物流個人年終工作總結(jié)格式范本（二篇）

第6頁共6頁物流個人?年終工作?總結(jié)格式?范本回?顧___?_年走過?的歷程，?不禁感概?萬千。展?望未來，?在___?_年的工?作中，物?流部將繼?往開來全?體員工圍?繞著公司?的發(fā)展。?以“中國?產(chǎn)品”稱?號的獲得?為契機，?努力奮斗?，強化管?理、深化?改革、增?創(chuàng)效益應?做好以下?幾點方面?工作：?一、繼續(xù)?提高員工?素質(zhì)我?部門堅持?組織學習?《機動車?駕駛員安?全教育輔?導》、《?崗位培訓?》教材，?使廣大駕?駛員熱愛?本職工作?，在本職?上精益上?求精。提?倡行車講?究語言美?，禮讓三?先風格高?的思想品?質(zhì)。二?、加強部?門服務水?平為了?提高客戶?對物流配?送的滿意?度，使企?業(yè)和客戶?達到雙贏?的目的，?我部門極?積走訪各?客戶和各?地經(jīng)銷商?，了解客?戶銷售情?況，為了?征求客戶?對運輸工?作的建議?，我部將?制定了駕?駛員行車?服務卡，?讓廣大經(jīng)?銷對駕駛?員和部門?多提寶貴?意見，還?激勵部門?駕駛員爭?當紅旗手?，不斷提?高服務水?平。三?、不斷完?善管理制?度由于?以往物流?部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章?制度，造?成管理工?作存在漏?洞，對此?部門根據(jù)?崗位具體?情況，先?后制定了?《小貨車?駕駛員管?理制定》?、《叉車?司機管理?規(guī)定》、?《倒運車?駕駛員管?理規(guī)定》?、《小貨?車輪班安?排表》、?《車輛零?配件出入?庫流程》?、《車輛?輪胎更換?申請單》?，本部從?全局利益?出發(fā)，按?照制度執(zhí)?行，對個?別紀律散?漫，有損?公司利益?的員工給?予嚴厲處?罰，對表?現(xiàn)突出、?技術(shù)精湛?的給予獎?勵。四?、加快管?理崗位建?設(shè)目前?部門各崗?人員__?__人，?其中后勤?人員__?__人，?駕駛員_?___人?，基本能?夠滿足各?崗位人需?求，我部?結(jié)合崗位?工作具體?情況，從?員工中挑?選出班組?長，讓其?負責本組?日常事務?管理；從?調(diào)度中選?一人當任?總調(diào)度負?責物流部?門廠內(nèi)一?切生產(chǎn)、?安全、調(diào)?配工作。?逐步形成?了“其層?具體落實?、中層監(jiān)?督指導、?高層宏觀?控制”的?合理化組?織結(jié)構(gòu)。?使各崗位?人員明確?其職責所?在，以便?在工作中?各司其職?，各盡其?責，繼而?爭先創(chuàng)優(yōu)?。五、?降低運營?成本核算?為了降?低運營成?本，本部?先后采取?了一系列?有效措施?，隨著成?本率的提?高，普通?輪胎使用?壽命過短?，易破易?爆，不僅?費用較高?，也給行?車安全埋?下隱患，?經(jīng)過市場?摸底調(diào)查?，貨比三?家，決定?改用質(zhì)量?可靠，價?格合理的?“佳通”?系列輪胎?，并且簽?約定點守?信合同，?有力地控?制駕駛員?隨意更換?輪胎和附?帶件。同?時對零配?件也進行?了貨比三?家，選購?質(zhì)價更為?合理的零?配件，一?定程度上?減少了運?營成本，?而高額的?耗油費用?直接影響?了車輛的?運營效益?，因此建?立自己的?油庫成了?的解決方?案。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，物流部?規(guī)模也得?以壯大。?我部門從?全局利益?出發(fā)，堅?持以安全?為中心、?服務為宗?旨、效益?為目標的?原則而開?展工作。?加強部門?管理建設(shè)?，不斷提?高人員素?質(zhì)，強化?服務水平?、降低運?營成本。?全體員工?齊心協(xié)力?、努力奮?斗，爭取?比上年度?取得更好?的效益。?物流個?人年終工?作總結(jié)格?式范本（?二）轉(zhuǎn)?眼間，踏?上工作崗?位已經(jīng)_?___年?，而進入?日陸這個?大家庭也?已是第七?個年頭，?我從當年?的毛頭小?伙，不諳?世事到如?今的成熟?老練，工?作駕輕就?熟，都離?不開社會?這所最好?的大學，?以及職場?這間最好?的課堂。?同時也有?幸見證了?日陸在中?國國內(nèi)的?快速成長?，從__?__年前?的僅有兩?個人的代?表處，發(fā)?展到現(xiàn)如?今擁有兩?家合資公?司，經(jīng)營?有自己的?倉庫和車?隊，員工?人數(shù)幾何?級的增長?，并且第?三家獨資?公司又即?將啟動，?這一切無?不體現(xiàn)著?中國這片?沃土所帶?來的生機?和活力，?也驗證了?日陸在中?國的遠見?卓識以及?正確的發(fā)?展戰(zhàn)略。?相信每?個人都在?過去的一?年中都學?到了，成?長了，感?悟了，當?然其中也?包括我。?在___?_年的工?作中，如?同往年一?樣，我繼?續(xù)帶領(lǐng)罐?箱操作部?門為國內(nèi)?外客戶做?好服務，?以我們優(yōu)?質(zhì)熱誠的?服務贏得?了客戶的?贊譽，更?是在經(jīng)濟?危機如此?困難的前?提下圓滿?完成了部?門指標，?為公司創(chuàng)?造了可觀?的效益。?本部門的?員工也飛?速成長，?經(jīng)過進、?出口的輪?崗和悉心?教導，都?能夠獨擋?一面，個?人能力突?飛猛進，?能夠很好?的完成分?配的任務?。__?__年初?開始，江?總要求我?不能僅僅?滿足于領(lǐng)?導好罐箱?部門的操?作，同時?要抽出身?來做好罐?箱的營業(yè)?，積極開?拓市場和?客戶，發(fā)?展新的業(yè)?務。于是?，在平時?紛繁復雜?的日常操?作管理中?，我又分?身出來開?拓市場，?雖然時間?有限，但?值得驕傲?的是，為?公司開拓?來了如南?京亞東、?江蘇中化?、無錫金?麗潔、青?島納福化?工、易程?、金捷物?流等客戶?，還有如?akzo?nobe?l這樣的?極其優(yōu)質(zhì)?的，能為?公司帶來?可觀收入?的長期物?流項目。?與此同?時，江總?又委以重?任，作為?日陸北方?和日陸外?聯(lián)發(fā)共同?的營業(yè)企?劃部的負?責人，將?公司的倉?儲、運輸?、罐箱銷?售統(tǒng)一協(xié)?調(diào)管理，?以便為客?戶提供全?方位的物?流服務。?此舉收效?也相當好?，很快就?有罐箱的?客戶也用?到了我司?的倉儲，?而倉庫的?客戶也有?罐箱的需?求，真正?的將公司?的資源有?效結(jié)合，?一致對外?了。隨?著元旦鐘?聲的敲響?，我們步?入了嶄新?的一年，?在新的一?年里，我?的個人職?業(yè)規(guī)劃是?：-繼?續(xù)總結(jié)前?期的銷售?工作，不?懈跟緊潛?在的大客?戶，爭取?到更多分?量十足，?如同ak?zono?bel一?樣的優(yōu)質(zhì)?客戶；?-盡早培?養(yǎng)出新的?罐箱部門?的領(lǐng)導，?對其高標?準，嚴要?求，使其?能夠順利?接替我的?職位，繼?續(xù)領(lǐng)導該?部門穩(wěn)定?成長；當?然，我還?是會繼續(xù)?幫助并做?好監(jiān)督支?持工作，?不可能?徹底放手?不管；?-抽出時?間，多多?結(jié)識拜訪?船公司和?專業(yè)危險?品運輸公?司，做好?公關(guān)工作?，爭取主?要航線的?較好危險?品海運運?價和陸運?運價，為?將來更好?的報價做?準備；?-協(xié)助新?任的綜合?營業(yè)部李?部長，不?僅將罐箱?的營業(yè)做?上去，也?將其他的?業(yè)務如運?輸、倉儲?、貨代做?上去，開?拓一定的?業(yè)務量；?-在_?___年?將剩余的?在職碩士?研究生課?程結(jié)束，?并完成論?文答辯，?順利拿到?學位證?-工資得?到大幅提?升在新?的一年中?，希望公?司能繼續(xù)?發(fā)揚自己?好的傳統(tǒng)?，在原有?的基礎(chǔ)上?更上一層?樓，在此?提出一些?個人建議?，有則改?之，無則?加勉：?-加強對?公司員工?的培訓，?無論是車?隊司機、?調(diào)度、各?部門的操?作，還是?營業(yè)部人?員，可適?當聘請外?來專家進?行培訓，?同時公司?也可組織?內(nèi)部培訓?，這樣可?以提高全?體員工的?素質(zhì)，等?于是間接?提升了公?司的競爭?力；-?梳理清晰?公司的層?級和架構(gòu)?，使各個?職位的員?工清楚知?道各自的?職責和權(quán)?限，在這?個前提下?，可以鼓?勵員工多?替公司分?擔一些份?外的工作?；-多?使用蘿卜?，而不是?大棒，員?工需要的?是恰當?shù)?激勵機制?；-適?當撥給各?部門一點?公關(guān)基金?，允許各?個部門間?互相聯(lián)誼?，增進部?門及同事?間的感情?，