東升醫(yī)療設(shè)備創(chuàng)新服務(wù)有限公司

東升醫(yī)療設(shè)備創(chuàng)新服務(wù)有限公司報(bào)告人：唐東升公司簡(jiǎn)介東升醫(yī)療設(shè)備創(chuàng)新服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱東升醫(yī)療）是一家籌建中的醫(yī)療設(shè)備服務(wù)企業(yè)，位于上海市國(guó)際醫(yī)學(xué)園區(qū)。它以醫(yī)療設(shè)備為導(dǎo)向，主要致力于醫(yī)療設(shè)備的專業(yè)維修、人員的培訓(xùn)、醫(yī)療設(shè)備耗材的銷售等服務(wù)項(xiàng)目。公司以國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)（醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)等）為服務(wù)市場(chǎng)，充分利用專業(yè)技術(shù)，新的理念，推進(jìn)服務(wù)市場(chǎng)的正規(guī)化、透明化。公司成立初期主要醫(yī)療設(shè)備維修為主，通過解決淘寶網(wǎng)店的形式，借助其平臺(tái)，將本公司宣傳出去，只要在淘寶網(wǎng)上搜索相關(guān)服務(wù)就能找到相關(guān)產(chǎn)品的服務(wù)項(xiàng)。公司將以此為基礎(chǔ)，建立一個(gè)B2C網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，未來(lái)發(fā)展將涵蓋醫(yī)療器械維修報(bào)價(jià)，醫(yī)療器械法規(guī)培訓(xùn)，醫(yī)療器械采購(gòu)、驗(yàn)收人員的針對(duì)性培訓(xùn)，醫(yī)療器械維修配件供應(yīng)，維修專用測(cè)試設(shè)備及工具，以及醫(yī)療器械維修設(shè)備供應(yīng)（租用和銷售）。市場(chǎng)描述公司主要以B２C銷售平臺(tái)，整合醫(yī)療設(shè)備維修資源，使醫(yī)療設(shè)備維修價(jià)格低廉，價(jià)格透明。方便快捷，放心的維修質(zhì)量，改變?cè)撔袠I(yè)中不良的服務(wù)態(tài)度。目前我國(guó)至今沒有一個(gè)正式的維修、保養(yǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定。設(shè)備科采用的標(biāo)準(zhǔn)基本上是沿用一些老標(biāo)準(zhǔn)，不僅過時(shí)了，而且比較模糊，不易掌握，或是自行隨意收費(fèi)，引起客戶的不滿。根據(jù)實(shí)際顯示：以球管為例，以前兩兆的價(jià)格為20萬(wàn)元；后來(lái)五兆的價(jià)格變成了五六十萬(wàn)元；再往后推出八兆的價(jià)格賣到了七八十萬(wàn)元，現(xiàn)在已經(jīng)超過一百萬(wàn)元。投資與財(cái)務(wù)東升醫(yī)療是一家多元化投資主體的有限責(zé)任公司,各股東根據(jù)所持股份對(duì)公司享有相應(yīng)權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，公司注冊(cè)資本為300萬(wàn)元（RMB，下同），注冊(cè)地為上海市國(guó)際醫(yī)學(xué)園區(qū)。資金籌集:以技術(shù)入股50萬(wàn)元，引入兩家左右風(fēng)險(xiǎn)投資商,擬籌資金100萬(wàn)元;引入上海范圍內(nèi)的兩家大型醫(yī)療器械公司作為戰(zhàn)略伙伴,擬籌資金150萬(wàn)元。以上三方共計(jì)實(shí)籌資金300萬(wàn)元。資金用途:公司股東實(shí)際出資主要用于:生產(chǎn)設(shè)備投資100萬(wàn)元,基礎(chǔ)建設(shè)投資100萬(wàn)元；剩余100萬(wàn)元用作前期流動(dòng)資金。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)：公司注冊(cè)資本300萬(wàn)元。技術(shù)投資計(jì)100萬(wàn)元,占總股本33.4%；風(fēng)險(xiǎn)投資入股100萬(wàn)元,占總股本33.3%；戰(zhàn)略伙伴（上海**醫(yī)療器械A(chǔ)、B）共出資100萬(wàn)元,股本份額為33.3%。公司預(yù)計(jì)第二年開始盈利,預(yù)計(jì)平均年銷售利潤(rùn)率26.47%左右，投資報(bào)酬率為101.95%，投資回收期為一年零八個(gè)月。風(fēng)險(xiǎn)資本將在第5年左右以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式退出。管理團(tuán)隊(duì)公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取扁平化的直線職能制。后期為加強(qiáng)市場(chǎng)控制，將采取以產(chǎn)品為劃分方式的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。由股東代表組成董事會(huì)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、培訓(xùn)部、市場(chǎng)推廣部、人力資源部五個(gè)部門，擬定人員規(guī)模為46人。跨專業(yè)成員研究方向分別是醫(yī)療設(shè)備維修、醫(yī)療器械知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)管理、會(huì)計(jì)投資等，涵蓋了不同的專業(yè)和學(xué)科。專業(yè)化團(tuán)