生活保衛(wèi)部部門制度范本（二篇）

第13頁共13頁生活保衛(wèi)部?部門制度范?本公司職?能部門和二?級機構(gòu)主要?工作職責(zé)?（____?.8）（?一）辦公室?—對口上?級部門：_?___、戰(zhàn)?略發(fā)展部、?信息中心、?法律事業(yè)部?、電力工程?事業(yè)部1?.負(fù)責(zé)公司?行政事務(wù)（?文秘、會務(wù)?、接待、行?政用印、公?務(wù)車輛等）?管理工作；?2.負(fù)責(zé)?公文、保密?、信訪等管?理工作；?3.負(fù)責(zé)辦?公設(shè)施、辦?公用品的調(diào)?配及管理；?4.協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)處?理公共關(guān)系?和進(jìn)行部門?協(xié)調(diào)；5?.督查、督?辦公司決定?事項；6?.負(fù)責(zé)為公?司經(jīng)營、決?策等主要經(jīng)?濟活動和重?大事項提供?法律依據(jù)、?咨詢和支持?；協(xié)助公司?法人授權(quán)管?理；7.?牽頭處理公?司訴訟、仲?裁、勞動爭?議、民事調(diào)?解等事項；?8.負(fù)責(zé)?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略調(diào)查、研?究，提供公?司發(fā)展戰(zhàn)略?建議；9?.研究、制?定企業(yè)管理?創(chuàng)新措施，?負(fù)責(zé)管理成?果的評審和?申報工作；?10.歸?口管理以公?司名義簽署?的戰(zhàn)略合作?協(xié)議；1?1.負(fù)責(zé)公?司信息化建?設(shè)、運行、?管理和維護(hù)?；12.?負(fù)責(zé)公司檔?案管理及開?發(fā)應(yīng)用；、?13.履?行公司管理?體系、程序?文件、規(guī)章?制度中規(guī)定?的相應(yīng)工作?職責(zé)。（?二）市場開?發(fā)部—對?口上級部門?：市場經(jīng)營?部、海外事?業(yè)部\外事?局、電力工?程事業(yè)部?1.負(fù)責(zé)制?定國內(nèi)國際?市場開發(fā)戰(zhàn)?略和目標(biāo)，?并制定具體?計劃___?_落實；?2.負(fù)責(zé)市?場信息采集?、分析和反?饋，建立市?場及客戶信?息庫；對重?要項目和主?要客戶進(jìn)行?跟蹤服務(wù)并?____公?關(guān)；牽頭開?展跟蹤項目?的風(fēng)險評價?，建立市場?營銷高端網(wǎng)?絡(luò)；3.?牽頭負(fù)責(zé)投?標(biāo)策略研究?制定；負(fù)責(zé)?____編?制投標(biāo)文件?，負(fù)責(zé)標(biāo)書?的匯總、裝?訂及編排，?____部?投標(biāo)分析會?議和決策會?議，參加業(yè)?主招標(biāo)會，?____投?標(biāo)工作的各?項事務(wù)；?4.牽頭_?___顧客?滿意度調(diào)查?：負(fù)責(zé)對已?完工程項目?開展服務(wù)回?訪、投訴管?理、顧客滿?意度調(diào)查等?工作；5?.負(fù)責(zé)開展?新、老業(yè)主?和潛在客戶?的公關(guān)及維?護(hù)工作；?6.負(fù)責(zé)公?司資質(zhì)管理?工作；7?.歸口聯(lián)系?與公司有關(guān)?的綜合性協(xié)?會、學(xué)會或?其他機構(gòu)的?工作；8?.履行公司?管理體系、?程序文件、?規(guī)章制度中?規(guī)定的相應(yīng)?工作職責(zé)。?（三）經(jīng)?營管理部?—對口上級?部門：市場?經(jīng)營部、投?資管理部、?電力工程事?業(yè)部1.?負(fù)責(zé)建立公?司經(jīng)營管理?制度，并負(fù)?責(zé)監(jiān)督落實?和持續(xù)改進(jìn)?；2.負(fù)?責(zé)公司產(chǎn)值?計劃、經(jīng)營?規(guī)劃等主要?經(jīng)濟指標(biāo)的?編制實施，?并牽頭__?__過程管?理、監(jiān)督檢?查和考核?評價；3?.負(fù)責(zé)擬定?公司獨立核?算二級機構(gòu)?經(jīng)營目標(biāo)，?____簽?訂內(nèi)部經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)任書?，制定實施?計劃；負(fù)?責(zé)負(fù)責(zé)獨立?核算二級機?構(gòu)經(jīng)營目標(biāo)?的過程管理?、監(jiān)督檢查?和考核評價?；4.負(fù)?責(zé)《建造合?同準(zhǔn)則》的?推進(jìn)實施；?5.負(fù)責(zé)?項目預(yù)決算?管理，牽頭?制定和完善?公司內(nèi)部定?額并___?_實施；牽?頭____?項目內(nèi)、外?結(jié)算等工?作；6.?負(fù)責(zé)___?_公司經(jīng)濟?合同分析、?談判及簽約?；開展合同?管理、爭議?處理及索賠?等工作；督?促指導(dǎo)二?級機構(gòu)定期?進(jìn)行經(jīng)濟合?同分析；?7.負(fù)責(zé)分?包合同管理?與合格供方?資質(zhì)管理；?8.負(fù)責(zé)?物資采購管?理與合格供?方資質(zhì)管理?；9.負(fù)?責(zé)公司經(jīng)濟?信息的收集?、管理及經(jīng)?濟指標(biāo)統(tǒng)計?、分析工作?；10.?負(fù)責(zé)工程投?標(biāo)商務(wù)支持?；11.?履行公司管?理體系、程?序文件、規(guī)?章制度中規(guī)?定的相應(yīng)工?作職責(zé)。?（四）財務(wù)?資金部—?對口上級部?門：財務(wù)資?產(chǎn)管理部、?資金管理部?、電力工程?事業(yè)部1?.負(fù)責(zé)建立?健全公司財?務(wù)核算和財?務(wù)管理制度?，并___?_實施和持?續(xù)改進(jìn)；?2.負(fù)責(zé)公?司全面預(yù)算?管理工作，?健全相關(guān)管?理制度并督?促執(zhí)行；編?制財務(wù)與資?金計劃并_?___落?實；3.?負(fù)責(zé)資金籌?措，編制公?司資金計劃?，優(yōu)化資金?配置，對二?級機構(gòu)資金?運營開展過?程管理和?監(jiān)督考核；?4.負(fù)責(zé)?公司財務(wù)管?理與會計核?算業(yè)務(wù)，編?制、審核會?計報表，提?供企業(yè)經(jīng)營?決策所需的?各類會計?信息；5?.負(fù)責(zé)分析?研究公司債?權(quán)債務(wù)情況?，____?債權(quán)催收工?作，配合獨?立核算二級?機構(gòu)開展竣?工結(jié)算等?工作；6?.負(fù)責(zé)項目?財務(wù)的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)、隊伍?建設(shè)及業(yè)務(wù)?培訓(xùn)；7?.負(fù)責(zé)財務(wù)?戰(zhàn)略研究，?投融資業(yè)務(wù)?研究等，為?公司投融資?、資金運作?等提供建議?；8.負(fù)?責(zé)公司銀行?授信及賬戶?管理；9?.負(fù)責(zé)公司?各項應(yīng)稅事?務(wù)，指導(dǎo)二?級機構(gòu)應(yīng)稅?工作，科學(xué)?____公?司稅收籌劃?；10.?負(fù)責(zé)財務(wù)帳?務(wù)、憑證管?理，報銷、?薪酬發(fā)放等?現(xiàn)金管理；?11.履?行公司管理?體系、程序?文件、規(guī)章?制度中規(guī)定?的相應(yīng)工作?職責(zé)。（?五）人力資?源部—對?口上級部門?：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?人員管理部?、人力資源?部、電力工?程事業(yè)部?1.負(fù)責(zé)建?立健全公司?人力資源管?理制度，_?___實施?并持續(xù)改進(jìn)?；2.負(fù)?責(zé)公司干部?管理工作；?3.負(fù)責(zé)?公司___?_機構(gòu)的設(shè)?置、機構(gòu)調(diào)?整工作；牽?頭開展定崗?、定員、定?責(zé)和定級管?理等工作；?4.負(fù)責(zé)?人力資源的?計劃、招錄?、調(diào)配及勞?動合同、考?核管理等工?作；5.?負(fù)責(zé)建立企?業(yè)人才儲備?庫；___?_公司各類?人才選拔、?推薦、培養(yǎng)?、考核等工?作；6.?負(fù)責(zé)公司勞?動、薪酬、?社會保險、?公積金等管?理工作；健?全公司薪酬?體系并貫徹?落實；7?.負(fù)責(zé)教育?培訓(xùn)計劃編?制及___?_實施，歸?口管理員工?培訓(xùn)及個人?持證管理；?8.負(fù)責(zé)?健全完善公?司績效考核?體系并持續(xù)?改進(jìn)，牽頭?____公?司績效管理?工作；9?.牽頭負(fù)責(zé)?公司勞務(wù)用?工管理；?10.負(fù)責(zé)?公司外派人?員管理；?11.負(fù)責(zé)?公司人事檔?案管理；?12.履行?公司管理體?系、程序文?件、規(guī)章制?度中規(guī)定的?相應(yīng)工作職?責(zé)。（六?）資產(chǎn)管理?部—對口?上級部門：?投資管理部?、財務(wù)資產(chǎn)?管理部、房?地產(chǎn)事業(yè)部?、電力工程?事業(yè)部1?.負(fù)責(zé)建立?公司固定資?產(chǎn)管理制度?，____?實施并持續(xù)?改進(jìn)；盤活?公司固定資?產(chǎn)，實現(xiàn)國?有資產(chǎn)的?保值增值。?2.負(fù)責(zé)?公司固定資?產(chǎn)添置、技?術(shù)改造、大?修計劃、租?賃、費用核?算、評估、?拍賣、出讓?、報廢等?工作，協(xié)調(diào)?中小型設(shè)備?的調(diào)配，健?全固定資產(chǎn)?臺賬；3?.負(fù)責(zé)公司?固定資產(chǎn)合?格供方管理?；4.收?集、整理、?跟蹤、分析?投資市場信?息，為公司?投資提供建?議方案；?5.負(fù)責(zé)公?司投資項目?投資后的過?程管理、風(fēng)?險控制與投?資收益等工?作；6.?負(fù)責(zé)公司土?地管理及開?發(fā)、房屋管?理等相關(guān)對?外協(xié)調(diào)、辦?證等工作；?7.履行?公司管理體?系、程序文?件、規(guī)章制?度中規(guī)定的?相應(yīng)工作職?責(zé)。（七?）工程管理?部—對口?上級部門：?安全質(zhì)量環(huán)?保部、科技?部、電力工?程事業(yè)部?1.負(fù)責(zé)公?司工程施工?信息管理和?進(jìn)度協(xié)調(diào)；?2.負(fù)責(zé)?大型施工機?械調(diào)配協(xié)調(diào)?及維修計劃?監(jiān)督；3?.負(fù)責(zé)公司?技術(shù)管理、?技術(shù)支持與?施工工藝研?究，并開展?“四新”的?應(yīng)用和推廣?；4.負(fù)?責(zé)公司科技?項目和科技?成果管理；?5.負(fù)責(zé)?公司工程質(zhì)?量管理和強?條、qc管?理；6.?負(fù)責(zé)招投標(biāo)?、合同談判?、工程分包?等技術(shù)支持?；7.歸?口管理公司?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全和測量?管理體系的?有關(guān)工作；?8.負(fù)責(zé)?環(huán)境保護(hù)、?文明施工管?理；9.?牽頭策劃、?____公?司標(biāo)準(zhǔn)化體?系的建立，?管理公司適?用的國際、?國家、行業(yè)?、地方技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，_?___企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)的編制?、審核、發(fā)?布、修訂；?10.負(fù)?責(zé)公司測量?設(shè)備管理；?11.負(fù)?責(zé)公司節(jié)能?降耗管理；?12.負(fù)?責(zé)公司工程?獎項申報、?管理工作；?13.聯(lián)?系公司項目?經(jīng)理團(tuán)隊；?14.履?行公司管理?體系、程序?文件、規(guī)章?制度中規(guī)定?的相應(yīng)工作?職責(zé)。（?八）安全保?衛(wèi)部—對?口上級部門?：安全質(zhì)量?環(huán)保部、電?力工程事業(yè)?部1.負(fù)?責(zé)公司安全?管理體系的?健全完善、?持續(xù)改進(jìn)和?____實?施；推進(jìn)公?司安全標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)；?2.建立公?司安全檢查?管理制度，?____開?展定期安全?檢查、專項?安全檢查及?迎檢等工作?；3.負(fù)?責(zé)人身、機?械、消防、?防汛、交通?等安全管理?，督促指導(dǎo)?二級機構(gòu)日?常工作；?4.牽頭負(fù)?責(zé)公司應(yīng)急?管理；5?.負(fù)責(zé)公司?職業(yè)健康管?理；6.?負(fù)責(zé)環(huán)境保?護(hù)、文明施?工監(jiān)督管理?；7.負(fù)?責(zé)公司治安?保衛(wèi)、綜合?治理、職工?體檢、工傷?管理等工作?；8.負(fù)?責(zé)____?戶籍的日常?管理；9?.負(fù)責(zé)公司?車輛保險管?理；10?.履行公司?管理體系、?程序文件、?規(guī)章制度中?規(guī)定的相應(yīng)?工作職責(zé)。?（九）黨?群工作部（?與工會辦公?室合署辦公?）—對口?上級部門：?集團(tuán)公司黨?群工作部、?工會、團(tuán)委?、電力工程?事業(yè)部；省?國資委黨委?、團(tuán)委；_?___電力?工會1.?負(fù)責(zé)公司黨?建思想政治?工作；2?.負(fù)責(zé)公司?團(tuán)青工作；?3.負(fù)責(zé)?公司新聞宣?傳工作；?4.負(fù)責(zé)企?業(yè)文化及精?神文明建設(shè)?管理工作；?5.負(fù)責(zé)?黨委中心組?學(xué)習(xí)；6?.牽頭負(fù)責(zé)?企業(yè)___?_工作；?7.負(fù)責(zé)史?志鑒工作；?8.負(fù)責(zé)?公司工會工?作和職代會?籌備及閉會?期間的日常?工作等；?9.負(fù)責(zé)企?務(wù)公開工作?；10.?負(fù)責(zé)班組建?設(shè)工作；?11.負(fù)責(zé)?勞動保護(hù)監(jiān)?督工作；?12.負(fù)責(zé)?勞動競賽、?職工文體活?動和勞模管?理工作；?13.負(fù)責(zé)?機要文件管?理和外調(diào)信?函處理；?14.履行?公司管理體?系、程序文?件、規(guī)章制?度中規(guī)定的?相應(yīng)工作職?責(zé)。（十?）監(jiān)察審計?部（___?_辦公室）?—對口上?級部門：監(jiān)?察部、審計?與風(fēng)險管理?部、電力工?程事業(yè)部?1.負(fù)責(zé)建?立健全公司?內(nèi)部審計、?黨風(fēng)廉政建?設(shè)等相關(guān)制?度并貫徹實?施；2.?負(fù)責(zé)對公司?內(nèi)控制度的?有效性與合?法性進(jìn)行_?___、評?價，并提出?改進(jìn)意見；?3.負(fù)責(zé)?公司紀(jì)檢工?作；4.?負(fù)責(zé)公司監(jiān)?察工作；?5.負(fù)責(zé)公?司審計工作?；6.負(fù)?責(zé)公司風(fēng)險?管理研究及?全面風(fēng)險防?范、管理；?7.查辦?違法違紀(jì)問?題；8.?履行公司管?理體系、程?序文件、規(guī)?章制度中規(guī)?定的相應(yīng)工?作職責(zé)。?二、二級機?構(gòu)主要職能?/業(yè)務(wù)描述?（一）業(yè)?務(wù)管理分公?司1.送?變電分公司?。核心業(yè)務(wù)?為電網(wǎng)工程?建設(shè)。2?.檢修公司?。核心業(yè)務(wù)?為發(fā)電廠等?運行、維護(hù)?、檢修等。?3.調(diào)試?檢測公司。?核心業(yè)務(wù)為?工程項目檢?測和調(diào)試。?4.金屬?結(jié)構(gòu)工程公?司。核心業(yè)?務(wù)為金屬構(gòu)?件（含管道?）的制作_?___。?（二）專業(yè)?化公司1?.熱機工程?公司。核心?業(yè)務(wù)為項目?熱力機械設(shè)?備及系統(tǒng)工?程施工。?2.電自工?程公司。核?心業(yè)務(wù)為項?目電氣、儀?控工程施工?。3.建?筑工程公司?。核心業(yè)務(wù)?為公司周轉(zhuǎn)?材料日常管?理及項目建?筑工程施工?（含拌合站?）。4.?機械工程公?司。核心業(yè)?務(wù)為大型機?械租賃、調(diào)?配、安拆、?運維、檢修?及項目起重?設(shè)施等施工?。（三）?輔助性機構(gòu)?1.技能?培訓(xùn)中心。?核心業(yè)務(wù)為?技術(shù)/技能?人員培訓(xùn)、?鑒定等。?2.綜合服?務(wù)中心。負(fù)?責(zé)公司總部?后勤、物業(yè)?管理等工作?；負(fù)責(zé)公司?離退休人員?管理與服務(wù)?。（四）?公司組建的?工程項目部?公司組建?的工程項目?管理機構(gòu)，?按公司授權(quán)?權(quán)限行使管?理職責(zé)，履?行完整合同?義務(wù)；負(fù)責(zé)?對項目生產(chǎn)?經(jīng)營實施全?過程管控，?實現(xiàn)公司下?達(dá)的各項考?核指標(biāo)。?生活保衛(wèi)部?部門制度范?本（二）?為了更好的?貫徹團(tuán)學(xué)的?精神，提高?部門成員素?質(zhì)及工作能?力，為了部?門成員能在?學(xué)習(xí)、工作?和生活中真?正起到模范?帶頭作用，?為了部門各?成員管理制?度化、規(guī)范?化、有序化?，做到各成?員管理有章?可循，有據(jù)?可依，特制?訂本部門制?度條例。?一、會議制?度1、定?期舉行部門?例會，時間?、地點不定?，遇到特殊?情況會另行?通知。例會?要求每位生?活部成員都?得參加，做?會議記錄，?無故不能遲?到和早退；?2、與各?班生活委員?溝通聯(lián)系，?召開各班級?生活委員會?議，傳達(dá)上?級指示；?3、部門對?各成員將進(jìn)?行公平公正?公開的考察?制度，包括?：①會議?活動登記制?度：干事每?參加一次活?動都將會登?記，無故缺?勤一次扣三?分，遲到一?次扣一分，?積極主動要?求參加團(tuán)學(xué)?活動一次加?三分。②?考勤制度。?每次會議、?活動干事都?必須準(zhǔn)時參?加，如有特?殊情況不能?參加，必須?提前向部長?請假。無故?遲到、缺勤?的干事需做?檢討，在平?時的考察分?上，遲到扣?一分，缺勤?扣三分。?每一次召開?部門例會都?會對近期的?個人得分進(jìn)?行公布，對?于做的比較?好的成員給?予表揚。學(xué)?年末最終得?出的分?jǐn)?shù)將?作為“團(tuán)學(xué)?工作積極分?子”、“入?黨推優(yōu)”等?的評分依據(jù)?之一。二?、管理制度?：1、部?門實行輪值?負(fù)責(zé)制，各?干事輪流值?日，每一星?期由一人擔(dān)?任部長助理?，負(fù)責(zé)部長?與干事之間?的聯(lián)系工作?，部長從總?體上宏觀調(diào)?控；2、?干事們對于?部門及某些?活動有相關(guān)?的意見和想?法，可以在?例會上提出?，也可以在?非會議時間?找部長表達(dá)?和商量，對?于活動和例?會，無故不?得不參加或?缺席；3?、在例行對?宿舍進(jìn)行檢?查時，注重?部門成員的?儀表和禮貌?，規(guī)范部門?成員的言談?舉止，必須?極