2023企業(yè)后勤的工作計劃參考范文（2篇）

第9頁共9頁2023企?業(yè)后勤的工?作計劃參考?范文1、?與公司同舟?共濟，為總?經(jīng)理分憂解?難，在內(nèi)部?事務(wù)管理與?協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)?問題與解決?方案，建立?規(guī)章制度，?計劃，實施?，辦公成本?控制、行政?經(jīng)費管理與?控制、等方?面。輔助高?管，與各員?工一道精誠?團(tuán)結(jié)，為實?現(xiàn)公司的宏?偉目標(biāo)而共?同奮斗。?2、提高自?身建設(shè)，不?斷學(xué)習(xí)、不?斷提高、努?力成為一名?優(yōu)秀的行政?管理人員。?3、本年?度重點，（?1），優(yōu)化?團(tuán)隊;（?2），發(fā)現(xiàn)?，并解決遺?留問題;?（3），降?低與控制辦?公運營成本?;（4）?實施強化管?理;績效、?企業(yè)文化、?員工福利等?多重激勵的?現(xiàn)代管理模?式;（5?），務(wù)實敬?業(yè)、勇?lián)?任，希望有?機會為企業(yè)?做出更大的?貢獻(xiàn)。目?前待解決問?題與方案（?一）：（后?勤總務(wù)）?1、辦公樓?招租：責(zé)?任具體到某?人，1，加?大宣傳力度?，原會議室?外窗廣告，?晚上用照明?裝置，2，?公司大門口?張貼或放置?招租廣告，?3，在免費?網(wǎng)站發(fā)廣告?，4，通過?各種收費媒?體，中介等?宣傳，5，?優(yōu)惠政策：?第一年以?價格優(yōu)惠，?以后逐年按?%多少遞增?，或第一年?免部分租金?等，6，以?建筑裝飾企?業(yè)為集結(jié)地?做宣傳，吸?引租戶，不?能長期閑置?。2、建?筑垃圾投訴?：責(zé)任具?體人如上，?1，在各樓?梯入口處，?張貼裝修注?意事項，明?例禁止事項?;2，派專?人現(xiàn)場看管?，裝修垃圾?按指定地點?堆放，不得?拋扔，院內(nèi)?建筑垃圾每?天及時清理?。車輛按序?排放，保持?公司外部環(huán)?境。3，工?作時間內(nèi)，?發(fā)現(xiàn)院內(nèi)有?建筑垃圾未?及時清理，?或再有投訴?的，直接追?究負(fù)責(zé)人，?扣績效分及?薪資。3?、辦公樓裝?修期限：?項目經(jīng)理或?專人負(fù)責(zé)，?加強效率，?有問題及時?解決，或增?加人手，確?保在設(shè)定期?限內(nèi)，完成?裝修項目。?確保租戶按?時入租。?2、水、電?安全：責(zé)?任具體到某?人，（任兼?職水電工，?不能勝任的?換人或重新?招聘）對所?有辦公樓，?商戶進(jìn)行線?路排查，找?出頻繁跳電?原因，需增?容，或整改?的限期解決?。春節(jié)前?，對衛(wèi)生間?，廚房，等?各出水點進(jìn)?行排查，有?冒、滴、漏?等現(xiàn)象及時?維修，做好?防凍工作，?確保節(jié)前節(jié)?后正常供水?供電。3?、綠化、及?環(huán)境衛(wèi)生：?內(nèi)外區(qū)域?劃分，責(zé)任?到人，保持?公司環(huán)境清?潔：1，保?潔員保潔區(qū)?域;2，整?體外部環(huán)境?區(qū)域責(zé)任人?;3，辦公?室個人區(qū)域?，實行6S?或制定清潔?標(biāo)準(zhǔn)。4?、食堂就餐?制度：實?行一人一票?日期制，確?定月統(tǒng)計票?數(shù)，蓋章數(shù)?相符。外來?人員如因業(yè)?務(wù)需要用餐?的，部門負(fù)?責(zé)人重新申?領(lǐng)，并注明?外來人員用?餐券。5?考勤制度：?制定考勤?制度并執(zhí)行?，列入績效?分及年終考?核，增強紀(jì)?律性，嚴(yán)肅?工作紀(jì)律。?外出經(jīng)部?門主管同意?，填寫出門?證，申明去?哪里，辦何?事，嚴(yán)肅工?作紀(jì)律。不?得在工作時?間外出做兼?職工作。?目前待解決?問題與方案?（二）：（?行政內(nèi)務(wù)）?1，規(guī)范?各類制度、?擬定、審批?、管理及實?施，（見_?___工作?計劃-附件?）明確崗位?和職責(zé)，春?節(jié)前完成制?度修訂，盡?快制作上墻?，按要求執(zhí)?行到員工自?覺遵守。?2，年終或?春節(jié)后，如?有會議事宜?，提前做好?參會人員確?定，時間地?點通知;資?料準(zhǔn)備;會?議室布置;?會中服務(wù)與?記錄;會后?文件資料的?整理與工作?落實等工作?。4、對?公司的證件?、證照進(jìn)行?登記盤查，?集中管理。?3，完成?各類資質(zhì)、?資信管理，?與儲備工作?，鼓勵在職?員工進(jìn)行各?類證書考試?、培訓(xùn)。?4，完成_?___年人?才招聘、培?訓(xùn)、建立人?才庫，保證?人才儲備工?作。2，?跟進(jìn)華瑞的?承包經(jīng)營協(xié)?議，促進(jìn)與?辦理相關(guān)手?續(xù)事宜;?3，銀行需?要的各類證?件，證照，?資質(zhì)準(zhǔn)備與?手續(xù)辦理、?人員溝通等?相關(guān)事宜;?3，辦公?管理規(guī)范化?（見___?_工作計劃?-附件）;?對公司辦公?資產(chǎn)、檔案?等進(jìn)行徹底?清查、分類?、登記編號?、按序存放?;資產(chǎn)管理?、辦公用品?管理、電話?管理、車輛?管理、食堂?管理等（見?____工?作計劃-各?類制度），?加強成本控?制，規(guī)范領(lǐng)?用手續(xù)，避?免資源浪費?。4，對?檔案的歸檔?、調(diào)閱、借?用實行嚴(yán)格?的審批管理?，____?年后資料，?實行紙質(zhì)版?和電子版同?時備份的管?理方式，確?保檔案的安?全性。{企?業(yè)行政后勤?工作計劃}?.6、協(xié)?助落實__?__年度春?節(jié)假期、及?員工福利發(fā)?放事宜;?7、確定春?節(jié)值班表，?做好期間人?員、物品出?入登記，及?負(fù)責(zé)假期消?防、安全、?保衛(wèi)、工作?;8、落?實總經(jīng)理交?辦的其它工?作事務(wù)。?2023企?業(yè)后勤的工?作計劃參考?范文（二）?____?年已經(jīng)過去?，回顧過去?的一年，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和關(guān)?心下，在大?家的共同努?力下，做了?一定的工作?，但還有很?多的不足。?今年，我將?按____?年度行政部?的整體發(fā)展?規(guī)劃及企業(yè)?發(fā)展方向，?以____?年工作情況?為基礎(chǔ)，本?著多溝通、?多協(xié)調(diào)、積?極主動、創(chuàng)?造性地開展?工作的指導(dǎo)?思想，發(fā)揚?以公司管理?者的角度看?待公司發(fā)展?和管理的工?作作風(fēng)，本?著主人翁精?神全面開展?____年?度的工作。?現(xiàn)制定工作?計劃如下：?一、完善?公司組織架?構(gòu)由于大?量的人才引?入和公司辦?公區(qū)域的擴?展，公司的?組織架構(gòu)也?就相應(yīng)的隨?之改變。組?織架構(gòu)建設(shè)?也決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。在__?__年首先?應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?完成公司組?織架構(gòu)的完?善。確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個?部門責(zé)權(quán)明?確，讓員工?清晰地知道?自己的崗位?責(zé)任、工作?內(nèi)容、工作?權(quán)限、工作?條件、必備?的崗位技能?及與相關(guān)崗?位的匯報與?負(fù)責(zé)關(guān)系等?，真正做到?組織架構(gòu)的?科學(xué)適用，?保證公司的?運營在既有?的組織架構(gòu)?中良好、規(guī)?范的發(fā)展?二、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好人力?資源招聘與?配置人才?的需求主要?來自幾個方?面，一是業(yè)?務(wù)的良性增?長，需要不?斷增加員工?數(shù)量;二是?對稀缺專業(yè)?和高端人才?的需要無法?得到及時滿?足;三是人?才吸引與挽?留的問題，?能否確保核?心員工持續(xù)?恒久的為公?司服務(wù)。招?聘工作貫穿?在公司發(fā)展?的每個階段?，提高招聘?效率，為公?司及時供應(yīng)?人才，才能?保障并推動?業(yè)務(wù)的快速?進(jìn)展。招聘?，表面上看?是行政部的?工作職責(zé)之?一，但其實?，它是融合?了行政部門?、人力資源?部力量的全?方位工作。?要提高招聘?效率，必須?達(dá)成兩者的?和諧統(tǒng)一。?1、按完?成____?個億的業(yè)務(wù)?量計算，各?部門均攤的?年度業(yè)績核?定設(shè)計各部?門人員定員?數(shù)，保證公?司員工的穩(wěn)?定性。2?、人才儲備?：一是優(yōu)秀?實習(xí)人員儲?備;二是管?理人員儲備?。為中層管?理人員的補?充做好準(zhǔn)備?。（1）?在招聘過程?中用人部門?需要有明晰?的用人需求?在人事部?確定招聘人?員的時候，?招聘部門要?求具備什么?樣的條件，?哪些是主要?條件，哪些?是參考條件?，什么樣的?潛質(zhì)是被優(yōu)?先考慮的，?該職位人員?目前承擔(dān)什?么樣的工作?，可以在何?方向上進(jìn)一?步培養(yǎng)，在?組織中處于?什么樣的位?置，目前完?整的工作安?排是什么，?等等，這些?都有助于找?到合適的人?選。只有知?道要找的是?什么，才能?說，找到的?人是不是合?乎這個要求?，才能保證?招聘的效果?。（2）?及時地信息?溝通用人?部門將會對?新進(jìn)員工進(jìn)?行初試和復(fù)?試的過程，?考察基本素?質(zhì)以及業(yè)務(wù)?能力。是否?能適應(yīng)公司?的發(fā)展以便?提高招聘的?有效性。通?知面試前及?時與招聘部?門主管決定?面試的時間?、地點并將?不同部門面?試者合理分?批處理，提?高招聘效率?。（3）?為了保證公?司招聘工作?的及時有效?性，主要采?取以下招聘?方式：A?、網(wǎng)絡(luò)招聘?：這是網(wǎng)絡(luò)?日益普及最?好的招聘形?式，招聘信?息可以定時?定向投放，?發(fā)布后也方?便管理和查?詢，費用相?對比較低。?通過在知名?的人才網(wǎng)上?發(fā)布招聘的?信息，如公?司的網(wǎng)站，?可以快捷的?接受到求職?的信息。?B、內(nèi)部競?爭上崗：這?種招聘的費?用極少，能?提高員工士?氣，申請者?對公司相當(dāng)?了解，適應(yīng)?公司的企業(yè)?文化和管理?操作流程，?能較快進(jìn)入?工作狀態(tài);?而且可以在?內(nèi)部培養(yǎng)出?一人多能的?核心人才。?也能提高員?工對公司的?忠誠度。同?時內(nèi)部招聘?也能用于內(nèi)?部人才的晉?升、調(diào)動、?輪崗。C?、員工推薦?：員工推薦?在公司應(yīng)用?得比較廣泛?，主要是招?聘成本比較?小，應(yīng)聘人?員與現(xiàn)有員?工之間存在?一定的關(guān)聯(lián)?性，基本素?質(zhì)較為可靠?，只要技能?及品質(zhì)相當(dāng)?一般可用考?慮率用的。?三、薪酬?福利的自我?考核對崗?位的基礎(chǔ)工?作內(nèi)容細(xì)分?后，確定具?體負(fù)責(zé)人。?在完成崗位?本身工作的?基礎(chǔ)上，配?合公司的紀(jì)?效考評制度?，每月及時?的做出月考?核計劃表。?并積極主動?的為公司的?其它需要多?提合理化見?意，提高行?政工作的競?爭力度。?四、合理安?排和完善公?司各部門培?訓(xùn)制度及計?劃盡管每?位員工的成?功標(biāo)準(zhǔn)各有?不同，但追?求成功卻是?每位員工的?目標(biāo)。因此?，培訓(xùn)不僅?是員工追逐?的個人目標(biāo)?，是員工福?利享受，也?是企業(yè)培養(yǎng)?人才的責(zé)任?。給員工成?長的空間和?發(fā)展的機會?，是企業(yè)挖?掘員工潛力?，滿足員工?需求的重要?表現(xiàn)。根據(jù)?各部門的培?訓(xùn)需求及企?業(yè)的整體需?要建立和協(xié)?助組織各部?門培訓(xùn)活動?來滿足企業(yè)?的需要。?五、積極提?出對建立企?業(yè)文化和團(tuán)?隊文化建設(shè)?相關(guān)有推動?性的建議方?案企業(yè)文?化是企業(yè)在?發(fā)展中形成?的一種企業(yè)?員工共享的?價值觀念和?行為準(zhǔn)則，?一個企業(yè)沒?有文化，這?個企業(yè)就沒?有了凝聚力?，從而也會?喪失了持久?的競爭力。?做為公司的?一員應(yīng)該用?主人翁意識?用心的去推?動公司企業(yè)?文化的進(jìn)程?。六、充?分發(fā)揮工作?職能要協(xié)?助營造相互?尊重、相互?信任的氛圍?、維持健康?的合作關(guān)系?;使各部門?員工能了解?各項公司制?度的制定目?的，使得各?部門員工能?自愿的、積?極主動的去?遵守和維護(hù)?。七、公?司制度的落?實執(zhí)行及督?察工作公?司過去頒布?的剛性的制?度已經(jīng)不少?，但如果沒?有行政部門?的監(jiān)督和檢?察制度的功?效可能會大?打折扣。所?以，我們最?需要的對公?司規(guī)章制度?的____?執(zhí)行和維護(hù)?。如何做到?制度的剛性?執(zhí)行，首先?自己就要以?身作則。再?有對政策的?執(zhí)行要始終?如一地堅持?，不能虎頭?蛇尾;工作?不能要寬以?待己，嚴(yán)于?律人。八?、公司項目?資料的信息?化管理為?了保證在公?司運行體系?中投資部門?使用的項目?文件的方便?。1、必?須認(rèn)真協(xié)助?投資部做好?項目資料的?整理、編檔?、管理工作?。2、對?借閱和領(lǐng)取?操作的項目?