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文檔簡(jiǎn)介
手術(shù)室品管圈成果報(bào)告匯報(bào)科室:手術(shù)室匯報(bào)時(shí)間:2015.6.2圈名:互助圈21.圈的介紹李建華(輔導(dǎo)員)圈長(zhǎng)(曾艷)圈員;周琳彭麗郭瓊李丹劉小娟張素鳳候選圈名投票數(shù)排名結(jié)果手護(hù)圈22互助圈51耀眼圈0彩虹圈13心與心愿圈0連心圈0本次征集6個(gè)候選圈名,全體成員投票后(每位成員只允許投一票),互助圈獲得票數(shù)最多,最后我們的圈名定為互助圈。我們的圈名和圈徽組圈日期:2014年7月24日圈名:互助圈
圈名意義:象征天使般的護(hù)士帶給病人關(guān)懷呵護(hù),給予生命的希望,同時(shí)給病人們展示了醫(yī)院手術(shù)室的精湛技術(shù),讓病人了解護(hù)理工作,放心、更好的配合手術(shù)治療。圈徽意義:以心為燈,愿作生命的守護(hù)天使主要工作:1.調(diào)查科室目前工作狀態(tài),查找存在問題2.針對(duì)問題進(jìn)行原因分析3.制定改進(jìn)措施及目標(biāo)4.對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.學(xué)習(xí)應(yīng)用管理工具。
2.主題選定
主題評(píng)價(jià)題目上級(jí)政策重要性迫切性圈能力總分順序選定
嚴(yán)格落實(shí)手衛(wèi)生預(yù)防切口感染5533162加強(qiáng)溝通技巧學(xué)習(xí)3533143手術(shù)間物品的規(guī)范化擺放5553181以評(píng)價(jià)法進(jìn)行主題評(píng)價(jià)。共6人參與選題過程。票選分?jǐn)?shù);5分最高,3分普通,1分最低,第一順序?yàn)楸敬位顒?dòng)主題。評(píng)價(jià)說明分?jǐn)?shù)135重要性次重要重要極重要迫切性次迫切迫切極迫切圈能力0—50%50%—75%75%—100%上級(jí)政策次相關(guān)相關(guān)極相關(guān)本次品管圈選定的主題是“手術(shù)間物品的規(guī)范化擺放”主題說明:
手術(shù)間物品規(guī)范化擺放有利于保持手術(shù)間的整潔和空氣凈化,減少手術(shù)間進(jìn)出取用物品,保證了巡回護(hù)士的在崗率,也利于手術(shù)配合及搶救。同時(shí)避免頻繁開關(guān)門造成手術(shù)污染。選題理由對(duì)醫(yī)院而言:縮短手術(shù)時(shí)間,避免資源浪費(fèi)對(duì)患者而言:降低手術(shù)切口感染的機(jī)會(huì),減少患者痛苦對(duì)科室而言:提高工作效率,降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)個(gè)人而言:提高個(gè)人專業(yè)能力3.活動(dòng)計(jì)劃擬定表4.現(xiàn)狀把握——與主題有關(guān)的流程圖手術(shù)開始術(shù)中缺少物品手術(shù)間有物品手術(shù)間無(wú)物品巡回護(hù)士拿物品耽誤手術(shù)繼續(xù)手術(shù)完成手術(shù)手術(shù)結(jié)束巡回護(hù)士補(bǔ)充物品現(xiàn)狀把握調(diào)查時(shí)間:2014年9月1日—2014年9月30日調(diào)查地點(diǎn):科辦公室對(duì)2014年9月份手術(shù)間手術(shù)后整理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),總手術(shù)量100臺(tái)。手術(shù)間整理情況臺(tái)數(shù)占百分比累計(jì)百分比均整理5050%50%巡回護(hù)士未整理2020%70%洗手護(hù)士未整理2020%90%麻醉醫(yī)生未整理1010%100%合計(jì)100100%手術(shù)間未整理查檢表改善前情況50%10%20%20%改善前情況均整理巡回護(hù)士未整理洗手護(hù)士未整理麻醉醫(yī)師未整理0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%01020304050607080901005.目標(biāo)設(shè)定
1。目標(biāo)值設(shè)定
目標(biāo)值=50%-(50%X85%X66%)≈22%現(xiàn)狀值=50%改善幅度=56%
目標(biāo)值=現(xiàn)狀值-改善值=現(xiàn)狀值-(現(xiàn)狀值×改善重點(diǎn)×圈能力)6.解析只整理和補(bǔ)充了自己所用物品未查看抽屜中的物品數(shù)量問題點(diǎn)原因分析對(duì)策方案評(píng)價(jià)總分采行提案人實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)者對(duì)策編號(hào)可行性經(jīng)濟(jì)性圈能力2014.10102014.1015術(shù)后未清理手術(shù)間巡回護(hù)士未清理制定手術(shù)間物品管理制度404040120李建華周琳1洗手護(hù)士未清理修改洗手護(hù)士工作流程404040120曾艷李丹27.對(duì)策擬定√√問題點(diǎn)原因分析對(duì)策方案評(píng)價(jià)總分采行提案人實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)者對(duì)策編號(hào)可行性經(jīng)濟(jì)性圈能力2014.10.15術(shù)后未整理麻醉醫(yī)生未整理麻醉車上放置垃圾盒子,由洗手護(hù)士負(fù)責(zé)清理304040110劉小娟張素鳳3注:全體圈員就每一評(píng)價(jià)項(xiàng)目,依可行性、經(jīng)濟(jì)性、圈能力進(jìn)行評(píng)價(jià),優(yōu)5分,可3分,差1分,圈員共
8人,總分超過90分視為可執(zhí)行的對(duì)策。√對(duì)策擬定對(duì)策一對(duì)策名稱制定手術(shù)室間物品管理制度主要原因巡回護(hù)士術(shù)后未及時(shí)整理手術(shù)間改善前:手術(shù)間所有物品凌亂,排放不整齊。儀器設(shè)備電線散亂。物品柜內(nèi)備用物品缺。對(duì)策內(nèi)容:1、制定手術(shù)間物品管理制度。2、定期定專人補(bǔ)充各個(gè)手術(shù)間一次性物品柜。對(duì)策實(shí)施︰1,科室制定了手術(shù)室物品管理制度,物品定位、定量,責(zé)任到人,每個(gè)手術(shù)結(jié)束后,進(jìn)行一次性物品補(bǔ)充。2.每次手術(shù)開始前檢查一次性物品,缺少及時(shí)補(bǔ)充,手術(shù)結(jié)束后及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)人:周琳實(shí)施時(shí)間:10.10
實(shí)施地點(diǎn):手術(shù)間對(duì)策處置:1、經(jīng)效果確認(rèn)后,手術(shù)間無(wú)菌物品定時(shí)專人管理后,手術(shù)間所有物品整理規(guī)范整齊。該對(duì)策為有效對(duì)策,所以此對(duì)策繼續(xù)實(shí)施
對(duì)策效果確認(rèn):巡回護(hù)士術(shù)后整理手術(shù)間由原來(lái)因手術(shù)后未整理改善前后對(duì)比圖8.對(duì)策實(shí)施與檢討(一)DPCA對(duì)策二對(duì)策名稱修改洗手護(hù)士工作流程主要原因洗手護(hù)士術(shù)后未及時(shí)整理手術(shù)間改善前:洗手護(hù)士只負(fù)責(zé)清洗自己的手術(shù)器械和補(bǔ)充自己所需物品。對(duì)策內(nèi)容:1、重新制定洗手護(hù)士工作流程對(duì)策實(shí)施︰1,器械護(hù)士應(yīng)熟悉掌握洗手護(hù)士工作流程負(fù)責(zé)人:李丹實(shí)施時(shí)間:10.15
實(shí)施地點(diǎn):手術(shù)間對(duì)策處置:1、經(jīng)效果確認(rèn)后,洗手護(hù)士能協(xié)助巡回護(hù)士整理手術(shù)間。該對(duì)策為有效對(duì)策,所以此對(duì)策繼續(xù)實(shí)施
對(duì)策效果確認(rèn):洗手護(hù)士術(shù)后整理手術(shù)間由原來(lái)因手術(shù)后未整理改善前后對(duì)比圖DPCA8.對(duì)策實(shí)施與檢討(二)對(duì)策三對(duì)策名稱洗手護(hù)士負(fù)責(zé)整理主要原因麻醉醫(yī)生術(shù)后未及時(shí)整理手術(shù)間改善前:麻醉車上的垃圾未能及時(shí)清理,心電監(jiān)護(hù)儀器任意擺放對(duì)策內(nèi)容:1、洗手護(hù)士術(shù)后負(fù)責(zé)整理對(duì)策實(shí)施︰1,器械護(hù)士術(shù)后負(fù)責(zé)整理麻醉車上的醫(yī)療垃圾。儀器定點(diǎn)擺放。負(fù)責(zé)人:李丹實(shí)施時(shí)間:10.15
實(shí)施地點(diǎn):手術(shù)間對(duì)策處置:1、經(jīng)效果確認(rèn)后,麻醉車上垃圾減少,儀器擺放規(guī)整。該對(duì)策為有效對(duì)策,所以此對(duì)策繼續(xù)實(shí)施
對(duì)策效果確認(rèn):麻醉醫(yī)生術(shù)后整理手術(shù)間由原來(lái)因手術(shù)后未整理改善前后對(duì)比圖8.對(duì)策實(shí)施
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