冶金公司技術(shù)工作情況總結(jié)匯報

冶金公司技術(shù)工作情況總結(jié)匯報年度技術(shù)工作匯報：高爐順利投產(chǎn)在正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司全體員工的共同努力下，于18年4月份，我們公司的35m3高爐順利投產(chǎn)。我們一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，自五月份以來實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。高爐主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了新目標(biāo)，現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、精心組織開爐工作開爐是高爐一代壽命的開始，開爐工作順利與否對高爐壽命及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有著極其重要的影響。為此，我們對開爐工作做了精心組織和安排。我們組織了專業(yè)人員對開爐預(yù)備工作進(jìn)行確認(rèn)和驗收。所有設(shè)備、設(shè)施空載及載荷運(yùn)行良好、可靠，并備足必要的備品備件及工具。按技術(shù)組要求備足原燃料、水、電、汽滿足生產(chǎn)要求。操作人員能熟練操作，做到“三懂四會”操作準(zhǔn)確無誤。通訊、聯(lián)絡(luò)信號暢通無誤，道路暢通，確保供銷物品出入順暢。安全、消防有保障措施和應(yīng)急預(yù)案。預(yù)備必要救護(hù)措施，實施確認(rèn)工作簽字制，做到誰簽字誰負(fù)責(zé)，確保了預(yù)備工作的質(zhì)量。為保證開爐順利、有序進(jìn)行，我們特成立了各專業(yè)工作小組。以總工程師為組長的技術(shù)組，負(fù)責(zé)開爐方案及技術(shù)操作的制定和執(zhí)行。以生產(chǎn)經(jīng)理為組長的生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開爐生產(chǎn)用原燃料和水、風(fēng)、電、汽的供應(yīng)。以設(shè)備經(jīng)理為組長的設(shè)備運(yùn)行保駕組，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以生產(chǎn)經(jīng)理為組長的安全監(jiān)督組，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全工作及應(yīng)急措施。以辦公室、供銷部負(fù)責(zé)人為組長的后勤小組，負(fù)責(zé)后勤供應(yīng)和應(yīng)急措施的落實工作。以上各專業(yè)小組對開爐工作各負(fù)其責(zé)，各盡其職，相互配合，排除了開爐工作中出現(xiàn)的各類故障及難題。二、建立生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)生產(chǎn)有序化管理我們建立了《生產(chǎn)管理程序》，使生產(chǎn)管理有法可依，有章可循，實行程序化管理。生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)一切按計劃進(jìn)行，做到了合理調(diào)配各種原燃物料、水、風(fēng)、電、汽，使有限的資源通過有效整合，達(dá)到最大效能，使高爐創(chuàng)造最大效益。2、另外，我們也注重對員工的培訓(xùn)，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提升員工的技能和素質(zhì)。內(nèi)部培訓(xùn)主要是針對生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保等方面的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)則是參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，不斷提升自身的素質(zhì)和能力。3、我們還建立了員工技能鑒定制度，對員工進(jìn)行定期的技能鑒定，評定員工的技能等級，并根據(jù)評定結(jié)果制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，幫助員工不斷提升自身的技能水平。4、通過加強(qiáng)培訓(xùn)，我們的員工素質(zhì)得到了提升，不僅能夠勝任本職工作，還能夠適應(yīng)公司的發(fā)展需求，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。為了滿足高爐生產(chǎn)的要求，必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的職工隊伍。為了達(dá)到這個目標(biāo)，公司各分廠、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班，并制訂了各種培訓(xùn)計劃。這些計劃包括學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案、部署長期規(guī)劃等，為公司的安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。特別是通過應(yīng)急預(yù)案的演練，員工們的應(yīng)急事件處理水平得到了提升。這使得我們能夠安全渡過一次次雷雨交加、暴風(fēng)雨的襲擊，為我們的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。下一步的工作打算包括：繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn)，提升員工技術(shù)素質(zhì)；實行走出去，請進(jìn)來的辦法，指導(dǎo)、圍繞管理人員共同進(jìn)步，提升一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T；完善各種規(guī)章制度，實現(xiàn)制度化管理；加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、控制水平，做到資源有效整合，實現(xiàn)利益最大化；加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修率，為高爐優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、順行、高效創(chuàng)造條件；鞏固“百日安全集中整治”活動成果，實現(xiàn)下半年安全事故為零；積極學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗與技術(shù)，