項(xiàng)目履約管理考核實(shí)施細(xì)則

建筑公司

項(xiàng)目履約管理考核實(shí)施細(xì)則第一章總貝IJ第一條為了完善建筑公司項(xiàng)目履約管理，提高公司項(xiàng)目履約能力和項(xiàng)目效益，創(chuàng)新管理方式和手段，統(tǒng)一公司的項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)和促進(jìn)項(xiàng)目爭第一、創(chuàng)榮譽(yù)、保安全、保節(jié)點(diǎn)、樹形象，推動(dòng)項(xiàng)目管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化方向發(fā)展，督促項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和文件，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)聲譽(yù)特制定本項(xiàng)目考核實(shí)施細(xì)則。第二章考核依據(jù)第二條公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核的主要依據(jù)是：（一） 公司發(fā)布的各項(xiàng)管理制度和管理文件。（二） 公司與發(fā)包單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》。（三） 公司與分包單位簽訂的《分包合同》及附件。（四） 經(jīng)公司經(jīng)理審批的《項(xiàng)目策劃書》。（五） 公司各部門制定的《項(xiàng)目考核評(píng)分表》（見附件一、二、三、四、五、六）。第三章考核管理第三條職責(zé)劃分（一）本公司工程管理系統(tǒng)為項(xiàng)目合同履約管理考核、講評(píng)的牽頭管理部門，本公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、商務(wù)合約系統(tǒng)（含理部的考核、講評(píng)資料進(jìn)行公示，參加檢查的本公司職能部門負(fù)責(zé)解釋本系統(tǒng)項(xiàng)目考核結(jié)果。第四章考核方式第四條項(xiàng)目考核分為季度考核、年度考核和終結(jié)考核。季度考核按照本考核細(xì)則執(zhí)行，年度考核按照本年度季度考核得分取平均得到，終結(jié)考核按照《建筑公司工程項(xiàng)目綜合考核管理辦法》執(zhí)行。（一） 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核實(shí)行雙季度抽查的考核方式。公司職能部門依據(jù)本系統(tǒng)考核辦法進(jìn)行檢查、評(píng)分、點(diǎn)評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。（二） 本公司職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部雙季度考核將結(jié)合部門領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目出差等工作進(jìn)行安排，本公司工程管理部應(yīng)編制雙季度檢查時(shí)間安排計(jì)劃并與相關(guān)職能部門溝通，送主管領(lǐng)導(dǎo)審批后與本系統(tǒng)具體檢查內(nèi)容一并發(fā)到相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部。（三） 本公司直屬項(xiàng)目部季度考核實(shí)行每季度項(xiàng)目考核，本公司各職能部門依據(jù)季度考核辦法進(jìn)行檢查、評(píng)分、點(diǎn)評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。（四） 本公司/分公司項(xiàng)目季度考核實(shí)行每季度項(xiàng)目考核，本公司/分公司職能部門季度考核依據(jù)考核辦法進(jìn)行檢查、評(píng)分、點(diǎn)評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。（五） 本公司各職能部門在每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部季度考核工作結(jié)束后一周內(nèi)，將考核結(jié)果以書面（或電子郵件）形式發(fā)到相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)管理中的不足和問題，落實(shí)責(zé)任人員按照相應(yīng)時(shí)間要求進(jìn)行整改，各部門負(fù)責(zé)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。（二） 公司相關(guān)職能部門首先對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)值完成情況進(jìn)行檢查，填寫項(xiàng)目季度考核會(huì)簽表（附件八）。（三） 公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)等項(xiàng)目履約管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核?？己藘?nèi)容按照有限公司各系統(tǒng)管理文件與規(guī)定執(zhí)行，進(jìn)行項(xiàng)目考核，并不斷改進(jìn)，工程管理部負(fù)責(zé)匯總各系統(tǒng)考核結(jié)果，并將項(xiàng)目履約考核結(jié)果報(bào)人力資源部，作為項(xiàng)目考核工資發(fā)放依據(jù)。（考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1~6）各系統(tǒng)考核占總分比例如下:工程管理系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)安全環(huán)保管理系統(tǒng)商務(wù)合約系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)行政人力系統(tǒng)占總分比例20%20%20%15%10%15%（四）本公司/分公司可根據(jù)各專業(yè)公司的特點(diǎn)，結(jié)合本公司合同履約管理規(guī)定及具體情況編制相應(yīng)的檢查考核內(nèi)容。第六條考核講評(píng)（一）本公司組織的雙季度考核，職能部門在考核工作完成后半月內(nèi)將各項(xiàng)目經(jīng)理部的考核結(jié)果以書面（或電子郵件）形式報(bào)本公司工程管理部，本公司/分公司技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)管、計(jì)財(cái)管理、黨群辦公部門在季度考核工作完成后一周內(nèi)，將各項(xiàng)目經(jīng)理部的考核結(jié)果以書面（或電子郵件）形式報(bào)本公司/分公司工程管理部，本公司工程管理部對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、排名。（四） 本公司組織的雙季度考核，考核完成后半月內(nèi)工程管理部負(fù)責(zé)組織本公司領(lǐng)導(dǎo)、各本公司/分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、受檢查的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目考核講評(píng)會(huì)，本公司領(lǐng)導(dǎo)、本公司/分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目考核講評(píng)部門進(jìn)行講評(píng)打分，進(jìn)行講評(píng)排名。（五） 各部門在講評(píng)后應(yīng)及時(shí)將本系統(tǒng)考核結(jié)果上傳公司網(wǎng)站協(xié)同辦公平臺(tái)。第六章考核獎(jiǎng)罰第七條項(xiàng)目季度（年度）考核獎(jiǎng)罰項(xiàng)目季度考核（年度）考核執(zhí)行考核結(jié)果與項(xiàng)目薪酬中考核工資發(fā)放掛鉤的制度，工程管理部將項(xiàng)目季度考核（年度）考核結(jié)果匯總，報(bào)人力資源部作為項(xiàng)目班子成員和項(xiàng)目一般管理人員季度（年度）考核工資發(fā)放依據(jù)。項(xiàng)目季度（年度）考核工資的發(fā)放先按產(chǎn)值完成比例同比例折算（產(chǎn)值100%或超額完成，按100%折算），再結(jié)合季度（年度）考核綜合得分確定實(shí)際發(fā)放額：綜合得分A檔（85分以上）B檔（70-85分（含70分））C檔（60-70分（含60分））。檔（60分以下）按產(chǎn)值完成比例折算的季度考核工資可發(fā)比例100%85%70%不發(fā)放備注：1.系統(tǒng)考核結(jié)果中如出現(xiàn)下列情況之一考核工資發(fā)放比例經(jīng)理部，本公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中第一名獎(jiǎng)勵(lì)10000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)6000元，其中項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)總獎(jiǎng)金的40%，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)總獎(jiǎng)金的60%。（二） 本公司組織的雙季度考核講評(píng)，對(duì)考核排名最后且考核分值低于80分的項(xiàng)目經(jīng)理部，本公司將進(jìn)行處罰，罰項(xiàng)目經(jīng)理部10000元，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處罰占處罰總金額的40%，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的處罰占處罰總金額的60%。排名最后但分值高于80分的項(xiàng)目經(jīng)理部不處罰，但項(xiàng)目經(jīng)理需要在講評(píng)會(huì)上發(fā)言，提出改進(jìn)措施。連續(xù)2次本公司雙季度考核排名最后的項(xiàng)目經(jīng)理部，本公司將罰項(xiàng)目經(jīng)理部30000元，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處罰占處罰總金額的50%，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的處罰占處罰總金額的50%，項(xiàng)目經(jīng)理撤換。（三） 本公司組織的雙季度考核講評(píng)，對(duì)項(xiàng)目考核講評(píng)排名前二名的講評(píng)部門，本公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2000元。（四） 本公司/分公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)所管項(xiàng)目經(jīng)理部的季度考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第七章附則第九條本管理辦法適用本公司所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目考核細(xì)則由實(shí)際情況制定執(zhí)行。第十條本管理辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行。本管理辦法由本公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件一受考核項(xiàng)目部:工程管理系統(tǒng)在建項(xiàng)目季度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（工業(yè)類項(xiàng)目）考核日期:序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分/100實(shí)得分備注一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理101項(xiàng)目組織體系建立、崗位職責(zé)分解、制定情況組織體系沒有建立或不健全扣1-2分；項(xiàng)目部沒有制定、分解各崗位責(zé)任扣1-2分4項(xiàng)目部應(yīng)建立健全組織體系，應(yīng)對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行分解，制定各崗位的職責(zé)2公司管理制度及文件執(zhí)行情況項(xiàng)目部對(duì)公司新的管理制度（文件）未組織宣傳學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)新的管理制度（文件）的記錄資料扣1-2分；項(xiàng)目部沒按公司管理制度要求制定相應(yīng)管理制度，扣1-2分；管理制度及文件執(zhí)行不徹底，扣1-2分6項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度（文件），做好宣貫記錄，制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行二施工預(yù)算及策劃管理103施工策劃執(zhí)行情況施工策劃未進(jìn)行宣貫，沒有策劃宣貫交底記錄扣1-2分；沒有按照施工策劃組織施工，策劃內(nèi)容未落實(shí)扣2-5分；項(xiàng)目策劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時(shí)，未進(jìn)行修正并制定改進(jìn)措施、未編制補(bǔ)充策劃扣1-2分；綜合型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目沒有編制專業(yè)施工策劃扣1-2分6項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工策劃進(jìn)行宣貫，要求參建人員都明確項(xiàng)目施工策劃的內(nèi)容，做好宣貫交底記錄，項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格按照施工策劃組織施工，策劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)編制補(bǔ)充施工策劃，大型項(xiàng)目應(yīng)編制各專業(yè)施工策劃4施工預(yù)算編制情況開工前需編制各專業(yè)的施工預(yù)算經(jīng)項(xiàng)目施工經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)公司工程部。部分專業(yè)未編制施工預(yù)算的每缺一個(gè)專業(yè)扣1分，施工預(yù)算不符合要求的扣廣2分4

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分/100實(shí)得分備注三計(jì)劃、進(jìn)度管理304計(jì)劃的編制情況總施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、出圖計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃未得到業(yè)主（監(jiān)理）確認(rèn)每項(xiàng)扣2-5分；進(jìn)度延期未有業(yè)主認(rèn)可的調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃扣5分；項(xiàng)目無月進(jìn)度計(jì)劃扣2分，計(jì)劃不全扣1-2分；無周進(jìn)度計(jì)劃扣2分，周計(jì)劃內(nèi)容不全扣1-2分；材料、設(shè)備若由甲方提供，未及時(shí)向甲方上報(bào)材料計(jì)劃及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃并取得業(yè)主認(rèn)可扣1-2分，自購材料未及時(shí)提出材料需求計(jì)劃及設(shè)備需求計(jì)劃，扣1-2分12項(xiàng)目部應(yīng)在開工前編制總施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、出圖計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)發(fā)包方（監(jiān)理）審批，得到發(fā)包方（監(jiān)理）的書面認(rèn)可資料，進(jìn)度延誤應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)發(fā)包方（監(jiān)理）認(rèn)可，每月，每周應(yīng)制定施工計(jì)劃；項(xiàng)目部應(yīng)在開工前熟悉圖紙，編制材料需求計(jì)劃，每月根據(jù)工程進(jìn)度要求提出材料需求計(jì)劃，并應(yīng)取得相應(yīng)的書面認(rèn)可資料5進(jìn)度保障管理情況未建立工程例會(huì)制度、無工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要扣2分，視記錄內(nèi)容扣1-2分；對(duì)影響工期因素未采取有效措施扣2-5分，重點(diǎn)項(xiàng)目沒有按時(shí)填報(bào)半月報(bào)表，工程進(jìn)度照片、監(jiān)理、工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要未傳回公司的扣1-2分，未對(duì)分包進(jìn)行周進(jìn)度計(jì)劃交底扣2分，交底未有簽字扣2分8項(xiàng)目部應(yīng)建立工程例會(huì)制度，做好例會(huì)記錄（記錄應(yīng)全面）；工期措施：技術(shù)措施（作業(yè)設(shè)計(jì)方案，三級(jí)交底等）、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施（如設(shè)定工作制、勞動(dòng)組織、組織各專業(yè)開會(huì)協(xié)調(diào)、考核獎(jiǎng)懲等）；周計(jì)劃施工內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行交底，簽字手續(xù)應(yīng)齊全6重大節(jié)點(diǎn)（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）及總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況。合同中重大節(jié)點(diǎn)未按時(shí)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)扣5分；施工策劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未實(shí)現(xiàn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)扣2分；因自身原因預(yù)計(jì)總工期滯后11?30天以內(nèi)或節(jié)點(diǎn)工期滯后6?10天（達(dá)到橙色風(fēng)險(xiǎn)）扣2分，因自身原因預(yù)計(jì)總工期滯后31?60天或節(jié)點(diǎn)工期滯后11?30天（達(dá)到紅色風(fēng)險(xiǎn)）扣4分，因自身原因預(yù)計(jì)總工期滯后60天以上或節(jié)點(diǎn)工期滯后30天以上（達(dá)到黑色風(fēng)險(xiǎn)）扣6分10凡管理過程中，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，未能提供相關(guān)有效佐證材料的，按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格扣分；目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，但有充分的佐證材料證明不屬于我方原因并取得相應(yīng)節(jié)點(diǎn)順延材料的不扣分。四工程合同全面履約管理25

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分/100實(shí)得分備注7工程合同全面履約管理及糾偏對(duì)策工程合同履約信息報(bào)表內(nèi)容不真實(shí)、反映不準(zhǔn)確扣2-8分；未及時(shí)收集施工過程證明業(yè)主影響工期的材料，證據(jù)收集不完整（簽字手續(xù)不全）扣2-10分；糾偏措施以及執(zhí)行不力，扣2-8分；25來往函件規(guī)范性,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的書證函件（報(bào)告）收集情況，報(bào)表及時(shí)性，完整性，及時(shí)收集整理發(fā)包方、分包方不履約資料（各項(xiàng)簽字完善），針對(duì)偏差制定有效的糾偏措施8商譽(yù)考核加/減分項(xiàng)目上級(jí)部門（業(yè)主，監(jiān)理）向公司書面進(jìn)度投訴，分包因合同糾紛鬧事每次扣5分;得到上級(jí)部門（業(yè)主，監(jiān)理）書面表揚(yáng)，每次加5分。五分包資源管理259分包考核、講評(píng)情況沒有按時(shí)對(duì)分包進(jìn)行考核，沒有對(duì)分包進(jìn)行考核講評(píng)每項(xiàng)扣5分，考評(píng)資料不完整扣1-5分15項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行分包考核并進(jìn)行召開分包考核講評(píng)會(huì)，填寫考核評(píng)價(jià)表10分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理情況未建立本項(xiàng)目分包單位及團(tuán)隊(duì)主要管理人員臺(tái)帳扣5分，臺(tái)賬不完善酌情扣1-5分；分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員與分包合同配置人員不一致，項(xiàng)目部沒有執(zhí)行分包合同相關(guān)規(guī)定，扣1-5分；5項(xiàng)目部應(yīng)建立分包團(tuán)隊(duì)臺(tái)賬，分包主要管理人員應(yīng)于合同（投標(biāo)時(shí)）約定的人員一致11誠信手冊(cè)填寫情況沒有及時(shí)填寫合作伙伴誠信信用手冊(cè)扣5分，填寫內(nèi)容不全面扣1-5分5項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)如實(shí)填寫參建分包團(tuán)隊(duì)信息，特別是短期專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)信息（幕墻、裝飾裝修、支護(hù)、綠化等）12合計(jì)得分工程管理系統(tǒng)在建項(xiàng)目季度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（房建類項(xiàng)目）

受考核項(xiàng)目部： 考核日期:序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分/100實(shí)得分備注一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理101項(xiàng)目組織體系建立、崗位職責(zé)分解、制定情況組織體系沒有建立或不健全扣1-2分；項(xiàng)目部沒有制定、分解各崗位責(zé)任扣1-2分4項(xiàng)目部應(yīng)建立健全組織體系，應(yīng)對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行分解，制定各崗位的職責(zé)2公司管理制度及文件執(zhí)行情況項(xiàng)目部對(duì)公司新的管理制度（文件）未組織宣傳學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)新的管理制度（文件）的記錄資料扣1-2分；項(xiàng)目部沒按公司管理制度要求制定相應(yīng)管理制度，扣1-2分；管理制度及文件執(zhí)行不徹底，扣1-2分6項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度（文件），做好宣貫記錄，制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行二策劃管理103施工策劃執(zhí)行情況施工策劃未進(jìn)行宣貫，沒有策劃宣貫交底記錄扣1-2分；沒有按照施工策劃組織施工，策劃內(nèi)容未落實(shí)扣2-5分；項(xiàng)目策劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時(shí)，未進(jìn)行修正并制定改進(jìn)措施、未編制補(bǔ)充策劃扣1-2分；綜合型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目沒有編制專業(yè)施工策劃扣1-2分6項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工策劃進(jìn)行宣貫，要求參建人員都明確項(xiàng)目施工策劃的內(nèi)容，做好宣貫交底記錄，項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格按照施工策劃組織施工，策劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)編制補(bǔ)充施工策劃，大型項(xiàng)目應(yīng)編制各專業(yè)施工策劃4施工預(yù)算編制情況開工前需編制各專業(yè)的施工預(yù)算經(jīng)項(xiàng)目施工經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)公司工程部。部分專業(yè)未編制施工預(yù)算的每缺一個(gè)專業(yè)扣1分，施工預(yù)算不符合要求的扣廣2分4

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分/100實(shí)得分備注三計(jì)劃、進(jìn)度管理304計(jì)劃的編制情況總施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、出圖計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃未得到業(yè)主（監(jiān)理）確認(rèn)每項(xiàng)扣2-5分；進(jìn)度延期未有業(yè)主認(rèn)可的調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃扣5分；項(xiàng)目無月進(jìn)度計(jì)劃扣2分，計(jì)劃不全扣1-2分；無周進(jìn)度計(jì)劃扣2分，周計(jì)劃內(nèi)容不全扣1-2分；材料、設(shè)備若由甲方提供，未及時(shí)向甲方上報(bào)材料計(jì)劃及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃并取得業(yè)主認(rèn)可扣1-2分，自購材料未及時(shí)提出材料需求計(jì)劃及設(shè)備需求計(jì)劃，扣1-2分12項(xiàng)目部應(yīng)在開工前編制總施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)戈0、出圖計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)發(fā)包方（監(jiān)理）審批，得到發(fā)包方（監(jiān)理）的書面認(rèn)可資料，進(jìn)度延誤應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)發(fā)包方（監(jiān)理）認(rèn)可，每月，每周應(yīng)制定施工計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)在開工前熟悉圖紙，編制材料需求計(jì)劃，每月根據(jù)工程進(jìn)度要求提出材料需求計(jì)劃，并應(yīng)取得相應(yīng)的書面認(rèn)可資料5進(jìn)度保障管理情況未建立工程例會(huì)制度、無工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要扣2分，視記錄內(nèi)容扣1-2分；對(duì)影響工期因素未采取有效措施扣2-5分，重點(diǎn)項(xiàng)目沒有按時(shí)填報(bào)半月報(bào)表，工程進(jìn)度照片、監(jiān)理、工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要未傳回公司的扣1-2分，未對(duì)分包進(jìn)行周進(jìn)度計(jì)劃交底扣2分，交底未有簽字扣2分8項(xiàng)目部應(yīng)建立工程例會(huì)制度，做好例會(huì)記錄（記錄應(yīng)全面）；工期措施：技術(shù)措施（作業(yè)設(shè)計(jì)方案，三級(jí)交底等）、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施（如設(shè)定工作制、勞動(dòng)組織、組織各專業(yè)開會(huì)協(xié)調(diào)、考核獎(jiǎng)懲等）；周計(jì)劃施工內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行交底，簽字手續(xù)應(yīng)齊全6重大節(jié)點(diǎn)（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）及總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況。合同中重大節(jié)點(diǎn)未按時(shí)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)扣5分；施工策劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未實(shí)現(xiàn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)扣2分；因自身原因預(yù)計(jì)總工期滯后11?30天以內(nèi)或節(jié)點(diǎn)工期滯后6?10天（達(dá)到橙色風(fēng)險(xiǎn)）扣2分，因自身原因預(yù)計(jì)總工期滯后31?60天或節(jié)點(diǎn)工期滯后11?30天（達(dá)到紅色風(fēng)險(xiǎn)）扣4分，因自身原因預(yù)計(jì)總工期滯后60天以上或節(jié)點(diǎn)工期滯后30天以上（達(dá)到黑色風(fēng)險(xiǎn)）扣6分10凡管理過程中，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，未能提供相關(guān)有效佐證材料的，按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格扣分；目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，但有充分的佐證材料證明不屬于我方原因并取得相應(yīng)節(jié)點(diǎn)順延材料的不扣分。四工程合同全面履約管理25

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分/100實(shí)得分備注7工程合同全面履約管理及糾偏對(duì)策工程合同履約信息報(bào)表內(nèi)容不真實(shí)、反映不準(zhǔn)確扣2-8分，未及時(shí)收集施工過程證明業(yè)主影響工期的材料，證據(jù)收集不完整（簽字手續(xù)不全）扣2-10分，糾偏措施以及執(zhí)行不力，扣2-8分；25來往函件規(guī)范性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的書證函件（報(bào)告）收集情況，報(bào)表及時(shí)性，完整性，及時(shí)收集整理發(fā)包方、分包方不履約資料（各項(xiàng)簽字完善），針對(duì)偏差制定有效的糾偏措施8商譽(yù)考核加/減分項(xiàng)目上級(jí)部門（業(yè)主，監(jiān)理）向公司書面進(jìn)度投訴、分包因合同糾紛鬧事每次扣5分，得到上級(jí)部門（業(yè)主，監(jiān)理）書面表揚(yáng)，每次加5分。五分包資源管理259分包考核、講評(píng)情況沒有按時(shí)對(duì)分包進(jìn)行考核，沒有對(duì)分包進(jìn)行考核講評(píng)每項(xiàng)扣5分，考評(píng)資料不完整扣1-5分15項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行分包考核并進(jìn)行召開分包考核講評(píng)會(huì)，填寫考核評(píng)價(jià)表10分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理情況未建立本項(xiàng)目分包單位及團(tuán)隊(duì)主要管理人員臺(tái)帳扣5分，臺(tái)賬不完善酌情扣1-5分；分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員與分包合同配置人員不一致，項(xiàng)目部沒有執(zhí)行分包合同相關(guān)規(guī)定，扣1-5分；5項(xiàng)目部應(yīng)建立分包團(tuán)隊(duì)臺(tái)賬，分包主要管理人員應(yīng)于合同（投標(biāo)時(shí)）約定的人員一致11誠信手冊(cè)填寫情況沒有及時(shí)填寫合作伙伴誠信信用手冊(cè)扣5分，填寫內(nèi)容不全面扣1-5分5項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)如實(shí)填寫參建分包團(tuán)隊(duì)信息，特別是短期專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)信息（幕墻、裝飾裝修、支護(hù)、綠化等）12合計(jì)得分工程管理系統(tǒng)在建項(xiàng)目季度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（市政類項(xiàng)目）

受考核項(xiàng)目部： 考核日期:序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分/100實(shí)得分備注一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理101項(xiàng)目組織體系建立、崗位職責(zé)分解、制定情況組織體系沒有建立或不健全扣1-2分；項(xiàng)目部沒有制定、分解各崗位責(zé)任扣1-2分4項(xiàng)目部應(yīng)建立健全組織體系，應(yīng)對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行分解，制定各崗位的職責(zé)2公司管理制度及文件執(zhí)行情況項(xiàng)目部對(duì)公司新的管理制度（文件）未組織宣傳學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)新的管理制度（文件）的記錄資料扣1-2分；項(xiàng)目部沒按公司管理制度要求制定相應(yīng)管理制度，扣1-2分；管理制度及文件執(zhí)行不徹底，扣1-2分6項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度（文件），做好宣貫記錄，制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行二策劃管理103施工策劃執(zhí)行情況施工策劃未進(jìn)行宣貫，沒有策劃宣貫交底記錄扣1-2分；沒有按照施工策劃組織施工，策劃內(nèi)容未落實(shí)扣2-5分；項(xiàng)目策劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時(shí)，未進(jìn)行修正并制定改進(jìn)措施、未編制補(bǔ)充策劃扣1-2分；綜合型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目沒有編制專業(yè)施工策劃扣1-2分6項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工策劃進(jìn)行宣貫，要求參建人員都明確項(xiàng)目施工策劃的內(nèi)容，做好宣貫交底記錄，項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格按照施工策劃組織施工，策劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)編制補(bǔ)充施工策劃，大型項(xiàng)目應(yīng)編制各專業(yè)施工策劃4施工預(yù)算編制情況開工前需編制各專業(yè)的施工預(yù)算經(jīng)項(xiàng)目施工經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)公司工程部。部分專業(yè)未編制施工預(yù)算的每缺一個(gè)專業(yè)扣1分，施工預(yù)算不符合要求的扣1~2分4三計(jì)劃、進(jìn)度管理304計(jì)劃的編制情況總施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、出圖計(jì)劃未得到業(yè)主（監(jiān)理）確認(rèn)每項(xiàng)扣2-5分；進(jìn)度延期未有業(yè)主認(rèn)可的調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃扣5分；項(xiàng)目無月進(jìn)度計(jì)劃扣2分，計(jì)劃不全扣1-2分；無周進(jìn)度計(jì)劃扣2分，周計(jì)劃內(nèi)容不全扣1-2分；材料、設(shè)備若由甲方提供，未及時(shí)向甲方上報(bào)材料計(jì)劃及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃并取得業(yè)主認(rèn)可扣1-2分，自購材料未及時(shí)提出材料需求計(jì)劃及設(shè)備需求計(jì)8項(xiàng)目部應(yīng)在開工前編制總施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)戈0、出圖計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)發(fā)包方（監(jiān)理）審批，得到發(fā)包方（監(jiān)理）的書面認(rèn)可資料，進(jìn)度延誤應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)發(fā)包方（監(jiān)理）認(rèn)可，每月，每周應(yīng)制定施工計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)在開工前熟悉圖紙，編制材料需求計(jì)劃，每月根據(jù)工

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分/100實(shí)得分備注劃，扣1-2分程進(jìn)度要求提出材料需求計(jì)劃，并應(yīng)取得相應(yīng)的書面認(rèn)可資料5進(jìn)度保障管理情況未建立工程例會(huì)制度、無工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要扣2分，視記錄內(nèi)容扣1-2分；對(duì)影響工期因素未采取有效措施扣2-5分，重點(diǎn)項(xiàng)目沒有按時(shí)填報(bào)半月報(bào)表，工程進(jìn)度照片、監(jiān)理、工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要未傳回公司的扣1-2分，未對(duì)分包進(jìn)行周進(jìn)度計(jì)劃交底扣2分，交底未有簽字扣2分7項(xiàng)目部應(yīng)建立工程例會(huì)制度，做好例會(huì)記錄（記錄應(yīng)全面）；工期措施：技術(shù)措施（作業(yè)設(shè)計(jì)方案，三級(jí)交底等）、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施（如設(shè)定工作制、勞動(dòng)組織、組織各專業(yè)開會(huì)協(xié)調(diào)、考核獎(jiǎng)懲等）；周計(jì)劃施工內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行交底，簽字手續(xù)應(yīng)齊全6現(xiàn)場施工條件管理及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理拆遷沒有完成，地下管線遷改沒有完成，沒有地勘資料就開工卻沒有取得任何證明材料，扣2—5分，施工現(xiàn)場打圍不規(guī)范，打圍保潔差，施工現(xiàn)場沒有按照企業(yè)文化要求進(jìn)行包裝，沒有按照方案進(jìn)行交通組織扣2-5分，5開工前應(yīng)取得地勘資料，要求發(fā)包方按照合同要求做好拆遷、遷改工作，及時(shí)做好交接記錄，不具備開工條件發(fā)包方強(qiáng)行要求開工必須取得相關(guān)資料，現(xiàn)場打圍應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、清潔，企業(yè)文化宣傳規(guī)范，交通組織合理7重大節(jié)點(diǎn)（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）及總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況。合同中重大節(jié)點(diǎn)未按時(shí)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)扣5分；施工策劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未實(shí)現(xiàn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)扣2分；因自身原因預(yù)計(jì)總工期滯后11?30天以內(nèi)或節(jié)點(diǎn)工期滯后6?10天（達(dá)到橙色風(fēng)險(xiǎn)）扣2分，因自身原因預(yù)計(jì)總工期滯后31?60天或節(jié)點(diǎn)工期滯后11?30天（達(dá)到紅色風(fēng)險(xiǎn)）扣4分，因自身原因預(yù)計(jì)總工期滯后60天以上或節(jié)點(diǎn)工期滯后30天以上（達(dá)到黑色風(fēng)險(xiǎn)）扣6分10凡管理過程中，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，未能提供相關(guān)有效佐證材料的，按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格扣分；目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，但有充分的佐證材料證明不屬于我方原因并取得相應(yīng)節(jié)點(diǎn)順延材料的不扣分。四工程合同全面履約管理25

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分/100實(shí)得分備注8工程合同全面履約管理及糾偏對(duì)策工程合同履約信息報(bào)表內(nèi)容不真實(shí)、反映不準(zhǔn)確扣2-8分，未及時(shí)收集施工過程證明業(yè)主影響工期的材料，證據(jù)收集不完整（簽字手續(xù)不全）扣2-10分，糾偏措施以及執(zhí)行不力，扣2-8分；25來往函件規(guī)范性,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的書證函件（報(bào)告）收集情況，報(bào)表及時(shí)性，完整性，及時(shí)收集整理發(fā)包方、分包方不履約資料（各項(xiàng)簽字完善），針對(duì)偏差制定有效的糾偏措施9商譽(yù)考核加/減分項(xiàng)目上級(jí)部門（業(yè)主，監(jiān)理）向公司書面進(jìn)度投訴、分包因合同糾紛鬧事、收到居民投訴、受到媒體曝光每次扣5分，得到上級(jí)部門（業(yè)主，監(jiān)理）書面表揚(yáng)，每次加5分。五分包資源管理2510分包考核、講評(píng)情況沒有按時(shí)對(duì)分包進(jìn)行考核，沒有對(duì)分包進(jìn)行考核講評(píng)每項(xiàng)扣5分，考評(píng)資料不完整扣1-5分15項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行分包考核并進(jìn)行召開分包考核講評(píng)會(huì)，填寫考核評(píng)價(jià)表11分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理情況未建立本項(xiàng)目分包單位及團(tuán)隊(duì)主要管理人員臺(tái)帳扣5分，臺(tái)賬不完善酌情扣1-5分；分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員與分包合同配置人員不一致，項(xiàng)目部沒有執(zhí)行分包合同相關(guān)規(guī)定，扣1-5分；5項(xiàng)目部應(yīng)建立分包團(tuán)隊(duì)臺(tái)賬，分包主要管理人員應(yīng)于合同（投標(biāo)時(shí)）約定的人員一致12誠信手冊(cè)填寫情況沒有及時(shí)填寫合作伙伴誠信信用手冊(cè)扣5分，填寫內(nèi)容不全面扣1-5分5項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)如實(shí)填寫參建分包團(tuán)隊(duì)信息，特別是短期專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)信息（幕墻、裝飾裝修、支護(hù)、綠化等）13合計(jì)得分

工程管理系統(tǒng)在建項(xiàng)目季度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（投資類項(xiàng)目）受考核項(xiàng)目部： 考核日期:序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分/100實(shí)得分備注—項(xiàng)目基礎(chǔ)管理101項(xiàng)目組織體系建立、崗位職責(zé)分解、制定情況組織體系沒有建立或不健全扣1-2分；項(xiàng)目部沒有制定、分解各崗位責(zé)任扣1-2分4項(xiàng)目部應(yīng)建立健全組織體系，應(yīng)對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行分解，制定各崗位的職責(zé)2公司管理制度及文件執(zhí)行情況項(xiàng)目部對(duì)公司新的管理制度（文件）未組織宣傳學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)新的管理制度（文件）的記錄資料扣1-2分；項(xiàng)目部沒按公司管理制度要求制定相應(yīng)管理制度，扣1-2分；管理制度及文件執(zhí)行不徹底，扣1-2分6項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度（文件），做好宣貫記錄，制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行二策劃管理103施工策劃執(zhí)行情況施工策劃未進(jìn)行宣貫，沒有策劃宣貫交底記錄扣1-2分；沒有按照施工策劃組織施工，策劃內(nèi)容未落實(shí)扣2-5分；項(xiàng)目策劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時(shí)，未進(jìn)行修正并制定改進(jìn)措施、未編制補(bǔ)充策劃扣1-2分；綜合型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目沒有編制專業(yè)施工策劃扣1-2分6項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工策劃進(jìn)行宣貫，要求參建人員都明確項(xiàng)目施工策劃的內(nèi)容，做好宣貫交底記錄，項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格按照施工策劃組織施工，策劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)編制補(bǔ)充施工策劃，大型項(xiàng)目應(yīng)編制各專業(yè)施工策劃4施工預(yù)算編制情況開工前需編制各專業(yè)的施工預(yù)算經(jīng)項(xiàng)目施工經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)公司工程部。部分專業(yè)未編制施工預(yù)算的每缺一個(gè)專業(yè)扣1分，施工預(yù)算不符合要求的扣1~2分4

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分/100實(shí)得分備注三計(jì)劃、進(jìn)度管理304計(jì)劃的編制情況總施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、出圖計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃未得到業(yè)主（監(jiān)理）確認(rèn)每項(xiàng)扣2-5分；進(jìn)度延期未有業(yè)主認(rèn)可的調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃扣5分；項(xiàng)目無月進(jìn)度計(jì)劃扣2分，計(jì)劃不全扣1-2分；無周進(jìn)度計(jì)劃扣2分，周計(jì)劃內(nèi)容不全扣1-2分；材料、設(shè)備若由甲方提供，未及時(shí)向甲方上報(bào)材料計(jì)劃及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃并取得業(yè)主認(rèn)可扣1-2分，自購材料未及時(shí)提出材料需求計(jì)劃及設(shè)備需求計(jì)劃，扣1-2分8項(xiàng)目部應(yīng)在開工前編制總施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、出圖計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)發(fā)包方（監(jiān)理）審批，得到發(fā)包方（監(jiān)理）的書面認(rèn)可資料，進(jìn)度延誤應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)發(fā)包方（監(jiān)理）認(rèn)可，每月，每周應(yīng)制定施工計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)在開工前熟悉圖紙，編制材料需求計(jì)劃，每月根據(jù)工程進(jìn)度要求提出材料需求計(jì)劃，并應(yīng)取得相應(yīng)的書面認(rèn)可資料5進(jìn)度保障管理情況未建立工程例會(huì)制度、無工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要扣2分，視記錄內(nèi)容扣1-2分；對(duì)影響工期因素未采取有效措施扣2-5分，重點(diǎn)項(xiàng)目沒有按時(shí)填報(bào)半月報(bào)表，工程進(jìn)度照片、監(jiān)理、工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要未傳回公司的扣1-2分，未對(duì)分包進(jìn)行周進(jìn)度計(jì)劃交底扣2分，交底未有簽字扣2分7項(xiàng)目部應(yīng)建立工程例會(huì)制度，做好例會(huì)記錄（記錄應(yīng)全面）；工期措施：技術(shù)措施（作業(yè)設(shè)計(jì)方案，三級(jí)交底等）、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施（如設(shè)定工作制、勞動(dòng)組織、組織各專業(yè)開會(huì)協(xié)調(diào)、考核獎(jiǎng)懲等）；周計(jì)劃施工內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行交底，簽字手續(xù)應(yīng)齊全6重大節(jié)點(diǎn)（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）及總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況，回款節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況合同中重大節(jié)點(diǎn)未按時(shí)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)扣5分；施工策劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未實(shí)現(xiàn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)扣2分；因自身原因預(yù)計(jì)總工期滯后11?30天以內(nèi)或節(jié)點(diǎn)工期滯后6?10天（達(dá)到橙色風(fēng)險(xiǎn)）扣2分，因自身原因預(yù)計(jì)總工期滯后31?60天或節(jié)點(diǎn)工期滯后11?30天（達(dá)到紅色風(fēng)險(xiǎn)）扣4分，因自身原因預(yù)計(jì)總工期滯后60天以上或節(jié)點(diǎn)工期滯后30天以上（達(dá)到黑色風(fēng)險(xiǎn)）扣6分；合同約定的回款進(jìn)度節(jié)點(diǎn)因項(xiàng)目管理原因未按時(shí)實(shí)現(xiàn)扣5分；回款進(jìn)度節(jié)點(diǎn)因發(fā)包方原因未實(shí)現(xiàn)，但未辦理回款確認(rèn)扣5分；15凡管理過程中，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，未能提供相關(guān)有效佐證材料的，按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格扣分；目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，但有充分的佐證材料證明不屬于我方原因并取得相應(yīng)節(jié)點(diǎn)順延材料的不扣分。項(xiàng)目應(yīng)按照合同約定保證回款進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，若由于發(fā)包方原因回款進(jìn)度節(jié)點(diǎn)未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)要求發(fā)包方按照合同約定時(shí)間保證回款

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分/100實(shí)得分備注四工程合同全面履約管理257工程合同全面履約管理及糾偏對(duì)策工程合同履約信息報(bào)表內(nèi)容不真實(shí)、反映不準(zhǔn)確扣2-8分，未及時(shí)收集施工過程證明業(yè)主影響工期的材料，證據(jù)收集不完整（簽字手續(xù)不全）扣2-10分，糾偏措施以及執(zhí)行不力，扣2-8分；25來往函件規(guī)范性,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的書證函件（報(bào)告）收集情況，報(bào)表及時(shí)性，完整性，及時(shí)收集整理發(fā)包方、分包方不履約資料（各項(xiàng)簽字完善），針對(duì)偏差制定有效的糾偏措施8商譽(yù)考核加/減分項(xiàng)目上級(jí)部門（業(yè)主，監(jiān)理）向公司書面進(jìn)度投訴、分包因合同糾紛鬧事每次扣5分，得到上級(jí)部門（業(yè)主，監(jiān)理）書面表揚(yáng)，每次加5分。二分包資源管理259分包考核、講評(píng)情況沒有按時(shí)對(duì)分包進(jìn)行考核，沒有對(duì)分包進(jìn)行考核講評(píng)每項(xiàng)扣5分，考評(píng)資料不完整扣1-5分15項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行分包考核并進(jìn)行召開分包考核講評(píng)會(huì)，填寫考核評(píng)價(jià)表10分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理情況未建立本項(xiàng)目分包單位及團(tuán)隊(duì)主要管理人員臺(tái)帳扣5分，臺(tái)賬不完善酌情扣1-5分；分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員與分包合同配置人員不一致，項(xiàng)目部沒有執(zhí)行分包合同相關(guān)規(guī)定，扣1-5分；5項(xiàng)目部應(yīng)建立分包團(tuán)隊(duì)臺(tái)賬，分包主要管理人員應(yīng)于合同（投標(biāo)時(shí)）約定的人員一致11誠信手冊(cè)填寫情況沒有及時(shí)填寫合作伙伴誠信信用手冊(cè)扣5分，填寫內(nèi)容不全面扣1-5分5項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)如實(shí)填寫參建分包團(tuán)隊(duì)信息，特別是短期專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)信息（幕墻、裝飾裝修、支護(hù)、綠化等）12合計(jì)得分

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分實(shí)得分考核情況一目標(biāo)管理（10分）1目標(biāo)指標(biāo)完成情況發(fā)生輕傷事故扣10分/人；發(fā)生環(huán)境污染事件或由此引發(fā)相關(guān)方投訴、政府主管部門處罰、通報(bào)以及有關(guān)媒體不良行為曝光的，扣10分/項(xiàng)?次二安全責(zé)任落實(shí)（15分）2項(xiàng)目部安全責(zé)任體系完善、健全未進(jìn)行安全職責(zé)分解的扣15分，職責(zé)分解不當(dāng)?shù)目??5分，管理人員全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，少一人扣10分；項(xiàng)目部未制定安全履職（安全績效）考核制度并包含獎(jiǎng)懲內(nèi)容扣10分；每月未開展安全履職（安全績效）考核，扣10分；未按制度考核或考核內(nèi)容不實(shí)，扣10分。三基礎(chǔ)管理（30分）3安全管理方案執(zhí)行情況未編制安全管理方案扣10分，內(nèi)容缺乏針對(duì)性、有效性和可操作性扣5分；未組織講評(píng)和宣貫扣5分，未按職責(zé)進(jìn)行分工和交底，扣5分；未按照安全管理方案實(shí)施的，無正當(dāng)理由不落實(shí)安全管理方案內(nèi)容的扣5-10分；項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差時(shí)，未進(jìn)行修正并制定改進(jìn)措施扣1-2分附件二受考核項(xiàng)目部:工程項(xiàng)目安全文明施工季度考核評(píng)分表考核日期:附件二受考核項(xiàng)目部:工程項(xiàng)目安全文明施工季度考核評(píng)分表考核日期:序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分實(shí)得分考核情況4安全專項(xiàng)施工方案對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程未按規(guī)定編制安全文明施工措施方案的扣20分；安全文明施工措施無針對(duì)性的扣5-10分；安全文明施工措施方案未審批的扣5-10分；對(duì)需要論證的安全技術(shù)措施方案未組織專家論證的扣20分；未按安全文明施工措施方案組織施工的扣10-20分；；對(duì)腳手架、模板支架、基坑支護(hù)等分部分項(xiàng)工程未按方案進(jìn)行驗(yàn)收、未建立驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收記錄不詳實(shí)的扣5-20分。5安全文明施工費(fèi)用（財(cái)務(wù)）未單獨(dú)建立安全文明施工費(fèi)臺(tái)賬扣5分；（安全）未建立安全費(fèi)用監(jiān)管流水賬扣5分；未定期（每季）統(tǒng)計(jì)匯總安全文明施工費(fèi)使用情況扣1分/次；安全文明施工費(fèi)臺(tái)賬錯(cuò)誤、不規(guī)范扣1分；安全文明施工費(fèi)帳目不明扣1分/次，安全費(fèi)用挪作他用扣5分，將其他費(fèi)用在安全費(fèi)用內(nèi)列支的扣2分/次。查進(jìn)度款審批撥付表，安全費(fèi)用使用未經(jīng)項(xiàng)目安全管理人員審核扣2分，對(duì)分包安全文明施工費(fèi)投入落實(shí)情況未進(jìn)行管理的扣5分6建筑起重機(jī)械管理未在合格租賃供方或經(jīng)批準(zhǔn)同意的租賃單位范圍內(nèi)租賃設(shè)備，扣5分；違反本公司《建筑起重機(jī)械安全管理辦法》租用不合格設(shè)備的，扣5分；對(duì)安裝、頂升、拆卸等環(huán)節(jié)未按要求設(shè)置安全防護(hù)措施，對(duì)其他作業(yè)單位及可能造成影響的周邊區(qū)域未進(jìn)行封閉隔離和警戒，以及未進(jìn)行旁站監(jiān)控的均扣5分；

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分實(shí)得分考核情況7重大危險(xiǎn)源管理未識(shí)別重大危險(xiǎn)源的扣10分；識(shí)別有誤或有漏項(xiàng)的扣5分；未指定重大危險(xiǎn)源防控措施的扣10分，措施無針對(duì)性、有效性、操作性，不能有效指導(dǎo)管理的扣5分；重大危險(xiǎn)源未按規(guī)定事前和事中進(jìn)行匯報(bào)的扣10分；重大危險(xiǎn)源分部分項(xiàng)工程施工未實(shí)行旁站監(jiān)控的扣10分；8全面合同履約（安全）工程合同履約安全報(bào)表內(nèi)容不真實(shí)、反映不準(zhǔn)確扣2分；識(shí)別有誤或偏差因素不齊的扣1分；未收集有效證據(jù)的扣2分/項(xiàng)；糾偏措施執(zhí)行不力，扣5分；9其他基礎(chǔ)工作未落實(shí)入場安全教育的扣1分/人；未落實(shí)各級(jí)安全技術(shù)交底的扣1-5分；分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底無書面記錄，交底未履行雙方簽字手續(xù)的扣1-10分；四分包管理（15分）10分包合同安全交底項(xiàng)目部應(yīng)在進(jìn)場后未組織對(duì)分包管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分包合同安全約定和項(xiàng)目安全管理要求交底的扣5分，交底無書面記錄或雙方未履行簽字手續(xù)的扣5分；11分包安全考評(píng)項(xiàng)目部未建立對(duì)分包安全履約考評(píng)制度的，扣5分；未每月開展分包安全履約考核的扣10分，未組織講評(píng)的扣10分，不能提供相關(guān)分包考核和講評(píng)記錄材料及其他對(duì)分包管理有效證據(jù)的扣10分;分包單位安全業(yè)績（考核評(píng)價(jià)結(jié)果）未按時(shí)收集上報(bào)的扣5分；對(duì)分包方安全違約事件未有效行使安全管理職能，未督促其有效整改的，扣5?15分，對(duì)分包重大安全違約事件未追究其違約責(zé)任的扣15分。五標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建（5分）

附件三在建工程項(xiàng)目（商務(wù)合約系統(tǒng)）季度考核評(píng)分表附件三在建工程項(xiàng)目（商務(wù)合約系統(tǒng)）季度考核評(píng)分表序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分實(shí)得分考核情況12標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建管理未及時(shí)標(biāo)化立項(xiàng)，扣2分；未及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)，影響階段性評(píng)價(jià)的，扣5分；未制定標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃扣2分，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化階段性評(píng)價(jià)低于合格標(biāo)準(zhǔn)的扣5分；六現(xiàn)場實(shí)體（25分）13現(xiàn)場實(shí)體檢查市政類項(xiàng)目采用《市政工程施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》；房建類、工業(yè)類及其他參照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）執(zhí)行；對(duì)有缺陷的按實(shí)有評(píng)分項(xiàng)權(quán)重進(jìn)行折算。七其他14加扣分項(xiàng)發(fā)生重傷或死亡事故的實(shí)行一票否決，安全考核分總分為0。因現(xiàn)場安全文明施工不良行為受到各級(jí)政府主管部門處罰、通報(bào)和媒體負(fù)面報(bào)道，相關(guān)方投訴等，扣5分/次。在項(xiàng)目所在地政府主管部門差異化考核中被評(píng)為C類項(xiàng)目扣5分/項(xiàng)次?，F(xiàn)場安全文明施工情況良好，獲得區(qū)、縣級(jí)政府主管部門表彰或縣級(jí)主流媒體正面專門報(bào)道的加2分/次；獲得市級(jí)政府主管部門表彰或市級(jí)主流媒體正面專門報(bào)道的加4分/次；獲得省會(huì)城市市級(jí)（副省級(jí)）政府主管部門表彰或省會(huì)城市市級(jí)主流媒體正面專門報(bào)道的加5分/次；獲得省級(jí)政府主管部門表彰或省級(jí)主流媒體正面專門報(bào)道的加8分/次，獲得部級(jí)及以上政府主管部門表彰或國家級(jí)主流媒體正面專門報(bào)道的加10分/次；合計(jì)得分

受考核項(xiàng)目部： 考核日期:序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)分實(shí)得分備注1項(xiàng)目部經(jīng)管機(jī)構(gòu)配置未配置經(jīng)營人員影響經(jīng)營工作 扣5分經(jīng)營人員配置不合理影響經(jīng)營工作 扣1?3分52合同管理無合同臺(tái)帳 扣1分未進(jìn)行合同交底 扣1~2分分包方勞務(wù)及采購合同未備案 扣1?2分53預(yù)（結(jié)）算管理預(yù)（結(jié)）算未編制 扣15分預(yù)算編制未按公司規(guī)定完成 扣3~10分結(jié)算未按合同規(guī)定時(shí)間編制完成并送審 扣3~10分未進(jìn)行預(yù)算分析和交底 扣2~3分154成本管理對(duì)業(yè)主的簽證手續(xù)不完善、不及時(shí) 扣2~3分對(duì)分包的簽證不符合公司管理制度發(fā)生一次 扣5分對(duì)分包的簽證不符合公司管理制度發(fā)生兩次 扣15分因管理原因造成實(shí)際收益率小于策劃收益率 扣10分155材料管理未與業(yè)主進(jìn)行每月材料結(jié)算扣1-3分未與分包進(jìn)行每月材料結(jié)算扣1-3分分包領(lǐng)用人員未授權(quán)或授權(quán)書不規(guī)范扣2-4分分包方領(lǐng)用材料未及時(shí)簽字或簽字不是其授權(quán)人扣2-4分項(xiàng)目部自行采購零星材料未按公司規(guī)定辦理扣2-4分項(xiàng)目部未及時(shí)向發(fā)包方報(bào)送認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料品牌、單價(jià)扣1-2分156會(huì)議紀(jì)要來往函件管理無專人收集整理且建立臺(tái)帳 扣3~5分收集整理不及時(shí) 扣1~3分簽發(fā)和簽收不規(guī)范或未履行收發(fā)手續(xù) 扣3~5分107建造合同執(zhí)行情況前期策劃時(shí)未對(duì)收入、成本及毛利進(jìn)行分析 扣1?3分收入或成本變動(dòng)后未及時(shí)調(diào)整收入、成本及毛利扣1~2分5

③未按建造合同要求確定項(xiàng)目每月的收入 扣1?2分8風(fēng)險(xiǎn)管理前期策劃未制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案未落實(shí)責(zé)任人 扣10分未及時(shí)填制《生產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)表》 扣3~5分實(shí)施過程中遇到新的風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)調(diào)整 扣3~5分因管理失職或處理不當(dāng)造成無法挽回的風(fēng)險(xiǎn) 扣15分159項(xiàng)目印章管理有違規(guī)使用 扣5分審批人與責(zé)任人不一致 扣1?3分用印審批手續(xù)不完善 扣1~3分未簽訂印章管理責(zé)任書 扣5分1010對(duì)分包指導(dǎo)服務(wù)未對(duì)分包方項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)結(jié)算指導(dǎo) 扣1?3分未對(duì)分包方項(xiàng)目部進(jìn)行降低成本指導(dǎo) 扣1?3分5合計(jì)100備注：1、 在考核評(píng)分時(shí)，每項(xiàng)考核內(nèi)容以基準(zhǔn)分為限扣完為止。2、 若項(xiàng)目部違反以下強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營系統(tǒng)考核得分直接為0分：①項(xiàng)目部擅自與供方（或業(yè)主）簽訂合同、協(xié)議或出具承諾書等；②項(xiàng)目部擅自為供方的勞務(wù)或供應(yīng)商出具承諾書或擔(dān)保等；③項(xiàng)目部因管理原因造成項(xiàng)目存在重大風(fēng)險(xiǎn)的（紅色及以上風(fēng)險(xiǎn)）；④項(xiàng)目部因管理原因使自營項(xiàng)目收益率低于策劃收益率的60%或使管理型項(xiàng)目低于策劃收益率80%的。3、 若項(xiàng)目部違反以下強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，物資系統(tǒng)考核得分直接為0分：項(xiàng)目部擅自處置廢舊物資或銷售剩余完好材料。附件四在建工程項(xiàng)目（技術(shù)、質(zhì)量管理）評(píng)價(jià)考核評(píng)分表附件四考核日期:被考核項(xiàng)目:

考核日期:序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分/100實(shí)得分備注1項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃編制，《項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量規(guī)劃》經(jīng)本公司/分公司總工審批后報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部門備案，內(nèi)容齊全得15分；否則扣0-15分。152項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量崗位設(shè)置及職責(zé)履行按規(guī)定設(shè)立三級(jí)質(zhì)量檢查，配備各專業(yè)人員（總工、專業(yè)技術(shù)員、計(jì)量、測量、資料員、專業(yè)質(zhì)檢員）、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量檢測工具，合格得5分；否則扣0—5分。53項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別按規(guī)定識(shí)別出項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并制訂相應(yīng)的預(yù)防措施，得3分；否則扣0—3分。34技術(shù)質(zhì)量管理制度完善及執(zhí)行根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量制度得4分；未及時(shí)上報(bào)質(zhì)量機(jī)構(gòu)備案表、單位工程劃分表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等扣0—4分。45工程過程質(zhì)量驗(yàn)收記錄檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程等驗(yàn)收，隨工程同步，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0?10分。106工程交工資料管理（公司控制資料，不能交分包方自行管理）按規(guī)定工程質(zhì)量保證資料（隱蔽記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料合格證、檢、試驗(yàn)記錄等）、圖紙文件收發(fā)管理、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、材料代用、施工日志等編制收集齊全，與工程進(jìn)度基本同步得15分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣5分。157QC小組活動(dòng)（擬定的創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎(jiǎng)工程）及成果成立QC小組，并注冊(cè)開展活動(dòng)得5分，否則扣0?5分。58施工技術(shù)質(zhì)量交底和安全技術(shù)交底主要專業(yè)技術(shù)質(zhì)量交底切合實(shí)際且明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)措施交底內(nèi)容齊全可行得4分，否則扣0-4分。4

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分/100實(shí)得分備注9結(jié)構(gòu)工程施工的符合性、規(guī)范性地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)得要求施工，在工程過程中每發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)扣1分。610工程實(shí)體觀感質(zhì)量各專業(yè)總體觀感質(zhì)量好或較好得6分，一般得4分，較差得0分。611成品保護(hù)措施保護(hù)措施落實(shí)到位得4分，否則扣0-4分。412質(zhì)量問題處理業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目部下發(fā)的書面通知全都及時(shí)處理得4分，否則扣0—4分。413創(chuàng)獎(jiǎng)工程過程管理項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)立項(xiàng)編制“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，內(nèi)容齊全，視過程資料（攝像、圖面、QC成果、工法、技術(shù)先進(jìn)性等）收集情況得0-4分。414公司監(jiān)管措施的落實(shí)執(zhí)行情況考核公司是否參與項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，公司對(duì)項(xiàng)目是否根據(jù)實(shí)際情況制定了具體的監(jiān)管、幫扶措施，并考核監(jiān)管措施的落實(shí)執(zhí)行情況。落實(shí)到位得3分，否則扣0-3分。315各類方案的編制和執(zhí)行情況檢查技術(shù)質(zhì)量策劃中所列各類方案的編制是否齊全，并檢查操作的符合性，符合要求得4分，否則扣0-4分。416計(jì)量器具及臺(tái)賬管理檢查項(xiàng)目部使用的計(jì)量器具臺(tái)賬記錄情況，測量儀器、計(jì)量器具檢測、校驗(yàn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，抽查現(xiàn)場器具檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。2

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分/100實(shí)得分備注17技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)情況根據(jù)培養(yǎng)規(guī)劃（內(nèi)容、人員、方向）、措施檢查培養(yǎng)情況，落實(shí)到位得0?4分。418項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)落實(shí)情況檢查是否按項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃實(shí)施新技術(shù)應(yīng)用、工法、作業(yè)指導(dǎo)書、成套技術(shù)等的應(yīng)用，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)是否落實(shí)實(shí)現(xiàn)，落實(shí)到位2分，否則扣0-2分。2附件五財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目季度（年度）考核評(píng)分表附件五財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目季度（年度）考核評(píng)分表考核日期:受考核項(xiàng)目部:考核日期:序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)分實(shí)得分備注一工程款回收4001按合同約定比例、約定的撥付節(jié)點(diǎn)及時(shí)回款1、完成應(yīng)收款的90%以上，視同完成得滿分，25分；252、應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估為“黃色”等級(jí)以下，得15分；3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)評(píng)判為“紅色”及以上等級(jí)不得分;項(xiàng)目財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)取得完整的發(fā)包方審核確認(rèn)的進(jìn)度報(bào)量資料，作為分析計(jì)算應(yīng)收款依據(jù)1、 完整備齊相關(guān)資料，臺(tái)帳清晰，得滿分項(xiàng)目財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)取得完整的發(fā)包方審核確認(rèn)的進(jìn)度報(bào)量資料，作為分析計(jì)算應(yīng)收款依據(jù)1、 完整備齊相關(guān)資料，臺(tái)帳清晰，得滿分2、 資料不齊，臺(tái)帳不健全，不得分1011、 按工期節(jié)點(diǎn)偏差幅度20%以內(nèi)，得滿分；（若策劃中說明了工程形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)回款的，也可按形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核）2、 偏差20%以上，非我公司原因，且工程進(jìn)度推進(jìn)正常，根據(jù)項(xiàng)目策劃，對(duì)比考核實(shí)際收支情況 得滿分3、 偏差20%以上，非我公司原因，工程推進(jìn)不正常，但管控措施得力，風(fēng)險(xiǎn)可控；得2?4分；4、 偏差20%以上，工程推進(jìn)不正常，管控措施不當(dāng)，存在工期、回款滯后，不得分交接手續(xù)不完整，扣5分；甲供材料管理 季度對(duì)賬不完整，無對(duì)賬資料，扣5分；間接費(fèi)用執(zhí)行30間接費(fèi)用開支有效控制1、預(yù)算經(jīng)審批，實(shí)際開支總額不超預(yù)算，可以預(yù)計(jì)至項(xiàng)目完工，費(fèi)用可控，得滿分；若預(yù)計(jì)至項(xiàng)目完工，費(fèi)用預(yù)計(jì)超預(yù)算，得24分；2、工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)單項(xiàng)超預(yù)算，出現(xiàn)一項(xiàng)扣10分;3、 費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)不符合發(fā)票管理要求，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分，直至該項(xiàng)得分