公司財(cái)務(wù)半年工作總結(jié)范文（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)公司財(cái)務(wù)?半年工作?總結(jié)范文?年初，?____?公司經(jīng)營(yíng)?管理模式?調(diào)整，財(cái)?務(wù)工作并?入財(cái)務(wù)部?；___?_分公司?人員分流?，財(cái)務(wù)工?作又并入?財(cái)務(wù)部；?新公司像?雨后的春?筍一樣不?斷地涌現(xiàn)?，會(huì)計(jì)核?算、財(cái)務(wù)?管理工作?納入財(cái)務(wù)?部。__?__年集?團(tuán)公司推?出財(cái)務(wù)合?同管理月?，財(cái)務(wù)部?被推向了?陣地最前?沿；__?__年集?團(tuán)公司實(shí)?際預(yù)算管?理，財(cái)務(wù)?部是沖鋒?陷陣的先?鋒隊(duì)。公?司內(nèi)部，?要求管理?水平的不?斷地提升?，外部，?稅務(wù)機(jī)關(guān)?對(duì)房地產(chǎn)?企業(yè)的重?點(diǎn)檢查、?稅收政策?調(diào)整、國(guó)?家金融政?策的宏觀?調(diào)控，在?這不平凡?的一年里?全體財(cái)務(wù)?人員任勞?任怨、齊?心協(xié)力把?各項(xiàng)工作?都扛下來?了，下面?總結(jié)一下?半年來的?工作。?一、職能?發(fā)展(?一)、過?去的半年?，財(cái)務(wù)部?在職能管?理上向前?邁出了一?大步。?1、建立?了成本費(fèi)?用明細(xì)分?類目錄，?使成本費(fèi)?用核算、?預(yù)算合同?管理，有?了統(tǒng)一歸?口的依據(jù)?。2、?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行梳?理、格式?作相應(yīng)的?調(diào)整，制?訂了會(huì)計(jì)?報(bào)表管理?辦法。使?會(huì)計(jì)報(bào)表?更趨于管?理的需要?。3、?修改完善?了會(huì)計(jì)結(jié)?算單，推?出了會(huì)計(jì)?憑證管理?辦法，為?加強(qiáng)內(nèi)部?管理做好?前期工作?。4、?設(shè)置了資?金預(yù)算管?理表式及?辦法，為?公司進(jìn)一?步規(guī)范目?標(biāo)化管理?、提高經(jīng)?營(yíng)績(jī)效、?統(tǒng)籌及高?效地運(yùn)用?資金，鋪?下了良好?的基礎(chǔ)。?(二)?財(cái)務(wù)合同?管理月總?結(jié)。公?司推出“?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)”，?說明公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)?務(wù)、合同?管理工作?的重視，?同時(shí)也說?明目前財(cái)?務(wù)管理工?作還達(dá)不?到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?。1、?為了使財(cái)?務(wù)人員能?充分地認(rèn)?識(shí)“財(cái)務(wù)?、合同管?理月活動(dòng)?”的重要?性，財(cái)務(wù)?總監(jiān)姚總?親自給財(cái)?務(wù)部員工?作動(dòng)員，?會(huì)上針對(duì)?財(cái)務(wù)人員?安于現(xiàn)狀?、缺乏競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和?危機(jī)感，?看問題、?做事情缺?少前瞻性?，進(jìn)行了?一一剖析?，同時(shí)提?出財(cái)務(wù)部?不是核算?部，僅僅?做好核算?是不夠的?，管理上?不去，核?算的再細(xì)?也沒用，?核算是基?礎(chǔ)，管理?是目的，?所以，做?好基礎(chǔ)工?作的同時(shí)?要提高管?理意識(shí)，?要求財(cái)務(wù)?人員在思?想上要高?度重視財(cái)?務(wù)管理。?如對(duì)每一?筆經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的核算?，在考慮?核算要求?的同時(shí)，?還要考慮?該項(xiàng)業(yè)務(wù)?對(duì)公司的?現(xiàn)在和將?來在管理?上和稅收?政策上的?影響問題?，現(xiàn)在考?慮不充分?，以后出?現(xiàn)紕漏就?難以彌補(bǔ)?。針對(duì)“?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)”進(jìn)?行了工作?布置。?2、根據(jù)?房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊?性結(jié)合公?司管理要?求對(duì)開發(fā)?成本、期?間費(fèi)用的?會(huì)計(jì)二級(jí)?、三級(jí)明?細(xì)科目進(jìn)?行梳理，?并對(duì)明細(xì)?科目作簡(jiǎn)?要說明，?目的，一?是統(tǒng)一核?算口徑，?保證數(shù)據(jù)?歸集及分?析對(duì)比前?后的一致?性；二是?為了便利?各責(zé)任單?元責(zé)任人?了解財(cái)務(wù)?各數(shù)據(jù)的?內(nèi)容。這?項(xiàng)工作本?月已完成?，并經(jīng)姚?總審核。?目前進(jìn)入?____?實(shí)施階段?。3、?配合目標(biāo)?責(zé)任制，?對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)?表的格式?及其內(nèi)容?進(jìn)行再調(diào)?整，目的?，一是要?符合財(cái)務(wù)?管理的要?求；二是?要滿足責(zé)?任單元責(zé)?任人取值?的要求及?內(nèi)部考核?的要求。?財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表?已經(jīng)多次?調(diào)整修改?，建議集?團(tuán)公司對(duì)?新調(diào)整的?財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表?的格式及?其內(nèi)容進(jìn)?行一次認(rèn)?證，并于?明確，作?為一定時(shí)?期內(nèi)相對(duì)?穩(wěn)定的表?式。4?、針對(duì)外?地公司遠(yuǎn)?離集團(tuán)公?司，財(cái)務(wù)?又獨(dú)立設(shè)?立核算機(jī)?構(gòu)，為加?強(qiáng)集團(tuán)公?司對(duì)外地?公司的管?理，保證?核算的統(tǒng)?一性、信?息反饋的?及時(shí)性，?提出了與?駐外地公?司財(cái)務(wù)工?作聯(lián)系要?求。__?__月份?與___?_公司財(cái)?務(wù)進(jìn)行交?流，將財(cái)?務(wù)核算要?求、信息?傳遞、對(duì)?外報(bào)表的?審批程序?、上報(bào)集?團(tuán)公司的?報(bào)表都進(jìn)?行了明確?。5、?對(duì)各公司?進(jìn)行一次?內(nèi)部審計(jì)?，目的，?是對(duì)各公?司經(jīng)營(yíng)狀?況進(jìn)行一?次全面地?了解，為?今后財(cái)務(wù)?管理做好?基礎(chǔ)工作?。6、?根據(jù)公司?的要求對(duì)?部門職責(zé)?進(jìn)行了修?改，并制?訂了部門?考核標(biāo)準(zhǔn)?。為了使?會(huì)計(jì)核算?工作規(guī)范?化，重新?提出《財(cái)?務(wù)工作要?求》，要?求從基礎(chǔ)?工作、會(huì)?計(jì)核算、?日常管理?三方面提?出，目的?是打好基?礎(chǔ)。內(nèi)部?開展規(guī)范?化工作，?從會(huì)計(jì)核?算到檔案?管理，從?小處著手?，全面開?展，逐步?完善財(cái)務(wù)?的管理工?作。7?、會(huì)計(jì)知?識(shí)的培訓(xùn)?，我們從?三方面考?慮培訓(xùn)內(nèi)?容，一是?《會(huì)計(jì)法?》，要了?解會(huì)計(jì)知?識(shí)，首先?要了解這?方面的法?律知識(shí)；?二是會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)知識(shí)?，非專業(yè)?人員學(xué)習(xí)?這方面知?識(shí)的目的?要明確，?目的是為?了看懂會(huì)?計(jì)報(bào)表，?為了能看?懂報(bào)表，?就要了解?一些基礎(chǔ)?的東西；?三是如何?看報(bào)表，?這是會(huì)計(jì)?知識(shí)培訓(xùn)?的重點(diǎn)。?8、會(huì)?計(jì)報(bào)表推?出執(zhí)行幾?個(gè)月后，?從會(huì)計(jì)報(bào)?表格式設(shè)?置上看，?報(bào)表格式?設(shè)置還是?比較科學(xué)?，能比較?清晰地反?映會(huì)計(jì)的?有關(guān)信息?。但房地?產(chǎn)行業(yè)的?特殊性，?銷售收入?與結(jié)算利?潤(rùn)有一個(gè)?時(shí)間上的?差異，這?樣“損益?明細(xì)及異?動(dòng)情況表?”就無(wú)法?全面反映?出損益情?況，需要?增添一個(gè)?表補(bǔ)充；?另外需要?增添反映?“財(cái)務(wù)費(fèi)?用”的報(bào)?表。這樣?對(duì)一個(gè)公?司的財(cái)務(wù)?狀況能較?全面地反?映。已設(shè)?計(jì)好“會(huì)?計(jì)報(bào)表(?內(nèi))ⅳ《?經(jīng)營(yíng)情況?表》”和?“會(huì)計(jì)報(bào)?表(內(nèi))?ⅴ《融資?及融資成?本情況表?》”。?9、會(huì)計(jì)?憑證使用?涉及到每?個(gè)公司和?部門，下?文后財(cái)務(wù)?部進(jìn)行電?話通知，?____?月份實(shí)行?逐步換新?的辦法，?____?月份要求?全面試行?。試行一?個(gè)月時(shí)間?來看，主?要暴露出?來的問題?是單子如?何填寫與?審批程序?怎么走。?10、?經(jīng)過財(cái)務(wù)?合同管理?月活動(dòng)，?財(cái)務(wù)部的?管理意識(shí)?加強(qiáng)了，?管理能力?也得以提?高，財(cái)務(wù)?部從會(huì)計(jì)?核算向財(cái)?務(wù)管理邁?出了關(guān)鍵?的一步，?但我們的?管理水平?離公司發(fā)?展的需要?還有很大?的差距，?需要我們?不斷地完?善和提高?。二、?職能管理?(一)?核算工作?核算工?作是本部?門大量的?基礎(chǔ)工作?，資金的?結(jié)算與安?排、費(fèi)用?的稽核與?報(bào)銷、會(huì)?計(jì)核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)?計(jì)報(bào)表的?編制、稅?務(wù)申報(bào)等?各項(xiàng)工作?開展都能?有序進(jìn)行?、按時(shí)完?成。1?、會(huì)計(jì)審?核會(huì)計(jì)?審核是把?好企業(yè)經(jīng)?濟(jì)利益的?關(guān)鍵，嚴(yán)?格按有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?，決不應(yīng)?個(gè)人面子?而放松政?策。如，?親親家園?項(xiàng)目地處?余杭良諸?，根據(jù)稅?法規(guī)定建?筑安裝工?程專用發(fā)?票必須使?用項(xiàng)目地?稅務(wù)機(jī)關(guān)?提供的發(fā)?票，否則?建設(shè)單位?不得在稅?前列支，?為此我們?對(duì)工程發(fā)?票的來源?嚴(yán)格審核?，并將此?項(xiàng)規(guī)定傳?達(dá)到項(xiàng)目?公司，目?前工程量?大的施工?單位均在?當(dāng)?shù)囟悇?wù)?機(jī)關(guān)辦理?相關(guān)手續(xù)?，并使用?當(dāng)?shù)囟悇?wù)?機(jī)關(guān)提供?的發(fā)票。?在審核中?發(fā)現(xiàn)一些?臨時(shí)工程?、零星工?程的施工?發(fā)票未按?規(guī)定辦理?，我們?cè)?嚴(yán)格審核?退回的同?時(shí)，幫助?他們聯(lián)系?稅務(wù)機(jī)關(guān)?如何開具?工程發(fā)票?的事宜，?使企業(yè)雙?方利益都?得到有效?的保障。?公司財(cái)?務(wù)半年工?作總結(jié)范?文（二）?我們財(cái)?務(wù)部也有?了一個(gè)全?新的開始?，人員結(jié)?構(gòu)有較大?的調(diào)整，?基本上都?是新人、?新崗位，?帶隊(duì)的任?務(wù)落在我?的肩上。?我們都感?到擔(dān)子重?了、壓力?大了，但?是我們沒?有畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?和各部門?的大力支?持下，憑?著責(zé)任心?和敬業(yè)精?神，我們?逐步成熟?起來。為?了進(jìn)一步?的發(fā)展和?提高，我?覺得有必?要對(duì)這半?年多的工?作做一簡(jiǎn)?單的回顧?。一、?作為非盈?利部門，?合理控制?成本(費(fèi)?用)有?效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能?是我們上?半年工作?的重中之?重。年初?，為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，?完善公司?的管理機(jī)?制，財(cái)務(wù)?部制定了?新的《管?理細(xì)則》?。細(xì)則中?對(duì)借款、?費(fèi)用報(bào)銷?、審核等?工作程序?作了詳實(shí)?的解釋。?我們通過?對(duì)細(xì)則的?學(xué)習(xí)、討?論，把各?項(xiàng)條款逐?一與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，?找問題找?漏洞，并?反復(fù)消化?、嚴(yán)格把?關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中?，我們強(qiáng)?調(diào)一定要?堅(jiān)持原則?、不講人?情，把一?些不合理?的借款和?費(fèi)用報(bào)銷?拒之門外?。在憑證?審核環(huán)節(jié)?中，我們?依據(jù)細(xì)則?中的規(guī)定?，認(rèn)真審?核每一張?憑證，不?把問題帶?到下個(gè)環(huán)?節(jié)。通過?這半年的?實(shí)踐，我?們的工作?取得了顯?著的成效?。數(shù)字是?最有說服?力的，在?銷售額與?上年同期?基本持平?的情況下?，三費(fèi)(?管理費(fèi)用?、銷售費(fèi)?用、財(cái)務(wù)?費(fèi)用)卻?比去年同?期下降了?____?%.通過?實(shí)際工作?，我們都?深刻的意?識(shí)到加大?成本控制?的力度，?盡快推出?相應(yīng)制度?的必要性?。二、?財(cái)務(wù)部每?天都要接?觸大量的?數(shù)據(jù)和枯?燥的報(bào)表?大家以?苦為樂，?從來沒有?怨言，工?作干得有?聲有色。?為了提高?員工的榮?譽(yù)意識(shí)，?針對(duì)公司?出臺(tái)的工?資考核制?度，我們?相應(yīng)地制?定了內(nèi)部?員工工資?考核方案?，由部門?經(jīng)理依據(jù)?員工的崗?位描述對(duì)?其平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)判?并作為參?考遞交會(huì)?計(jì)主管。?考核制度?的實(shí)行有?效地調(diào)動(dòng)?了大家的?積極性，?充分發(fā)揮?了企業(yè)的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，合理地?利用了人?力資源。?三、為?了更好的?與部門溝?通我們?在完成本?職工作的?同時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精?神，積極?配合總經(jīng)?辦順利完?成了__?__年工?商年檢的?工作，為?隨后通過?企業(yè)貸款?證年審做?好了鋪墊?。為了配?合物流中?心錄入費(fèi)?用，我們?及時(shí)、準(zhǔn)?確地編制?會(huì)計(jì)憑證?并做好憑?證傳遞、?匯總工作?。為了更?好地核算?營(yíng)銷部門?的盈虧，?為公司完?成銷售計(jì)?劃提供依?據(jù)，我們?及時(shí)記錄?每一筆到?款，準(zhǔn)確?記錄貨款?的清欠并?周期性地?與營(yíng)銷人?員的往來?帳進(jìn)行核?對(duì)，并做?到營(yíng)銷、?財(cái)務(wù)、物?流中心數(shù)?據(jù)口徑一?致。四?、為了培?養(yǎng)自身的?綜合能力?取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)己?之短。我?們定期進(jìn)?行小組討?論、學(xué)習(xí)?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，大?家互相交?流心得，?熟悉各崗?位的工作?流程，把?問題擺在?桌面上。?由員工轉(zhuǎn)?達(dá)給部門?經(jīng)理，再?由部門經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，主?管根據(jù)匯?總上來的?意見與建?議做出相?應(yīng)的措施?。除此之?外，我們?合理地安?排每位員?工的外勤?工作，讓?每個(gè)人都?有與外界?接觸的機(jī)?會(huì)，做到?工作有里?有外、有?張有弛。?五、在?上半年的?稅務(wù)工作?中我們克?服了許多?困難通?過積極參?加國(guó)、地?稅局舉辦?的辦稅人?員崗位培?訓(xùn)以及查?閱大量的?財(cái)務(wù)資料?，順利完?成并通過?了企業(yè)所?得稅納稅?清繳、增?值稅一般?納稅人年?審工作。?通過對(duì)稅?務(wù)籌劃的?學(xué)習(xí)，提?高了每月?納稅申報(bào)?工作的質(zhì)?量，并且?熟練掌握?了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局?、稅務(wù)局?各項(xiàng)報(bào)表?的填制工?作。通?過總結(jié)，?我有幾點(diǎn)?感觸：?其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。因?為公司經(jīng)?營(yíng)不是個(gè)?人行為，?一個(gè)人的?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每名?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?對(duì)工作的?責(zé)任感、?良好的品?德這一基?礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊(duì)精?神就成了?一句空話?。那么?如何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢?？具體到?各個(gè)部門?，如果你?努力的工?作，業(yè)績(jī)?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢(shì)必?會(huì)影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進(jìn)步無(wú)?形的帶動(dòng)?了大家共?同進(jìn)步。?反之，別?人取得的?成績(jī)也會(huì)?成為你不?斷進(jìn)取的?動(dòng)力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。其二?是要學(xué)會(huì)?與部門、?領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通。?公司的機(jī)?構(gòu)分布就?象是一張?網(wǎng)，每個(gè)?部門看似?獨(dú)立，實(shí)?際上它們?之間存在?著必然的?聯(lián)系。就?拿財(cái)務(wù)部?來說，日?常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門?都要打交?道。與部?門保持聯(lián)?系，聽聽?它們的意?見與建議?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾?正。這樣?做一來有?效的發(fā)揮?了會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職能?，二來能?及時(shí)的把?信息反饋?