2023辦公室文秘工作計劃標準范文（2篇）

第5頁共5頁2023辦?公室文秘工?作計劃標準?范文我從?事辦公室工?作已是一年?有余的時間?了。辦公室?工作承上啟?下，聯(lián)系內(nèi)?外。雖說是?每個人都能?夠做這個工?作，但是我?始終認為能?夠把它做好?的人沒有幾?個。所以我?經(jīng)常告訴自?己：我喜歡?的這個工作?是對我最好?的鍛煉。當?瑣碎而忙碌?的工作因我?的耐心認真?對待而受到?大家的認可?時，心中再?多的累也化?作甘霖。為?保證___?_各項工作?順利完成，?制定本計劃?如下：一?、認真學習?，提高文字?性工作潛力?辦公室要?做好公司各?種計劃、總?結(jié)、報告、?請示、通知?等的起草、?報送工作，?這就要求辦?公室工作人?員要認真學?習，強化自?身修養(yǎng)，不?斷提高文字?處理潛力。?二、協(xié)調(diào)?關(guān)系，使辦?公室工作順?利開展在?做好會議簽?到、集團公?司文件收發(fā)?歸檔、總經(jīng)?理內(nèi)勤(報?紙、信件、?傳真收發(fā)等?)工作的同?時，發(fā)揮好?樞紐作用，?用心協(xié)調(diào)配?合部門主管?認真完成各?種臨時性工?作。主要工?作：1、?根據(jù)政務秘?書崗位職責?中的要求，?堅持每月完?成本部門活?動、工作中?構(gòu)成新聞類?稿件的投稿?工作。2?、收集各類?獎項申報資?料，并負責?資料編寫及?申報對接工?作。3、?及時出好單?位工作安排?通知、節(jié)假?日放假安排?通知等事宜?。4、做?好生產(chǎn)經(jīng)營?管理例會、?綜合辦公室?部門例會、?和其它重要?會議的籌備?工作，并做?好會議記錄?。5、負?責起草并擬?定好單位各?種規(guī)劃、計?劃、決定、?總結(jié)、通知?等文件材料?。6、做?好集團公司?臨時性工作?。三、用?心適應企業(yè)?改革發(fā)展，?創(chuàng)新辦公室?日常工作?要透過學習?，努力提高?勤于想事的?潛力、善于?謀事的潛力?、樂于干事?的潛力、誠?于共事的潛?力、敢于斷?事的潛力、?自主創(chuàng)新成?事的潛力。?使辦公室工?作在務實中?創(chuàng)新。2?023辦公?室文秘工作?計劃標準范?文（二）?為了更好的?做好辦公室?文秘工作，?現(xiàn)制定__?__年工作?計劃如下：?一、加大?服務工作力?度，賦予辦?公室工作新?內(nèi)涵服務?職能是辦公?室工作的重?中之中。服?務工作主要?實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)?變：一是實?現(xiàn)被動服務?向主動服務?轉(zhuǎn)變。辦公?室的工作突?發(fā)性、偶然?性、被動性?強。因而，?對待各項工?作，要制訂?計劃，未雨?綢繆，以工?作的超前性?、預見性增?加工作的主?動性。二是?實現(xiàn)單一服?務向全面服?務、超前服?務、主動服?務轉(zhuǎn)變。辦?公室的服務?務必注意服?務的全面性?和主動性，?不能只為領?導決策帶給?簡單的對與?答、能做與?不能做的單?項服務，而?就應在領導?決策前動議?、參謀、拿?主意，在決?策中關(guān)注、?關(guān)心、調(diào)查?，在決策后?總結(jié)、推介?，從而帶給?超前的、全?過程的主動?服務。三是?實現(xiàn)一般服?務向優(yōu)質(zhì)服?務、精品服?務轉(zhuǎn)變。堅?持以服務為?“天職”，?對上級和兄?弟單位要相?互尊重、配?合；對基層?的同志，要?滿腔熱情，?放下架子，?堅決克服“?門難進、臉?難看、話難?聽、事難辦?”的衙門作?風。四是實?現(xiàn)傳統(tǒng)服務?向創(chuàng)新服務?轉(zhuǎn)變。從過?去的“看一?看、聽一聽?、議一議、?辦一辦、傳?一傳”的傳?統(tǒng)服務模式?向觀念服務?、信息服務?、智力服務?、環(huán)境服務?等創(chuàng)新服務?模式轉(zhuǎn)變。?二、加大?調(diào)研工作力?度，為公司?決策帶給理?論和實踐依?據(jù)(一)?組織開展調(diào)?查研究，充?分發(fā)揮好參?謀助手作用?。一是緊扣?全局抓調(diào)研?。從影響企?業(yè)改革發(fā)展?和穩(wěn)定大局?的新狀況、?新問題入手?，切實加強?調(diào)查研究工?作，對遇到?的新狀況和?新問題，要?綜合分析，?宏觀思考，?弄清產(chǎn)生的?背景，把握?發(fā)展的趨勢?，從全局上?、戰(zhàn)略上去?觀察、思考?和謀劃解決?的辦法，盡?力使調(diào)查研?究構(gòu)成意見?，貼合領導?的要求，適?應公交跨越?式發(fā)展的形?勢。二是緊?貼領導思路?抓調(diào)研。善?于從領導講?話、工作部?署以及對問?題的看法和?提法中，掌?握領導的思?路和急需了?解的重點問?題，有針對?性地開展調(diào)?查研究，力?爭調(diào)研思維?與領導思維?同頻共振，?確保“謀”?在關(guān)鍵處，?“參”在點?子上。三是?突出重點抓?調(diào)研。以市?場為紅線，?加強對企業(yè)?經(jīng)營和營運?生產(chǎn)中的問?題、薄弱環(huán)?節(jié)以及主輔?分離等重大?改革改制中?職工普遍關(guān)?心和反映強?烈的焦點問?題的調(diào)研，?找準問題的?癥結(jié)點和矛?盾的關(guān)節(jié)點?，提出切實?可行的、精?要的、有新?思路的對策?和推薦。四?是圍繞決策?抓調(diào)研。按?照科學決策?的要求，努?力抓好“兩?頭”的調(diào)研?。決策前要?深入調(diào)研，?提出比選方?案，搞好前?期論證；決?策后要針對?落實過程中?出現(xiàn)的新狀?況、新問題?，及時開展?追蹤調(diào)研，?提出新的對?策，使決策?更加科學、?更具實效。?(二)加?強信息收集?報送工作，?為領導決策?帶給參考。?一是完善和?暢通渠道收?信息。加強?信息網(wǎng)絡建?設力度，進?一步完善以?辦公室為中?心，橫向到?各部門、縱?向到基層辦?公室的信息?收集、反映?網(wǎng)絡，充分?發(fā)揮各級辦?公室和骨干?信息員的作?用，確保信?息主渠道的?暢通。同時?，大力推進?信息網(wǎng)上報?送，逐步構(gòu)?成電子信息?報送網(wǎng)絡。?二是主動出?擊挖信息。?增強信息工?作的敏銳性?，對上級急?需了解的重?點、經(jīng)常思?考的要點、?個性關(guān)注的?難點，以及?公司落實上?級決策的思?路、部署，?基層對熱點?和難點問題?的意見、推?薦等，主動?與有關(guān)單位?和部門聯(lián)系?，了解狀況?，掌握動態(tài)?，及時上報?。三是全體?動員寫信息?。要充分發(fā)?揮辦公室的?整體作用，?明確信息工?作目標，以?及每名工作?人員撰寫信?息的數(shù)量和?質(zhì)量要求，?盡量使信息?工作量化到?崗位，落實?到人頭，提?升信息工作?質(zhì)量。四是?嚴格紀律報?信息。對重?大突發(fā)事件?、重要社會?動態(tài)、緊急?災情和疫情?，以及重大?安全事故等?緊急狀況，?及時按規(guī)定?程序逐級上?報，不得遲?報、漏報或?隱瞞不報，?未經(jīng)許可，?不得向外單?位發(fā)布。?三、加大督?辦工作力度?，確保公司?管理制度的?效用性和公?司決策的效?益性到達最?大化強力?度督辦是確?保公司政令?暢通的有效?手段。一是?圍繞公司的?中心工作，?緊貼公司行?政工作思路?，把重點放?在推進董事?會、總經(jīng)理?辦公會的重?大決策、重?要工作部署?的____?上。開展經(jīng)?常性的督促?檢查。二是?對于領導的?批示要求和?查辦資料，?堅持明查與?暗訪相結(jié)合?，進一步加?大領導批示?、交辦事項?的查辦力度?，做到批必?查，查必果?，果必報。?三是不斷加?大催辦力度?，出臺專門?的督辦辦法?，強化查辦?時效，做到?急事急辦。?同時要改善?方式方法，?不斷探索督?查工作新思?路