謝峰院長任期經(jīng)濟責任審計述職報告

經(jīng)濟責任審計述職報告謝峰2018年5月任職縣人民醫(yī)院院長三年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在同志們的密切配合下，按照既定的目標和思路，帶領班子一班人，恪盡職守，聚力凝心，開拓創(chuàng)新，砥礪前行，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，圓滿完成了上級交辦的各項工作任務，醫(yī)院各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各項工作獲得優(yōu)異成績，社會影響力與日俱增?，F(xiàn)將任職期間經(jīng)濟責任情況述職如下：

一、基本情況

2014年11月，中共貴德縣委組織部正式續(xù)聘我為縣人民醫(yī)院院長兼黨支部書記。任職期間無離職學習情況。

縣人民醫(yī)院集醫(yī)療、科研、教學、急救、預防、保健等多項功能于一體，系國家二級甲等綜合醫(yī)院、國家愛嬰醫(yī)院，全縣離休干部、城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合定點醫(yī)院，屬全額補貼事業(yè)單位，編制人數(shù)180人，實有293人，編制床位160張，開放床位220張。

醫(yī)院成立于1950年，經(jīng)過68年的發(fā)展和沉淀，已發(fā)展成為學科齊全、技術力量雄厚、特色?？仆怀觥⒍鄬W科綜合優(yōu)勢強大享譽青南地區(qū)的縣級名院。內(nèi)設行政職能科室5個，臨床及醫(yī)技科室19各。

二、任期內(nèi)履行經(jīng)濟責任情況

（一）管理方面

1、強化醫(yī)院全面管理，提升醫(yī)院綜合效益。為解決群眾看病難看病貴的問題，根據(jù)新時期醫(yī)院發(fā)展需要，我們把強化醫(yī)院管理，提升醫(yī)院效能作為主要抓手。重新修訂和完善了各項規(guī)章制度、各級各類人員職責、技術規(guī)范、應急預案以及操作流程等內(nèi)部管理體系，使原來的制度預案從2冊100余頁細化到目前的14冊3000多頁，醫(yī)院各項工作管理更加趨于科學化、規(guī)范化；三年內(nèi)分批組織科主任、護士長和業(yè)務骨干到省級醫(yī)院和對口支援單位進行現(xiàn)場觀摩和考察學習223人次，讓他們切身感受上級醫(yī)院先進的管理理念和管理模式。2、啟動醫(yī)院整體搬遷建設，拓展醫(yī)院發(fā)展空間。為解決群眾看病難、住院難的難題，在貴德縣委、縣政府大力支持下，斥資1.62億元，規(guī)劃修建占地88畝、總建筑面積3.56萬㎡、開放床位350張的高水平醫(yī)院新區(qū)。目前項目實施進展有序，計劃今年6月份投入使用。

3、加大醫(yī)療設備投入，提高診療服務能力。近三年來投入5569.8萬元先后購買美國GE的MRI、雙排螺旋CT、動態(tài)平板、DR、彩超、全自動生化分析儀、化學發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、移動C臂、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、手術顯微鏡、高壓氧艙、制氧機組、手術腹腔鏡、多功能監(jiān)護儀、全自動呼吸機和深圳邁瑞麻醉機等大型高端醫(yī)療設備60余（臺）件，運行效果良好，讓全縣12余萬人民群眾足不出戶便可享受到現(xiàn)代化高端設備帶來的便利。

信息化工作走在了全省縣級醫(yī)院的前列。開通了門診就娛活動，組織職工舉辦拔河比賽、趣味運動會、主題座談會、義診等活動。醫(yī)務科、護理部開展了醫(yī)師節(jié)和護士節(jié)的演講、表彰、慶祝等活動。形式多樣的活動，增加了干部職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，彰顯了醫(yī)院的奉獻精神與仁愛靈魂。

9、深化衛(wèi)生體制改革，強化醫(yī)院公益性質(zhì)。按照省州要求，堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，精心組織，扎實推進，不斷改革醫(yī)院管理體制、運行機制、補償機制和監(jiān)管機制，逐步建立起維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的運行新機制，醫(yī)療環(huán)境得到了較大改善，醫(yī)療服務質(zhì)量得到了很大提升，在試點縣公立醫(yī)院改革中亮點凸顯。

理順醫(yī)療服務價格。按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的原則，提高診療、手術、護理、床位和中醫(yī)服務等項目價格，降低藥品和高值醫(yī)用耗材價格，降低大型醫(yī)用設備檢查、治療價格，逐步理順醫(yī)療服務比價關系，體現(xiàn)醫(yī)務人員技術勞務價值，鼓勵通過提供優(yōu)質(zhì)服務獲得合理收入。

完善適應行業(yè)特點的薪酬制度。結(jié)合醫(yī)療行業(yè)特點，新近建立和完善了醫(yī)院薪酬制度和收入分配激勵約束機制。根據(jù)績效考核結(jié)果，逐步做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬，重點向臨床一線、關鍵崗位、業(yè)務骨干和作出突出貢獻的人員傾斜，合理拉開收入差距。嚴禁給醫(yī)務人員設定創(chuàng)收指標，嚴禁將醫(yī)務人員收入與醫(yī)院的藥品、檢查、治療等收入掛鉤。

建立科學的績效評價機制。今年重修了醫(yī)院績效考核辦法，將醫(yī)院的公益性質(zhì)、運行效率、群眾滿意度等作為考核的重要指標，考核結(jié)果與工資水平等掛鉤，把醫(yī)務人員提供服務的數(shù)量、質(zhì)量、技術難度和患者滿意度等作為重要指標，建立以社會效益、工作效率為核心的人員績效考核制度。完善醫(yī)院內(nèi)部以安全、質(zhì)量和效率為中心的管理制度，加強成本核算，建立健全成本責任制度，強化成本控制意識。

積極開展醫(yī)療邦扶濟困，免費醫(yī)療巡回義診活動。免費為廣大農(nóng)牧民群眾看病，健康指導，每年成千上萬群眾收益。加大對口幫扶力度，高度重視對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，大力幫扶支援全縣8所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務中心，精心派駐專業(yè)技術骨干以傳、幫、帶等形式加強對幫扶鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合業(yè)務技術培訓，贈送衛(wèi)生院適宜醫(yī)療設備，幫助受援衛(wèi)生院拓展業(yè)務范圍。三年來累計免費發(fā)放價值95.2萬元的藥品，援助衛(wèi)生院建設資金75萬元，無償贈送價值達72.5

萬元的醫(yī)療設備和急救車輛。10、積極開展各項活動，提升醫(yī)院內(nèi)涵建設。積極開展以“三好一滿意”活動。不斷規(guī)范和完善醫(yī)院各項工作，提升醫(yī)院管理水平和醫(yī)療技術水平，逐步形成長效的工作機制。

開展爭創(chuàng)“百姓滿意醫(yī)院”、“優(yōu)質(zhì)護理服務黨建品牌”等活動為契機，以“患者滿意、家屬滿意、社會滿意”為總目標，努力做到讓病人難以辦到的幫其辦到，病人難以實現(xiàn)的幫其實現(xiàn)，病人難以明白的使其明白，病人擔心疑慮的使其放心，病人厭惡麻煩的使其順暢。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計患者滿意度從三年前的80.5%

上升到目前為98.8%。開展整治大處方、新特貴藥、過度醫(yī)療檢查及辦醫(yī)行醫(yī)中不正之風活動。按照

“九不準”要求，認真糾正醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)中的不正之風，廣泛開展服務百姓健康行動，努力解決人民群眾最關心、最直接和反映最強烈的問題，切實維護群眾健康權(quán)益。

（二）項目建設方面

本人具有強烈的事業(yè)心、責任感和使命感，示范引導職工樹立正確的人生觀和價值觀，帶出了一個團結(jié)、務實、高效、廉政的領導班子，使項目建設一直沿著正確的軌道行進，深受職工群眾和社會各界一致好評。

為切實加強醫(yī)院黨風廉政建設，進一步健全醫(yī)院領導班子科學民主決策機制，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，實現(xiàn)領導干部決策的科學化、規(guī)范化和民主化，凡“四重一大”事項的決策必須經(jīng)醫(yī)院領導班子集體研究決定，要堅持民主集中制原則，防止個人或少數(shù)人專斷?！八闹匾淮蟆睕Q策的主要形式主要以院黨支委會、院長辦公會、院務會為主，特別事項提交職代會討論決定，保證黨的路線方針政策、上級重要工作部署和醫(yī)院重大事項的貫徹落實。（三）廉潔自律情況

堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好領導班子團結(jié)。充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。團結(jié)和帶領副職領導努力工作，充分發(fā)揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執(zhí)行“八項規(guī)定、十六禁、九不準”要求，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定。我院所有萬元以上設備的購置，均先由使用科室申請，經(jīng)院長辦公會批準后，報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，避免采購中的不正之風。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，克已奉公，求真務實，以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。作為院長，面對的誘惑很多，自律、自省、自愛非常重要，上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。

四是無其他違反領導干部廉潔自律規(guī)定的情況。青海瑞華、海信會計師事務所分別對醫(yī)院2015年1月-2017年8月的財務進行了審計，出具了審計報告并進行了整改。（四）各項業(yè)務工作指標完成情況項目2015年2016年2017年年平均變化門急診人次8.2萬11.7萬13.2萬↑27.75%住院人次686779968250↑9.8%固定資產(chǎn)萬元4432.55139.26077.8↑17.1%業(yè)務收入萬元3879.34669.55291.6↑16.85%藥品收入萬元2007.82324.42348.1↑8.4%門診平均費用元129.4117.5109.2↓8.2%住院平均費用元4965.14452.33970.6↓10.6%手