2023酒店財務個人工作總結(jié)模板（二篇）

第8頁共8頁2023?酒店財務?個人工作?總結(jié)模板?___?_年，是?酒店穩(wěn)步?成長的一?年，是酒?店提升管?理服務的?一年，也?是成績輝?煌的一年?。在這個?即將過去?的年度里?，財務部?緊緊圍繞?＂強化經(jīng)?營能力、?拓展營銷?渠道、完?善制度流?程、控制?成本能耗?、提升服?務水平＂?的經(jīng)營思?路，遵照?____?＂嚴格制?度、完善?流程、加?強監(jiān)督、?提高質(zhì)量?＂的要求?，在成長?中努力拼?搏，內(nèi)部?管理緊抓?工作難點?、重點，?不斷提高?員工自身?素質(zhì)和服?務技能，?克服種種?困難，完?成了各項?工作任務?，取得了?一年更比?一年好的?驕人戰(zhàn)績?。一、?經(jīng)營管理?方面_?___年?，在__?__和_?___的?關心指導?下，財務?部員工基?本能夠完?成各項工?作任務，?按月進行?財務核算?，堅持完?成各項日?常工作，?服從酒店?工作安排?，配合完?成酒店新?員工入職?培訓，積?極組織參?與酒店各?次各項活?動，隨做?好各種財?務保障工?作，全年?無安全事?故發(fā)生，?保證了酒?店全年整?體安全生?產(chǎn)的順利?進行，總?體來說主?要完成以?下幾方面?工作：?1、制度?建設和流?程管理：?一年來?，我們對?酒店財務?制度和工?作流程進?行了重新?修訂，明?確了各自?崗位職責?，完善各?種流程工?作，加強?各流程的?可操作性?，并根據(jù)?崗位需求?設計、制?作、印刷?各類經(jīng)營?用表單，?使部門內(nèi)?部、部門?之間、部?門與監(jiān)管?部門的流?程運作順?暢，為經(jīng)?營決策提?供了準確?、詳實的?依據(jù)。?2、補充?完善酒店?薪酬制度?：通過服?務銷售獎?的制定、?核算、執(zhí)?行發(fā)放，?體現(xiàn)同崗?不同酬，?多勞多得?的競爭薪?酬制度，?合理地配?合了酒店?工資薪酬?改革。?3、會計?賬務的規(guī)?范和整理?：借助中?支內(nèi)審查?賬的時機?，財務部?首先進行?了問題自?查，后又?針對內(nèi)審?查出的問?題及時認?真地進行?處理和改?正，拼棄?原有的問?題和存在?的不足，?而達到整?體賬務的?規(guī)范性；?并結(jié)合經(jīng)?營的需要?制定了新?的更適用?的會計科?目，逐月?進行賬務?規(guī)范，以?更好地完?整地核算?經(jīng)營狀況?。4、?經(jīng)營報表?的分析和?變動：根?據(jù)經(jīng)營需?要，合理?改變報表?格式及內(nèi)?容，以便?更明確反?映各種收?入項目；?對各季度?經(jīng)營情況?進行總結(jié)?和分析，?了解處理?存在的問?題，為以?后經(jīng)營提?供有力借?鑒和參考?依據(jù)。?5、加快?往來資金?運轉(zhuǎn)：制?定完善相?應的應收?應付賬款?歸集和傳?遞程序及?加以表格?規(guī)范，理?清每月應?收賬款數(shù)?量，防止?死賬、呆?賬發(fā)生，?加快資金?回籠；加?強與供應?商的聯(lián)系?和協(xié)作，?保障酒店?物資供應?，提供后?備經(jīng)營需?求。6?、加強賬?務審核監(jiān)?督：嚴格?監(jiān)督控制?酒店財務?政策和財?務程序的?執(zhí)行情況?，對任何?違反酒店?財務制度?并使酒店?遭受損失?的任何行?為及時堅?決予以制?止，切實?保證酒店?利益不受?損害。?7、建立?合理物資?流轉(zhuǎn)程序?：合理節(jié)?能降耗，?管理各種?材料物資?，有效控?制成本，?合理核算?各種收入?成本，監(jiān)?督各種材?料物資的?購進、發(fā)?出和保管?，建立起?各種相關?流程和明?細臺賬及?記錄，加?強倉庫物?資清理整?頓和管理?，加強出?入庫手續(xù)?管理，建?立物品存?放、使用?等程序。?8、加?強安全檢?查監(jiān)督：?樹立安全?防范意識?，安全事?故無大小?，件件危?害皆大，?增強安全?檢查力度?，防范各?類安全隱?患，做到?季季大查?、月月小?查、處處?細查、各?方面盤查?，涉及財?物、食品?、衛(wèi)生、?辦公、操?作、環(huán)境?、人身等?各種安全?，防患于?未然，制?定了部門?安全檢查?規(guī)范，保?證了財務?部安全經(jīng)?營，全年?無安全事?故發(fā)生。?9、提?高科技操?作程度，?拓展酒店?新業(yè)務：?依靠本酒?店有利辦?公條件，?加強系統(tǒng)?操作，加?強日常經(jīng)?營系統(tǒng)審?核監(jiān)督，?嚴格監(jiān)管?酒店管理?系統(tǒng)的操?作及流程?操作，認?真執(zhí)行各?種表單的?操作規(guī)程?，審查各?種收入支?出賬單，?嚴格按照?財務制度?要求進行?監(jiān)控和審?查原始憑?證、現(xiàn)金?和物資的?出入等；?規(guī)范系統(tǒng)?賬戶設置?，為開展?貴賓卡業(yè)?務和其它?新業(yè)務奠?定基礎，?使酒店操?作、管理?再上新臺?階。二?、今后努?力的方向?1、要?發(fā)揚團隊?精神，公?司經(jīng)營不?是個人行?為，個人?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。2?、要學會?與部門、?領導之間?的溝通，?財務部牽?帶著酒店?每一個點?和面，日?常業(yè)務和?每個部門?打交道。?多聽聽部?門意見與?建議，及?時發(fā)現(xiàn)糾?正問題，?充分有效?發(fā)揮會計?的監(jiān)督職?能，及時?反饋信息?給領導層?，變被動?為主動。?3、還?要不斷學?習業(yè)務，?多方學習?會計新涉?及的金融?、稅務、?計算機應?用、公司?法、企業(yè)?管理等諸?多領域，?才能更利?于今后的?工作。?總的來說?，我們財?務部做為?酒店的后?勤部門，?我們積極?并刻配合?著酒店的?各種工作?。雖然我?們進行了?很多方面?工作，但?由于有些?制度流程?還在探索?使用中，?有些流程?雖然建立?了但操作?還不夠順?暢，還有?些流程還?要順應經(jīng)?營進行適?時調(diào)整，?雖然我們?也在不斷?地開展民?主評議和?員工座談?會，促進?企業(yè)民主?管理，但?我們還有?許多地方?做得不到?位，所以?在以后新?的年度里?，我們會?繼續(xù)加強?學習，努?力地不斷?完善理順?基礎制度?流程，加?大監(jiān)管力?度，合理?控制成本?能耗，不?斷提高我?們的服務?質(zhì)量，增?強管理參?與力度，?提高我們?的管理水?平，制定?崗位量化?考核標準?，體現(xiàn)各?崗位實時?工作狀態(tài)?，督促崗?位盡職盡?責地投入?工作當中?去，讓我?們緊密團?結(jié)起來，?共同努力?，讓我們?的酒店蒸?蒸日上地?持續(xù)發(fā)展?，永遠立?于不敗之?地。2?023酒?店財務個?人工作總?結(jié)模板（?二）回?顧上半年?的財務工?作，財務?部在酒店?老總的直?接領導及?集團財資?管理處的?指導下，?認真遵守?財務管理?相關條例?，按集團?財資管理?處要求實?事求是，?嚴以律己?，圓滿完?成了上半?年酒店的?財務核算?工作及各?項經(jīng)營指?標的完成?。積極有?效地為酒?店的正常?經(jīng)營提供?了有力的?數(shù)據(jù)保證?。促進了?經(jīng)營的順?利完成，?為經(jīng)營管?理提供了?依據(jù)。主?要有以下?幾個方面?：一、?會計基礎?工作方面?為了確?保財務核?算在單位?的各項工?作中發(fā)揮?準確的指?導作用，?我們在遵?守財務制?度的前提?下，認真?履行財務?工作要求?，正確地?發(fā)揮會計?工作的重?要性?？?結(jié)各方面?工作的特?點，制定?財務工作?計劃，扎?實地做好?財務基礎?工作，年?初以來，?我們把會?計基礎學?習及集團?下達的各?項計劃、?制度相結(jié)?合，真實?有效地把?會計核算?、會計檔?案管理等?幾項重要?基礎工作?放到了重?要工作日?程上來，?并按照每?月份工作?計劃，組?織本部門?人員按月?對會計憑?證進行了?裝訂歸檔?，按時完?成了憑證?的裝訂工?作。嚴格?按照會計?基礎工作?達標的要?求，認真?登記各類?賬簿及臺?帳，部門?內(nèi)部、部?門之間及?時對帳，?做到帳帳?相符、帳?實相符。?二、會?計管理方?面1.?資產(chǎn)管理?：我們在?按會計制?度要求進?行資產(chǎn)管?理的基礎?上，更加?有條不紊?地堅持集?團的各項?制度，嚴?格執(zhí)行集?團財資管?理處部下?發(fā)的資產(chǎn)?管理辦法?及內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥程?序。認真?設置整體?資產(chǎn)賬簿?，對帳外?資產(chǎn)設置?備查登記?，要求各?部門建立?資產(chǎn)管理?卡片建全?在用資產(chǎn)?臺帳，并?將責任落?實到個人?，堅持每?月盤點制?度，在人?員辦理辭?職手續(xù)時?，認真對?其所經(jīng)營?的資產(chǎn)進?行審核，?做到萬無?一失。?2.債權(quán)?債務管理?：對酒店?債權(quán)債務?認真清理?，每月及?時催促營?銷部收回?各項應收?款項。?3.監(jiān)督?職能：加?大監(jiān)控力?度，主要?表現(xiàn)在如?下幾個方?面：(?1)財務?監(jiān)控從第?一環(huán)節(jié)做?起，即從?前臺收銀?到日夜審?、出納，?每個環(huán)節(jié)?緊密銜接?，相互監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時上報。?(2)?對日常采?購價格進?行監(jiān)督，?制定了每?月原材料?采購及定?價制度(?菜價、肉?價、干調(diào)?、冰鮮)?，酒水及?物料購入?均采用簽?訂合同的?方式議定?價格。對?供應商的?進貨價格?進行嚴格?控制，同?時加強采?購的審批?報帳環(huán)節(jié)?及程序管?理，從而?及時控制?和掌握了?購進物品?的質(zhì)量與?價格，及?時了解市?場情況及?動態(tài)。?(3)加?強客房部?成本控制?：要求客?房部加強?對回收物?品及客房?酒水的管?理，對未?用的一次?性用品及?時回收，?建立二次?回收臺帳?。4.?貨幣資金?管理：財?務部嚴格?遵守集團?財務規(guī)定?，由會計?人員監(jiān)督?，定期對?出納庫存?現(xiàn)金進行?抽盤，并?由日審定?期對前臺?收銀員庫?存現(xiàn)金進?行抽盤，?現(xiàn)金收支?能嚴格遵?守財務制?度，做到?現(xiàn)金管理?無差錯。?三、對?內(nèi)、對外?協(xié)調(diào)方面?1.對?內(nèi)：協(xié)助?領導班子?控制成本?費用開支?，一、編?制費用預?算，為各?部門確定?費用使用?上限，督?促各部門?從一點一?滴節(jié)省費?用開支;?二、合理?制定經(jīng)營?部門收入?、成本、?毛利率各?項經(jīng)營指?標，及時?準確地向?各級領導?提供所需?要的經(jīng)營?數(shù)據(jù)資料?，為領導?決策提供?了依據(jù)。?對本部門?所屬的收?銀員認真?教育，督?促其盡力?配合經(jīng)營?部門的工?作。2?.對外：?及時了解?稅收及各?項法規(guī)新?動向，主?動咨詢稅?收疑難問?題。3?.及時填?制酒店的?納稅申報?表，按時?申報納稅?，遇到問?題及時與?集團財資?管理處進?行溝通并?解決。?4.按時?參加集團?召開的季?度例會，?根據(jù)集團?財資管理?處召開的?財務工作?會議的工?作布署，?及時安排?對往來的?清理及固?定資產(chǎn)的?管理工作?。5.?積極配合?集團財資?管理處及?法規(guī)審核?處的聯(lián)合?檢查工作?，做好各?項解釋工?作。6?.對收據(jù)?及發(fā)票的?領、用、?存進行登?記，并認?真復核管?理。7?.參加集?團組織的?會計人員?繼續(xù)教育?的培訓，?不斷提高?自身的業(yè)?務素質(zhì)，?更好的為?企業(yè)服務?。四、?下半年的?工作計劃?___?_年是酒?店發(fā)展的?關鍵一年?，我們將?已嶄新的?面貌迎接?上半年的?工作，在?總經(jīng)理的?領導下，?結(jié)合三星?標準，圍?繞“竭盡?全力為酒?店前勤服?務，保證?酒店正常?運轉(zhuǎn)”的?宗旨，齊?心協(xié)力，?團結(jié)一致?，為酒店?的美好明?天共同努?力。在下?半年，財?務部將：?1.財?務預算計?劃工作。?根據(jù)集團?酒店及酒?店領導班?子的工作?要求，結(jié)?合市場情?況，在反?復研究歷?史資料的?基礎上，?綜合帄衡?，統(tǒng)籌兼?顧，本著?計劃指標?積極開拓?穩(wěn)妥的原?則，編制?酒店__?__年財?務預算。?并且，根?據(jù)集團酒?店下達的?____?年任務指?標，層層?分解落實?，下達到?各部門。?同時，為?了保證任?務指標的?順利完成?，財務部?對各部門?的計劃任?務進行逐?月檢查和?分析，及?時發(fā)現(xiàn)各?部門計劃?任務指標?執(zhí)行中