總承包單位對分包單位的管理制度簡單版（3篇）

第21頁共21頁總承包單位?對分包單位?的管理制度?簡單版一?、目的為?了加強對本?工程及其勞?務分包單位?的管理，使?所選擇的分?包方能滿足?我項目部的?要求，以確?保整個工程?質量和進度?，并保證對?分包隊伍的?管理更加規(guī)?范有效，達?到統(tǒng)一管理?、規(guī)范行動?，特制本制?度。二、?總承包對分?包隊伍進場?要求1、?要進場前將?復印件加蓋?章，上報總?承包、監(jiān)理?審查備案。?2、分包?單位必須為?進場地的管?理人員，施?工人員購買?人身保險以?放意外傷害?發(fā)生后帶來?不必要的糾?紛。3、?分包常駐工?地的管理人?員，如項目?經理、總工?程師、施工?員、質量檢?查員、安全?員、材料員?等，必須持?證上崗。項?目經理必須?具有工程師?資格證書。?分包單位進?場前應向總?承包上交管?理人員崗位?、資格老的?證書。4?、進場的勞?務人員必須?持有身份證?、特殊工種?上崗證。其?中包括電工?、電氣焊工?等。5、?各專業(yè)包包?單位進場后?天內需向總?承包提交以?下資料：?1）企業(yè)各?類資質證書?及營業(yè)執(zhí)照?；2）業(yè)?主簽發(fā)的中?標通知書及?投標文件；?3）崗位?職責及管理?制度；4?）安全協(xié)議?書；三、?總承包對施?工進度的管?理1、施?工進度計劃?管理總承?包依據(jù)億包?單位招標工?期時間編排?合理的總進?度計劃，對?生產線諸要?素（人力、?機具、材料?等）及各工?種進行計劃?安排，在空?間上按一定?的位置，在?時間上按先?后順序，在?數(shù)量上按不?同比例，合?理地組織起?來。2、?施工進度與?計劃后而不?采取有效措?施者，項目?部有權視具?體情況進行?處罰。四?、技術質量?管理1、?施工方案?分包單位負?責編制本專?業(yè)施工方案?，負責方案?的落實工作?，負責對現(xiàn)?場施工人員?的交底工作?，并需將交?底書面上報?項目部技術?質量部倍查?。1.1?設計變更、?洽商分包?單位對施工?中出現(xiàn)的圖?紙問題及施?工難度較大?確實需要改?動做法的事?事項應時向?項目部技術?質量部反應?以變辦理洽?商，不得擅?自變更施工?，對于各類?設計變更項?目技術質量?部會在第一?時間內以文?字形式傳達?給分包方。?1.2材?料管理及施?工試驗各?專業(yè)分包單?位負責編制?本單位的材?料計劃及施?工計劃，并?報項目技術?質量部備案?，材料的規(guī)?格、品種。?生產產家等?必須經我項?目部確認后?方可進場，?進場后必須?認真按有關?標準進行檢?驗、試驗。?驗收合格后?方可使用。?1.3質?量管理各?專業(yè)分包單?位必須建立?方質量管理?系統(tǒng)，有明?確的職責分?工和管理和?管理程序，?并報項目部?認可后組織?施工。分包?單位質檢員?必須嚴格按?標準規(guī)范和?本單位編制?的質量目標?進行自檢驗?收，自檢各?格報項目驗?收。1.?4資料管理?本工程執(zhí)?行江蘇省標?準《建筑工?程施工質量?驗收規(guī)范》?和全面實施?各種驗收規(guī)?范，各單?位嚴格按監(jiān)?理單位規(guī)定?執(zhí)行資料報?驗。1.?5管理例會?制度本工?程舉行定期?例會，分包?單位相關人?員必須按時?參加。五?、安全、環(huán)?境、文明施?工1.1?安全管理?1）分包單?位現(xiàn)場成立?安全文明施?工小隊，切?實加強施工?過程的安全?管理，確保?職工在勞動?過程中的安?全。分包單?位必須配備?專職安全管?理人員，負?責分包單位?的安全管理?工作。2?）專業(yè)分包?單位管理人?員，過程技?術人員，操?作人員必須?熟悉本工種?的“安全技?術操作過程??！?）?認真堅持安?全自檢制度?，搞好隱患?整改，度做?到定人、定?時間、定措?施。4）?特種作業(yè)員?必須經安全?技術培訓，?考試合格持?證上崗作業(yè)?。5）進?入施工現(xiàn)場?佩戴安全帽?，高出專業(yè)?系安全帶。?正確使用個?人防護品。?6）施工?現(xiàn)場的機電?設備。電動?工具、供電?設施中特種?電工操作，?嚴禁非電氣?工人亂接亂?動。7）?一切機械設?備和超重機?械的安全防?護劑保險裝?置必須齊全?，嚴禁非機?械人員隨意?開到機械設?備。8）?現(xiàn)場道路要?暢通，料具?堆放要整齊?、安全，危?險部位應設?置安全牌。?不得隨意拆?除安全牌。?9）施工?現(xiàn)場禁止吸?煙。六、?____組?織管理1?）進場參與?施工的管理?人員及施工?作業(yè)人員的?配備，其素?質、數(shù)量必?須與協(xié)議規(guī)?定相符。?2）現(xiàn)場管?理必須設置?專職技術質?量員、安全?員、專業(yè)負?責人，其數(shù)?量必須滿足?施工生產項?目部要求。?3）從事?現(xiàn)場管理工?作的人員、?工長、質量?員、安全員?等必須現(xiàn)場?組織監(jiān)督施?工。4）?分包單位的?任何人員必?須尊重總包?單位、業(yè)主?（甲方）、?和監(jiān)理單位?人員。5?）分包單位?不得拒收、?拒簽我項目?所發(fā)的任何?函件、整改?通知、施工?措施、方案?等文件。否?則罰款__?__元/次?。如有異議?可用回函解?決。6）?分包單位人?員的增減、?進出場、材?料、機械設?囬、備出場?必須報工項?目工程施工?批準，方可?出場。7）?特殊工種必?須持證上崗?。1.2?現(xiàn)場管現(xiàn)?1）勞務分?包隊伍進入?現(xiàn)場施工人?員必須統(tǒng)一?佩戴安全帽?。2）現(xiàn)?場內的布置?必須經過我?項目部審批?，所有標牌?、標志的張?貼懸掛，由?項目部按規(guī)?定制作。?3）分包隊?伍對公司的?函件必須統(tǒng)?一格式、正?式打印、有?統(tǒng)一的編號?，并且有負?責人簽字蓋?章，否則我?項目部拒收?。4）現(xiàn)?場禁止隨地?大小便，違?者嚴重處理?。1.3?施工管理?1）分包單?位施工人員?進入現(xiàn)場后?，必須成立?現(xiàn)場質量保?證體系。?2）勞務分?單位施工前?須根據(jù)本項?目施工總進?度計劃安排?作業(yè)人數(shù)，?嚴格按照項?目部計劃的?施工進度安?排，不得無?故延誤，并?根據(jù)實際進?度情況調整?作業(yè)人員及?數(shù)量。3?）分包單位?在施工前，?報相應的資?質證明一份?，包括（單?位質歷一套?、安全許可?證、特殊工?種上崗證等?）所有質歷?。4）進?入施工現(xiàn)場?后需要復試?或見證試驗?的材料和工?序。5）?施工前，首?先由項目技?術有員對分?包單位技術?負責人進行?技術交底及?安全技術交?底，由分包?單位技術負?責人給作業(yè)?人員進行技?術交底并指?導施工，安?全技術交底?須明確交到?每位作業(yè)人?員簽字確認?。6）各?工序完成后?，分包單位?首先進行自?檢，合格后?，由分包質?檢員按照項?目資料室報?驗要求，質?檢員驗收合?格后，報監(jiān)?理驗收，合?格并書面簽?字認可后可?進行下道工?序。7）?施工過程中?發(fā)生的圖紙?、設計問題?，由分包單?位設計負責?人及時向項?目部技術主?管反應，由?項目部技術?負責人與設?計、甲方、?監(jiān)理聯(lián)系，?并辦理設計?變更、洽談?記錄1.?4安全生產?管理1）?所有進場人?員須經三級?教育并考試?合格后主可?上崗。2?）分包隊伍?的班前教育?。由分包隊?伍的班組進?行，并做好?班組活動記?錄，其班組?存檔備查。?七、消防?保衛(wèi)、臨電?安全管理?1、組織管?理定期開?展消防活動?，遵守各種?消防制度，?愛護消防設?施2、消?防安全管理?1）分包?單位要教育?單位人員加?強保護意識?，不得損壞?臨時消防汞?房、消防器?材、消防通?道、消防標?語及標牌。?2）加強?施工現(xiàn)場重?點部位、重?點施工管理?3）施工?現(xiàn)場禁止吸?煙。八、?其他本制?度自批準下?發(fā)之日執(zhí)行?總承包單?位對分包單?位的管理制?度簡單版（?二）一、?

目的為?了加強對本?工程機電專?業(yè)分及其勞?務分包單位?的管理，使?所選擇的分?承包方能滿?足我項機電?項目部的要?求，以確保?整個工程質?量和進度，?并保證對分?包隊伍的管?理更加規(guī)范?有效，達到?統(tǒng)一管理、?規(guī)范行動，?特制本制度?。二、

?總承包對分?包隊伍進場?要求1、?

要進場前?將復印件加?蓋章，上報?總承包、監(jiān)?理審查備案?。2、

?分包單位必?須為進場地?的管理人員?，施工人員?購買人身保?險以放意外?傷害發(fā)生后?帶來不必要?的糾紛。?3、

分包?常駐工地的?管理人員，?如項目經理?、總工程師?、施工員、?質量檢查員?、安全員、?材料員等，?必須持證上?崗。項目經?理必須具有?工程師資格?證書。分包?單位進場前?應向總承包?上交管理人?員崗位、資?格老的證書?。4、

?進場的勞務?人員必須持?有身份證、?特殊工種上?崗證。其中?包括電工、?電氣焊工等?。5、

?各專業(yè)包包?單位進場后?天內需向總?承包提交以?下資料：?1）

企業(yè)?各類資質證?書及營業(yè)執(zhí)?照；2）?

業(yè)主簽發(fā)?的中標通知?書及投標文?件；3）?

崗位職責?及管理制度?；4）

?安全協(xié)議書?；三、

?總承包對施?工進度的管?理1、

?施工進度計?劃管理總?承包依據(jù)億?包單位招標?工期時間編?排合理的總?進度計劃，?對生產線諸?要素（人力?、機具、材?料等）及各?工種進行計?劃安排，在?空間上按一?定的位置，?在時間上按?先后順序，?在數(shù)量上按?不同比例，?合理地組織?起來。2?、

施工進?度與計劃后?而不采取有?效措施者，?項目部有權?視具體情況?進行處罰。?四、

技?術質量管理?1、

施?工方案機?電專業(yè)分包?單位負責編?制本專業(yè)施?工方案，負?責方案的落?實工作，負?責對現(xiàn)場施?工人員的交?底工作，并?需將交底書?面上報項目?部技術質量?部倍查。?1.1設計?變更、洽商?機電專業(yè)?分包單位對?施工中出現(xiàn)?的圖紙問題?及施工難度?較大確實需?要改動做法?的事事項應?時向項目部?技術質量部?反應以變辦?理洽商，不?得擅自變更?施工，對于?各類設計變?更項目技術?質量部會在?第一時間內?以文字形式?傳達給分包?方。1.?2材料管理?及施工試驗?各專業(yè)分?包單位負責?編制本單位?的材料計劃?及施工計劃?，并報項目?技術質量部?備案，材料?的規(guī)格、品?種。生產產?家等必須經?我項目部確?認后方可進?場，進場后?必須認真按?有關標準進?行檢驗、試?驗。驗收合?格后方可使?用。1.?3質量管理?各專業(yè)分?包單位必須?建立方質量?管理系統(tǒng)，?有明確的職?責分工和管?理和管理程?序，并報項?目部認可后?組織施工。?分包單位質?檢員必須嚴?格按標準規(guī)?范和本單位?編制的質量?目標進行自?檢驗收，自?檢各格報項?目驗收。?1.4資料?管理本工?程執(zhí)行江蘇?省標準《建?筑工程施工?質量驗收規(guī)?范》和全面?實施各種驗?收規(guī)范，?各單位嚴格?按監(jiān)理單位?規(guī)定執(zhí)行資?料報驗。?1.5管理?例會制度?本工程舉行?定期例會，?分包單位相?關人員必須?按時參加。?五、

安?全、環(huán)境、?文明施工?1.1安全?管理1）?分包單位現(xiàn)?場成立安全?文明施工小?隊，切實加?強施工過程?的安全管理?，確保職工?在勞動過程?中的安全。?分包單位必?須配備專職?安全管理人?員，負責分?包單位的安?全管理工作?。2）專?業(yè)分包單位?管理人員，?過程技術人?員，操作人?員必須熟悉?本工種的“?安全技術操?作過程?！?3）認真?堅持安全自?檢制度，搞?好隱患整改?，度做到定?人、定時間?、定措施。?4）特種作?業(yè)員必須經?安全技術培?訓，考試合?格持證上崗?作業(yè)。5?）進入施工?現(xiàn)場佩戴安?全帽，高出?專業(yè)系安全?帶。正確使?用個人防護?品。6）?施工現(xiàn)場的?機電設備。?電動工具、?供電設施中?特種電工操?作，嚴禁非?電氣工人亂?接亂動。

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7?）一切機械?設備和超重?機械的安全?防護劑保險?裝置必須齊?全，嚴禁非?機械人員隨?意開到機械?設備。8?）現(xiàn)場道路?要暢通，料?具堆放要整?齊、安全，?危險部位應?設置安全牌?。不得隨意?拆除安全牌?。9）施?工現(xiàn)場禁止?吸煙。六?、____?組織管理?1）進場參?與施工的管?理人員及施?工作業(yè)人員?的配備，其?素質、數(shù)量?必須與協(xié)議?規(guī)定相符。?2）現(xiàn)場?管理必須設?置專職技術?質量員、安?全員、專業(yè)?負責人，其?數(shù)量必須滿?足施工生產?項目部要求?。3）從?事現(xiàn)場管理?工作的人員?、工長、質?量員、安全?員等必須現(xiàn)?場組織監(jiān)督?施工。4?）分包單位?的任何人員?必須尊重總?包單位、業(yè)?主（甲方）?、和監(jiān)理單?位人員。?5）分包單?位不得拒收?、拒簽我項?目所發(fā)的任?何函件、整?改通知、施?工措施、方?案等文件。?否則罰款_?___元/?次。如有異?議可用回函?解決。6?）分包單位?人員的增減?、進出場、?材料、機械?設囬、備出?場必須報工?項目工程施?工批準，方?可出場。?7）特殊工?種必須持證?上崗。1?.2現(xiàn)場管?現(xiàn)1）勞?務分包隊伍?進入現(xiàn)場施?工人員必須?統(tǒng)一佩戴安?全帽。2?）現(xiàn)場內的?布置必須經?過我項目部?審批，所有?標牌、標志?的張貼懸掛?，由項目部?按規(guī)定制作?。3）分?包隊伍對公?司的函件必?須統(tǒng)一格式?、正式打印?、有統(tǒng)一的?編號，并且?有負責人簽?字蓋章，否?則我項目部?拒收。4?）現(xiàn)場禁止?隨地大小便?，違者嚴重?處理。5?）施工現(xiàn)場?、生活區(qū)嚴?禁帶金錢式?的賭博，否?則罰款__?__元/次?1.3施?工管理1?）分包單位?施工人員進?入現(xiàn)場后，?必須成立現(xiàn)?場質量保證?體系。2?）勞務分單?位施工前須?根據(jù)本項目?施工總進度?計劃安排作?業(yè)人數(shù)，嚴?格按照項目?部計劃的施?工進度安排?，不得無故?延誤，并根?據(jù)實際進度?情況調整作?業(yè)人員及數(shù)?量。3）?分包單位在?施工前，報?相應的資質?證明一份，?包括（單位?質歷一套、?安全許可證?、特殊工種?上崗證等）?所有質歷。?4）進入?施工現(xiàn)場后?需要復試或?見證試驗的?材料和工序?。5）施?工前，首先?由項目技術?有員對分包?單位技術負?責人進行技?術交底及安?全技術交底?，由分包單?位技術負責?人給作業(yè)人?員進行技術?交底并指導?施工，安全?技術交底須?明確交到每?位作業(yè)人員?簽字確認。?6）各工?序完成后，?分包單位首?先進行自檢?，合格后，?由分包質檢?員按照項目?資料室報驗?要求，質檢?員驗收合格?后，報監(jiān)理?驗收，合格?并書面簽字?認可后可進?行下道工序?。7）施?工過程中發(fā)?生的圖紙、?設計問題，?由分包單位?設計負責人?及時向項目?部技術主管?反應，由項?目部技術負?責人與設計?、甲方、監(jiān)?理聯(lián)系，并?辦理設計變?更、洽談記?錄1.4?安全生產管?理1）所?有進場人員?須經三級教?育并考試合?格后主可上?崗。2）?分包隊伍的?班前教育：?由分包隊伍?的班組進行?，并做好班?組活動記錄?，其班組存?檔備查。?七、消防保?衛(wèi)、臨電安?全管理1?、組織管理?定期開展?消防活動，?遵守各種消?防制度，愛?護消防設施?2、

消?防安全管理?1）

分?包單位要教?育單位人員?加強保護意?識，不得損?壞臨時消防?汞房、消防?器材、消防?通道、消防?標語及標牌?。2）

?加強施工現(xiàn)?場重點部位?、重點施工?管理3）?

施工現(xiàn)場?禁止吸煙。?八、其他?本制度自?批準下發(fā)之?日執(zhí)行總?承包單位對?分包單位的?管理制度簡?單版（三）?1.目的?為了加強?對本工程專?業(yè)、勞務分?包單位的管?理，使所選?擇的分承包?方能滿足我?項目部的要?求，以確保?整個工程質?量和進度，?并保證對分?包隊伍的管?理更加規(guī)范?、有效，達?到統(tǒng)一管理?，規(guī)范行動?，特制訂本?制度。2?.適用范圍?本制度適?用于陽光青?城二期項目?部。任何按?合同及協(xié)議?進入現(xiàn)場的?專業(yè)、勞務?分包隊伍均?必須遵照執(zhí)?行。__?__項目部?職能部門職?責3.1?質檢部：?負責對分包?方進行質量?管理、成品?保護管理、?資料管理、?環(huán)境體系管?理及相關培?訓管理工作?；3.2?技術部：?負責對分包?方進行現(xiàn)場?施工管理、?計劃管理、?技術管理、?計量管理及?相關培訓管?理工作；?3.3安全?部：負責?對分包方進?行進場管理?、牽頭負責?對分包方的?教育培訓管?理和質量、?環(huán)境、職業(yè)?安衛(wèi)體系運?行管理、消?防管理、現(xiàn)?場安全生產?管理、文明?施工管理及?相關培訓管?理工作；?____分?包單位管理?4.1_?___管理?各分包單?位各自組建?項目管理機?構，并在開?工前報我項?目部，要求?至少必須有?負責人一名?、技術、質?量、安全、?資料各一人?并保證常駐?工地，資格?證書報項目?部備案。?必須建立技?術文件管理?制度，因分?包單位原因?造成的施工?錯誤的一切?后果自負。?各分包單?位負責編制?施工___?_設計及本?專業(yè)各類施?工方案，負?責方案的落?實工作。施?工前，首先?由項目部技?術人員對分?包單位技術?負責人進行?技術交底及?安全技術交?底，由分包?單位技術負?責人給作業(yè)?人員進行技?術交底并指?導施工，安?全技術交底?須明確交至?每位作業(yè)人?員并簽字確?認，并需將?交底書面上?報項目部技?術管理部，?由技術部門?審核，項目?總工審批后?方可依照施?工。施工?過程中發(fā)生?的圖紙、設?計問題，由?分包單位技?術負責人及?時向項目部?技術主管反?映，由項目?部技術負責?人與設計、?甲方、監(jiān)理?聯(lián)系，并辦?理設計變更?、洽商記錄?。施工過?程中發(fā)生的?圖紙更改、?洽商等，均?由項目部資?料室按照資?料管理程序?，統(tǒng)一發(fā)給?各相關分包?單位施工技?術負責人；?各分包單?位負責編制?本單位的材?料計劃及施?工試驗計劃?，并報項目?技術管理部?備案，材料?的規(guī)格、品?種、生產廠?家等必須經?我項目部確?認后方可進?場，進場后?必須認真按?有關標準進?行檢驗、試?驗，驗收合?格后方可報?我項目部，?確認后方可?使用。物?資進場及施?工過程中的?試驗必須聽?從項目部實?驗員安排，?執(zhí)行見證取?樣規(guī)定經監(jiān)?理見證取樣?。物資進場?不及時報驗?每批次罰款?____元?，如果發(fā)生?物資、設備?已用到工程?上而發(fā)現(xiàn)不?合格者，除?全部拆除外?，每發(fā)生一?次處___?_元罰款。?由我項目?部技術人員?負責向分包?單位提供基?準線，監(jiān)理?單位負責對?分包所放線?進行校核工?作；總包測?量員負責對?基準線、點?進行檢查、?維護工作。?分包單位使?用的測量儀?器必須按經?檢測、校準?確保合格后?方可使用，?并將有關檢?測證明資料?報項目部備?案。各工?序完成后，?分包單位首?先進行自檢?，自檢合格?后，由分包?質檢員按照?項目資料報?驗要求，報?項目部質檢?員驗收，質?檢員驗收合?格后，報監(jiān)?理驗收，合?格并書面簽?認后方可進?行下道工序?；所有分?包隊人員不?得直接找監(jiān)?理、甲方、?設計報驗，?所有檢驗、?試驗等均由?項目總包單?位報驗監(jiān)理?、甲方、設?計；本工?程質量管理?目標。確保?____市?優(yōu)質工程。?對此目標，?各分包單位?不得有疑義?，并應嚴格?按照精品工?程目標__?__施工，?并據(jù)此編制?施工方案、?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，?認真對目標?、指標進行?量化分解，?提出可靠的?保證措施。?并報項目部?審核認可后?____實?施。各分?包單位必須?建立質量管?理體系，有?明確的職責?分工和管理?程序，并報?項目部認可?后____?實施，在實?施過程中接?受項目部的?監(jiān)督管理。?分包單位質?檢員必須嚴?格按標準規(guī)?范和本單位?編制的質量?目標進行自?檢、驗收，?自檢合格后?報項目部驗?收。對項?目部提出的?問題必須立?即整改，局?部整改或整?改后仍然達?不到要求的?每次處__?__元罰款?。施工過程?中，必須嚴?格遵守強制?性條文，違?反規(guī)范中強?制性條文的?必須全部整?改，同時每?發(fā)生一次罰?款____?元。每月?____日?前上報本月?需驗工計量?項及工程量?至工程技術?管理部，經?審核無誤后?方可進行驗?工計價，所?有驗工計價?均由項目工?程技術管理?部上報項目?成本合約部?，分包單位?確認。本?工程執(zhí)行《?____省?建筑工程資?料規(guī)程》和?全面實施的?各種驗收規(guī)?范，各單位?應嚴格按監(jiān)?理單位規(guī)定?執(zhí)行資料報?驗，資料報?驗必須與工?程進度同步?進行，對遲?報、漏報的?每次處__?__元罰款?。分包單?位所承包范?圍內資料的?編制與整理?按照相關規(guī)?范、規(guī)程進?行整理，分?包方的竣工?圖及施工資?料應在指定?的期限內自?行編制完成?，并符合有?關規(guī)定，每?周每月接受?項目部檢查?，經工程技?術部資料室?檢查合格后?方可進行竣?工結算。?本工程每周?一下午__?__點舉行?定期例會，?分包應按時?參加。擅自?缺席、遲到?者每次罰款?____元?。各專業(yè)?在施工過程?中必須采取?切實有效的?措施，保護?自身及其他?專業(yè)（單位?）施工成品?，如果因為?施工不當對?別人的成品?造成破壞，?除全額賠償?損失外項目?部將視影響?情況處以1?00-__?__元罰款?。在施工?過程管理中?，項目部人?員有權在自?己的權限范?圍內對分包?方技術質量?活動中不正?確的地方進?行經濟或其?它方式的懲?處，如因分?包方提出的?可行的工藝?可行而導致?的節(jié)約、提?高質量、加?快進度的，?項目部應實?施獎勵。懲?處和獎勵的?額度除上述?明確規(guī)定的?原則上由項?目管理部確?定。根據(jù)?本項目部編?制的工程總?體進度計劃?，各專業(yè)單?位根據(jù)自身?施工特點編?制本專業(yè)施?工的總進度?計劃，報項?目部審核確?認，并將總?計劃進行量?化分解，每?周一下午2?：00之前?上報周施工?計劃，每月?____日?上報下月施?工計劃，便?于項目部進?行有效監(jiān)控?管理。（?1）不按時?報分解計劃?者，每次罰?款____?元，所報計?劃無量化指?標者每次罰?____元?。（2）?施工進度與?計劃滯后而?不采取有效?措施者，項?目部有權視?具體情況進?行下列處罰?：處以50?0-___?_元罰款。?4.4現(xiàn)?場管理（?1）分包隊?伍進入現(xiàn)場?施工人員必?須統(tǒng)一著裝?、統(tǒng)一戴安?全帽、并隨?身攜帶出入?證件。（?2）現(xiàn)場內?的布置必須?經過我項目?部審批，所?有標牌、標?志的張貼懸?掛，由項目?部按規(guī)定制?作。（3?）分包隊伍?施工管理人?員須著裝整?潔，頭發(fā)理?順，注意舉?止行為。?（4）分包?隊伍對公司?____函?件必須統(tǒng)一?格式、正式?打印、有統(tǒng)?一編號，并?且有負責人?簽字或單位?公章，否則?我項目部拒?收。（5?）進入施工?區(qū)域戴好安?全帽，并符?合規(guī)定，違?者罰款__?__元/人?次。（6?）現(xiàn)場內嚴?禁隨地大小?便，違者罰?款小便__?__元/人?次，大便_?___元/?人次。（?7）愛護現(xiàn)?場內的安全?、消防、測?量、照明設?施及有關標?牌等，違者?罰款___?_元/人，?并負責賠償?損失。（?8）現(xiàn)場內?嚴禁亂拋垃?圾、煙頭、?水果皮、廢?紙等，否則?每起罰款_?___元/?人。（9?）施工現(xiàn)場?、生活區(qū)嚴?禁帶有金錢?性質的__?__，酗酒?行為，否則?對分包隊伍?責任人罰款?____元?/次。（?1）分包單?位現(xiàn)場成立?安全文明施?工領導小組?，切實加強?施工全過程?的安全管理?，確保職工?在勞動過程?中的安全與?健康。（?2）分包單?位施工管理?人員、工程?技術人員，?操作工人必?須熟悉和掌?握本工種的?“安全技術?操作規(guī)程”?，否則不許?參加施工。?（3）認?真堅持安全?自檢制度，?搞好隱患整?改，并做到?定人、定時?間、定措施?。（4）?新入場及變?換工種人員?必須經過安?全教育，上?崗作業(yè)前必?須進行安全?技術交底。?（5）特?種作業(yè)人員?必須經安全?技術培訓，?考試合格持?證上崗作業(yè)?。（6）?進入施工現(xiàn)?場必須正確?戴好安全帽?，高處作業(yè)?系牢安全帶?。正確使用?個人防護用?品。（7?）施工現(xiàn)場?內嚴禁穿高?跟鞋、拖鞋?，光腳作業(yè)?。（8）?施工中的“?四口”（即?樓梯口、電?梯口、預留?洞口、通道?口），“五?臨邊”（尚?未____?好的陽臺邊?、無外架防?護的屋面周?邊、框架工?程樓層周邊?、跑道（斜?道）兩側邊?、卸料臺的?外側邊）必?須有嚴密、?牢固的安