìn)步。三、20xx年工作安排及設(shè)想1、堅持科學(xué)開展觀，堅持