成本與利潤決策課件

第三講

成本理論與

利潤決策分析

（2003年7月5日上午）

第三講

成本理論與

利潤決策1

五個(gè)問題：一、短期成本分析二、長期成本分析三、利潤理論與分析四、利潤最大化原則五、企業(yè)成本負(fù)擔(dān)分析五個(gè)問題：一、短期成本分析2

一、短期成本分析

成本C---生產(chǎn)費(fèi)用，各種生產(chǎn)要素的支出。短期與長期的區(qū)別：長期與短期不是就時(shí)間的長短，而是就生產(chǎn)要素是否全部可變而言的。短期：一部分投入可以調(diào)整----可變成本。另一部分投入不可以調(diào)整----固定成本。長期：一切成本都可以調(diào)整，沒有固定與可變之分。

一、短期成本分析

成3

1、短期總成本STC短期總成本STC包括：固定成本FC和可變成本VC。固定成本FC包括：廠房和設(shè)備的折舊，以及管理人員的工資。

短期內(nèi)不能調(diào)整?？勺兂杀綱C包括：原材料、燃料支出和生產(chǎn)工人的工資。

短期內(nèi)可以調(diào)整。

STC=FC+VC1、短期總成本STC短期總成本STC包括：4

STC短期總成本=FC固定成本+VC可變成本

STC短期總成本曲線，它不從原點(diǎn)出發(fā)，而從固定成本FC出發(fā)，沒有產(chǎn)量，短期總成本最小也等于固定成本。

陡—平—陡CQFCVCSTCFC

STC短期總成本=FC固定成本+VC可變成本

STC52、短期平均成本SAC生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品平均所需要的成本。短期平均成本SAC=

AFC平均固定成本+AVC平均可變成本AFC平均固定成本隨產(chǎn)量Q的增加而遞減。

QCAFCAVCSAC2、短期平均成本SAC生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品平均所需要的成本。QC6

3、短期邊際成本SMC指每增加一單位產(chǎn)量所增加的總成本。

△STCSMC=————△Q3、短期邊際成本SMC7舉例：

產(chǎn)固定可變總邊際平均固平均可平均量成本成本成本成本定成本變成本成本

01200120--------1120341543412034154212063183

296031.591.5312090210274030704120116236

26302959512014526529

24

29

536120180300

352030507120230350

50

17.132.9

508120304424

74153853912042054011613.346.760舉例：產(chǎn)固定可變總邊際8

4、MC與SAC、AVC相交于SAC和AVC的最低點(diǎn)。因?yàn)椋?/p>

SMC<SAC,SAC↓；SMC>SAC,SAC↑；SMC=SAC,SAC最低。

SMC<AVC,AVC↓；SMC>AVC,AVC↑；SMC=AVC,AVC最低。QCAVCSACSMCNM4、MC與SAC、AVC相交于SAC和AVC的最低點(diǎn)。因95、另一種成本----機(jī)會成本

機(jī)會成本：是指作出一項(xiàng)決策，而放棄其他可選擇的最好用途。

譬如，石油可以自己生產(chǎn)化工材料，也可以出口換匯。出口換匯的收益是自己生產(chǎn)化工材料的機(jī)會成本；反過來，出口換匯的機(jī)會成本是自己生產(chǎn)化工材料的收益。

任何決策活動(dòng)都會產(chǎn)生機(jī)會成本

（幾種成本概念介紹：增量成本、沉沒成本、相關(guān)成本、非相關(guān)成本、會計(jì)成本、經(jīng)濟(jì)成本等）5、另一種成本----機(jī)會成本機(jī)會成本：是指作出一項(xiàng)決策10二、長期成本分析

長期--指廠商能根據(jù)所要達(dá)到的產(chǎn)量來調(diào)整其全部生產(chǎn)要素的時(shí)期。1、長期總成本LTC2、長期平均成本LAC3、長期邊際成本LMC二、長期成本分析

長期--指廠商能根據(jù)所要達(dá)到的11

長期中生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要的成本總和。長期中沒有固定成本，因?yàn)殚L期中的所有成本都是可變的，所以長期中的總成本曲線從原點(diǎn)開始。

陡峭—平坦—陡峭QCOLTCQ1Q21、長期總成本LTC

長期中生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要的成本總和。QCOLTC122、長期平均成本曲線LAC長期平均成本曲線-----是在各種不同產(chǎn)出水平上的短期平均成本曲線較低的“包絡(luò)曲線”。LACCQSAC2、長期平均成本曲線LAC長期平均成本曲線-----是在13

SAC2SAC3SAC1LAC

SAC2SAC3SAC1LAC14長期平均成本的分類第一類長期平均成本不變產(chǎn)量的變化不會對生產(chǎn)要素的價(jià)格發(fā)生影響。（小商品的生產(chǎn)）元QLAC長期平均成本的分類第一類長期平均成本不變元QLAC15

第二類長期平均成本遞增

生產(chǎn)要素有限，生產(chǎn)能力已經(jīng)挖盡，基本上沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的空間。（礦業(yè)的生產(chǎn)）LAC第二類長期平均成本遞增生產(chǎn)要素有限16

元QLAC

規(guī)模的擴(kuò)大會引起平均成本的下降。（汽車的生產(chǎn)）第三類長期平均成本遞減元QLAC第三類長期平均成本遞減17

3、長期邊際成本LMC

長期中每增加一單位產(chǎn)品所增加的成本。LMC<LAC,LAC;LMC>LAC,LAC;LMC=LAC,LAC最低點(diǎn)。CQLACLMC

3、長期邊際成本LMC

長期中每增加一單位產(chǎn)品所18三、利潤理論與分析利潤=總收益-總成本=TR-TC三、利潤理論與分析利潤=總收益-總成本191、收益---全部收入P*Q總收益TR、平均收益AR和邊際收益MR總收益TR：廠商銷售一定量的產(chǎn)品所得到的 全部收入。TR=AR*Q平均收益AR：廠商銷售每一單位產(chǎn)品平均所 得到的收入。AR=TR/Q邊際收益MR：每增加銷售一單位產(chǎn)品所增加 的收入。MR=TR/Q1、收益---全部收入P*Q總收益TR、平均收益20

銷售量價(jià)格總收益平均收益邊際收益110101010281686361862452052542040銷售量價(jià)格總收益平均收益邊際收益21

2、利潤的分類1）正常利潤，即企業(yè)家才能的價(jià)格，是一種特殊的工資。企業(yè)家才能需求很大；企業(yè)家才能供給很??；正常利潤必然很高。2）超額利潤，即超過正常利潤部分的利潤。它來自企業(yè)家的

創(chuàng)新，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)，壟斷等。

2、利潤的分類1）正常利潤，即企業(yè)家才能的價(jià)格，是一種22（A）創(chuàng)新的超額利潤

創(chuàng)新是指企業(yè)家對生產(chǎn)要素實(shí)行新的組合。包括五種情況：引入一種新產(chǎn)品；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新市場；獲得一種原料的新來源；采用一種新的企業(yè)組織方式。創(chuàng)新的超額利潤是合理的，應(yīng)予以鼓勵(lì)。（A）創(chuàng)新的超額利潤創(chuàng)新是指企業(yè)家對生產(chǎn)要素實(shí)行新的23（B）承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的超額利潤

是對從事某項(xiàng)事業(yè)失敗可能性的補(bǔ)償，也是合理的。（C）壟斷的超額利潤賣方壟斷----出售權(quán)買方壟斷----購買權(quán)壟斷對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有好處，是一種剝削，是不合理的。（B）承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的超額利潤是對從事某項(xiàng)事業(yè)失敗可能243、經(jīng)濟(jì)利潤經(jīng)濟(jì)利潤：總收益大于總成本的部分

TR-TC>0P*Q-(FC+VC)>0企業(yè)只要存在經(jīng)濟(jì)利潤，證明有利可圖，

無論短期還是長期都會繼續(xù)生產(chǎn)。

我們還要進(jìn)一步討論的是：如果企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)利潤，在虧損的情況下，是不是還會組織生產(chǎn)呢？

長期停止生產(chǎn)，短期仍可組織生產(chǎn)。

經(jīng)濟(jì)利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指示器3、經(jīng)濟(jì)利潤經(jīng)濟(jì)利潤：總收益大于總成本的部分254、貢獻(xiàn)利潤

銷售收入大于變動(dòng)成本的部分P*Q—TVC

1）存在貢獻(xiàn)利潤TR—TVC>0

企業(yè)會繼續(xù)生產(chǎn),即使有虧損額也比停產(chǎn)的虧損額小。虧損<TFC2）貢獻(xiàn)利潤為零TR—TVC=0

虧損=TFC

企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)仍有好處：養(yǎng)活工人，繼續(xù)占領(lǐng)市場。4、貢獻(xiàn)利潤

銷售收入大于變動(dòng)成本的部分P*Q—TVC26

3）貢獻(xiàn)為負(fù)數(shù)TR—TVC<0

虧損>TFC

如企業(yè)停止生產(chǎn),則可將短期虧損限制在固定成本上，實(shí)現(xiàn)虧損極小化。

當(dāng)然,如果負(fù)數(shù)不大,市場前景看好,為了占領(lǐng)市場,仍有必要繼續(xù)生產(chǎn)。

利潤是長期決策的根據(jù)，貢獻(xiàn)是短期決策的依據(jù)。

介紹兩種分析方法：增量分析法、盈虧平衡分析法3）貢獻(xiàn)為負(fù)數(shù)TR—TVC<027盈虧平衡分析法

R.CTRTC虧損盈利線性盈虧平衡點(diǎn)分析0Q0TFCQ盈虧平衡分析法R.CTRTC虧損盈利線性盈虧平衡點(diǎn)分析0Q028經(jīng)營安全率30%以上25%～30%15%～25%10%～15%10%～以下判斷安全較安全一般要警惕危險(xiǎn)1、單產(chǎn)品：Q0=F/（P-CV）2、多產(chǎn)品：R0=F/（1-CV/P）3、目標(biāo)利潤π:Q=（F+π）/（P-CV）4、經(jīng)營安全率=(Q-Q0)/Q*100%經(jīng)營30%以上25%～30%15%～25%10%～15%1029非線性模型

R.C0QTC虧損虧損盈利TRQ1Q2TFC非線性模型R.C0QTC虧損30

M點(diǎn)---停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)M點(diǎn)之上，產(chǎn)品價(jià)格能彌補(bǔ)AVC，損失的是AFC；M點(diǎn)之下，無法彌補(bǔ)AVC，停止生產(chǎn)。QCAVCSACSMCNMM點(diǎn)---停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)QCAVCSACSMCNM31小結(jié)

短期長期正數(shù)生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)負(fù)貢濟(jì)獻(xiàn)正生產(chǎn)停止利數(shù)利零生產(chǎn)停止?jié)櫇欂?fù)停止停止小結(jié)32四、利潤最大化原則

如果邊際收益大于邊際成本，說明廠商每增加一單位產(chǎn)品，所增加的收益大于這一單位的成本，廠商有利可圖，必然會繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)量；（MR>MC,Q↗）

如果邊際收益小于邊際成本，說明廠商每增加一單位產(chǎn)品，所增加的收益小于這一單位的成本，廠商會發(fā)生虧損，必然要減少產(chǎn)量；（MR<MC,Q↘）

四、利潤最大化原則如果邊際收益大于邊際33利潤最大化的原則：MR=MC

只有在邊際收益等于邊際成本時(shí)，廠商既不會擴(kuò)大產(chǎn)量，也不會縮小產(chǎn)量，而是維持產(chǎn)量，表明該賺的利潤都賺到了，即實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)者的利潤最大化。（生產(chǎn)規(guī)模最佳點(diǎn)）

（企業(yè)成本負(fù)擔(dān)問題簡要分析與評價(jià)）利潤最大化的原則：MR=MC只有34加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。7月-237月-23Sunday,July30,2023人生得意須盡歡，莫使金